張暄

摘? ? 要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展，讓資金使用量不斷增加，這就需要防范可能因工程資金不到位等各類風(fēng)險，通過招投標(biāo)來實(shí)現(xiàn)確定合理的價格，技術(shù)成熟，設(shè)備先進(jìn)，較完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以及社會信用好的施工企業(yè)，充分發(fā)揮出通過招投標(biāo)這個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)的作用，推動社會經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：招投標(biāo);建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理

1? 建筑工程招投標(biāo)概述

建筑工程的招投標(biāo)作，具體可分為投標(biāo)工作和招標(biāo)工作。詳細(xì)來說就是在建筑工程的建設(shè)之前，選擇建筑工程的承包方。想要進(jìn)行承包的一方建筑單位進(jìn)行投標(biāo)，而后相關(guān)的企業(yè)會根據(jù)投標(biāo)的狀況，選擇投標(biāo)方中符合相應(yīng)建設(shè)條件的建筑單位進(jìn)行第二次招標(biāo)。在本質(zhì)上建筑工程的招投標(biāo)作是商品化發(fā)展的一個具體的表現(xiàn)。也就是將建筑工程看作了一個商品，在建設(shè)的過程之中進(jìn)行了虛擬的外包和部分權(quán)力的交換和讓渡。另外在整個建筑工程的招投標(biāo)程之中，要確保其公開性，明確性，并且要嚴(yán)格遵守國家針對招投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。從發(fā)布公告投標(biāo)開始，一直到最終確定招標(biāo)對象簽訂合同，每一個過程，每一個細(xì)節(jié)都需要謹(jǐn)慎。另外，招投標(biāo)工作的本質(zhì)就是要讓商品的交換更加便捷性，科學(xué)性，招投標(biāo)作也能給相關(guān)方帶來更加低廉的價格。所以為了確保招投標(biāo)作的效用，要保證整個招投標(biāo)作過程之中的公正。

2? 招投標(biāo)工作在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

2.1? 有助于提高工程質(zhì)量，對工程成本進(jìn)行有效的控制

對于建筑工程來說，對成本進(jìn)行有效控制是非常重要的。而控制成本就需要在項(xiàng)目開始階段對項(xiàng)目工作進(jìn)度進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，并且還需要對項(xiàng)目的施工價格進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的評估，而這些就離不開項(xiàng)目施工的招投標(biāo)工作。一些企業(yè)為了讓自己在招標(biāo)和投標(biāo)工作中勝出，一般會通過各種方法來縮減施工的預(yù)算成本，并且在設(shè)計(jì)的施工方案中，企業(yè)也會在完善市場調(diào)研的基礎(chǔ)上對施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和報價。如通過完善相關(guān)的配置、減少不必要的人力資源浪費(fèi)以及原材料等方面的浪費(fèi)，或者是通過完善施工方案來縮減招投標(biāo)的工程報價，甚至一些企業(yè)會設(shè)計(jì)出不同價格的報價，并從中選擇最優(yōu)的工程施工方案，從而減少建筑施工項(xiàng)目中的成本。

2.2? 提高建筑市場的管理效率

目前，我國政府針對建筑工程方面制定了比較完善的法律法規(guī)，對于建筑工程企業(yè)來說，只要在相關(guān)的法律法規(guī)內(nèi)進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工，就可以逐漸提高自身的技術(shù)水平和管理能力。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，招標(biāo)和投標(biāo)是非常重要的，招標(biāo)單位需要對投標(biāo)的單位明確具體的施工方法和完工后的效果，并且這些內(nèi)容需要提前在合同中體現(xiàn)出來，而且還要針對在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題提出科學(xué)合理的解決方案，以此來保障雙方單位的合法權(quán)益。所以，招標(biāo)和投標(biāo)工作的實(shí)施不僅可以提高建筑工程市場的管理質(zhì)量，同時還可以讓建筑工程市場朝著更加科學(xué)、健康的方向發(fā)展，為今后建筑工程質(zhì)量的提高提供良好的施工環(huán)境。

3? 加強(qiáng)招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的控制措施

招投標(biāo)的有效實(shí)施，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供一個公平競爭的平臺，同時也能進(jìn)一步保證施工報價的真實(shí)性與合理性，這也能夠從側(cè)面體現(xiàn)出招投標(biāo)在工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性。而為了能夠更好地提高相關(guān)企業(yè)的認(rèn)識，筆者與對其進(jìn)行了如下分析。

3.1? 改變建筑工程經(jīng)濟(jì)管理模式

要想真正有效加強(qiáng)招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的控制，首先需要改變傳統(tǒng)的工程經(jīng)濟(jì)管理模式，借助于全新的、科學(xué)的方式來對建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，盡可能提高對經(jīng)濟(jì)管理、工程造價等多項(xiàng)工作的重視程度。其次，還需要提高工程經(jīng)濟(jì)管理工作人員認(rèn)識，定期對其進(jìn)行培訓(xùn)以及宣傳，借助于這些手段來有效提高其經(jīng)濟(jì)管理意識，構(gòu)建出專業(yè)化的人才隊(duì)伍，這樣就能進(jìn)一步提高成本控制以及管理效果。最后，建筑經(jīng)濟(jì)管理制度在制定的時候，也可以積極借鑒國外建筑經(jīng)濟(jì)管理手段，同時結(jié)合我國實(shí)際情況來進(jìn)行合理應(yīng)用，這樣就能有效促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效率得以提升?？傊?，改變傳統(tǒng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠有效解決建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，這樣就能充分發(fā)揮出招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的作用，推進(jìn)工作的有序?qū)嵤?/p>

3.2? 做好招投標(biāo)監(jiān)督管理工作

在社會不斷發(fā)展過程中，整個經(jīng)濟(jì)市場也因此而出現(xiàn)了較為顯著的變化，建筑工程行業(yè)出資按這種時代背景之下自然也面臨著較多的挑戰(zhàn)，雖然近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展速度也十分的迅猛，規(guī)模以及質(zhì)量相較于之前也有了明顯的提升，可是在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面依然還是存在著一些問題，相關(guān)技術(shù)人員素質(zhì)有待提升、企業(yè)管理模式存在問題等等，這也就無法滿足現(xiàn)如今建筑工程招投標(biāo)需求。為此，在發(fā)展過程中需要進(jìn)一步做好招投標(biāo)監(jiān)督管理工作，以此來充分發(fā)揮出招投標(biāo)的重要作用。對于這一點(diǎn)，首先需要加強(qiáng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的建設(shè)，借助于有效教育與培訓(xùn)手段來提高管理人員業(yè)務(wù)能力，在招投標(biāo)過程中為了能夠進(jìn)一步提高工作實(shí)施效果，還可以制定出相應(yīng)的招投標(biāo)負(fù)責(zé)人制度，這樣就能有效應(yīng)對一系列問題的發(fā)生。其次，在工作過程中對招投標(biāo)一系列文件、人員都應(yīng)該要做好保密工作，這樣才能有效避免資料外泄等情況發(fā)展。最后，為了能夠真正有效應(yīng)對建筑市場發(fā)展需求，還可以對相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督，這也能夠進(jìn)一步為招投標(biāo)工作的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)，具體而言可以在監(jiān)督過程中借助于條例、制度體系來進(jìn)行監(jiān)督，這樣就能進(jìn)一步提高招投標(biāo)工作的公平以及公正度，從而真正有效發(fā)揮出招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性。

3.3? 認(rèn)真編制招標(biāo)文件

招標(biāo)文件編制是項(xiàng)目前期管理工作，具體編制的內(nèi)容包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、工程量清單、控制價、答疑等。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需要結(jié)合招標(biāo)圖紙以及項(xiàng)目建設(shè)需求，制定招標(biāo)文件，招標(biāo)文件內(nèi)容要求全面、合法和準(zhǔn)確，要求操作性比較強(qiáng)。具體分析要點(diǎn)如下 ：（1）分析招標(biāo)圖紙和工程建設(shè)的具體內(nèi)容編制。嚴(yán)格招標(biāo)范圍，不科學(xué)和不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)范圍劃分會造成工程重復(fù)計(jì)價以及設(shè)備反復(fù)購買等情況，無形中增加工程造價 ;（2）分析和匯總招標(biāo)圖紙重點(diǎn)和難點(diǎn)，比如對施工區(qū)域不可預(yù)見的地質(zhì)特點(diǎn)、鋼結(jié)構(gòu)工程、前沿技術(shù)以及工藝等 ;（3）審查招標(biāo)圖紙中的出現(xiàn)的漏洞和不足，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，第一時間和設(shè)計(jì)單位溝通，為經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)落實(shí)提供依據(jù)。

3.4? 提高建筑工程的成本測算和辨別技術(shù)水平

激烈的市場競爭形勢下，建筑企業(yè)想要獲得生存和發(fā)展的機(jī)會，要強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)的成本控制效果，保證工程建設(shè)的綜合效益。目前我國建筑企業(yè)在招投標(biāo)過程職工采用成本測算和辨別方法優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理效果，但是在具體的方法應(yīng)用環(huán)節(jié)中，成本測算和辨別方法更新緩慢，造成工作效果不理想的實(shí)際問題，這對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分不利，造成的資源浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重。

4? 結(jié)束語

總的來看，我國的建筑工程建設(shè)過程之中招投標(biāo)工作以及對于成本的管理控制等方面，在近些年來已經(jīng)有了一定的發(fā)展，但是相較于西方發(fā)達(dá)國家來說，在理念和實(shí)際方面都具有一定的落后性。所以在未來就需要相關(guān)學(xué)者以及技術(shù)人員的不斷努力，將招投標(biāo)工作的效率向另一個高度推進(jìn)。

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