張志偉　蔡榮　李成　石蕾　景天昊　王書磊

摘要：我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，推動了我國城市化的過程不斷加快，這在客觀上促進了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國新建的建筑工程數(shù)量越來越多，并且建設速度越來越快。為了滿足這一客觀要求，相關施工單位必須提高施工水平，使房建工作更加科學和有效，同時落實工程管理工作，用于保障施工過程的有效實行，在我國市場經(jīng)濟的背景條件下，我國的建筑企業(yè)數(shù)量眾多，他們競爭非常激烈，只有那些具有競爭力的企業(yè)才能在市場中得到生存，企業(yè)要想具有競爭力，就必須全面提高自身的工程管理水平，對工程進行科學的有效的管理。

關鍵詞：房建工程;工程管理;施工質量;改善策略

中圖分類號：TU712

文獻標識碼：A

引言

傳統(tǒng)建筑行業(yè)只是為了滿足人們的居住需求，而現(xiàn)代化房屋建設工程已經(jīng)逐漸朝著功能性和實用性方向發(fā)展。這也就意味著房屋建設單位需要加大對工程施工技術及工程質量的把控力度，在滿足居住需求的基礎上，優(yōu)化房屋整體實用性能。目前，很多房屋建設單位已經(jīng)開始重視施工質量控制，因受到多方面因素影響，管控效果還不理想，相關單位必須認清影響質量控制的因素，提升質量管控水平。

1房建工程施工質量管理與控制現(xiàn)狀

1.1施工材料采購管理工作不夠嚴格

施工材料采購管理工作問題，是現(xiàn)階段房建工程開展施工質量和管控工作過程中面臨的難點問題。正確開展施工材料采購管理工作，是房建工程順利建設工作的基礎條件。但是有一些房建工程在實際開展施工材料采購工作期間，比較隨意，沒有將工程建設需求、資金狀況等因素與材料采購工作進行結合;甚至并沒有運用專業(yè)的材料采購人員進行工作，只是為了能夠節(jié)省建設成本，會選擇一些不具備針對性的施工材料，這樣就會嚴重影響房建工程施工質量。一些質量并沒有達標的施工材料會被投入到施工現(xiàn)場進行使用，這都是因為房建工程施工材料采購人員，沒有嚴格按照相關規(guī)定開展采購工作，不僅無法保障房建施工安全問題，同時也會浪費大量的施工材料，會阻礙我國房建工程行業(yè)的發(fā)展。

1.2施工管理制度缺乏完善性

很多房建工程在實際建設期間，過于追趕施工進度，而忽視施工質量管理與控制工作。這些工程在建設過程中缺乏完善的施工管理和控制制度，施工人員在工作期間不具備法律保障。遇見一些施工難題時，也只是憑借自身工作經(jīng)驗進行工作，其不具備規(guī)范性的參考依據(jù)。房建工程在施工過程中缺乏完善的管理制度，施工現(xiàn)場就會變得格外混亂，不利于施工質量的質量。一些房建工程建設單位即便制定了相關的管理制度，但是其法律法條缺乏完善性和科學性，仍然存在一些不足，其不利于施工安全質量的提升。

1.3房建工程施工方案設計缺乏合理性

工程施工方案設計工作，是房建工程施工質量管理與控制工作的重要管控內(nèi)容，合理設計施工建設方案，能夠從根本上提升施工質量。很多房建工程施工方案設計人員，深受傳統(tǒng)觀念的影響，仍然在使用傳統(tǒng)的方式開展設計工作，其參見專業(yè)培訓活動的機會比較少，導致其施工方案設計技能有待提升，其無法滿足現(xiàn)代化房建工程發(fā)展需求。具體表現(xiàn)為：施工方案設計不夠詳細，并沒有針對各個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容提出具體要求，如果施工人員長時間按照不完善的施工方案進行工作，不僅會浪費施工資源，也會浪費大量的施工時間和施工資金。

2房建工程施工質量的管理與控制

2.1完善和改進工程管理制度

一個良好的科學的系統(tǒng)的制度是各項工程有效進行的保障，他能確保工作的有效落實，同時對相關工作內(nèi)容進行規(guī)范，因此，我國的相關建筑企業(yè)應該根據(jù)市場的實際需求，著眼于時代的新要求。同時結合房屋建筑工程的實際需求，現(xiàn)代化的管理需求來完善和改進現(xiàn)有的工程管理制度，對房建工程未來的發(fā)展給予更多的重視關注市場需求的變化，確保相關管理人員的管理行為，能夠有制度作為保障和依靠，同時要使工程管理制度更加具有系統(tǒng)性和科學性，相關企業(yè)不僅需要對現(xiàn)有落后的工程管理制度進行改善和更新，同時還要使這些制度切實落實到實際，對監(jiān)管部門提出嚴格要求，確保制度落實到實際，避免制度流于表面，相關企業(yè)依靠科學的合理的工程管理制度，能夠在很大程度上提高工程整體的施工質量。

2.2提高工程管理人員的專業(yè)水平

在現(xiàn)代房建工程中，工程管理存在于工程建設的整個過程中，他涉及工程建設實施的許多部分對工程的質量有著極大的影響，這一客觀條件要求相關工程管理人員，必須具有非常高的專業(yè)水平和很高的專業(yè)素質。為了提升工程管理人員的專業(yè)水平，相關建筑企業(yè)需要有所作為，建筑企業(yè)必須加強對工程管理人員的培訓，提高他們的專業(yè)水平，并且這些培訓必須具有明顯的針對性和系統(tǒng)性，從根本上提升相關工程管理人員對工程管理要求的認識和理解，強化他們的責任意識，提高他們的綜合素質，以此來保障各項工程能夠有效的實施，有效提升相關建筑企業(yè)的工程管理質量和水平。

相關建筑企業(yè)對工程管理人員進行培訓時，應該從兩個方面開始入手：一方面是技能的培訓，另一方面是素質的培訓，兩者缺一不可，同時又相輔相成。在技能培訓中，應該以工程管理制度為標準，以提升工程管理技能為目的，著重強化相關工程管理人員的理論認識，對相關工程管理人員的行為進行規(guī)范，提升他們的專業(yè)技能水平，而素質培訓中這是以管理經(jīng)驗討論和分析工程案例為主，著重提高相關管理人員的管理意識，強化他們的責任意識和質量意識。

2.3健全施工管理體系和制度

首先，要明確施工質量管理的重要性，根據(jù)實際情況不斷完善施工質量管理體系及制度的具體內(nèi)容，構建合理的質量管理機構，加大房屋建設施工不同階段的管控力度。各施工單位要嚴格按照投標文件中《施工管理人員備案表》或福建省質量安全監(jiān)管動態(tài)網(wǎng)中《施工管理人員備案表》配備管理人員，做到人證合一，在人證合一的前提下建立有效的施工質量管理體系及制度。

最后，加大外部不良因素的管控力度，維護施工安全，制訂合理的應急預防管控措施，以減少質量問題帶來的風險隱患。

2.4建立科學的施工材料質量監(jiān)管機制

對施工材料質量的監(jiān)管是保證工程質量的重中之重。監(jiān)管的過程要包括材料的采購、入場、施工等各個環(huán)節(jié)的工作。將材料的抽檢和相關性能的檢測落到實處，并且通過對其時間和狀態(tài)的記錄完成整個跟蹤匯報過程。保證施工材料的質量，并且在記錄材料性能的過程當中還應明確寫出責任人，以便在后期萬一出現(xiàn)工程質量問題追究到材料性能時有相關責任人可以進行懲處。

結束語

綜上所述，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，建筑公司和相關企業(yè)想要提升企業(yè)自身的競爭力和實力，就必須通過完善工程管理制度加強人才的培訓工作，保證建筑的。材料和相關設備符合國家規(guī)定的要求，以及項目的實際情況，才能夠促進企業(yè)良性發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，并逐漸推動行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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