趙圳

摘 要 我國經(jīng)濟在快速的發(fā)展的過程中，現(xiàn)代化的建設(shè)也在不斷地推進，企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的受益者，對內(nèi)要進行改革，對外要不斷擴張。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部的項目管理也逐漸走上我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的舞臺，可以發(fā)現(xiàn)的是，企業(yè)項目管理的質(zhì)量對于我國產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展有重要的意義。本文將主要探究項目組合管理在企業(yè)項目管理中的應(yīng)用，并對此提出意見。

關(guān)鍵詞 項目組合管理 企業(yè)項目管理 實際應(yīng)用 經(jīng)濟效益 實用性

我國企業(yè)在不斷地發(fā)展進步，相應(yīng)的，企業(yè)在發(fā)展的過程中開展的項目數(shù)量也在不斷地增加，同時企業(yè)項目開展的質(zhì)量水平也在不斷地提高。對于一家企業(yè)來說，企業(yè)所開展的項目質(zhì)量相較于項目數(shù)量更重要，項目的質(zhì)量對于企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的意義，對于企業(yè)未來的發(fā)展口碑也有深遠的影響。因此一旦企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了問題，就需要對企業(yè)開展的所有項目進行深入的分析和探討，找出其中問題所在，并采取科學(xué)的方法解決。項目組合管理是提高項目管理質(zhì)量以及項目開展質(zhì)量的有效方式，因此筆者針對這一方式進行了簡要的分析。

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在的問題以及弊端

當(dāng)前從各個企業(yè)的管理模式來看，我們可以發(fā)現(xiàn)的是大部分的傳統(tǒng)企業(yè)采取的管理模式還非常落后陳舊，這些企業(yè)主要通過集權(quán)的形式來推動整個企業(yè)的正常運行。在企業(yè)的實際運行過程中，關(guān)于企業(yè)大方向的決策，以及一些重要項目的開展，都是由企業(yè)的管理者，也就是企業(yè)的所有者負責(zé)，而在這之后，一旦企業(yè)的決策出現(xiàn)了失誤，那么將給企業(yè)造成巨大的損失，不僅僅會帶來經(jīng)濟方面的巨額損失，還會影響企業(yè)信譽，嚴重的甚至?xí)沟闷髽I(yè)面臨破產(chǎn)。因此，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在未來企業(yè)的運行中，一定會被淘汰。這種管理模式存在的風(fēng)險比較高，企業(yè)在未來的發(fā)展戰(zhàn)略中也會受到一定的限制，在制定項目管理策略的過程中也有一定的風(fēng)險。因此，高層管理者想要促進企業(yè)的發(fā)展，就要在企業(yè)進行戰(zhàn)略方面的規(guī)劃過程中采取措施進行改革。以往企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，一般都是采取上傳下達的形式進行信息傳遞，企業(yè)的各個部門以及基層的管理人員和工作人員都是通過直接執(zhí)行上級傳達的命令來完成有關(guān)指令中安排的目標和任務(wù)，之后再將下一級的工作人員反饋的意見反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。很顯然，這種工作模式使得企業(yè)的高層決策者無法真正了解到項目的真實狀況，也會令員工在工作中表現(xiàn)出積極性不高、熱情減退的情況，使工作人員的主動性和積極性受挫。

二、在企業(yè)項目管理中實施項目組合管理的必要性

企業(yè)項目組合管理運用到項目管理過程當(dāng)中，所表現(xiàn)出來的必要性和高效性，可以在不同的項目當(dāng)中體現(xiàn)出來。要實現(xiàn)企業(yè)組合管理首先需要做的是將企業(yè)當(dāng)中所運行的各種不同的項目進行分類，而其中所用到的劃分的標準需要結(jié)合多種因素進行綜合考慮，之后再由工作人員確定下來;其次還需要專業(yè)的工作人員對各個項目進行進一步的整合，只有不斷進行項目整合才能夠提高項目組合管理的效率以及質(zhì)量。采取這種方式還有助于推進整個項目管理工作的進程。一個項目完成的質(zhì)量對整個項目組來說都有重要的意義，對于企業(yè)的未來發(fā)展也有重要的作用，企業(yè)不僅僅可以從中獲取更多的經(jīng)濟利潤還可以樹立良好的口碑。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標需要靠一個個高質(zhì)量的項目來達成，因此一定要加強企業(yè)的項目組合管理，積極的應(yīng)用這一管理方式。

與此同時，我們還應(yīng)該提高企業(yè)進行項目管理時的工作質(zhì)量。企業(yè)在開展相關(guān)工作的時候，必須采用具有較高專業(yè)素養(yǎng)的工作人員，以達到有效提高工作質(zhì)量，加快工作進度的目的，除此之外還需要提升項目的質(zhì)量和效果，促進工作效率的提高。另外還可以采取一定的方式完善企業(yè)的項目組合管理，只有在這一前提和背景下才可以有效促使企業(yè)項目管理實現(xiàn)系統(tǒng)性及全面性的統(tǒng)一。項目組合管理還可以推動整個企業(yè)中各個項目開展的進程，順利完成項目任務(wù)，并為企業(yè)的未來發(fā)展奠定一個堅實的基礎(chǔ)，給企業(yè)樹立正面形象，并為企業(yè)帶來良好的口碑。

三、項目組合管理在企業(yè)項目管理中的主要作用

項目組合管理在企業(yè)項目發(fā)展過程當(dāng)中的主要作用，主要是從以下幾個方面來表現(xiàn)出來的。

（一）項目組合管理有利于對整個項目進行準確定位

項目組合管理對于整個項目進行了定位，主要是指的在整個項目組合管理的過程當(dāng)中，可以對項目組合管理中的每一具體的項目進行戰(zhàn)略方向的定位，這樣能夠順利落實并有效實施企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略目標，這也是項目開展的前提。在這一背景下，企業(yè)必須根據(jù)項目開展的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境的情況，對項目的實施以及自身的行為進行簡要的調(diào)整，明確目標和現(xiàn)實之間的差距，采取科學(xué)合理的措施，在確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠被順利實施的同時，還需要順應(yīng)外在環(huán)境的發(fā)展潮流。除此以外，在項目組合管理的過程當(dāng)中，企業(yè)還需要制定一個有效的目標。這一目標的制定，需要將企業(yè)的項目戰(zhàn)略目標作為前提，通過這樣的方式，使項目的發(fā)展和企業(yè)未來戰(zhàn)略的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。

（二）項目組合管理有利于對項目進行選擇和分析

這一點主要指的是在項目進行組合化管理的過程中，項目進行的所有過程都要以企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展為目標，項目采取各種措施都要以完成此目標為目的，通過企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標將所有的戰(zhàn)略發(fā)展目標聯(lián)系起來，最終實現(xiàn)項目的發(fā)展和進步。針對這一點，企業(yè)需要建立一個統(tǒng)一、科學(xué)的管理方式，其中包括評價的標準，還要進一步加強項目組合管理的力度，并且對各個項目進行分化，采取一定的方式有序地優(yōu)化企業(yè)項目的戰(zhàn)略目標管理。與此同時，工作人員還需要對項目進行有效合理地分析，從而進一步提高項目管理的質(zhì)量水平。

四、加強項目組合管理在企業(yè)項目管理中的應(yīng)用措施

現(xiàn)階段大部分企業(yè)不斷開展各種項目，采取各項措施，主要目的就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，只有這樣，企業(yè)才能取得收益并且生存下去，維持發(fā)展的態(tài)勢，同時企業(yè)的市場競爭力也能得到提高。因此，企業(yè)的高層管理者一定要重視企業(yè)的項目組合管理，在進行項目管理時應(yīng)用項目組合管理，并且積極尋找項目組合管理當(dāng)中存在的各種問題，采取有效的方式解決這些問題，從而提高企業(yè)的項目綜合管理質(zhì)量、工作效率和收益。

在一個企業(yè)中，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層的工作人員都應(yīng)該樹立應(yīng)用項目組合管理方法的意識。在企業(yè)項目管理的過程中，項目的經(jīng)濟利潤、效率和質(zhì)量都應(yīng)該被重視，堅持兩者并存的觀點是實現(xiàn)這些目標的有效途徑，簡單來說就是在項目管理中應(yīng)用項目組合管理的思維。除此以外，還應(yīng)該在保證企業(yè)員工基本利益的前提下，進一步優(yōu)化企業(yè)項目管理，促使企業(yè)員工積極投身于企業(yè)的工作當(dāng)中，不斷為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。對于管理者來說全身心地投入企業(yè)項目管理過程中，也需要注意對企業(yè)組合管理的應(yīng)用，因為只有管理者主動將這一方法應(yīng)用于項目管理當(dāng)中，才可以有效地提高管理者對企業(yè)的責(zé)任感，使其在企業(yè)項目管理中發(fā)揮自己的作用，進一步增強自身的責(zé)任感并完成權(quán)力的分配，保障整個企業(yè)從項目中獲得一定的利潤。當(dāng)然，這還需要企業(yè)的所有工作者保證自身的工作效率，提高項目的質(zhì)量，使企業(yè)的各個項目都可以被有效地管理，實現(xiàn)有序運行。

還應(yīng)該注意的一個問題就是工作人員需要重視項目組合管理的作用，使它的質(zhì)量得到有效的保障。工作人員要加強管理的力度，同時還需要進一步發(fā)揮監(jiān)督和審查的作用。在進行各種工程質(zhì)量管理工作時，一定要采取相應(yīng)的措施推動企業(yè)項目的實施，同時堅持一定的原則，保障項目的質(zhì)量。

五、結(jié)語

項目組合管理在企業(yè)項目管理中的應(yīng)用已經(jīng)比較廣泛，企業(yè)的管理者一定要保持高度重視，并采取合理的方式應(yīng)用。

（作者單位為中國商用飛機有限責(zé)任公司民用飛機試飛中心）

參考文獻

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