李靜

摘 要 隨著經(jīng)濟全球化的加劇和市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，業(yè)財融合成為新形勢下的一種業(yè)務工作和財務工作相融合的模式。為充分發(fā)揮財務在項目管理中的職能，開展業(yè)財融合勢在必行。本文針對科研項目管理現(xiàn)狀，針對開展業(yè)財融合的迫切需求，結(jié)合目前一些有效做法，在后續(xù)改進方面進行分析。希望業(yè)財融合能夠在科研項目管理中充分發(fā)揮優(yōu)勢，助推科研項目健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財務管理 業(yè)財融合 企業(yè) 科研項目

近年來，根據(jù)財政部門、工業(yè)和信息化部等單位先后出臺的相關(guān)規(guī)章制度，對有關(guān)科研項目管理提出更高的要求。在國家整體宏觀背景下，也要求企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中要逐步轉(zhuǎn)型升級，由過去傳統(tǒng)的核算模式向新常態(tài)轉(zhuǎn)化，即財務部門與項目部門融合，業(yè)財融合不僅可以使項目數(shù)據(jù)信息和財務資金情況可以即時共享，使財務業(yè)務與項目管理高度融洽，還可以在企業(yè)資源一定的條件下優(yōu)化業(yè)務流程和資源配置，進一步推動業(yè)務發(fā)展。

一、開展科研項目業(yè)財融合的迫切形勢

（一）提質(zhì)增效的基本需求

生產(chǎn)制造型企業(yè)，成本管控至關(guān)重要。要保障企業(yè)高質(zhì)量運行，提升企業(yè)管理運行效率，業(yè)財融合是有效的方法之一?？蒲泄ぷ鞯闹饕康氖菨M足客戶的需求，讓研發(fā)的產(chǎn)品能夠盈利，為企業(yè)創(chuàng)造價值。在開展科研項目時，業(yè)務部門圍繞項目的生命周期，財務部門圍繞項目價值周期，共同探索項目管控模式，從源頭優(yōu)化資源配置，為提質(zhì)增效起到促進作用。

（二）項目精細化管理的迫切需求

實施科研項目精細化管理，可以使項目成本歸集更準確，讓資金得到更高效的利用。在傳統(tǒng)模式下，科研項目的經(jīng)費預算編制粗獷，業(yè)務人員不理解預算概念，財務人員不了解項目構(gòu)成，導致項目成果缺乏量化標準，存在不匹配情形，最終影響驗收工作。具體體現(xiàn)在部分項目超墊支金額大，部分項目預算執(zhí)行率低。

（三）財務轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的財務管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的財務管理要求，財務管理方式轉(zhuǎn)型升級勢在必行。構(gòu)建業(yè)財融合體系，不僅可以改變業(yè)務部門和財務部門相分離的狀態(tài)，讓各部門之間彼此深入了解，還可以助推財務管理與項目管理的轉(zhuǎn)型升級，共同為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

二、推進企業(yè)科研項目業(yè)財融合的有效做法

（一）全面細化項目預算分解

財務管理對成本和效益問題比較重視，在項目實施前，需要進行概算及預算。在編制項目預算時，項目預算的細化程度與項目構(gòu)成是緊密聯(lián)系的，預算編制越單一、越小，就越容易執(zhí)行，人為因素調(diào)整因素也越小。隨著預算分解的進一步細化，財務人員因不能深入了解項目的具體構(gòu)成，也無法進行精準衡量，就無法分解出合理的預算。涉及項目的具體專業(yè)細節(jié)，就需要業(yè)務部門的介入，引導財務人員根據(jù)項目構(gòu)成進行預算分解細化。在預算分解過程中，需要根據(jù)成本費用的構(gòu)成進行歸集，具體項目預算需要細化到什么程度，這就要求財務人員介入業(yè)務中，實現(xiàn)項目預算編制的科學合理。此外，科研項目的財務管理人員還要樹立全面預算管理意識，促進兩個部門——業(yè)務部門與財務部門有效溝通，進一步提高企業(yè)資金運用效率。

（二）構(gòu)建平臺，強化項目隊伍建設

成立項目團隊，項目團隊是業(yè)財融合體系構(gòu)建的重要保障，項目團隊人員要對業(yè)財融合的工作目標有更加清晰的認識和明確，只有這樣才能實現(xiàn)共贏。為了提高財務人員和業(yè)務人員的協(xié)作能力，取得良好的合作效果，企業(yè)要加大對其的培訓力度，讓彼此之間更了解對方的知識，努力培養(yǎng)復合型人才，構(gòu)建一支專業(yè)的業(yè)財融合工作團隊。此外，企業(yè)還要幫助財務人員和業(yè)務人員樹立正確的大數(shù)據(jù)、社會化等工作思維，有效保障項目團隊人員能夠更快地適應全新的工作，這是推進財務管理轉(zhuǎn)型升級的重要條件之一。

（三）準確歸集項目收支，促進科研項目發(fā)展

財務管理具有決策和監(jiān)督職能，業(yè)財融合可以幫助其更好地發(fā)揮作用。業(yè)財融合可以讓財務管理人員深入業(yè)務，了解企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時準確地捕獲項目中有關(guān)財務信息，使預算工作更細化、核算工作更精確、財務分析有支撐，確保整個項目管理更規(guī)范?？蒲许椖繉嵤┻^程中，根據(jù)項目預計收支狀況，作出合理的規(guī)劃，調(diào)配各項資源，并對其實施過程進行監(jiān)督，確保每一筆科研經(jīng)費都能夠被高效運用。另外，在執(zhí)行過程中，若發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行偏離，能夠及時控制、扭轉(zhuǎn)，重新作出規(guī)劃，充分發(fā)揮業(yè)務活動和財務管理的價值。

（四）增強業(yè)務人員的成本管控意識

構(gòu)建業(yè)財融合體系可以實現(xiàn)財務管理與業(yè)務活動的有效銜接，不僅能夠打通企業(yè)部門間的壁壘，還能增強業(yè)務人員的成本管控意識。成本管理文化理念是提升項目管理綜合水平的重要因素，通過業(yè)務人員的介入，不僅能了解到項目生命周期各個環(huán)節(jié)的材料耗費、資金耗費、人力耗費等是必須發(fā)生的，就會逐漸樹立起成本意識，認識到每個環(huán)節(jié)每筆支出都必須花在“刀刃上”;就會逐步樹立起從成本是設計出來的思想，在做好項目的同時，還要考慮技術(shù)與經(jīng)濟成本協(xié)同，從而提升項目的整體收益。

三、企業(yè)科研項目業(yè)財融合后續(xù)思考

（一）持續(xù)優(yōu)化財務信息化建設

信息資源對于現(xiàn)代企業(yè)來說是發(fā)展的重要因素，信息技術(shù)在各行各業(yè)的運用也推動了國家經(jīng)濟的進一步發(fā)展。毫不夸張地說，獲取準確全面的信息是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的必要條件。所以當下，不僅是順應時代潮流，更重要的是推進財務信息化建設是企業(yè)高速發(fā)展的重要前提，企業(yè)應根據(jù)實際情況，對財務信息化建設進行合理的規(guī)劃，有步驟地實施財務信息化建設，實現(xiàn)信息基礎統(tǒng)一、財務數(shù)據(jù)共享，為促進項目管理建設提供方便、快捷的平臺。

（二）進一步加強項目全生命周期過程管理

目前，業(yè)務部門和財務部門仍處于互相分離的狀態(tài)，財務部門對項目的進度無法預判，無法完全做到對項目全程進行監(jiān)管。通過業(yè)財融合，財務人員還需對項目構(gòu)成及完整的生命周期進行研究，業(yè)務人員也應在成本風險預判方面有深入探索;通過不斷的研究、實踐、總結(jié)，努力做到項目過程的有效監(jiān)控，預防管理風險。

（三）充分發(fā)揮部門協(xié)同效應，規(guī)避管理斷點

由于專業(yè)的特性，業(yè)務部門和財務部門在開展各自工作中存在很大的差異，彼此對對方的工作內(nèi)容、工作形式了解得不夠。導致部門之間不能相互配合、相互理解，在一些問題上未能達成共識。因此，財務部門和業(yè)務部門還需以項目價值最大化為出發(fā)點，定位公司客戶需求、成本控制等日常管理流程，深入企業(yè)的每個板塊，實現(xiàn)信息共享，發(fā)揮部門間的協(xié)同效應。最終達到業(yè)務流程優(yōu)化、降低成本費用，有效地推動科研項目的進行。

（四）持續(xù)完善綜合管理體系建設

綜合管理體系是企業(yè)能否健康、持續(xù)發(fā)展的重要保障。近年來，各大企業(yè)雖然越來越重視企業(yè)的合規(guī)運行，需要發(fā)揮監(jiān)督管理的職能顯得尤其重要，但多數(shù)企業(yè)缺乏全面完善的企業(yè)經(jīng)營管理體制，在組織結(jié)構(gòu)、職能劃分等方面仍存在管理斷點，導致存在監(jiān)督管理盲區(qū)。在后續(xù)的綜合管理體系建設中還需不斷提升和改進。

（五）打造高水平的財務管理團隊

加強對財務人員職業(yè)技能的培訓，提升會計行業(yè)的入行門檻，打造一支高質(zhì)量、高水準的財務管理隊伍，這樣才能夠有效提升企業(yè)業(yè)財融合工作的效率。定期讓財務管理人員參加進修，不僅要豐富本專業(yè)知識，還要接受技術(shù)方面的培訓，打造出既懂管理又懂技術(shù)的跨界人才，提升財務管理人員的綜合水平，以業(yè)財融合作為推動力。

四、結(jié)語

業(yè)財融合模式可以為科研項目的順利發(fā)展作出一定的貢獻，是科研工作在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境下取得成就的必然選擇。不過在實際應用過程中，企業(yè)仍然存在會計理念偏重、信息化水平較低。信息共享難度大以及各部門難以互相理解等問題，使科研項目進展緩慢。為此，需要革新會計理念與方法，促進企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級，完善企業(yè)信息交流平臺，消除業(yè)財兩個部門的障礙，使業(yè)務部門與財務部門能夠相互了解，推進科研項目管理健康發(fā)展。

（作者單位為西安航空制動科技有限公司）

參考文獻

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