王偉

黨建工作在企業(yè)中發(fā)揮著政治核心作用，為企業(yè)發(fā)展提供有力的政治保證。近幾年，國有企業(yè)不同程度存在黨的建設(shè)弱化、虛化、邊緣化的問題。如何有效解決“四化”問題是企業(yè)長久發(fā)展的一個重要課題，為此，我們通過“深度分析、準確切入”，探索出黨建“分層”管理方法，確保隊伍整體向上向好發(fā)展。

一、深度分析隊伍管理中的幾個層次

茨榆坨采油廠采油作業(yè)二區(qū)黨總支根據(jù)自身實際情況，將隊伍建設(shè)分成“領(lǐng)導(dǎo)班子、黨支部、黨員干部、人才隊伍、職工群眾”五個層次。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個隊伍的火車頭，火車頭的“方向”是整個隊伍的核心;黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，是隊伍最根本的組織基礎(chǔ);黨員干部是隊伍群體中的先進分子，是隊伍整體的關(guān)鍵少數(shù);人才隊伍是企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的有力保障;職工群眾的整體素質(zhì)是衡量隊伍建設(shè)水平的根本。

二、探索隊伍中的五個層次的管理方法

（一）“五正”加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

以“基層看機關(guān)、機關(guān)看領(lǐng)導(dǎo)”的原則開展工作，以“五正作風”活動為載體，不斷夯實領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。通過“正理念”提高領(lǐng)導(dǎo)干部的自身修養(yǎng);通過“正思想”促進班子成員的學習熱情;通過“正行為”實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭，密切聯(lián)系群眾;通過“正風氣”堅持領(lǐng)導(dǎo)班子溝通原則落實各項制度;通過“正紀律”切實強化反腐倡廉工作。

（二）“五講”加強黨支部建設(shè)

作業(yè)區(qū)結(jié)合自身實際開展“五講”系列活動。通過支部書記上創(chuàng)新黨課講學習，創(chuàng)一流素質(zhì)。通過各支部產(chǎn)量和成本的情況來講效能，創(chuàng)一流業(yè)績。通過幫助困難員工講服務(wù)，創(chuàng)一流作風。通過各支部參加區(qū)及廠里的各項活動的情況講奉獻，創(chuàng)一流形象。通過支部考核組織覆蓋、制度落實以及三會一課等組織生活的開展情況評比講規(guī)矩，創(chuàng)一流標準。

（三）“五樹”加強黨員隊伍建設(shè)

作業(yè)區(qū)還通過“五樹典型”活動，加強黨員隊伍建設(shè)。在一線操作黨員中選樹技能標兵，在有創(chuàng)新成果的黨員中選樹創(chuàng)新標兵，在長期幫助困難戶的黨員中選樹服務(wù)標兵，在師帶徒結(jié)對活動中選樹園丁標兵，在急難險重任務(wù)前做出突出貢獻的黨員中選樹奉獻標兵。同時廣泛開展“共產(chǎn)黨員工程”“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”“共產(chǎn)黨員先鋒崗”等活動，黨員努力“創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀、當先鋒”，用先進典型的力量提升黨員隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（四）“五搭”加強人才隊伍建設(shè)

搭建技能平臺，開展油水井分析、資料錄取、現(xiàn)場小練兵等活動，大力組織員工積極參與廠里組織的季度“小練兵”比賽，切實提高崗位職工的業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)。搭建管理平臺，積極發(fā)掘能力素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能高的青年苗子，培養(yǎng)成自然站站長或副站長，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。搭建展示平臺，從操作技能、演講寫作、體育特長等方面入手，積極開展多種主題系列活動;大力推進員工參加廠里組織的文體活動等。搭建服務(wù)平臺，組織“口碑好、熱情高”的職工成立志愿者隊伍，全力為職工搭建幫困關(guān)懷服務(wù)的平臺，定期組織志愿者探望困難戶，并建立“一對一幫助計劃”，及時為困難職工解決問題，提升隊伍整體的穩(wěn)定性。搭建成才平臺，通過關(guān)注大學生工作生活狀態(tài)，挖掘特長，擬定大學生培養(yǎng)計劃。將有理想、有潛力的大學生放在最適合的崗位上，培養(yǎng)崗位技術(shù)，鍛煉組織管理能力，鋪墊成才道路。

（五）“五項工程”加強職工隊伍建設(shè)

一是抓好“青年在行動”提升工程。堅持黨建帶團建，組織青年骨干參加到“義務(wù)獻工、挖潛創(chuàng)效”等活動中來，提升青年職工的責任感和使命感。同時，針對青年精力充沛、思維活躍的特點，以“看重基礎(chǔ)、看重理論、看重專項、看重實效”為抓手開展青工練兵，不斷提升青工道德素養(yǎng)和能力水平，為黨組織儲備有力的后備軍。

二是抓好“勞動競賽”創(chuàng)效工程。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營形勢，以“降本增效”為目標，找準服務(wù)大局的結(jié)合點，認真開展“勞動競賽”活動，在職工群眾中廣泛征集合理化建議，并擇優(yōu)選取實施采納，對效果突出的方式方法進行推廣使用，不斷激發(fā)職工隊伍的創(chuàng)效活力。

三是抓好“機關(guān)送溫情”暖心工程。始終把關(guān)心員工生活放在講政治的高度，積極開展“夏季送清涼”“雪中送溫暖”活動，關(guān)心員工的身體健康，提高員工的生活質(zhì)量。始終按照群眾利益無小事的原則，積極維護職工群眾利益;時刻將員工工作和生活上遇到的問題作為重點工作對待，讓員工感到大家庭的溫暖，鼓舞員工的干勁，增強員工的向心力。

四是抓好“形勢任務(wù)教育”宣講工程。以“進站宣講”和“進心座談”為載體，全面開展形勢任務(wù)教育，激發(fā)基層隊伍活力。組織骨干成立宣講小組，深入基層班站向員工“開講”，結(jié)合當前形勢切實加強員工的形勢任務(wù)教育，提高員工崗位責任心，助力干群關(guān)系上一個新的臺階。另外，班子成員走進班站與員工開展一對一交流，根據(jù)職工隊伍的年齡段不同，有所側(cè)重地擬定談話提綱，有針對性地開展形勢任務(wù)教育。

五是抓好“我知女人心”EAP工程。注重全體女工合法權(quán)益的維護，把提升女員工法律意識、增強法制觀念為切入點，向女員工大力宣傳《婦女權(quán)益保障法》《中華人民共和國勞動法》等法律法規(guī)，不斷增強女員工自我維權(quán)意識，切實維護女員工的合法權(quán)益。同時倡導(dǎo)女員工要自強、自立、自尊、自愛，積極組織各項女職工喜聞樂見的活動，把組織的關(guān)懷和溫暖送到了女員工的心坎上。

三、結(jié)語

綜上所述，黨建工作只有不斷深入調(diào)查研究才能夠找到適合隊伍發(fā)展的方式方法，只有不斷探索創(chuàng)新才能有活力、有說服力。我們只要堅持黨建工作“常抓常新”這一宗旨，就能夠使黨建工作有效在基層推進，使職工隊伍實現(xiàn)和諧穩(wěn)定。