劉丹

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，建立自己的品牌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)思想政治工作，要依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，建立良好的企業(yè)文化，將企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新應(yīng)用，融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，在企業(yè)管理中應(yīng)用思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)全體職工進(jìn)行思想上的洗滌，凝聚企業(yè)職工力量，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的向心力，有利于建立良好的社會(huì)形象，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：思想政治;高效化;工作創(chuàng)新

企業(yè)思想政治工作，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要，我國(guó)加入世貿(mào)組織后，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，企業(yè)也迎來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在這種情況下企業(yè)尋求發(fā)展的新途徑，為了免受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，在企業(yè)中積極開展思想政治工作，塑造正確的職業(yè)道德觀和價(jià)值觀，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新改革的關(guān)鍵性時(shí)期，積極開展思想政治工作的改革創(chuàng)新，凝聚一切可以團(tuán)結(jié)的力量，構(gòu)建一個(gè)堅(jiān)不可摧的企業(yè)堡壘。

一、企業(yè)思想政治工作納入管理體系的作用

（一）促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

促進(jìn)企業(yè)管理體制的改革，思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，為企業(yè)的發(fā)展注入了活力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開廣大基層職工的支持，在基層職工中進(jìn)行思想政治工作，思想發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，減少消極怠工，更加積極主動(dòng)地投入到生產(chǎn)活動(dòng)中來，建立思想政治工作的新格局，將企業(yè)管理與思想政治結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

（二）提高企業(yè)的管理水平

企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新，直接影響著企業(yè)的管理水平，將企業(yè)中各項(xiàng)事務(wù)集中管理，將各個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)干部以及基層職工，實(shí)行管理、計(jì)劃、待遇以及考核的統(tǒng)一管理，企業(yè)黨支部將思想政治工作，進(jìn)行深入地開展，滲透到廣大職工的內(nèi)部，緩解職工與企業(yè)之間的內(nèi)部矛盾，將思想政治工作在企業(yè)管理中全面地應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效化管理，黨員起先鋒帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)基層員工共建和諧工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

（三）思想政治工作規(guī)范化

在企業(yè)管理制度的約束下，促進(jìn)思想政治工作的規(guī)范化，企業(yè)的考核方式需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，采取定性和定量的考核方式，將考核方式進(jìn)行精細(xì)化操作，有利于企業(yè)績(jī)效管理的規(guī)范化操作。思想政治工作創(chuàng)新，改變以往傳統(tǒng)的工作方式，在企業(yè)管理中，實(shí)行一崗多責(zé)的制度，使思想政治工作得到了高效化的運(yùn)營(yíng)。

（四）有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高效化

企業(yè)思想政治工作，通過創(chuàng)新，應(yīng)用到企業(yè)管理中，思想政治工作的作用，沒有被行政工作所弱化，相反促進(jìn)了思想政治工作的順利開展，思想政治工作對(duì)管理者要求嚴(yán)格，要求管理干部從自身做起，約束自身的行為，作為下級(jí)職工行動(dòng)上的表率，團(tuán)結(jié)一致地做好本職工作，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高效化。

二、企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新與管理的高效化對(duì)策

（一）優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制

根據(jù)企業(yè)經(jīng)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)管理機(jī)制的優(yōu)化，在優(yōu)化的過程中，要注意企業(yè)管理的科學(xué)性和合理性，需要解決的問題有以下幾方面。

1.管理機(jī)制要科學(xué)合理

管理機(jī)構(gòu)建設(shè)中，要遵照精干高效的準(zhǔn)則，管理人員組織結(jié)構(gòu)要科學(xué)合理，人員能力要均衡設(shè)置，骨干人員除了負(fù)責(zé)日常管理工作，還要承擔(dān)一些應(yīng)急事務(wù)的處理，一人多崗的創(chuàng)新方式，例如，一人擔(dān)任生產(chǎn)干部和政工干部，車間主任實(shí)行一崗雙責(zé)等，黨支書作為企業(yè)思想政治工作的主要領(lǐng)導(dǎo)者，也是思想政治工作的實(shí)施者，在基層進(jìn)行思想政治工作，將基層員工的主要負(fù)責(zé)人組織起來，積極開展思想政治工作。組織管理分工要合理，依據(jù)輕重、緩急、難易、工作量等，進(jìn)行合理分配，一人多崗，一人多職的科學(xué)合理分工。

2.落實(shí)管理責(zé)任

管理機(jī)制進(jìn)行合理分工后，思想政治工作創(chuàng)新與管理，實(shí)行黨政一體的工作方式，管理人員一人多崗的工作方式，管理難度加大，需要制定管理責(zé)任制度，建立管理責(zé)任考核目標(biāo)，確定管理干部的管理責(zé)任以及工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，約束管理人員日常工作行為，確定管理人員所要擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

3.健全考核制度

企業(yè)思想政治工作在企業(yè)管理具體實(shí)施過程中，要防止與行政工作的混淆，甚至將行政工作當(dāng)作思想政治工作去實(shí)施，要注意工作的方式，禁止不規(guī)范的粗暴操作。如果思想政治工作具體實(shí)施出現(xiàn)問題，引發(fā)基層員工的不滿，出現(xiàn)違規(guī)、違法等現(xiàn)象，將追究企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)法律責(zé)任。

4.調(diào)整管理辦法

防止思想政治工作在管理上的偏差，由于企業(yè)設(shè)置了一崗多職的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效化管理，由于管理權(quán)力的集中，容易導(dǎo)致行政工作取代了思想政治工作，行政管理部門容易形成權(quán)力的集中，導(dǎo)致工作專權(quán)的負(fù)面影響。所以要調(diào)整管理辦法，優(yōu)化監(jiān)督管理，預(yù)防權(quán)力集中的現(xiàn)象，例如，《處職科職領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度》或者是《副科以上干部考評(píng)辦法》等，所以要調(diào)整現(xiàn)有的管理辦法，及時(shí)有效地解決管理沖突。

（二）企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新與管理高效化的流程優(yōu)化

企業(yè)思想政治工作的流程需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化，不能照搬其他企業(yè)黨委組織部門或者是政府黨委部門的工作流程，依據(jù)自身的企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)流程中不合理、不切合實(shí)際的工作流程，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

1.部門文件整理

各部門管理文件進(jìn)行統(tǒng)一的下發(fā)，如果一項(xiàng)工作由多個(gè)部門負(fù)責(zé)，需要采取統(tǒng)一的文件下發(fā)方式，下發(fā)的管理文件只有一個(gè)，禁止每個(gè)部門都下發(fā)各自的管理文件，避免出現(xiàn)重復(fù)下發(fā)或者是多種文件下發(fā)，讓基層工作人員生產(chǎn)混淆。例如，由辦公室統(tǒng)一下發(fā)員工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告，不可以由各個(gè)部門獨(dú)立下發(fā)，防止口徑不一的狀況發(fā)生。

2.減少會(huì)議流程

對(duì)會(huì)議流程中不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn)，確保會(huì)議效益，在實(shí)行一人多崗后，一部分資源實(shí)現(xiàn)了共享，為會(huì)議的精簡(jiǎn)提供了基礎(chǔ)條件，要將黨政會(huì)議合并，或者將黨群部門會(huì)議進(jìn)行合并，避免管理干部處于經(jīng)常開會(huì)的狀態(tài)，縮短在會(huì)議上的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)思想政治工作創(chuàng)新與管理的高效化。

3.管理業(yè)務(wù)整合

需要進(jìn)行合理精簡(jiǎn)管理報(bào)表和臺(tái)賬，在日常管理中，精簡(jiǎn)不必要的臺(tái)賬，將上線全程對(duì)口性業(yè)務(wù)管理臺(tái)賬、分項(xiàng)細(xì)分管理臺(tái)賬以及檢查考核臺(tái)賬，都可以進(jìn)行調(diào)整，注重業(yè)務(wù)的結(jié)果，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程。

4.調(diào)整考核形式

優(yōu)化以往的考核形式，確定考核管理工作的目標(biāo)，將工作重心轉(zhuǎn)移到實(shí)質(zhì)性的工作上，注重考核工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。突發(fā)性工作，不注重過程的考核，要將結(jié)果作為考核的重點(diǎn)，考核是一個(gè)階段性的考核，以每月作為考核的單位，本次考核以本月為主，不可以挪到下個(gè)月，進(jìn)行秋后算賬，注重考核的時(shí)效性。

5.為基層領(lǐng)導(dǎo)減壓

基層領(lǐng)導(dǎo)在工作中，不必事必躬親，在進(jìn)行企業(yè)思想政治工作時(shí)，需要注意基層領(lǐng)導(dǎo)的合理減壓，否則基層領(lǐng)導(dǎo)身兼數(shù)職，參與過多的思想政治工作，影響到基層領(lǐng)導(dǎo)的正常工作，所以在實(shí)際思想政治工作中，可以本層次領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，絕不找下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)解決，實(shí)現(xiàn)基層領(lǐng)導(dǎo)工作的減負(fù)。

三、結(jié)語

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，思想政治工作在其中起著關(guān)鍵性的作用，企業(yè)黨支部作為我黨的基層隊(duì)伍，宣傳我黨的政策方針，黨支部成員發(fā)揮帶頭先鋒的作用，要以創(chuàng)新的理念，改革思想政治工作方式，與企業(yè)管理相融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效化。通過多種創(chuàng)新性的措施，推動(dòng)企業(yè)思想政治工作在企業(yè)管理中的應(yīng)用，對(duì)于人員眾多的企事業(yè)單位來說，思想政治工作具有強(qiáng)大的凝聚力，將廣大的企業(yè)員工發(fā)動(dòng)起來，為企業(yè)的發(fā)展共盡一份綿薄之力。

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