王歆頎

摘要：青年員工，作為企業(yè)人才團隊中非常重要的力量，也是具有巨大發(fā)展空間和最活躍的一個群體，當(dāng)然也存在著一定的不穩(wěn)定性。特別是對于油田企業(yè)而言，其青年員工隊伍的建設(shè)工作尤為重要，如何在油田發(fā)展中打造出一支高素質(zhì)的青年人才隊伍，幫助樹立青年員工的正確價值觀以及職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)追求，也是當(dāng)前油田企業(yè)急需去探索解決的重要問題。本文結(jié)合油田發(fā)展中高素質(zhì)青年隊伍的建設(shè)方法加以分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：油田發(fā)展;高素質(zhì);青年隊伍

青年員工，作為企業(yè)人才團隊中的中堅力量，也是具有巨大發(fā)展空間和思想最為活躍的一個群體，當(dāng)然他們也存在著一定的不穩(wěn)定性。特別是對于油田企業(yè)而言，其青年員工隊伍的建設(shè)工作特別關(guān)鍵，如何在油田發(fā)展中打造出一支高素質(zhì)的青年人才隊伍，幫助樹立青年員工的正確價值觀以及職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)追求，也是當(dāng)前油田企業(yè)急需去探索解決的重要問題。本文結(jié)合油田發(fā)展中高素質(zhì)青年隊伍的建設(shè)方法加以分析，以期為企業(yè)提供一定的借鑒價值。

一、凝聚思想共識，培育踐行社會主義核心價值觀

企業(yè)內(nèi)部可以借助一定的宣傳方式，引導(dǎo)規(guī)范員工對于油田發(fā)展的認(rèn)識以及自身的言行舉止，打造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的需求喜好以及價值評判的具體規(guī)范。這種規(guī)范對于油田企業(yè)的整個員工隊伍都能起到一定的規(guī)范制約的作用，引導(dǎo)員工清晰明確地知道自己應(yīng)當(dāng)做出怎樣的行為表現(xiàn)，充分將社會主義的核心價值觀融入企業(yè)自身的文化發(fā)展的各個細枝末節(jié)之處，打造一套針對青年員工的生活與工作全方位的價值體系，這也是對于油田企業(yè)自身價值觀念的充分展示。對于青年員工隊伍，企業(yè)要打破傳統(tǒng)說教的思想政治教育方式，經(jīng)常通過一對一的溝通面談來去了解青年員工的所想所思與所需，還可以在企業(yè)內(nèi)部樹立先進模范代表，以其具體的感人事跡鼓舞激勵青年員工，通過不斷地潛移默化以及循序漸進式的滲透和引導(dǎo)，使青年員工能夠逐步與企業(yè)的精神文化保持同步，堅守職業(yè)道德的基本規(guī)范，嚴(yán)格要求自律。此外，通過集體的座談探討，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供意見建議等方式，彼此間實現(xiàn)思想的交流和碰撞，為其創(chuàng)造展示自我才干的發(fā)展平臺，充分讓他們體會到自己在企業(yè)中的主體地位。企業(yè)還可以借助新媒體手段，通過各種角度貼近青年的喜好，分享對于他們有調(diào)動意義的先進事跡和人物，帶領(lǐng)青年員工朝著榜樣的方向繼續(xù)努力，有助于促進企業(yè)的發(fā)展。

二、開展立體培訓(xùn)，促進青工崗位成才

油田企業(yè)本身工作環(huán)境比較特殊，特別是那些在外圍油田工作崗位上的青年職工，他們所處的生產(chǎn)工作的環(huán)境，本身離市區(qū)以及家人都非常遠，比較容易出現(xiàn)孤獨以及其他的消極情緒。因此，油田企業(yè)在日常針對青年員工開展培訓(xùn)時，一定要重視把心理健康疏導(dǎo)以及崗位專業(yè)技能充分融合于一體，全面提升青年員工的綜合職業(yè)素養(yǎng)。在油田企業(yè)內(nèi)部推廣“師帶徒”的幫帶模式，挑選優(yōu)秀的師傅，分組帶隊。帶隊的師傅要結(jié)合青年員工的特點，設(shè)置一定的培訓(xùn)計劃，不僅教技術(shù)本領(lǐng)，更要帶動其思想意識和道德品質(zhì)方面的成長。還可以利用一定的課堂訓(xùn)練的形式，崗位輪換的方式，或者崗位實地訓(xùn)練的形式，提升企業(yè)對于青年員工培訓(xùn)的效率，更要為青年員工打造競爭互動以及比賽的平臺和機遇，幫助他們利用不同的方式找出自身有待提升的方面。企業(yè)有關(guān)部門要為青年員工設(shè)置檔案記錄，為其創(chuàng)造事業(yè)規(guī)劃的機會，幫助其樹立起職業(yè)的遠景規(guī)劃，使之努力工作實現(xiàn)個人價值追求，同時促進企業(yè)的實際發(fā)展。

三、深化職業(yè)規(guī)劃，激發(fā)青工內(nèi)在動力

青年員工自身的成長發(fā)展不僅依賴于企業(yè)的培育，更有賴于其自身的主動和努力。只有員工自己懂得成長超越，才可以有效達成與企業(yè)共贏的終極目標(biāo)。油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)在每一位青年員工入職之后，根據(jù)員工自身的實際情況，為其設(shè)置個人方面的成長計劃。對于長期目標(biāo)，可以進行細化和拆解，讓他們清晰明確自身的能力和水平在什么級別，未來可以成長的方向，當(dāng)下的時期還需在哪些方面不斷提升和完善。企業(yè)還要努力構(gòu)建平臺，為青年員工設(shè)置評價體系以及激勵體系，定期對于青年員工的發(fā)展現(xiàn)狀和表現(xiàn)加以評估，對于表現(xiàn)非常優(yōu)異的青年員工一定要重點突出，做好正面的宣傳及引導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部打造積極爭先的環(huán)境和氛圍。

四、推進“家文化”建設(shè)，引導(dǎo)青工愛企護企

油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入家文化的理念，在日常管理過程中重視家園文化的構(gòu)建和氛圍營造，為青年員工創(chuàng)造家的氛圍和體驗，這項工作應(yīng)當(dāng)安排為常態(tài)化系統(tǒng)化的工作內(nèi)容，打造溫馨安全、和諧向上的家園文化。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)時常融入基層，進行慰問和調(diào)研的同時積極和青年員工加強溝通交流，了解青年員工的心聲和實際需求，對于有價值的意見和建議可以關(guān)注并吸取，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時給予青年員工更多的關(guān)愛和支持，有效提升青年隊伍的同心力和凝聚力。工作日常中，還可以利用有關(guān)講座活動，以及其他討論形式的活動，支持青年員工主動積極地參與其中，也可以自發(fā)組織有關(guān)活動，強化青年群體與年長群體之間的互動。有效提升油田企業(yè)的工作氣氛，增強青年員工的集體歸屬感，使其充分融入企業(yè)當(dāng)中，主動愛護企業(yè)。

五、結(jié)語

青年員工隊伍的建設(shè)，本身就是一項長期復(fù)雜的工作，青年員工本身的特殊性，使得他們有著非常多的優(yōu)勢條件，也對職業(yè)發(fā)展有著很明確的追求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常管理中積極揚長避短。油田企業(yè)本身具備非常有利的培養(yǎng)青年員工發(fā)展的優(yōu)勢，應(yīng)在日常管理中打造對于青年員工發(fā)展有幫助的企業(yè)內(nèi)涵和文化，不斷健全企業(yè)的管理制度，塑造良好的企業(yè)環(huán)境，對于青年的價值觀進行統(tǒng)一化的引領(lǐng)與規(guī)范，為其創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)成長條件，調(diào)動其主動發(fā)展的內(nèi)在積極性，促進青年員工的全面發(fā)展，同時，為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持與保證。

參考文獻：

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