新醫(yī)改背景下醫(yī)院人力資源管理策略分析

袁學武

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）04- 156- 01

摘 要 在國家經濟和社會不斷發(fā)展的帶動之下，我國醫(yī)療機構改革也在逐漸深入，醫(yī)院人力資源管理工作的效果有了很大的提升，與此同時，醫(yī)院之間的競爭日益激烈，從而使得人力資源管理工作逐漸成為了醫(yī)院發(fā)展的重要工作內容之一。正因為如此，相關工作人員應該在醫(yī)院人力資源管理工作當中不斷的改進，使管理體系日益完善，從而為醫(yī)院的日常運營和發(fā)展提供充足的動力。本文以新醫(yī)改背景下醫(yī)院人力資源管理策略為主線，進行簡要的分析和描述。

關鍵詞 新醫(yī)改 醫(yī)院 人力資源管理 策略

從實際意義上來講，醫(yī)療行業(yè)是人類社會當中的重要組成部分之一，對社會大眾的健康情況產生至關重要的影響。為了有效的保障人們的就醫(yī)效率和質量，很多國家和地區(qū)都在醫(yī)療衛(wèi)生方面進行了深入的改革，各國政府也將其列入到了政府重點工作內容之一。當前，我國的公立醫(yī)院體系無法充分滿足當今時代社會衛(wèi)生保健的實際需求，在人力資源管理工作方面進行改革是我國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展和進步的必然趨勢。

一、新醫(yī)改背景下醫(yī)院人力資源管理存在的問題

（一）醫(yī)院人力資源管理機制不夠完善

醫(yī)院日常運營和管理工作當中，人力資源管理相關的機制不夠完善，很多醫(yī)院依然采用傳統(tǒng)陳舊的人力資源管理工作模式和目標，管理工作形式比較單一，其中存在著很多問題和隱患，進而會對醫(yī)院人力資源管理工作的整體效果和質量產生嚴重的影響。具體來講，人力資源管理工作當中，相應的管控能力不足，很多工作不能得到有效的落實，對崗位的配置也沒有進行嚴格的管理，相關人才大量缺失。此外，在人事制度改革方面，也處于停滯不前的狀態(tài)，管理人員對于人才分配問題不夠重視，嚴重缺乏靈活性和正對性，并沒有對醫(yī)療服務整體的水平和質量以及患者的滿意度進行深入考慮，人才隊伍建設工作力度不足，對醫(yī)院的長遠發(fā)展產生了不利影響[1]。此外，還有一些醫(yī)院在績效考核工作方面存在著嚴重的形式主義，并沒有發(fā)揮出實質性的作用。

（二）缺乏醫(yī)院戰(zhàn)略目標思想

在新醫(yī)改背景之下，一些醫(yī)院嚴重缺乏戰(zhàn)略目標思想，導致醫(yī)院人力管理工作也缺乏相應的有效性。盡管我國很多醫(yī)院在人力資源管理工作方面取得了一定的成效，但是對于有效人力資源的利用不夠充分，人才隊伍建設工作不夠科學合理，從而對醫(yī)院整體的醫(yī)療水平造成了嚴重的不利影響，對醫(yī)院的發(fā)展造成一定的阻礙。不僅如此，醫(yī)院缺乏戰(zhàn)略目標思想，會導致醫(yī)院的發(fā)展目標不夠明確，對于工作人員的要求和服務宗旨等方面都缺乏指導性思想，進而導致整體的工作效果無法得到最大程度的發(fā)揮。從實際意義上來講，醫(yī)院戰(zhàn)略目標思想應該落實到實際行為當中，才能夠發(fā)現其中所存在的問題。堅持以人為本，才能夠使醫(yī)院人力資源管理工作的效果和價值得到 最大程度的發(fā)揮。

二、新醫(yī)改背景下醫(yī)院人力資源管理策略

（一）完善醫(yī)院人力資源管理機制

首先，需要對醫(yī)院人力資源管理機制進行完善和改進，如此可以為醫(yī)院戰(zhàn)略目標的實現提供有力的制度支撐。具體來講，對人力資源進行合理配置是重要基礎，在人才招聘和返聘工作計劃，以及人才培訓機制方面投入更大的工作力度，為醫(yī)院的運營和發(fā)展提供有力的人才支撐[2]。其次，對人力資源結構體制進行優(yōu)化，對相應的薪酬和考核體系加以完善，建立相應的激勵制度并加以監(jiān)督和落實，最大程度的激發(fā)工作人員的主觀能動性，進而可以提高員工的工作效率和質量。除此之外，應該對人才的培養(yǎng)和管理體系加以優(yōu)化，進一步完善管理制度，從整體上保障人才隊伍建設工作的效果和質量，進而使醫(yī)院的競爭力得到有效的提升。做好培訓工作極為重要，不僅可以加強工作人員的責任感和使命感，同時也可以提高業(yè)務能力，使工作人員可以發(fā)揮出更大的作用。

（二）新型醫(yī)院人力資源管理戰(zhàn)略思想

醫(yī)院人力資源管理工作人員首先應該對自身的綜合實力和現狀進行深入的了解和分析，有針對性的制定出長期發(fā)展規(guī)劃，注重工作人員思想觀念的改變。人力資源管理工作是醫(yī)院發(fā)展的核心力量，相關工作人員革新思想，樹立新型醫(yī)院人力資源管理戰(zhàn)略思想，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對人力資源管理形態(tài)和模式加以調整與優(yōu)化。不僅如此，還應該深入到實際工作當中，以當前的實際情況作為依據，保證人力資源管理了的實施，使之能夠緊跟時代的步伐[3]。從另一個角度來講，人力資源管理戰(zhàn)略思想指導醫(yī)院人力資源管理，可以從整體上提升醫(yī)院的服務質量和水平，進一步保障醫(yī)院各項工作的順利開展和進行，同時也極大的保障患者的生命安全和滿意度，提升醫(yī)院的社會形象，為醫(yī)院的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎，創(chuàng)造良好的條件。

三、結語

前文以新醫(yī)改背景下醫(yī)院人力資源管理策略為主線，進行了簡要的分析和描述?？偟膩碇v，醫(yī)院是人類社會當中重要的衛(wèi)生醫(yī)療設施，對人們的生命安全產生至關重要的影響，而醫(yī)院人力資源管理工作與醫(yī)院整體醫(yī)療水平有著緊密的聯系，相關工作人員應該對此有所重視，結合當前的形勢，做出相應的改革與調整，為醫(yī)院的運營和發(fā)展提供強有力的人才支撐，進而保證醫(yī)院真正實現可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄭燕鳴.新醫(yī)改背景下醫(yī)院人力資源管理策略[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（1）：184-185.

[2]朱鴻雁，李慶恒.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院人力資源管理策略研究[J].養(yǎng)生保健指南，2019（33）：222.

[3]龍曄.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院人力資源管理策略分析[J].人力資源管理，2018（10）：355.