基于價值提升的科技管控新模式的開發(fā)與應(yīng)用

徐雪艷

【摘要】在全面分析企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)狀況基礎(chǔ)上，提出合自身實際進(jìn)行小改小革的能力，形成一套強(qiáng)大的科學(xué)技術(shù)管控體系，形成問題“自下而上”、立項“自上而下”的科技管控新模式，作為推動企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的有效手段，從小處著手，以小見大，努力使小建議、小革新、小發(fā)明創(chuàng)造大效益，做成大項目，顯現(xiàn)大效果，創(chuàng)造可觀的價值驅(qū)動公司的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新科技管控模式的背景;開發(fā)過程;應(yīng)用效果

價值工程是以研究對象的最低壽命周期成本可靠地實現(xiàn)使用者所需的功能，以獲取最佳的綜合效益，也就是最大限度地提高價值。

1、創(chuàng)新科技管控模式的背景

當(dāng)前，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)壓力持續(xù)加劇。在人員更加精簡，工作量加大的情況下，企業(yè)如何生存發(fā)展，是每名職工都在關(guān)心話題。大力購買新設(shè)備、淘汰落后產(chǎn)能固然可取，但以目前多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀而言，經(jīng)濟(jì)因素不可以忽視，唯一能夠不浪費(fèi)成本資源、而又切實可行的方法就是大力推廣小改小革，以此促進(jìn)科技創(chuàng)新。

其實對于企業(yè)來說，完成從實驗室到車間的技術(shù)轉(zhuǎn)化，把創(chuàng)新和理念應(yīng)用到大規(guī)模生產(chǎn)中，需要摸著石頭過河，充分發(fā)揮全體職工的主觀能動性，發(fā)現(xiàn)一點，改進(jìn)一點，在生產(chǎn)實踐中“死磕”難題。大多數(shù)技術(shù)改進(jìn)過程中都沒有什么了不起的“黑科技”，有的只是在生產(chǎn)現(xiàn)場無數(shù)次的小改小革，有些甚至只是像螺絲要擰到第幾圈這樣簡單的標(biāo)準(zhǔn)和要求，但把這些小改小革整合在一起，不斷改進(jìn)和提升生產(chǎn)過程中各個細(xì)節(jié)和流程，就能夠形成一套強(qiáng)大的科學(xué)技術(shù)管控體系。因此，需要利用價值工程創(chuàng)新科技管控體系，使群眾性合理化建議、小改小革活動產(chǎn)生更大的價值。

2、創(chuàng)新科技管控模式的開發(fā)過程

2.1加強(qiáng)宣傳教育，營造“人人創(chuàng)新”良好氛圍

為擴(kuò)大小改小革成果轉(zhuǎn)化的影響，營造“人人創(chuàng)新”的氛圍，公司發(fā)掘出一些小創(chuàng)造、小發(fā)明作為典型，充分利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及宣傳欄等載體進(jìn)行大力宣傳，使職工們切實感覺到小改小革就真實地發(fā)生在我們身邊;每半年召開一次小改小革評審會，用“紅頭文件”對評審出來的成果進(jìn)行表彰獎勵，讓發(fā)明者“名利雙收”;科技管理部門將職工的小改小革成果進(jìn)行進(jìn)一步轉(zhuǎn)化，形成工法、專利或作業(yè)指導(dǎo)書，這些“紅本本”證書為職工職業(yè)晉升提供了有力的支撐。在這樣的氛圍中，職工工作遇到問題會主動進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極尋找問題的解決辦法，并提出新的建議。

2.2營造創(chuàng)新氛圍，打開職工專業(yè)晉升通道

制約創(chuàng)新的關(guān)鍵在于創(chuàng)新風(fēng)氣不濃，職工學(xué)習(xí)動力不強(qiáng)。自從小改小革轉(zhuǎn)化工作常態(tài)化開展后，各項成果評價、獎勵、證書等激勵了職工創(chuàng)新的熱情，為職工打開專業(yè)晉升通道起到了強(qiáng)力推動作用。

2.3鼓勵小改小革，搭建一線職工創(chuàng)新平臺

和專業(yè)技術(shù)人員相比，可能一線職工的改革創(chuàng)新成果是“不起眼”的，但正因為他們始終奮戰(zhàn)在工作一線，對各項工作細(xì)節(jié)有著最為真實的感受，關(guān)鍵時刻總是能摸索出解決生產(chǎn)問題的方法和手段，然而這些問題經(jīng)常是專業(yè)技術(shù)人員難以發(fā)現(xiàn)和解決的。因此，鼓勵一線職工創(chuàng)新，對于推動企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

2.4促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，發(fā)揮小改小革最大價值

在小改小革活動實施過程中，公司職能部門進(jìn)行了詳細(xì)的檢查與考評，根據(jù)不同的推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)落實。對于實用性不強(qiáng)的小改小革成果進(jìn)行改良和完善，組織專家組針對不具備實用性的小改小革成果對其原因進(jìn)行分析，并提出有針對性的改良意見，通過科技管理部門的轉(zhuǎn)化后，促進(jìn)其實用性的提高，進(jìn)一步推動創(chuàng)新成果在實際工作中的應(yīng)用。

2.5抓實學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升職工崗位創(chuàng)新能力

創(chuàng)新，是需要知識積淀、講究方式方法的。職工個人要通過不斷的學(xué)習(xí)，鉆研一些業(yè)務(wù)新知識，新技藝，堅定崗位成才的信心，從設(shè)備結(jié)構(gòu)及工作原理，系統(tǒng)的優(yōu)化布局等方面著手，積極地提出一些自己的新方法、新思路，不僅有利于個人發(fā)展，更有利于企業(yè)發(fā)展。同時，聘請公司技術(shù)專家不定期給職工授課，傳授一些新知識、新技術(shù)、新工藝。

2.6實行系統(tǒng)集成，驅(qū)動公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

首先按通知要求對各分子公司近三年小改小革進(jìn)行清理、初選，選出有推廣應(yīng)用、再創(chuàng)價值的，然后進(jìn)行成果的轉(zhuǎn)化，將小改小革、合理化建議等進(jìn)行轉(zhuǎn)化或形成集成技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，不斷改進(jìn)和提升生產(chǎn)過程中各個細(xì)節(jié)和流程，以形成一套強(qiáng)大的技術(shù)體系，并形成科技成果、作業(yè)指導(dǎo)書、知識產(chǎn)權(quán)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。大量實踐證明，雖然小改小革表面上看起來“不起眼”，但把這些小改小革整合在一起，不斷改進(jìn)和提升生產(chǎn)過程中各個細(xì)節(jié)和流程，就能夠形成一套強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新體系，創(chuàng)造可觀的價值?？梢?，小改小革也能驅(qū)動公司的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。

3、創(chuàng)新科技管控模式的成效

鋼構(gòu)公司承攬項目中鋼管使用量已達(dá)到3000噸以上，針對鋼管切割量大，傳統(tǒng)手工氧乙炔火焰切割質(zhì)量差、誤差大、浪費(fèi)多、效率低，且后續(xù)加工量大的情況，公司采納實施“采購先進(jìn)切割設(shè)備，保證相貫線的切割精度”的合理化建議，并將其轉(zhuǎn)化為科研項目進(jìn)行管理，對如何根據(jù)切割管道的規(guī)格型號和厚度正確選擇切割技術(shù)參數(shù)進(jìn)行研究，使鋼管的相貫線切割規(guī)格可覆蓋范圍達(dá)到：切割圓管外徑 60～600mm;切割管壁厚 6～60mm;切割管子長度 12000mm;同時具備管口坡口加工一次性成型目標(biāo);較現(xiàn)有相貫線加工工藝水平效率提升3倍;使鋼管相貫線切割精度得到大幅提升，相貫吻合率由傳統(tǒng)工藝的70%提升至現(xiàn)有工藝的95%。這項技術(shù)研究在公司承攬的攀鋼釩煤棚和原料場封閉項目中得到廣泛運(yùn)用，為該項目兩次刷新國內(nèi)跨度最大紀(jì)錄提供了支撐。

2019年，公司形成小改小革成果55項、采納實施合理化建議1426條。成果轉(zhuǎn)化后，形成知識產(chǎn)權(quán)5項。

下階段，應(yīng)進(jìn)一步拓寬創(chuàng)新思路，繼續(xù)營造“人人想創(chuàng)新”“個個能創(chuàng)新”的良好氛圍，激勵全體職工與科技人員攜手創(chuàng)新，為提升企業(yè)科技能力貢獻(xiàn)聰明才智。

參考文獻(xiàn)：

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