詹正美

【摘要】隨著時代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)水平有了大幅的提升，建筑施工項目的數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大?，F(xiàn)階段我國的建筑工程造價與施工項目成本的控制管理工作仍處在發(fā)展過渡階段，雖然我國的建筑事業(yè)有了一定的發(fā)展，管理模式也有了進(jìn)一步的完善，但是就建筑施工的成本控制這一環(huán)節(jié)，還存在一定的問題，只有科學(xué)的進(jìn)行工程造價和成本管理，才能促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工程造價;施工項目成本;控制管理

隨著我國建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們對其的重視程度也不斷的提高?，F(xiàn)階段我國對于建筑成本和造價預(yù)算等環(huán)節(jié)，已經(jīng)有了較為完善的理論，但是在實(shí)際的施工建設(shè)過程中，并沒有有效的落實(shí)到位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。項目施工管理能夠確保建設(shè)項目在預(yù)期時間內(nèi)完成施工，并且質(zhì)量有一定的保障，加強(qiáng)施工管理，有效的控制了施工的成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

1、建筑工程造價

1.1工程造價的概念

工程造價是一個復(fù)雜的工作，它包含了施工中的眾多環(huán)節(jié)，施工中的一系列造價內(nèi)容都包括在內(nèi)。工程造價指的就是一項整體的建設(shè)施工所需要投入的所有費(fèi)用計算。工程造價的核心內(nèi)容包括設(shè)計概算、投資估算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算等眾多內(nèi)容。現(xiàn)階段的建設(shè)施工中，工程造價主要有四個基本職能表現(xiàn)，分別為：①評價職能，工程造價對于評價總投資和分項投資是否合理的關(guān)鍵依據(jù)之一。②調(diào)控職能，根據(jù)工程造價的數(shù)據(jù)可以對施工中的物資消耗等數(shù)據(jù)的計算起到有效的調(diào)控管理。③預(yù)測職能，通過工程造價可以有效地對后期施工進(jìn)行預(yù)測，也能為一些重要環(huán)節(jié)的決策來充當(dāng)依據(jù)。④控制職能，做好工程造價可以對投資進(jìn)行有效的控制，起到很好的成本控制工作。

2、施工項目成本

2.1施工項目成本管理的概念

對于建設(shè)施工項目實(shí)行成本管理是非常有必要的工作，指的是在確保工程質(zhì)量并且可以按照預(yù)期時間完成施工的基礎(chǔ)上，對建設(shè)所需的成本進(jìn)行有效的管理，盡可能的降低成本的投入，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。成本管理的方式多樣化，當(dāng)前主要是通過管理施工技術(shù)和施工工藝以及合同管理等一系列手段，達(dá)到控制成本的目的。

3、工程造價與施工項目成本控制管理的影響因素

3.1工程造價的影響因素

3.1.1管理滯后，條理不清晰。

當(dāng)前我國工程造價的發(fā)展還是比較迅速的，但是在發(fā)展過程中，還存在一系列的問題，這些問題的存在，嚴(yán)重的阻礙了工程造價工作的進(jìn)一步發(fā)展。雖然人們對于工程造價的重視程度不斷的提升，但是還沒有較為完善的管理體系來進(jìn)行管理工作，部分施工方只考慮了建設(shè)成本，并未將后期的運(yùn)行維護(hù)成本考慮在內(nèi)，導(dǎo)致造價存在漏洞。當(dāng)前并沒有完善的制度來配合造價工作的進(jìn)行，所以很難發(fā)揮工程造價的作用。

3.1.2供求失衡，競爭隨意。

建設(shè)施工是一項非常復(fù)雜的工作，但是經(jīng)濟(jì)效益非常的高，這就導(dǎo)致有越來越多的人們開始從事建設(shè)施工。建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增加，現(xiàn)有的工程數(shù)量無法滿足企業(yè)的需求，造成供需關(guān)系嚴(yán)重失衡。建筑施工市場的競爭力越來越大，有部分企業(yè)存在惡意競爭的行為，正是這些不良企業(yè)的影響，導(dǎo)致工程造價工作難以有效的開展。

3.1.3成本控制的局限性。

成本控制需要由專業(yè)的技術(shù)人員來開展，建筑企業(yè)需要設(shè)置專業(yè)的成本控制小組，設(shè)立專門的工作部門，通過實(shí)行獎懲制度來提高工作人員的工作積極性。成本控制的主體是施工組人員和直接生產(chǎn)人員，出現(xiàn)問題并不只是財務(wù)人員的問題，要綜合實(shí)際情況來進(jìn)行考慮。

3.2施工項目成本的影響因素

3.2.1惡意的市場競爭。

隨著建筑市場的競爭壓力越來越多，有部分不良企業(yè)為了提高自身的中標(biāo)幾率，會在競標(biāo)環(huán)節(jié)降低自身的報價，這些報價是不符合實(shí)際施工需求的。為了降低成本投入，不良企業(yè)會利用違規(guī)措施來降低成本，為工程施工埋下了巨大的安全隱患。

3.2.2成本控制意識弱。

我國建筑事業(yè)發(fā)展的非常迅速，推動了我國經(jīng)濟(jì)的提升。有部分企業(yè)在施工過程中，沒有及時明確市場的需求，管理的理念仍然比較傳統(tǒng)，忽略了成本控制的重要性，采取的成本控制方式過于單一，導(dǎo)致管理效果遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.3管理體系的不完善。

雖然對于成本管理工作的重視程度不斷的提升，但是仍然沒有一套健全完善的管理體系作為標(biāo)準(zhǔn)。部分施工企業(yè)中的成本控制工作人員，沒有專業(yè)的規(guī)章制度來規(guī)范，使其并沒有有效的開展管理工作，沒有將工作落實(shí)到實(shí)際的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，難以達(dá)到控制效果。

4、完善工程造價與施工項目成本控制管理的措施

4.1材料成本控制

影響建設(shè)施工成本的因素有很多，其中最主要的一個因素就是建材的費(fèi)用。建設(shè)施工對于建材的依賴性是非常大的，實(shí)際施工中，材料費(fèi)占整體費(fèi)用的三分之二，有很大的節(jié)省空間。在采購建材時，工作人員要結(jié)合實(shí)際的施工標(biāo)準(zhǔn)來制定建材的使用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)預(yù)算來控制建材的價格。建材成本的降低要建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上，并不能降低建材的質(zhì)量。

4.2竣工階段的成本控制

建筑施工涉及的環(huán)節(jié)眾多，是一項復(fù)雜的工作。成本控制要落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)中，竣工階段的成本控制也是非常有必要的，成本控制人員在辦理竣工結(jié)算時，要做好成本的核算分析，及時的進(jìn)行總結(jié)，及時的進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)期成本的對比，做到每一筆支出都記錄在案。建設(shè)項目竣工階段的成本控制是最后的一個環(huán)節(jié)，一定要及時的進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。

4.3注意權(quán)責(zé)的結(jié)合

成本控制工作涉及到施工中的每一個環(huán)節(jié)，為了更好的完成成本控制工作，需要參與工作的人員共同配合。企業(yè)要確保成本控制中的權(quán)責(zé)結(jié)合，明確每一個工作人員的工作范疇，讓每一個工作人員都能有事可做，做好各個環(huán)節(jié)的成本控制工作。

4.4加強(qiáng)管理，深入控制

企業(yè)要想促進(jìn)成本控制工作的順利開展，就需要加強(qiáng)管理工作，按照企業(yè)自身的制度來開展管理工作，對于建材的選擇、施工方式的制定等做好管理工作。對于施工中的每一筆支出，都需要與預(yù)算進(jìn)行對比，超出預(yù)算部分的要重點(diǎn)審查，精簡高效的完成施工建設(shè)。

結(jié)語：

當(dāng)前我國的建筑市場競爭壓力巨大，建筑企業(yè)要想提高自身的競爭力，需要的是不斷完善對于成本的控制工作，而并不是惡意競爭。建筑工程造價和項目成本管理涉及的范圍交廣，工作難度較大，還需要建筑企業(yè)的不斷的完善。

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