電力集體企業(yè)內(nèi)部控制潛在問題及其應(yīng)對策略分析

洪晨光

摘要：作為我國最為關(guān)鍵的企業(yè)之一，電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與我國經(jīng)濟(jì)以及社會發(fā)展息息相關(guān)。為了推動電力企業(yè)更為全面、健康的發(fā)展，需要引入必要的內(nèi)部控制管理。就現(xiàn)有電力企業(yè)的內(nèi)控情況而言，依然存在諸多問題有待解決。文章就電力集體企業(yè)內(nèi)控常見問題展開探究，并對應(yīng)地提出有關(guān)應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：電力;企業(yè)內(nèi)控;應(yīng)對策略

內(nèi)控質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展水平。電力企業(yè)是我國最為重要的基礎(chǔ)國民產(chǎn)業(yè)，其內(nèi)控機(jī)制是否科學(xué)、合適、到位，將直接影響到各個行業(yè)以及階層的發(fā)展[1]。雖然近些年我國在該方面加大了投入力度，有關(guān)企業(yè)也建立了一些較為適宜的內(nèi)控措施，且取得了較好的成果。但也不可否認(rèn)，目前依然存在著諸多內(nèi)控方面的問題有待解決，對這些問題展開深入探究也有一定的現(xiàn)實(shí)意義[2]。

一、電力集體企業(yè)內(nèi)控潛在問題

（一）信息交互不及時

對于絕大多數(shù)行業(yè)而言，高效的信息交互與管理，可以更好地維護(hù)企業(yè)的健康發(fā)展。對于電力機(jī)體企業(yè)也是如此，搭建起全面、高效的信息交互與管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。經(jīng)過數(shù)年的努力，目前國內(nèi)電力企業(yè)在信息技術(shù)方面已然積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，但信息交互不暢等問題依然存在。出現(xiàn)問題時，由于部門之間的交互滯后，導(dǎo)致相關(guān)問題被不斷的擴(kuò)大，最終釀成重大事故。

（二）內(nèi)控環(huán)境有待完善

良好的內(nèi)控環(huán)境與氛圍，可以進(jìn)一步推動有關(guān)內(nèi)控體制的不斷落實(shí)與完善，進(jìn)而推動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。而就當(dāng)下實(shí)際情況而言，絕大多數(shù)電力集體企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境實(shí)際并不理想，這也使得有關(guān)內(nèi)控措施等無法真正踐行下去，也難以發(fā)揮其真實(shí)價值。有關(guān)內(nèi)控制度的建設(shè)不完善，致使相關(guān)內(nèi)控措施也只是簡單地停留在理論層面。比如，就電力集體企業(yè)的采購而言，由于面向采購方面的內(nèi)控體制建設(shè)不完善，對于采購等缺乏完善的預(yù)算計劃，缺乏對采購資金的有效管控，從而導(dǎo)致采購過程投入費(fèi)用過大，給企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）風(fēng)險識別與評估有待提升

在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，或多或少都會伴隨著各種風(fēng)險的產(chǎn)生。但也需要注意，一些風(fēng)險的存在實(shí)際對于企業(yè)的影響并不大，相反可能更有利于企業(yè)不斷地完善，并朝著更為健康的方向發(fā)展;而有些風(fēng)險則不然，尤其需要有關(guān)部門的高度重視，必要采取有效的措施進(jìn)行規(guī)避。目前，大多數(shù)電力集體企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)卻忽略了對風(fēng)險問題的建設(shè)。造成這一問題原因在于對市場的把控不到位，使得企業(yè)不斷深陷各種風(fēng)險隱患中，制約了企業(yè)的深入發(fā)展。比如，由于企業(yè)在風(fēng)險識別與防范方面的內(nèi)控建設(shè)不完善，可能導(dǎo)致一些意外事件的發(fā)生，繼而給企業(yè)帶來巨大損失，加劇了企業(yè)發(fā)展壓力，也不利于其可持續(xù)發(fā)展。

二、應(yīng)對策略分析

（一）建立健全完善的信息交互機(jī)制

必要的信息交互一方面可以使企業(yè)職員更為了解自身崗位的內(nèi)容以及重要性，另一方面則可以更有效地推動內(nèi)部管控措施的落實(shí)。信息交互的建立可以從下述四個方面著手：首先，對當(dāng)下電力集體企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)等進(jìn)行整理，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析從而篩選出企業(yè)內(nèi)控的關(guān)鍵點(diǎn);其次，推動建立更為全面的信息系統(tǒng)，其中囊括了整個企業(yè)的各項(xiàng)活動規(guī)劃以及任務(wù)要求等，以此來提升企業(yè)的運(yùn)行效率與質(zhì)量;再次，搭建起可靠的溝通通道，提升各個崗位人員對于當(dāng)前企業(yè)政策以及措施的客觀認(rèn)識，將及時有效的信息等傳遞至每一位職員;最后，完善企業(yè)信息化建設(shè)工作，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)信息孤島等情況，盡可能做到信息的共享與交互，為各個部門之間搭建起暢通有效的信息交互渠道，提升各個職員的信息獲取能力，從而為企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定重要基礎(chǔ)。

（二）完善內(nèi)控機(jī)制

對于電力集體企業(yè)而言，更應(yīng)當(dāng)重視相關(guān)內(nèi)控體系的規(guī)范性以及有效性建設(shè)。各項(xiàng)內(nèi)控措施不僅僅需要秉持一定的原則與策略，同時還應(yīng)當(dāng)輔以必要的監(jiān)督引導(dǎo)機(jī)制。對內(nèi)控規(guī)范性進(jìn)行完善，保證各項(xiàng)活動等均在規(guī)范的情況下開展。注重責(zé)任體系的建設(shè)，使各個崗位人員均對自己崗位職責(zé)以及權(quán)限等有清晰的認(rèn)識。需要注意，面向電力集體企業(yè)的內(nèi)控體系的建立應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合各個企業(yè)的自身實(shí)際情況制定，切忌一味照搬照抄其他企業(yè)的內(nèi)控措施，注意各項(xiàng)內(nèi)控條款和企業(yè)實(shí)際情況之間的聯(lián)系，也唯有這樣才能顯著推動企業(yè)更為合理、健康的發(fā)展。

（三）提升風(fēng)險意識

對各種風(fēng)險進(jìn)行識別與評估無疑可以幫助企業(yè)更為科學(xué)地制定各項(xiàng)規(guī)劃，避免不必要的風(fēng)險隱患。對此也就要求各個企業(yè)重視對風(fēng)險的評估，不單單需要建立起完善的風(fēng)險評估機(jī)制，同時還應(yīng)當(dāng)有針對性地建立起預(yù)警體系，提升外部風(fēng)險管控，建立起強(qiáng)有力的風(fēng)險抵御系統(tǒng)，切實(shí)提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。此外，對內(nèi)還應(yīng)當(dāng)成立專門的機(jī)構(gòu)，不定期對各種風(fēng)險預(yù)警措施等進(jìn)行排查，確保其滿足當(dāng)下內(nèi)外部環(huán)境需要，及時完善與優(yōu)化不良的風(fēng)險抵御措施，保證對風(fēng)險的實(shí)施防范水平。

三、結(jié)語

作為電力系統(tǒng)的重要組成部分，保障電力集體企業(yè)可靠穩(wěn)定運(yùn)行意義重大。內(nèi)控體制無疑是企業(yè)不斷自我審查以及自我完善的重要措施。故而，對于有關(guān)企業(yè)務(wù)必重視對內(nèi)控體制的建設(shè)，綜合企業(yè)實(shí)際情況以及內(nèi)外部環(huán)境變化，不斷調(diào)整各項(xiàng)內(nèi)控措施，促使企業(yè)穩(wěn)定、安全發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李慶慶.淺析制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018（030）：35-36.

[2]趙曉宇、張忠慧.“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及建議[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2016（10）：116-117.