姜在國

摘要：隨著時代的進步，精細化逐漸成為各大企業(yè)實施管理的新思想，精細化管理注重對工作任務(wù)的責(zé)任制劃分，是通過對各個部門的每個崗位進行精準(zhǔn)、嚴密地工作分配，是促進各大企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的新型管理方式。在油氣長輸管道領(lǐng)域也在嘗試利用新式的精細化管理方案進行改革，將一些管理中的疑難雜癥有效避免，本文將對精細化管理的思想進行詳細闡述，通過分析輸油氣長輸管道管理中存在的弊端，提出有效的實施輸油氣長輸管道精細化管理的策略，促進長輸管道工程的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：輸油氣長輸管道 ?精細化管理 ?策略

輸油氣長輸管道一般用來輸送石油、天然氣等，這些都是易燃易爆的物質(zhì)，稍有不慎就會導(dǎo)致火災(zāi)的發(fā)生，所以對輸油氣長輸管道實施精細化管理是其發(fā)展的必然趨勢，只有對輸油氣長輸管道實施精細化的管理才能促進輸油氣長輸管道領(lǐng)域的長期穩(wěn)定發(fā)展，要想進行輸油氣長輸管道精細化管理，首先應(yīng)該了解精細化管理的深入含義，下面將對精細化管理理念進行詳細闡述，并對輸油氣長輸管道管理的現(xiàn)狀進行分析，最后對輸油氣長輸管道精細化管理的策略進行深入探究。

一、精細化管理理念

近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，逐漸出現(xiàn)了一種新型的管理理念，即精細化管理，精細化管理是將企業(yè)的整體任務(wù)進行具體劃分，將工作職責(zé)分配到每個部門、每個員工的身上，促進企業(yè)員工共同努力，實現(xiàn)管理效率的一種新方法。精細化管理要遵循準(zhǔn)確、精簡、嚴密的準(zhǔn)則，通過細致的崗位劃分、嚴格的組織行動、以及準(zhǔn)確的責(zé)任定位進行企業(yè)管理模式的提升，對每個員工自身實力的進步具有一定的促進作用，對整個企業(yè)各個部門的協(xié)同合作也具有非常積極的影響，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。精細化管理理念一改傳統(tǒng)管理模式的風(fēng)格，具有一定的發(fā)展優(yōu)勢，首先責(zé)任分工明確，在精細化管理方式的實行中，不會存在重復(fù)責(zé)任人的現(xiàn)象，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工和各個部門進行更好地管理;然后是具有分層監(jiān)督的特點，每個部門都具有一定層次的管理機制，促進每個部門的工作能夠準(zhǔn)確分工，有效完成，精細化管理理念是企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要思想支撐。

二、輸油氣長輸管道管理現(xiàn)狀的分析

（一）輸油氣長輸管道工程現(xiàn)狀的分析

我國能源的傳輸最重要的方式就是輸油氣長輸管道，輸油氣長輸管道不僅能夠運輸天然氣、石油等各種能源，還被應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)的廢水運輸，具有非常重要的應(yīng)用價值。隨著西氣東輸工程的實施，促進我國的長輸管道不斷進步，無論是從設(shè)計、采購還是具體的實施過程中，都具有非常重大的進步。長輸管道除了上面幾種用途外，在城市建設(shè)過程中的應(yīng)用也非常廣泛，比如地鐵的通風(fēng)管道、用戶的煤氣管道等等，長輸管道工程對各個領(lǐng)域發(fā)展都具有很好的促進作用。

（二）輸油氣長輸管道工程管理的分析

我國的油氣長輸管道在技術(shù)方面的進步飛速，但是在工程管理方面的發(fā)展速度卻比較慢，主要原因就是缺少對管理機制的創(chuàng)新。現(xiàn)階段，我國的長輸管道工程管理方式主要分為三種，分別是大型工程分期管理、工程分段管理以及施工設(shè)備分包管理。大型工程分期管理的主要依據(jù)是根據(jù)施工地點、施工規(guī)模以及施工的環(huán)境等進行工期的劃分，再對分好的工期進行工作量的劃分，將整個工程任務(wù)量分給幾個施工團隊，讓他們共同作業(yè)，對于施工中需要用到的設(shè)備及各種設(shè)施由各個施工團隊協(xié)調(diào)使用，在各個團隊全部完工后，再派專門的監(jiān)察人員進行質(zhì)量檢查。大型工程分期管理方式的實施，實際上是輸油氣長輸管道精細化管理的開端，在管理工作的開展過程中具有一定的精細化理念的運用，但是與精細化管理不同的是，并沒有將工程任務(wù)量詳細分劃到每個人身上，只是將施工的責(zé)任分到了團隊和小組中;而且這種管理方式也沒有完善的監(jiān)督管理機構(gòu)，只是在施工結(jié)束后進行監(jiān)督檢查，對長輸管道施工過程中并沒有分層監(jiān)監(jiān)督和管控，這對長輸管道工程的整體效果具有消極的影響，會在一定程度上影響長輸管道的質(zhì)量。再加上施工相關(guān)設(shè)備的自由分配使用，使得整個設(shè)備的使用和管理沒有一點條理，設(shè)備在發(fā)生故障或是出現(xiàn)問題時根本找不到具體的責(zé)任人，給企業(yè)帶來很多不必要的經(jīng)濟損失。只有對輸油氣長輸管道實施精細化的管理，才能有效解決這些問題，長輸管道領(lǐng)域才能得到更長遠的發(fā)展。

三、輸油氣長輸管道精細化管理的策略

（一）建立輸油氣長輸管道精細化管理機制

要想有效實施輸油氣長輸管道的經(jīng)下滑管理，就要建立

一整套的精細化管理機制，并配有展業(yè)的監(jiān)督部門，監(jiān)督管理部門負責(zé)實行輸油氣長輸管道相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作，根據(jù)員工的真實水平以及輸送管道的具體情況進行制度的創(chuàng)新，監(jiān)督管理部門還要對管道輸送的每個重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證精細化管理機制的順利實施。

（二）做好準(zhǔn)備工作，明確崗位責(zé)任

在輸油氣長輸管道正式開始運作前，應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，對輸油氣長輸管道進行精心的設(shè)計，對施工的具體細節(jié)、崗位責(zé)任的劃分以及施工原料等進行合理規(guī)劃，制定相關(guān)的管道輸送原則。然后對每個部門、每個團隊、每個人進行輸油氣長輸管道輸送階段的工作劃分，這樣在任何施工階段出現(xiàn)問題都能第一時間找到責(zé)任人，并有效解決。在輸油氣長輸管道精細化管理中實行崗位責(zé)任制，有效調(diào)節(jié)各個部門之間的工作，保證管理效率的提高，對整個油氣長輸管道的管理都具有非常重要的意義。

（三）各部門積極溝通

要想實現(xiàn)輸油氣長輸管道精細化管理，離不開各個部門之間的有效溝通和積極合作，只有各個部門領(lǐng)導(dǎo)人充分認識到這一點，科學(xué)細致地管理員工，讓不同部門之間的員工對各種機器設(shè)備、交通工具合理利用，才能促進輸油氣長輸管道管理效果的提升，實現(xiàn)有效的精細化管理。

（四）重要環(huán)節(jié)重點管理

油氣長輸管道相關(guān)企業(yè)可以根據(jù)輸送環(huán)節(jié)進行重點工作的劃分，并對每個環(huán)節(jié)進行重點管理，可以設(shè)立專門進行監(jiān)督的小組進行實時管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并解決，保證施工的精準(zhǔn)度，實現(xiàn)長輸管道的精細化管理。對于一些涉及到環(huán)境、安全等其他原因的長輸管道工程，企業(yè)應(yīng)該對特殊地段進行特別管理，第一時間管控施工中的問題。

綜上所述，是本人對精細化管理概念的分析，并對輸油氣長輸管道的現(xiàn)狀的深入了解，最后對輸油氣長輸管道精細化管理的策略進行詳細探究，精細化管理重視的是細節(jié)管理，必須將責(zé)任細致化、精確化，并組織專業(yè)的管理團隊有效執(zhí)行，才能發(fā)揮出真正的作用。只有完善監(jiān)管制度、成立專業(yè)的監(jiān)管部門，做好輸油氣長輸前的準(zhǔn)備工作，明確各個崗位的責(zé)任，各部門積極互動，重點工程重點管理，才能更好地實現(xiàn)輸油氣長輸管道精細化管理，提高輸油氣長輸管道工程質(zhì)量和效率，促進我國國民經(jīng)濟的提升。

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作者單位：山東省石油天然氣管道保護服務(wù)中心