常帥

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的迅速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力直接影響著其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，為了增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力，完善和健全監(jiān)督機(jī)制是必不可少的重要手段。其中，干部監(jiān)督機(jī)制尤其重要，干部監(jiān)督機(jī)制不但是企業(yè)選人用人的重要保障，還是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分，更是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。本文將主要從?gòu)建干部監(jiān)督機(jī)制的重要性和措施兩方面進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)構(gòu)建;干部

干部監(jiān)督機(jī)制是當(dāng)今社會(huì)尤其重視的一個(gè)問(wèn)題，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)干部的一些行為直接影響到企業(yè)在外界的形象，甚至?xí)?duì)企業(yè)造成慘重的損失;另一方面干部監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的重要部分，是企業(yè)管理模式中識(shí)人用人的重要保障，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。一個(gè)完善的干部監(jiān)督機(jī)制可以促使企業(yè)干部廉潔、敬業(yè)地開(kāi)展工作，可以幫助企業(yè)更健康有序地發(fā)展。因此，干部監(jiān)督機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中具有十分重要的作用。

1 企業(yè)干部監(jiān)督機(jī)制的重要性

上文已經(jīng)提到企業(yè)干部監(jiān)督機(jī)制主要是體現(xiàn)在識(shí)人用人和企業(yè)形象兩方面，因此，接下來(lái)將從這兩方面對(duì)其重要性進(jìn)行闡述。

1.1 企業(yè)干部監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)識(shí)人用人的重要保障

企業(yè)干部監(jiān)督機(jī)制是整個(gè)企業(yè)任用人才的重要保障，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)優(yōu)秀廉潔、善于發(fā)掘人才、愛(ài)護(hù)人才的干部是企業(yè)任用人才的基礎(chǔ)，是人才得到發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)的重要前提，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。善于提拔下屬的干部更容易使人才得到賞識(shí)，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進(jìn)人才;相反，好大喜功的干部不但可能使人才在自家企業(yè)受到埋沒(méi)，還有可能將人才推向其他對(duì)手企業(yè)，無(wú)論哪種結(jié)果，都會(huì)抑制自家企業(yè)的健康發(fā)展。因此，為保障企業(yè)積極選拔任用優(yōu)秀人才，維護(hù)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須完善企業(yè)內(nèi)部干部監(jiān)督機(jī)制。

1.2 企業(yè)干部監(jiān)督機(jī)制是維護(hù)企業(yè)形象的重要手段

企業(yè)干部作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要人員，往往代表著企業(yè)在外界的形象，是社會(huì)各界人士了解企業(yè)的重要渠道。企業(yè)形象也就是社會(huì)民眾對(duì)于這個(gè)企業(yè)的整體印象和感官體會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)，良好的企業(yè)形象是企業(yè)立足于社會(huì)的基礎(chǔ)，直接影響著企業(yè)在未來(lái)社會(huì)的發(fā)展。而企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工的影響都影響著整個(gè)企業(yè)的影響，其中企業(yè)干部的形象尤為重要。企業(yè)干部對(duì)外交往的言談舉止、著裝打扮、接人待物都是影響企業(yè)形象的方面。為維護(hù)企業(yè)在社會(huì)上的良好形象，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)必須對(duì)其工作和作風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格要求其提升自我修養(yǎng)，進(jìn)而提升企業(yè)在社會(huì)各界人士心中的形象。

2 企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)干部作風(fēng)需整頓

目前，我國(guó)某些企業(yè)仍存在各種腐敗行為和不良趨勢(shì)，例如工作期間安于現(xiàn)狀、貪圖安逸、沒(méi)有責(zé)任心，甚至以權(quán)謀私，進(jìn)行權(quán)錢(qián)交易或權(quán)權(quán)交易;又或者是任人唯親，盲目培養(yǎng)親信等等，這些用人方面的不良之風(fēng)和現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)人才的任用，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響甚至停滯不前。

2.2 企業(yè)干部態(tài)度需改善

在現(xiàn)在的形勢(shì)下，仍有部分企業(yè)干部工作態(tài)度存在些許問(wèn)題，需要進(jìn)一步改善。一方面其工作不嚴(yán)謹(jǐn)。工作期間缺乏責(zé)任心和事業(yè)心，無(wú)法高效、正確地領(lǐng)導(dǎo)下屬開(kāi)展工作;另一方面工作懶散，得過(guò)且過(guò)，不注重工作效率，且遇到困難的時(shí)候容易逃避問(wèn)題，積極性不高，工作上沒(méi)有拼搏和創(chuàng)新精神，缺乏工作主動(dòng)性和敢干、敢拼的精神。

3 構(gòu)建以及完善干部監(jiān)督機(jī)制的措施

3.1 嚴(yán)格管理干部監(jiān)督機(jī)制

正如治國(guó)先治黨，治理企業(yè)必須先對(duì)企業(yè)干部工作進(jìn)行治理、監(jiān)督。對(duì)于企業(yè)干部工作的監(jiān)督管理，首先必須有相應(yīng)的監(jiān)督制度。只有明確相應(yīng)的機(jī)制，依靠制度的力量對(duì)企業(yè)干部的工作和作風(fēng)進(jìn)行約束，堅(jiān)決改變企業(yè)內(nèi)部放任不追究或追究不到位、責(zé)權(quán)脫節(jié)等不良行為作風(fēng);堅(jiān)決執(zhí)行相應(yīng)制度，對(duì)違反規(guī)定的干部人員進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，規(guī)范企業(yè)干部相關(guān)工作制度，才能有效改變企業(yè)干部貪污腐敗、權(quán)權(quán)交易等行為，凈化企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)積極向上發(fā)展。

3.2 對(duì)干部工作進(jìn)行經(jīng)常性考核

為防止企業(yè)干部工作的懶散，必須經(jīng)常性的對(duì)干部工作進(jìn)行考核，并且要將考核結(jié)果應(yīng)用到干部之間的選拔任用或工作管理中，進(jìn)而提高干部對(duì)自身工作的積極性。另外，考核結(jié)果要和干部平常以及關(guān)鍵時(shí)期的表現(xiàn)相聯(lián)系，以便對(duì)優(yōu)秀或不合格的干部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)干部工作進(jìn)行考核在很大程度上完善了對(duì)干部工作的監(jiān)督管理，甚至給員工樹(shù)立了良好的用人制度，提高了企業(yè)在員工心中的公信度。

3.3 提高干部自身的綜合素質(zhì)

企業(yè)干部既然作為社會(huì)各界人士了解企業(yè)的重要渠道，必須提高自身的綜合素質(zhì)，有一個(gè)良好的個(gè)人形象。首先，作為企業(yè)與外界交流的橋梁，企業(yè)干部必須提高自己的言行舉止，談吐要優(yōu)雅、舉止要文明，做到彬彬有禮，使外界人士認(rèn)可企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)引起好感。其次，要注重自身的著裝打扮，一個(gè)打扮得體的干部顯然要比一個(gè)蓬頭垢面、衣衫不整的干部更容易讓人信服，更容易讓人有好感。甚至，對(duì)于干部背后的企業(yè)形象也有一定的影響。最后，要注重交往禮儀。任何人、任何企業(yè)都不是封閉的，總要和外界接觸。而在接觸過(guò)程中體現(xiàn)出的社交禮儀也是一個(gè)公司形象的縮影，在交往中，能夠帶給人溫馨、舒適、有人情味，不僅可以把握現(xiàn)有的人脈關(guān)系，還可以廣結(jié)良緣，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.4 鼓勵(lì)員工對(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督

在干部監(jiān)督機(jī)制中要鼓勵(lì)員工進(jìn)行監(jiān)督，一方面是要保證企業(yè)內(nèi)部的民主性，尊重員工的權(quán)利，調(diào)動(dòng)員工對(duì)監(jiān)督工作的積極性和主動(dòng)性。另一方面是要保證干部選拔任用工作的真實(shí)性、可靠性。通過(guò)員工的反映和評(píng)價(jià)以及干部考核結(jié)果，對(duì)干部人員進(jìn)行選拔任用，盡量選出符合員工呼聲最高、工作最認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、形象最真實(shí)得體的干部

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的迅速發(fā)展，極大多數(shù)企業(yè)面臨巨大的機(jī)遇的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展好壞與企業(yè)內(nèi)部每個(gè)人都密不可分，干部作為企業(yè)內(nèi)部的重要人員，企業(yè)管理方面的重要保障，他們的整體素質(zhì)幾乎就代表著整個(gè)企業(yè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有些重要的影響。因此，必須構(gòu)建并完善企業(yè)干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)干部工作的監(jiān)督管理，力求促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，提高企業(yè)在業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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