摘要：隨著全面預算管理理論及實踐應用的不斷深入，全面預算管理已成為企業(yè)財務管理不可或缺的一環(huán)，對提升企業(yè)財務管理質量有著重要的價值。但由于全面預算管理走進我國企業(yè)中的時間仍然較短，在具體應用過程中還存在很多常見問題，諸如全面預算管理專業(yè)人才匱乏、技術應用程度不足等，這些常見問題阻礙了企業(yè)全面預算管理實施效果與質量，需要廣大企業(yè)引起重視，并盡快落實好優(yōu)化策略。鑒于此，本文將深入分析全面預算管理在企業(yè)經(jīng)營中所扮演的重要角色、實施難點、優(yōu)化策略，旨在進一步提高我國企業(yè)對全面預算管理的認知與重視，從而更好地應用此管理工具。

關鍵詞：企業(yè);全面預算管理;難點;優(yōu)化策略

全面預算管理是現(xiàn)代化財務管理不可或缺的財務管理工具，通過實施全面預算管理可以讓企業(yè)制定經(jīng)營決策更科學、讓企業(yè)管理更有效，從而全面提升企業(yè)競爭力。全面預算管理是一項高理論性與實踐性的工作，需要企業(yè)對其有深刻的理解，但當前我國絕大數(shù)企業(yè)，對全面預算管理認知不充分，在實際執(zhí)行過程中往往無法真實地發(fā)揮出全面預算管理的效果。為了進一步提升企業(yè)全面預算管理執(zhí)行力與實施效果，必須認真分析其執(zhí)行過程中的難點有哪些，只有對癥下藥才能構建符合企業(yè)自身發(fā)展需要的全面預算管理應用機制。

一、全面預算管理在企業(yè)發(fā)展中所扮演的重要角色分析

（一）企業(yè)做好財務風險防范與管理工作的關鍵步驟

市場競爭的日益加劇以及國家宏觀調(diào)控的影響，使得企業(yè)的財務風險日益復雜化，對企業(yè)的整體發(fā)展極為不利，而通過實施全面預算管理，則有利于企業(yè)進一步提高財務風險防范能力。首先，企業(yè)實施全面預算管理可以有效解決財務管理分散問題，建立統(tǒng)一的企業(yè)預算管理機制，有利于企業(yè)從整體上把控企業(yè)預算，提高預算科學性和全面性;其次，通過實施全面預算管理，可以提前規(guī)劃財務資源的利用問題，降低財務風險隱患。

（二）企業(yè)做好成本管理工作的關鍵步驟

成本管理是企業(yè)管理工作中較為重要的一項工作，將直接決定企業(yè)的經(jīng)營成敗。企業(yè)在經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)都需要大量的資金，如果成本管理不善，很容易造成資金浪費，從而引發(fā)財務風險，所以必須要保證企業(yè)的成本管理水平。首先，在全面預算管理實施要求下，將進一步提高對從業(yè)隊伍的素質要求，為了滿足全面預算管理要求，企業(yè)要從多個環(huán)節(jié)來提高成本管理隊伍工作能力，讓成本管理隊伍能夠更好地開展工作;其次，全面預算管理可以進一步提升企業(yè)成本支出、成本分配等的合理性，既可以讓企業(yè)有效把控成本，又方便了財務風險防范工作的開展。

二、企業(yè)實施全面預算管理時存在的難點

（一）重視程度不夠，缺乏制度性規(guī)范和保障，推行阻力加大

當前，很多企業(yè)雖然對全面預算管理的認識在不斷提高，但往往比較形式化，這無疑增加了企業(yè)全面預算管理的推行難度。首先，很多企業(yè)對全面預算管理的認識往往比較淺，沒有對其進行深入的分析與挖掘，實施存在照搬、照抄的現(xiàn)象，使得全面預算管理無法為企業(yè)財務管理以及企業(yè)整體的發(fā)展提供高效的幫助;其次，全面預算管理缺乏制度性規(guī)范和保障，在很多企業(yè)中，認為僅僅是財務管理部門的事情，其他部門對全面預算管理的認知和重視往往不夠，導致預算管理在實施過程中阻力加大。

（二）專業(yè)化的全面預算管理人才緊缺

全面預算管理是一項綜合能力要求比較高的工作，傳統(tǒng)財務管理人員是無法高效執(zhí)行好此項工作的，需要企業(yè)加快推進財務管理隊伍轉型發(fā)展，只有這樣才能夠保證企業(yè)全面預算管理質量，造成當前企業(yè)專業(yè)化全面預算管理人員匱乏的原因有很多，這與企業(yè)有關，也與我國教育培訓體系有關。首先，很多企業(yè)并未根據(jù)全面預算管理需要，對財務隊伍開展有針對性的培訓與考核，不利于實現(xiàn)財務人員的轉型發(fā)展;其次，高等院校和相關培訓機構沒有起到很好的人才培養(yǎng)作用，在全面預算管理人才培養(yǎng)上有待提高。

（三）信息化全面預算管理落實力度需要加強

在信息化飛速發(fā)展的今天，企業(yè)必須與時俱進，加強對信息技術的重視與應用，然而很多企業(yè)在開展全面預算管理時卻忽略了信息技術應用的重要性。首先，很多企業(yè)的硬件配套設施比較落后，沒有應用相關的預算管理軟件，對信息化預算管理的認識僅停留在最基礎的電腦辦公軟件層面，這會影響到其預算執(zhí)行、核算、編制等，從而降低全面預算管理質量;其次，企業(yè)在構建全面預算管理信息體系時，缺少風險意識，信息化應用可以提高全面預算管理效率，但同時也會增加管理風險，如果信息系統(tǒng)防御等級較低，極易遭到來自外部的入侵與攻擊，容易誘發(fā)企業(yè)的財務風險。

三、企業(yè)全面預算管理走出困境的優(yōu)化方法探討

（一）構建完備的信息化全面預算管理機制

全面預算管理的現(xiàn)代化發(fā)展以及企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，都需要落實好全面預算管理的信息化，所以企業(yè)必須要構建完備的信息化全面預算管理應用體系。首先，企業(yè)要加快落實好全面預算管理信息系統(tǒng)的建立，并且在構建全面預算管理信息系統(tǒng)時要強化風險意識，提高對信息化風險的防范能力，要將先進的殺毒軟件、防御軟件等應用到系統(tǒng)當中;其次，做好對全面預算管理隊伍的信息化培養(yǎng)，強化其在信息化技術掌握與運用能力上的培訓，不斷提高從業(yè)隊伍的信息化能力，為做好信息化的全面預算管理工作奠定基礎。

（二）制定全面預算管理制度，提高全員認知與重視

想要做好全面預算管理工作，企業(yè)首先要制定全面預算管理制度，用制度來規(guī)范和落實預算管理執(zhí)行落地，其次要提高全員對其的認知與重視，要在企業(yè)內(nèi)部加強對全面預算管理工作的宣傳和普及力度，為全面預算管理實施提供一個良好的企業(yè)氛圍。此外，全面預算管理貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當中，所以要進一步提高全面預算管理溝通機制，在企業(yè)內(nèi)部建立有效的溝通渠道，加強財務與其他部門之間的聯(lián)系，一方面讓其他部門更好地了解全面預算管理，另一方面有利于全面預算管理的落實與執(zhí)行。在這個過程中，尤其要注重人力資源管理部門與財務部門之間的溝通機制建立，這樣有利于人力資源管理部門及時掌握全面預算管理動向與需求，從而提高全面預算管理人才招聘與培訓的針對性，有利于企業(yè)吸收更多的專業(yè)化全面預算管理人才。

（三）強化企業(yè)全面預算管理隊伍建設，增強人才深度

企業(yè)首先要進一步提高全面預算管理深度，提高從業(yè)人員深度，這就要求企業(yè)必須建立起完備的培訓機制，加強對全面預算管理隊伍的培訓，積極學習有經(jīng)驗的企業(yè)在全面預算管理培訓上的長處。而且企業(yè)全面預算管理培訓要富有針對性與側重性，要逐步提高培訓中對全面預算管理隊伍在信息化方面、預算方法方面的培訓。其次，預算管理人員要認真審視自我，提高對行業(yè)、對工作的理解能力，認真分析行業(yè)前景，從而明確工作方向與工作重點，做到在實施全面預算管理工作時能夠游刃有余。最后，高等院校和培訓機構要進一步提高全面預算管理人才培養(yǎng)的力度，強化對財務人員在預算理念、預算方法等方面的培養(yǎng)。

四、結語

實施全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理建設的必然要求，也是進一步提高企業(yè)發(fā)展實力的客觀需要，所以廣大企業(yè)必須要高度重視全面預算管理，加快落實好對全面預算管理應用問題的解決。

參考文獻：

[1]張楊.淺談國有企業(yè)實施全面預算管理的難點與對策分析[J].中國商論，2020（1）.

[2]胡含陽.事業(yè)單位全面實施預算績效管理的難點與對策分析[J].納稅，2019，13（24）.

[3]趙曉莎.企業(yè)實施全面預算管理的對策研究分析[J].現(xiàn)代營銷：經(jīng)營版，2019（2）.

作者簡介：柯紅梅（1981—），女，湖北黃石人，會計師，本科，主要從事財務管理研究。