衛(wèi)燕

摘要：隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭愈來愈激烈，加之稅制改革越來越規(guī)范，建筑施工企業(yè)在財務預算管理方面的落后就顯得尤為突出。本文首先闡述了企業(yè)財務預算管理的重要性，同時剖析了財務預算管理工作中的不足，并針對性地提出解決措施，以健全企業(yè)財務預算體系和提高企業(yè)財務預算管理水平，為建筑施工企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財務預算;預算管理

建筑施工企業(yè)預算管理中最核心的是財務預算管理。企業(yè)財務預算管理的主要內(nèi)容是站在企業(yè)戰(zhàn)略目標的角度統(tǒng)籌規(guī)劃和合理預估建筑施工企業(yè)未來一段時間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金收支和財務狀況，從而更好地為日常經(jīng)營提供預判，對有問題的部分提出預警。建筑施工企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標需要切實貫徹到施工過程中，這離不開企業(yè)財務預算管理，因此建筑企業(yè)應根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標的調(diào)整并結(jié)合企業(yè)實際運行狀況合理量化財務預算，為項目施工工程的順利開展提供強有力的保障。提高施工工程的工作效率。與此同時，企業(yè)需要不斷完善財務管理體系，不斷提升財務預算管理水平，不斷增加財務部門的專業(yè)技術(shù)能力，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

一、建筑施工企業(yè)財務預算管理現(xiàn)存的問題

隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑施工行業(yè)也實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，但建筑行業(yè)具有資金需求量大、內(nèi)部管理復雜，投資風險大的行業(yè)特點?？茖W高效的財務預算管理是企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中制勝的法寶，但受到各方面因素的影響，建筑施工企業(yè)的財務預算管理工作還存在缺陷。

（一）企業(yè)財務預算管理理念薄弱

建筑施工企業(yè)普遍存管理層層次不均，缺乏財務管理理念的現(xiàn)象，部分管理層只注重業(yè)務部門為企業(yè)創(chuàng)造的利潤，不重視支撐性部門。然而，財務部門在企業(yè)的運營發(fā)展中扮演著不可或缺的角色，財務部門可以為企業(yè)領導者提供強大的數(shù)據(jù)支持以便于領導者從整體上對企業(yè)業(yè)務有一個系統(tǒng)的認識，對項目的收入費用利潤有直觀的了解，使得企業(yè)資本運作更加順利。建筑施工企業(yè)管理層缺乏財務管理理念，對財務預算管理的重要性認識不夠，直接導致不能通過企業(yè)財務預算來進行未來一段時間的統(tǒng)籌規(guī)劃，只著眼于眼前的經(jīng)營現(xiàn)狀，對未來的經(jīng)營狀態(tài)沒有相對準確的預估和認識，增加了企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）企業(yè)財務部門結(jié)構(gòu)缺失，缺乏專業(yè)性人才

科技興國，人才強國的時代背景下，專業(yè)型人才是企業(yè)繁榮發(fā)展的最基本保障。建筑施工企業(yè)要做好財務預算管理，在提高管理層意識的同時，應優(yōu)化財務部門結(jié)構(gòu)，提升財務人員專業(yè)技能，專業(yè)技能人才和科學的管理方式缺一不可。企業(yè)招募人才時要支持高標準高要求，同時對現(xiàn)有員工實行定期培訓，提高財務部全員的個人技能，調(diào)動企業(yè)員工不斷學習新財務知識的積極性，更好地為企業(yè)提供財務服務。另外，企業(yè)不能再拘泥于傳統(tǒng)會計記賬模式，應建立新型信息化財務管理體系，健全企業(yè)的財務管理系統(tǒng)，對不同業(yè)務模塊進行精準的統(tǒng)計，記錄，并保證數(shù)據(jù)間的實時交互和傳遞，強化財務預算信息化管理，及時準確地反饋需要的信息。

（三）財務預算管理監(jiān)督力度差，缺乏完善的財務考評體系

目前，越來越多的建筑施工企業(yè)逐漸意識到財務預算管理工作的重要性，加大了財務預算的基礎建設，使企業(yè)財務體系趨于完善，但是在實施過程中，建筑施工企業(yè)財務預算管理的監(jiān)督和執(zhí)行力度不足，沒有完善的財務考評體系。企業(yè)的財務預算制定完成后，應落實到施工項目的各個環(huán)節(jié)，一旦監(jiān)督力度和執(zhí)行力度不足，并且缺乏嚴格的考評機制，財務預算管理工作的效果就會大打折扣，財務預算在業(yè)務領域風險控制的有效性也無法得到充分發(fā)揮。建筑施工企業(yè)應當完善財務預算體系，強化監(jiān)督和執(zhí)行力度，建立嚴格的財務考評體系，使其財務作用切實落到實處。

（四）企業(yè)財務預算與實際情況脫軌

建筑施工企業(yè)在制定財務預算時，需要結(jié)合項目施工實際情況，比如材料的采購、勞務支出、管理費用等，不可夸大額度，也不可減少必要開支，造成缺工缺料耽誤工程進度。現(xiàn)階段，企業(yè)財務預算工作與企業(yè)實際情況脫軌，財務人員缺乏實際考察和充分調(diào)研，憑感覺做預算，導致所制定的財務預算計劃缺乏科學性和可操作性。

二、建筑施工企業(yè)財務預算管理優(yōu)化對策

（一）積極轉(zhuǎn)變管理層財務預算管理理念

建筑施工企業(yè)管理層水平參差不齊，雖然部分企業(yè)開展了財務預算工作，但是實施起來還是步履維艱，歸根究底是因為管理層對財務預算缺乏認識，雖然投入不少的人力物力，但是沒有得到管理層的根本性支持。要做好財務預算管理工作，管理層樹立正確的財務預算管理意識，思想上要從傳統(tǒng)記賬會計模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌呢攧疹A算理念。企業(yè)財務人員需通過宣傳培訓等途徑在企業(yè)全員范圍內(nèi)深化財務知識，使企業(yè)全體員工從思想上重視財務預算，全力配合財務工作的開展，增強各部門之間的有效溝通，確保財務預算管理工作落到實處，不再是紙上談兵。

（二）完善財務部門結(jié)構(gòu)，提高預算管理人員工作水平

企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)型人才，財務部門更是這樣，在很多建筑施工企業(yè)中財務人員專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)根本無法滿足現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理工作的需求。企業(yè)需要完善財務部門結(jié)構(gòu)，提升財務管理質(zhì)量，不斷引進專業(yè)型的高水平人才，組建一支以高質(zhì)量財務人員為主隊伍。一方面企業(yè)要招聘高素質(zhì)高技能的財務人員，另一方面積極培訓現(xiàn)有財務人員，提高其財務技能。在建筑施工企業(yè)財務預算管理工作的開展中，管理層應當加強企業(yè)財務預算信息化建設，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)反饋，及時發(fā)現(xiàn)施工項目中存在的問題并提出預警，切實分析各項數(shù)據(jù)，全面統(tǒng)籌企業(yè)財務工作。

（三）優(yōu)化財務預算管理體系，建立考核和評估機制

在建筑施工企業(yè)財務預算工作中，需要構(gòu)建財務預算管理體系，并對其進行考核和評估。考核和評估對財務工作起到監(jiān)督作用，嚴格的考核體系加之清晰的獎罰政策有利于激發(fā)財務人員工作的積極性、主動性，從而大幅提高企業(yè)財務工作的效率和成果。但是大部分企業(yè)并未建立財務預算考評機制，導致財務人員預算工作始終停留在皮毛，實施效果不盡如人意，不能體現(xiàn)財務預算的優(yōu)勢所在，不能為企業(yè)財務籌劃做出貢獻。

（四）財務預算應充分結(jié)合企業(yè)實際情況

建筑施工企業(yè)財務預算管理編制的科學合理化，不僅需要專業(yè)的財務知識，還應切合實際。在財務預算編制工作開始前，財務人員應結(jié)合施工過程中的具體情況，詳細羅列每一項費用及需要的資金，一定要清晰地反映實際情況，這樣才能將建筑施工企業(yè)的財務預算工作落到實處。財務人員需充分保證其財務預算的科學性和可行性，有理有據(jù)，充分完善財務預算的各項項目，保障財務預算編制的真實性和可操作性。

三、結(jié)語

綜上所述，財務預算管理對于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著十分重要的意義。建筑施工企業(yè)應該加強對財務預算管理重要性的認識，不斷優(yōu)化企業(yè)財務預算管理體系，不斷引入專業(yè)型財務人員，建立考核和獎勵機制，確保財務預算管理落到實處，提高企業(yè)工作效率，提高企業(yè)財務預算管理水平，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

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