梁軍

摘要：伴隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域也不斷的進步，越來越多的建筑工程項目開始出現(xiàn)在城市化建設(shè)的過程當中，通常一個建筑工程項目自身的所設(shè)計到的內(nèi)容龐大，需要建筑工程的監(jiān)理對建筑進度實現(xiàn)正確的監(jiān)督管理，保證建筑在施工的過程當中能夠?qū)崿F(xiàn)順利竣工。

關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理;進度;控制措施

1 目前建筑工程進度監(jiān)理當中存在的問題

伴隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的監(jiān)理企業(yè)在進行建筑建設(shè)的過程當中，過于注重利潤收益，忽略了在建筑過程當中的施工管理與監(jiān)督，造成了目前的監(jiān)理工作在實行當中存在著較多的問題，例如部分企業(yè)對于自身工程的監(jiān)理重視程度較低，本身監(jiān)理制度規(guī)范不明確等等，造成了工程的監(jiān)理制度無法順利實施，因此，對建筑工程進度的監(jiān)理當中存在的問題進行總結(jié)，一般可以將問題分為以下幾個方面：

1.1 企業(yè)對于監(jiān)理工作的落實程度不到位，造成監(jiān)理空位

建筑工程在進行建設(shè)的過程當中，一般建筑企業(yè)注重的是工程的進度是否能夠提前完成，注重項目的經(jīng)濟效益，隨著建筑項目的數(shù)量急劇增多，中國目前現(xiàn)有的監(jiān)理人員數(shù)量難以滿足不斷增長的監(jiān)理需求，造成了部分的項目在初期的建設(shè)當中雖然有監(jiān)理人員對項目進行監(jiān)督，但在后期出現(xiàn)無人管理的現(xiàn)象，或者是監(jiān)理人員面對多個項目難以實現(xiàn)精確管理監(jiān)督，不能夠滿足工程發(fā)展的標準。部分企業(yè)對于監(jiān)理人員權(quán)力重視程度較低，造成了監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場之后難以進行工程管理，導致監(jiān)理工作的落實出現(xiàn)不到位的現(xiàn)象。

1.2 監(jiān)理人員自身的專業(yè)技能水平較低，職業(yè)素養(yǎng)較差

一個大型的建筑項目通常所涉及到的部門數(shù)量龐大，對于監(jiān)理人員自身的專業(yè)管理水平要求較高，目前，建筑項目的監(jiān)理現(xiàn)狀為絕大多數(shù)的監(jiān)理人員為大學畢業(yè)實踐工作經(jīng)驗相對缺乏的大學生，監(jiān)理人員自身的職業(yè)素質(zhì)水平相對較低，做不到及時掌握項目的要點及建設(shè)脈搏，也會在很大程度上阻礙監(jiān)理工作的開展，目前我國的監(jiān)理企業(yè)當中的大多數(shù)工作人員都是選擇聘用的退休監(jiān)理人員以及應屆畢業(yè)的建筑專業(yè)大學生，或由企業(yè)自身對現(xiàn)有的部分技術(shù)人員進行短期的培訓之后，就讓監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行監(jiān)理作業(yè)，監(jiān)理人員自身在短時間內(nèi)很難做到對監(jiān)理知識方面的掌握，導致在這些監(jiān)理人員當中，許多的工作人員對自身的項目監(jiān)督管理方面的知識了解甚少，自身的職業(yè)管理技能相對較差，在項目的建設(shè)當中出現(xiàn)問題時不能夠及時的進行解決，造成了工程進度上的延誤，影響了整體的項目收益。

1.3 建筑工程的監(jiān)理工作缺乏規(guī)范的制度

部分建筑在進行建設(shè)當中，由于考慮到成本的原因，通常會對工期進度的要求相對較高，經(jīng)常出現(xiàn)施工人員為了工程進度的加快而造成的施工操作不規(guī)范，企業(yè)對監(jiān)理工作的制度缺乏科學完善的制定，導致監(jiān)理人員對于自身的監(jiān)理工作落實不認真或難以按照相關(guān)規(guī)范進行監(jiān)督，通常會出現(xiàn)監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工問題之后，難以在規(guī)定制度當中找到相關(guān)解決措施，導致問題擱置，造成了之后的施工難以進行下去，造成了施工時間的增長。

1.4 監(jiān)理體系缺乏明確的范圍，出現(xiàn)問題難以找到相關(guān)負責人

監(jiān)理企業(yè)對于內(nèi)部的監(jiān)理人員缺乏管理，導致監(jiān)理人員對于自身的管理體系了解程度較低，在進行管理時不能夠按照相關(guān)制度進行管理，建筑工程施工技術(shù)管理設(shè)計人員在進行管理體系制定時，對于自身工程的掌握程度較低或缺乏實際經(jīng)驗，沒有按照實際的工程特點進行制定，導致管理體系在實際使用時缺乏實用性，當施工現(xiàn)場出現(xiàn)管理問題，難以在規(guī)章制度當中查找到相關(guān)說明，監(jiān)理人員對于自身的分工定位不清晰，面對數(shù)量巨大的工程項目，沒有根據(jù)項目之間的特點進行分類，造成了對項目管理之間出現(xiàn)交叉情況，導致工程不能夠快速完成施工作業(yè)，在項目建設(shè)當中出現(xiàn)問題時，由于缺乏明確的管理范圍，導致無法在第一時間找出相關(guān)負責人。

2 建筑工程對于進度監(jiān)理的控制措施

2.1 提高監(jiān)理人員自身的專業(yè)技能水平，與時俱進

面對日益增長的建筑需求，需要監(jiān)理工程師不斷的進行專業(yè)技能學習才能夠保證在面對復雜的工程管理時不會由于自身的水平較低，導致出現(xiàn)管理上的失誤，需要不斷的適應時代的發(fā)展，建筑工程企業(yè)也需要培養(yǎng)專業(yè)的監(jiān)理隊伍，保證自身企業(yè)能夠擁有較多的專業(yè)監(jiān)理人才，才能夠使企業(yè)在競爭激烈的市場當中擁有較強的核心競爭力，可以安排監(jiān)理人員定期的外出學習，到先進的建筑企業(yè)學習相關(guān)的監(jiān)理經(jīng)驗，還可以組織監(jiān)理人員定期的進行培訓，保證監(jiān)理人員擁有充足的學習時間與學習途徑，提升監(jiān)理人員在在監(jiān)督管理過程中，遇到突發(fā)的問題能夠盡可能的及時解決，不會造成問題的延誤，導致后續(xù)的工程進度拖延。

2.2 建立科學完善的監(jiān)理工作制度，保證監(jiān)理工作的規(guī)范性。

明確的設(shè)立監(jiān)督管理進度方案，建立完善的監(jiān)理工作制度，對于不同的建筑工程施工項目做到分級分配，按照項目各個部分的特點進行歸類，安排專業(yè)的監(jiān)督人員對項目進行管理，保證監(jiān)理人員能夠?qū)γ總€進度的項目做到及時掌握，實行工作責任制度，將施工的責任分配到每個負責人身上，提升監(jiān)理人員對現(xiàn)場施工的掌控程度，將現(xiàn)場的施工信息與施工進度進行管理，選取專業(yè)的技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的機械進行監(jiān)督使用，盡可能的減少施工事故的出現(xiàn)，保障設(shè)備能夠科學規(guī)范的進行使用，盡量降低機械在運行當中的損耗，節(jié)約施工成本，降低機械的損耗率。

3 結(jié)語

伴隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的快速興起，人們對于建筑工程在施工過程當中的要求也在不斷的提升，監(jiān)理人員需要對工程進度的監(jiān)督管理盡可能的做到科學完善，本文就建筑工程進度在監(jiān)理過程當中存在的問題進行了具體分析，并對提升進度監(jiān)理的控制措施進行了具體說明。

參考文獻：

[1]淺析建筑工程監(jiān)理難點及應對策略[J]. 王春.建材與裝飾. 2019（36）

[2]淺論建筑工程監(jiān)理存在問題及對策[J]. 吳舟林.城市建設(shè)理論研究（電子版）. 2019（15）