莊敏杰

摘? ? 要：施工技術(shù)管理是指對于在建筑施工中所用到的各種復(fù)雜工藝開展相應(yīng)的管理工作，以保證施工技術(shù)的有序科學(xué)開展。建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理根本任務(wù)在于通過動態(tài)優(yōu)化配置施工方法、材料、機械、資金及勞動力各生產(chǎn)要素，實現(xiàn)在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，用最短的時間和最少的資金完成工程項目。但施工過程中存在管理機制不健全、材料設(shè)備管理不善、人員管理及質(zhì)量監(jiān)督不到位等問題，嚴(yán)重影響建設(shè)工程項目質(zhì)量、經(jīng)濟效益及社會效益。為提高企業(yè)的核心競爭力，施工企業(yè)必須提高施工現(xiàn)場管理能力。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目;施工現(xiàn)場管理;現(xiàn)狀;解決措施

1? 引言

建筑工程建設(shè)復(fù)雜程度以及標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，直接增加了施工現(xiàn)場管理難度，管理機制不健全以及信息溝通不暢等問題變得更加突出，對建筑施工形成了嚴(yán)重干擾。為妥善解決各項施工現(xiàn)場管理問題，保證現(xiàn)場物質(zhì)要素能夠得到有效管理與調(diào)配，對現(xiàn)場施工管理優(yōu)化策略展開研究，具有極為重要的意義與價值。

2? 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的內(nèi)涵

施工技術(shù)會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)不斷優(yōu)化施工技術(shù)，改進現(xiàn)場施工技術(shù)管理，使得對于項目目標(biāo)的施工能夠有序開展，實現(xiàn)工程建設(shè)的科學(xué)進行，從實現(xiàn)對建造質(zhì)量與控制建設(shè)工期的把握。

3? 建筑施工現(xiàn)場管理問題

3.1? 信息溝通機制有待優(yōu)化

雖然各施工單位都加大了對信息溝通方式以及機制的完善力度，但就整體情況來看，機制滯后性以及溝通不暢性問題仍然存在，部門之間協(xié)調(diào)并沒有達到預(yù)期要求，還需要進一步進行強化。

3.2? 管理者成本管理意識薄弱、管理手段落后

管理者難以正確認識建筑工程施工中成本管理的重要性，缺乏相應(yīng)的成本管理意識，認為成本管理只涉及建筑工程的部分方面，難以用全面發(fā)展的目光來看待建筑工程施工中的成本管理問題，從而導(dǎo)致建筑工程施工材料的浪費、建筑施工工人的工作積極性差等問題。同時一部分管理者能具有相應(yīng)的成本管理意識，但其管理手段的落后，依然極大地制約著建筑工程施工中對成本的管理與控制，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員工作壓力增大，成本計算和審核速度降低，從而影響建筑工程施工的速度，導(dǎo)致工期的延長。

3.3? 現(xiàn)場材料設(shè)備管理不到位

建筑材料及設(shè)備是保證工程質(zhì)量和安全的基本要素，但部分企業(yè)為了節(jié)約成本、縮短工期，在開工前未詳細考察材料、設(shè)備供貨商的資質(zhì)、信譽，亦或相關(guān)工作人員以權(quán)謀私、玩忽職守，未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對進場材料進行進場檢驗、實驗室檢驗，造成很多不合格的材料進入施工現(xiàn)場;進場后的建材不按種類、性能進行堆放;設(shè)備使用前未檢測其運行狀態(tài)，使用過程中不按規(guī)范操作，使用后不及時保養(yǎng)檢修等。由于現(xiàn)場材料設(shè)備管理不到位，造成很多建材在高溫、潮濕、不規(guī)范操作等作用下而失效，甚至引起質(zhì)量、安全事故。

4? 現(xiàn)場管理強化策略

4.1? 完善監(jiān)控系統(tǒng)以及信息溝通系統(tǒng)

由于現(xiàn)場施工管理所涉及內(nèi)容相對較多，單純依靠人工很難實現(xiàn)全過程、全方面管理，所以需要依靠現(xiàn)代化設(shè)備與技術(shù)，應(yīng)通過構(gòu)建全方面監(jiān)控系統(tǒng)以及信息溝通系統(tǒng)的方式，對施工各環(huán)節(jié)情況展開監(jiān)控，及時就施工情況做好溝通與協(xié)調(diào)，進而達到有序、高效現(xiàn)場施工效果。為保證系統(tǒng)作用發(fā)揮，有關(guān)部門一方面需要做好監(jiān)控設(shè)備以及信息溝通系統(tǒng)設(shè)備檢查，應(yīng)確定設(shè)備是否與系統(tǒng)設(shè)計要求相符，并要做好日常檢查與保護，以便使得系統(tǒng)作用可以最大限度發(fā)揮出來;另一方面需要做好數(shù)據(jù)信息收集、傳遞以及處理，應(yīng)通過建設(shè)數(shù)據(jù)庫的方式，對有效信息展開收集與運用，以便對施工管理形成有效輔助。同時需要做好施工部門和管理部門溝通渠道建設(shè)，應(yīng)保證各項施工信息可以得到完整、高效傳播，以便實現(xiàn)對現(xiàn)場施工的有效指揮與管理。

4.2? 樹立成本管理意識，增加成本管理手段

一方面管理者應(yīng)加強成本管理與控制的學(xué)習(xí)，充分認識建筑工程施工中的成本管理控制，提高自身的成本管理能力，改變狹隘的成本管理理念，注重對施工全過程的成本管理與控制，同時對企業(yè)內(nèi)部進程成本管理理念的學(xué)習(xí)，從上到下樹立成本管理意識，使每一位員工都能自覺做到節(jié)約成本。另一方面管理者應(yīng)加強對成本管理方式和手段的學(xué)習(xí)，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員及預(yù)算人員進行定期的培訓(xùn)與管理，保證財務(wù)人員及預(yù)算人員都能具有較高的成本核算和控制技術(shù)，同時聘請專業(yè)的企業(yè)管理人員，完善建筑工程企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，方便管理者進行成本的管理與控制。

4.3? 加強材料設(shè)備精細化管理

建筑材料設(shè)備是確保建設(shè)工程項目安全、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)順利實現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以要針對材料設(shè)備的采購、驗收、保管制定精細的規(guī)章制度、檢驗表格，并做好記錄。即深入工程所在地建材市場調(diào)查采購企業(yè)資質(zhì)、信譽良好的性能優(yōu)良的材料設(shè)備;進場時工作人員要嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范對各檢驗批次進行查驗，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場;進場材料設(shè)備要按照其性能、種類進行分類堆放;材料、設(shè)備使用前要做好性能、運行狀態(tài)檢測，使用過程中要檢查操作人員是否嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，使用后要及時保養(yǎng)、檢修，保證安全、質(zhì)量、經(jīng)濟利益最大化。

4.4? 建立完善的成本預(yù)算制度，權(quán)責(zé)一致

建立健全完善的成本預(yù)算控制制度實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，就是充分了解建筑工程施工的各個階段和過程，將成本預(yù)算控制充分融入其中，并對各個階段和過程進行職責(zé)的分類，將建筑工程施工成本管理與控制細分到每個階段，并設(shè)立相應(yīng)地責(zé)任人，在進行最終成本核算時，具體找出每一環(huán)節(jié)的問題，并對責(zé)任人進行追責(zé)，使其找出具體的成本浪費原因，并進行分析。采取這種手段可以極大地減少財務(wù)人員及預(yù)算人員的工作內(nèi)容，方便提高其成本預(yù)算和核算的速度。

4.5? 采用智慧工地技術(shù)

智慧工地技術(shù)的應(yīng)用如下：①設(shè)備可視化系統(tǒng)?，F(xiàn)代化建筑工程施工的機械化水平不斷提高，貫徹智慧化工地理念，引入設(shè)備可視化系統(tǒng)，比如塔式起重機作業(yè)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，不僅為設(shè)備安全管理提供支持，還能夠為工程質(zhì)量控制監(jiān)督提供支持，督促操作人員規(guī)范作業(yè)。②現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)。從現(xiàn)場的整體角度來說，搭建視頻監(jiān)控系統(tǒng)，支持遠程監(jiān)控。管理實踐中，工作人員通過手機APP管理軟件，領(lǐng)取工作任務(wù)和內(nèi)容，執(zhí)行質(zhì)量控制監(jiān)督工作，現(xiàn)場實施反饋監(jiān)督數(shù)據(jù)信息，提高工作效率和問題處理效率，實現(xiàn)質(zhì)量的動態(tài)化管理，進而獲得高水平的管理效益。③PM2.5監(jiān)測系統(tǒng)和揚塵檢測系統(tǒng)。按照當(dāng)前土木工程施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，很多工程現(xiàn)場都配置了污染監(jiān)測裝置，動態(tài)采集大氣信息和噪音信息等，為管理工作的開展提供依據(jù)與參考，把現(xiàn)場管理工作落實到位。依托現(xiàn)場的信息化管理系統(tǒng)，提高工程現(xiàn)場管理工作的效率，把控管理質(zhì)量和效益，實現(xiàn)管理效益目標(biāo)。

5? 結(jié)語

總之，建筑工程施工技術(shù)的進步，現(xiàn)場施工管理水平的提高，能夠在一定程度上促進建筑行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意引進施工新技術(shù)，提升現(xiàn)場施工管理的水平，來保障工程項目的建設(shè)質(zhì)量，促進企業(yè)自身的發(fā)展。

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