董蘋(píng)

摘? ? 要：我國(guó)建筑行業(yè)近年來(lái)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下取得了較為卓著的成績(jī)，項(xiàng)目管理作為建筑工程中極為重要的內(nèi)容之一，受到廣泛關(guān)注。部分建筑項(xiàng)目隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化也在不斷完善，有效管控建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中的典型性問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)因素，能為建筑項(xiàng)目管理工作的穩(wěn)步發(fā)展提供有利條件。

關(guān)鍵詞：建筑;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

1? 引言

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，謀求更多的經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)單位必須努力進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的改革和創(chuàng)新。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是一個(gè)可持續(xù)的選擇。通過(guò)有效加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不僅可以提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，還可以大幅度降低企業(yè)建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2? 項(xiàng)目管理的概述

建設(shè)項(xiàng)目管理是從規(guī)劃階段到完成整個(gè)管理過(guò)程的評(píng)價(jià)階段的建設(shè)項(xiàng)目。工作的初始階段是整合建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)資源，設(shè)計(jì)具有實(shí)施性和可行性的建設(shè)方案。實(shí)施階段是在前期規(guī)劃和施工項(xiàng)目圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和施工，最終達(dá)到工藝施工項(xiàng)目的總體目標(biāo)。最后一步是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)和完成，并對(duì)施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，以避免下次施工中的失誤。這說(shuō)明通過(guò)項(xiàng)目管理，無(wú)序的事情變得有序，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

3? 項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

3.1? 人員管理問(wèn)題

現(xiàn)代建筑項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工難度也越來(lái)越高，各種現(xiàn)代化施工技術(shù)、施工設(shè)備和施工材料也不斷地應(yīng)用到工程建設(shè)過(guò)程中，給項(xiàng)目管理增加了難度。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中人員管理一直是整個(gè)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。首先，員工可能會(huì)受到社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，項(xiàng)目經(jīng)理具有職業(yè)資格，其領(lǐng)導(dǎo)能力由于沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技能作為基礎(chǔ)，所以無(wú)法很好的對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)管理;其次，現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，不斷應(yīng)用各種現(xiàn)代管理手段，這些現(xiàn)代管理手段沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的支持，無(wú)法真正地發(fā)揮效果。一些施工公司由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為了盡快完成工程，對(duì)項(xiàng)目管理質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。

3.2? 成本管理問(wèn)題

大型建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)項(xiàng)目管理涉及資金多。因此，它還決定了必須保證項(xiàng)目管理中的成本工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。但是很多建設(shè)項(xiàng)目在成本管理過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，導(dǎo)致工程竣工結(jié)算階段出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象，影響項(xiàng)目的收益。

3.3? 不重視安全管理

很多管理人員在日常管理工作中習(xí)慣性地會(huì)把管理重點(diǎn)放在增加經(jīng)濟(jì)利益上，隨著管理重心的變化，對(duì)安全管理工作就會(huì)放松，導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中的安全事故頻發(fā)，最終給項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p害。

3.4? 管理體制的不健全

完善的管理體制是確保項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目管理過(guò)程中的依據(jù)，所以，一個(gè)工程是否能夠管理好，可以從管理體制上得到答案。但是，從我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)目前的建筑工程管理體制還存在很多問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方。由于目前沒(méi)有健全的管理體制作為工程管理過(guò)程中的依據(jù)和保障，所以我國(guó)目前很多工程在管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

4? 建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方法

4.1? 建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制

建筑項(xiàng)目實(shí)施與建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理彼此依存，風(fēng)險(xiǎn)因素控制管理的前提是有效辨識(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，在逐步、逐項(xiàng)完善建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)以建筑項(xiàng)目施工的實(shí)際情況為切入點(diǎn)，為有效管控風(fēng)險(xiǎn)因素提供有利條件。建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制的前提是分析、辨別工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，以法律、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)環(huán)境、不可抗力等風(fēng)險(xiǎn)為主，預(yù)先處理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。全面了解、整理建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，以檢測(cè)工作為主，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一分析與探討，通過(guò)綜合評(píng)估性方法進(jìn)行定向處理，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，以健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防效果。

4.2? 樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是預(yù)防工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的前提，建筑企業(yè)在其日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以良好的風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制開(kāi)展相關(guān)工作。施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中定期宣傳項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，使全體人員正確認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響。工作人員安全意識(shí)與建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理力度有著較為密切的關(guān)系，只有管理者加大施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，才能保證工作人員的工作效率與質(zhì)量。通過(guò)定期培訓(xùn)再教育活動(dòng)，加強(qiáng)全體人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，提高工作人員專(zhuān)業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，使其在日常工作中能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式以滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求，同時(shí)應(yīng)用創(chuàng)新性管理方法及理念開(kāi)展各項(xiàng)工作。只有深入理解與掌握新技術(shù)與新模式，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)才能使其在項(xiàng)目管理中有效管控風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

4.3? 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避管理

除此之外，建筑項(xiàng)目還要做到風(fēng)險(xiǎn)管理工作是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，即在預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前或者早已有了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但要避免風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步嚴(yán)重惡化，及時(shí)地消滅風(fēng)險(xiǎn)，組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的損失，企業(yè)用自己的最大能力減弱這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑施工造成的損害。規(guī)避建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有著不同種類(lèi)的區(qū)域和層次，下面幾種的風(fēng)險(xiǎn)一定要避免的。第一，要及時(shí)避免和建筑項(xiàng)目的收益沖突的風(fēng)險(xiǎn)。第二，適當(dāng)?shù)亩惚芙ㄖ袠I(yè)無(wú)法承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。第三，針對(duì)建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，可以有更好的施工計(jì)劃，避免建筑工程當(dāng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程當(dāng)中進(jìn)行管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，可以有下面幾種方式。第一，預(yù)測(cè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，然后避免這些因素的產(chǎn)生。例如，在決策建筑項(xiàng)目工程的時(shí)候，要選取具有優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大實(shí)力的合作伙伴，同時(shí)，要避免那些明顯有著巨大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目合作。另外，需要善于改善建筑項(xiàng)目的策劃。若是有不可躲避的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，可以運(yùn)用這些規(guī)劃控制項(xiàng)目的損害。

4.4? 建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目成本與項(xiàng)目效率為前提，預(yù)制模型以建筑工程實(shí)施階段特點(diǎn)為切入點(diǎn)，分析項(xiàng)目成本與項(xiàng)目效率之間因風(fēng)險(xiǎn)因素而產(chǎn)生的影響與關(guān)系，綜合掌控建筑項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力。以建筑項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為主結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，規(guī)劃施工工藝及預(yù)先模擬工程實(shí)施技術(shù)，根據(jù)其實(shí)際結(jié)果設(shè)置配套保護(hù)措施，制定施工環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作內(nèi)容。在技術(shù)規(guī)程的選擇上優(yōu)先選用彈性較大且極具風(fēng)險(xiǎn)抵抗力的技術(shù)工藝，通過(guò)重要管控節(jié)點(diǎn)方式應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率較大的環(huán)節(jié)。定時(shí)、定點(diǎn)監(jiān)控指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)管理工作，有效規(guī)避因第三方責(zé)任或設(shè)備機(jī)械損害而產(chǎn)生的不可抗力風(fēng)險(xiǎn)因素，并將其納入保險(xiǎn)。為降低建筑企業(yè)資信風(fēng)險(xiǎn)概率，利用預(yù)付款保函等方法，獲得金融機(jī)構(gòu)擔(dān)保措施，使其能夠分擔(dān)自身風(fēng)險(xiǎn)。以工程階段風(fēng)險(xiǎn)與整體工程風(fēng)險(xiǎn)為主，通過(guò)對(duì)其階段性風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，保證工程順利開(kāi)展。因施工設(shè)計(jì)制定而產(chǎn)生的工程整體風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法規(guī)避的，因此只有構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，采用效措施，以全面調(diào)查方式對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，才能夠提高工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度。除此之外，還可以利用合同計(jì)價(jià)等方式綜合評(píng)估工程項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以分?jǐn)偞胧┺D(zhuǎn)移整體風(fēng)險(xiǎn)，保證工程管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的有效性。

5? 結(jié)語(yǔ)

以現(xiàn)代化的應(yīng)對(duì)舉措促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，重視建筑項(xiàng)目管理，以正確理念與多元化方法規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)因素，減少發(fā)展中的隱患。以健全的機(jī)制、完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件，從而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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