全面預(yù)算背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策研究

王學(xué)杰

摘要：本文就全面預(yù)算背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理展開研究，在深入分析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題：如資金管理效率不高、相關(guān)管理人員缺少創(chuàng)新意識、監(jiān)督管理機(jī)制不健全的等，然后又提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的解決對策，如完善管理模式，構(gòu)建全面預(yù)算體系，改善內(nèi)部環(huán)境，合理制定計(jì)劃、配置資金，提高管理效率、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)等對策，能夠顯著提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而也促進(jìn)建筑企業(yè)日后更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算;建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對策

中圖分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2020.25.044

0引言

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率顯得尤為迫切，建筑企業(yè)來同業(yè)競爭也日漸激烈，利潤空間呈現(xiàn)了縮小的趨勢。基于此，建筑企業(yè)在擴(kuò)大承攬，保證質(zhì)量的同時，就要依靠內(nèi)部管理手段，提高利潤空間。與我國其他行業(yè)相比，我國建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理發(fā)展較為緩慢，主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)常存在項(xiàng)目分散，人員流動較大，資金需求存在季節(jié)性。因此更需形成全面的預(yù)算管理進(jìn)行有效管控。進(jìn)而，結(jié)合建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在不足之處，深入研究建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中解決對策。

1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題

1.1資金管理效率低

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)應(yīng)是對項(xiàng)目資金進(jìn)行整體規(guī)劃管理。一些企業(yè)在管理過程中，沒有呈現(xiàn)出最高水平，從某種程度上來看，資金管理效率低。主要呈現(xiàn)的問題有兩個方面：一方面，企業(yè)在明確發(fā)展目標(biāo)同時沒有提出較高的標(biāo)準(zhǔn)。針對這種情況，資金的范圍會變得越來越廣泛，致使工程的周期也變得長了，這也給企業(yè)資金運(yùn)行和提高自身管理效率帶來了一定難度。另一方面，對于建筑企業(yè)來說，上市公司也不多，在這種情況下，也加大了融資難度。與此同時，從融資渠道和管理方式角度上來看，太單一化，相關(guān)的債務(wù)也越來越多。一些建筑企業(yè)沒有采取有效的融資方式，合理使用資金杠桿，對項(xiàng)目資金沒有做整體的合理的規(guī)劃，這直接會降低企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，不利于資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2財(cái)務(wù)管理人員缺少預(yù)算管理意識

一些財(cái)務(wù)管理人員對全面預(yù)算管理模式重視不足，沒有認(rèn)真分析企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展情況，綜合分析以前年度數(shù)據(jù)，合理制定預(yù)算。而是簡單按照年數(shù)加成或總數(shù)分配的方法。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度上來看，也沒有完善相關(guān)的管理體系，營造良好的管理氛圍，使工作人員不能夠積極主動參與管理工作中。同時還存在員工自身專業(yè)素養(yǎng)不夠，管理意識不高，預(yù)算嚴(yán)重失真，導(dǎo)致無法執(zhí)行的情況。

1.3缺少健全的監(jiān)督管理機(jī)制

建筑企業(yè)人員眾多，產(chǎn)值通常較大，相應(yīng)成本費(fèi)用支出基數(shù)都很大，預(yù)算不論在制定還是執(zhí)行過程中，稍有偏差就會帶來較大影響?；诖耍芾砗涂刂频囊蛩剌^多。所以，在實(shí)際管理過程中，為盡量避免或減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要從制度層面入手，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理自身進(jìn)行分析，完善監(jiān)督管理制度，更新相關(guān)會計(jì)制度，利用巡查檢查等手段加強(qiáng)監(jiān)督。與此同時，還要加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)人員培訓(xùn)，增強(qiáng)全員監(jiān)督防范意識。對已有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要提供好的解決方法和預(yù)算方案，這對于建筑企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了直接影響。

2全面預(yù)算背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策

2.1加強(qiáng)資金管理

建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以從企業(yè)資金管理和監(jiān)督入手，對財(cái)務(wù)管理部門，可以積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心模式，結(jié)合市場化管理，進(jìn)而推動全面預(yù)算管理，在資源上要進(jìn)行優(yōu)化配置，促使財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理能力。其次，建筑企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立資金中心，以資金管理為核心，既有利于企業(yè)內(nèi)資金的調(diào)配，又可以有效規(guī)避人為的資金風(fēng)險(xiǎn)。同時，根據(jù)各種項(xiàng)目的不同費(fèi)用，依據(jù)合理預(yù)算，做好基礎(chǔ)處理完后上交共享中心進(jìn)行審核。最后，企業(yè)內(nèi)部還可以開展項(xiàng)目總費(fèi)用控制的管理模式。加大財(cái)務(wù)管理力度，促使企業(yè)資金在運(yùn)作上能夠統(tǒng)一運(yùn)作，這對于企業(yè)來說，更有利于提高融資額度，拓寬融資渠道，確保更加充分的使用資金。與此同時，要加強(qiáng)和金融機(jī)構(gòu)的合作，提高自身的信用度和融資能力。

2.2完善管理模式，提高人員水平

建筑企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平，對財(cái)務(wù)管理制度還要不斷創(chuàng)新，為真正有才干的人創(chuàng)造工作機(jī)會，鼓勵全體人員提高職業(yè)素養(yǎng)，調(diào)動財(cái)務(wù)人員工作積極性，提高綜合素質(zhì)。基于此，企業(yè)要不定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，并采取人員輪崗，交叉審核等方式，減少工作失誤，避免發(fā)生財(cái)務(wù)信息混亂等問題的同時，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。從而在預(yù)算和整體財(cái)務(wù)的管理上，達(dá)到更加合理化、科學(xué)化的需求。

與此同時，在全面預(yù)算管理過程中，可以從財(cái)務(wù)管理預(yù)算入手，確保每個工作任務(wù)都有人員參加，而且還需要全面分析企業(yè)員工對財(cái)務(wù)管理之間的差異性，在財(cái)務(wù)管理中找出所存在不足之處，并給予改進(jìn)，以此來不斷完善全面預(yù)算體系。同時，還需要從企業(yè)的實(shí)際情況入手，有效的評估企業(yè)的資金管理和實(shí)力。將預(yù)算執(zhí)行和考核制度相結(jié)合，不斷優(yōu)化預(yù)算管理目標(biāo)，確保有效的落實(shí)全面預(yù)算管理。

2.3改善內(nèi)部環(huán)境，提高落實(shí)程度

在全面預(yù)算背景下，建筑企業(yè)為了能夠更好地完善財(cái)務(wù)管理，首先，要關(guān)注內(nèi)部的環(huán)境。加強(qiáng)管理人員對全面預(yù)算管理工作的重視程度。在具體實(shí)踐過程中，可采取集中學(xué)習(xí)方式，不斷提高管理人員管理理念。在創(chuàng)設(shè)環(huán)境過程中，可結(jié)合全面預(yù)算理念和企業(yè)文化，并從企業(yè)員工入手，使員工對預(yù)算管理能夠有更好地認(rèn)識。把預(yù)算管理加入相關(guān)的工作制度和獎懲制度中，促使員工能夠積極主動參與預(yù)算管理工作中來，激發(fā)員工的工作熱情。與此同時，可借助信息技術(shù)，使預(yù)算管理給企業(yè)帶來的成效用數(shù)字化手段呈現(xiàn)出來。

2.4合理制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)

一些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過程中還存在著不足之處?；诖?，為了提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，要制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃。為了在財(cái)務(wù)管理過程中，能夠更好地掌控不安全因素，首先要做的深入分析和評估項(xiàng)目。從財(cái)務(wù)計(jì)劃角度上，結(jié)合工程項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境、資金狀況、工程周期和進(jìn)度進(jìn)行分析，對風(fēng)險(xiǎn)管理體系和控制體系給予完善，促使建筑企業(yè)工程更好地發(fā)展，由此以來，促使資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部中的平衡。

除此之外，還要更深一層推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)，并更加完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，將自身存在價(jià)值充分發(fā)揮出來。把財(cái)務(wù)管理和預(yù)算融入到企業(yè)發(fā)展的整個周期中去，從立項(xiàng)、審批、合同簽訂等環(huán)節(jié)就要開始進(jìn)行合理管控。與此同時，建筑企業(yè)還要根據(jù)國家行業(yè)法規(guī)和規(guī)章制度，建立財(cái)務(wù)管理制度，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范性，并還要高度重視會計(jì)制度的準(zhǔn)則，結(jié)合企業(yè)各種活動，促使所制定出的信息材料更加真實(shí)，從而促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。

3結(jié)束語

總而言之，在全面預(yù)算背景下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，以企業(yè)的戰(zhàn)略為核心，建立全面預(yù)算的管理體系，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。建筑企業(yè)在全面預(yù)算管理體系下，還要加強(qiáng)資金管理和成本管理，合理制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，落實(shí)好相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，促使資金在使用上能夠效益。從某種程度上來看，有效降低建筑工程成本，這對于建筑企業(yè)發(fā)展來說，也帶來了更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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