崔永建

[摘?要]近年來，資本經(jīng)營多樣化發(fā)展，以致很多企業(yè)組織發(fā)生變化，繼而出現(xiàn)了控股關(guān)系十分復(fù)雜的集團(tuán)企業(yè)。采用集中核算方式，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。文章對集團(tuán)集中核算制度特點(diǎn)進(jìn)行分析，探討現(xiàn)階段集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算存在的問題，提出完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算對策，幫助企業(yè)完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

[關(guān)鍵詞]集團(tuán)企業(yè);集中核算;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.12.145

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過程中，出現(xiàn)了很多跨行業(yè)、跨地區(qū)的企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)成為一種新型的企業(yè)發(fā)展模式，以便更好適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。而為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式發(fā)生了變化，采用集中核算模式，不僅能提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，還能有效提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。基于此，加強(qiáng)對集團(tuán)集中核算后財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1?集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算制度特點(diǎn)

所謂的集中核算，就是將會(huì)計(jì)工作集中到財(cái)務(wù)部門實(shí)施，下屬企業(yè)一般不進(jìn)行單獨(dú)會(huì)計(jì)核算。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式為分散核算，兩者之間有本質(zhì)的差別。在財(cái)務(wù)集中核算制度下，集團(tuán)企業(yè)為核算主體，統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)、核算內(nèi)容，將下屬各個(gè)企業(yè)中會(huì)計(jì)信息匯總到核算中心，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。通過這種模式，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)能夠?qū)嵤┘泄芾恚_保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，合并報(bào)表效率也更快。傳統(tǒng)分散型財(cái)務(wù)核算模式，下屬企業(yè)中財(cái)務(wù)核算口徑不同、會(huì)計(jì)信息傳遞效率低，可能會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和適應(yīng)性。

集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算模式，由核算層、管理層以及決策層共同構(gòu)成整個(gè)體系。其中，會(huì)計(jì)核算層主要是為決策、管理提供詳細(xì)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù);管理層指的是，通過有效的預(yù)算管理、內(nèi)部控制管理，對集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)施管理;決策層是在充分借助管理、核算層相關(guān)數(shù)據(jù)，做出科學(xué)合理的決策。

2?集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算中存在的問題

2.1?財(cái)務(wù)監(jiān)督職能不能很好地發(fā)揮出來

第一，集團(tuán)企業(yè)在運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)管理工作更加側(cè)重會(huì)計(jì)核算是否及時(shí)、是否準(zhǔn)確，努力尋找集權(quán)、分權(quán)方面的平衡，但對于財(cái)務(wù)中心工作自身管理控制不夠重視，尚未建立健全的財(cái)務(wù)核算中心管理機(jī)制，對監(jiān)管流程不能嚴(yán)格把控，財(cái)務(wù)稽查核實(shí)工作相對隨意，缺乏有力的內(nèi)部監(jiān)管，最終發(fā)生錯(cuò)誤的核算行為，影響財(cái)務(wù)集中核算工作質(zhì)量;第二，在集中核算模式下，核算中心會(huì)計(jì)人員并不會(huì)參與到各個(gè)下屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體活動(dòng)中，與業(yè)務(wù)主體分離，在實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督方面局限在財(cái)務(wù)工作是否合規(guī)、原始憑證是否真實(shí)方面，但無法準(zhǔn)確判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督職能被大大削弱，也會(huì)導(dǎo)致賬實(shí)不符問題。

2.2?信息對稱性受到影響

在財(cái)務(wù)集中核算制度下，各下屬企業(yè)財(cái)務(wù)核算職能匯總到核算中心，而集團(tuán)企業(yè)下屬企業(yè)往往分布范圍較廣，導(dǎo)致核算主體與業(yè)務(wù)主體之間處于分離狀態(tài)，難免導(dǎo)致信息不對稱的問題發(fā)生。通常情況下，下屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)主體行為發(fā)生后，才能將相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞到核算中心，兩者之間存在不可彌補(bǔ)的時(shí)間差，會(huì)對企業(yè)造成較大影響。對于核算中心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有時(shí)候無法及時(shí)傳遞到每一個(gè)下屬企業(yè)中，或者下屬企業(yè)對這些數(shù)據(jù)分析出現(xiàn)偏差，影響信息利用效率，還會(huì)增加彼此溝通的成本?？梢?，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算制度實(shí)施過程中，由于信息不對稱問題，會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督相互脫節(jié)，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理事前預(yù)防、事中控制的作用，也會(huì)造成成本增加，給企業(yè)造成不必要的損失。

2.3?缺乏行之有效的內(nèi)部控制制度

集中核算模式實(shí)施中，雙方主體還未樹立相應(yīng)的觀念，沒有明確各自的職權(quán)。站在核算中心角度上，財(cái)務(wù)核算是主要的日常工作內(nèi)容，不能有效地結(jié)合實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，一些會(huì)計(jì)人員將自身工作混同為代理記賬、報(bào)表制作，對于財(cái)務(wù)核算工作的合理性并不重視;而一些下屬企業(yè)在采用集中核算后，企業(yè)的財(cái)務(wù)問題都集中匯總到核算中心，不會(huì)設(shè)置財(cái)務(wù)專員等崗位，認(rèn)為自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移給核算中心。雙方這種認(rèn)識(shí)方面的偏差，會(huì)增加集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在責(zé)任、權(quán)利劃分上有待明確，兩者也會(huì)出現(xiàn)相互責(zé)任推諉問題，無法保證集團(tuán)業(yè)務(wù)的順利開展。

3?集團(tuán)企業(yè)實(shí)施集中財(cái)務(wù)核算后財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

3.1?建立更加完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

集團(tuán)企業(yè)在推行集中核算模式后，必須建立與之相匹配的財(cái)務(wù)管理制度，包括核算制度、資金集中管理、預(yù)算管理、投融資管理等，同時(shí)更需要建立全面的內(nèi)部控制制度，對各項(xiàng)制度進(jìn)行細(xì)化處理，保證內(nèi)部控制制度可操作性高。

針對下屬單位與核算中心之間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)定存在空白的問題，也就是核算中心對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)性無法判斷，必須有效利用核算中心豐富的資源，通過有效的內(nèi)部溝通，在基層調(diào)研不斷深入基礎(chǔ)上，有效的借助審計(jì)力量，加入內(nèi)部審計(jì)制度。借助內(nèi)部審計(jì)工作獨(dú)立、客觀的特點(diǎn)，采用更加規(guī)范化和專業(yè)化的手段，對集團(tuán)集中核算工作開展中存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，同時(shí)揭露經(jīng)濟(jì)資料中存在的舞弊行為。企業(yè)通過健全自身制度，同時(shí)引入審計(jì)力量，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息資料的完整性和真實(shí)性，降低財(cái)務(wù)核算成本。

3.2?完善企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制

第一，核算中心可以通過交流會(huì)、推進(jìn)會(huì)、例會(huì)等方式，對核算中心日常工作難點(diǎn)，對財(cái)務(wù)工作人員提供及時(shí)的指導(dǎo)，并提出有效解決辦法，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員之間相互溝通，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作能力，保證工作效率，讓其能夠在緊急情況下迅速做出反應(yīng);第二，在不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員水平時(shí)，核算中心還需要利用工作交流、財(cái)務(wù)講堂、知識(shí)培訓(xùn)等主題活動(dòng)，讓下屬各個(gè)企業(yè)中業(yè)務(wù)人員參加，并針對下屬企業(yè)常見的問題，為大家普及最新的稅收政策、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)制度等，有效地推定業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)理念更好地融入到下屬企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中;第三，為了保證企業(yè)內(nèi)部溝通效果，必須在財(cái)務(wù)問題發(fā)生后能夠及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，避免事后溝通，核算中心應(yīng)該派專門的財(cái)務(wù)人員深入基層，到下屬企業(yè)中對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研，對業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)確了解，并掌握業(yè)務(wù)工作流程和技巧，給予下屬企業(yè)更加專業(yè)性的指導(dǎo)。

3.3?明確核算中心部門的責(zé)任與權(quán)利

基于集團(tuán)集中核算模式，必須制定更加詳細(xì)的內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步明確核算中心工作職責(zé)，明確每一個(gè)員工的責(zé)任與權(quán)利。對于核算中心、下屬企業(yè)中各崗位職責(zé)需要進(jìn)行量化處理，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。在集中核算模式中集團(tuán)企業(yè)會(huì)向下屬企業(yè)制定相關(guān)的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)，但容易對下屬企業(yè)業(yè)務(wù)開展積極性造成影響，這就需要集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行一定的權(quán)利下方，同時(shí)強(qiáng)化崗位約束能力，建立權(quán)責(zé)相等原則，為集團(tuán)利益考慮，規(guī)范自身工作行為。

4?結(jié)論

通過上述分析可知，在集團(tuán)實(shí)施集中核算工作后，有效地優(yōu)化了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提升了財(cái)務(wù)工作效率。但同時(shí)這一制度的實(shí)施也存在一定問題，包括不能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能、內(nèi)部控制不足等，必須采取有效的措施，強(qiáng)化內(nèi)部溝通與控制，明確核算中心工作職能，幫助企業(yè)完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

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