皮勝華

[摘?要]伴隨著社會的穩(wěn)定發(fā)展以及經(jīng)濟的迅速提高，人們對醫(yī)療方面的要求越來越高。目前，醫(yī)院傳統(tǒng)的管理機制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段社會群體的需求，加快管理機制改革的進程已經(jīng)成為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重中之重。管理會計在醫(yī)院經(jīng)濟管理的意義也逐漸彰顯出來，最大限度地掌握管理會計在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的意義，為管理會計實際成效的充分發(fā)揮夯實基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院;經(jīng)濟管理;管理會計

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.12.154

1?引言

對于醫(yī)院經(jīng)濟管理而言，會計工作是經(jīng)濟管理中一項非常關(guān)鍵的內(nèi)容，同時管理會計又是全成本核算的主要內(nèi)容，因此管理會計對于醫(yī)院經(jīng)濟管理有著不可替代的作用。當前，我國正在盡最大的努力推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，管理會計逐漸發(fā)展成推動醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的核心。要想提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平，就一定要確保管理會計和醫(yī)院有機結(jié)合起來。

2?管理會計對醫(yī)院經(jīng)濟管理的主要意義

2.1?提高醫(yī)院預算管理水平

醫(yī)院的精細化管理主要依托管理會計才能順利開展，通過對醫(yī)院業(yè)務流程的梳理以及管理和控制，才能促使醫(yī)院每項運營指標得以順利實施。運用預測以及跟蹤的方式將財務部門和醫(yī)療服務部門有成效的結(jié)合起來，進而對醫(yī)院的每個部門實施全面的預算績效考核，依此將各個職能部門的財務狀況以及各部門的業(yè)績完成狀況真實地展現(xiàn)出來，只有這樣才能對醫(yī)院的預算工作進行全面的管理和控制。

2.2?為醫(yī)院做出的決策提供重要依據(jù)

管理會計作為醫(yī)院經(jīng)濟管理中的一項重要工作，其主要內(nèi)容就是在對醫(yī)院整體運營情況進行分析的前提下提出實行起來有成效的策略。通過對醫(yī)院整體運轉(zhuǎn)狀況以及各項數(shù)據(jù)的分析，匯總出安全可靠的信息，以便有成效的開展醫(yī)院管理工作。管理會計和財務會計有著明顯的不同，財務會計作用就是對醫(yī)院的經(jīng)營狀況以及財務支出進行管理，而管理會計的作用是對醫(yī)院運營情況的數(shù)據(jù)及相關(guān)信息進行分析和整理，在管理人員進行重要決策時提供安全可靠的依據(jù)，對于促進醫(yī)院持久穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的影響。

2.3?對醫(yī)院管理質(zhì)量進行全程監(jiān)控

在醫(yī)院管理工作中，最應該優(yōu)化的就是對完整的運營流程進行全面的監(jiān)督和管理，要想達到這個目的需要依托管理會計的作用才能得以實現(xiàn)。第一，將醫(yī)院運轉(zhuǎn)過程中的社會效益和經(jīng)濟效益緊密結(jié)合起來，以全面發(fā)展為指導方向來實現(xiàn)醫(yī)院科學管理和可持續(xù)發(fā)展的最終目的。第二，經(jīng)過管理會計的實施，對實際經(jīng)營與預定目標之間的差距進行控制，并以此為依據(jù)對相關(guān)工作進行適當?shù)恼{(diào)整，不斷健全醫(yī)院的內(nèi)部流程，進而增強醫(yī)院的醫(yī)療服務水平。

3?醫(yī)院管理會計的發(fā)展狀況

3.1?管理會計的應用環(huán)境匱乏，對其重視程度不高

鑒于人盡皆知以及專業(yè)性和業(yè)務性等方面的因素，醫(yī)院的管理人員最為重視的就是自身醫(yī)療服務水平、臨床技能以及能提高醫(yī)院知名度和經(jīng)濟效益的方面，通常情況下并不能真正意義上了解管理會計的內(nèi)在和作用，保障醫(yī)院管理會計工作順利進行的主要條件就是應用的環(huán)境，但是因為絕大多數(shù)醫(yī)院的領(lǐng)導并沒有充分意識到管理會計的作用，對其重視程度不高，進而造成管理會計資源配備缺乏，對管理會計崗位人員的配備不充足。

3.2?醫(yī)院管理會計人員緊缺

在絕大多數(shù)醫(yī)院當中，主管管理會計的工作人員比較匱乏，并且專業(yè)知識水平及實踐能力都不高，負責管理會計工作人員的工作內(nèi)容就是會計核算，并不能很好地了解掌握管理會計的相關(guān)知識，除此之外也沒有深入了解財經(jīng)法規(guī)，使得醫(yī)院的管理人員不能掌握準確的運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，導致不能將管理會計合理地運用到醫(yī)院的經(jīng)濟管理當中。醫(yī)院一定要著重培養(yǎng)和招聘專業(yè)的管理會計人員，只有這樣盡快地將會計系統(tǒng)引入到管理中，提高會計工作的成效。

3.3?管理會計信息化水平較低

現(xiàn)階段，極少數(shù)的醫(yī)院對財務信息系統(tǒng)進行了優(yōu)化，但是還有不少醫(yī)院的財務信息系統(tǒng)不具有對財務分析及預測的功能，這樣就不能和醫(yī)院提高經(jīng)濟管理成效的要求保持一致，所以，醫(yī)院應該對傳統(tǒng)的管理會計工作不斷優(yōu)化。隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)濟管理需求研發(fā)了醫(yī)院運營分析系統(tǒng)（BI系統(tǒng)）以及醫(yī)院運營系統(tǒng)（HRP系統(tǒng)）。在未來的發(fā)展中，將互聯(lián)網(wǎng)管理會計和管理會計醫(yī)療融合起來，成為了最有成效的管理方式，進而提高了醫(yī)院成本核算水平以及資金管理控制水平。鑒于醫(yī)院具有較強的專業(yè)性，所以還應該對管理會計不斷進行核算，最終滿足醫(yī)院的工作需求。

4?如何充分發(fā)揮管理會計在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用

4.1?健全管理模式，為執(zhí)行管理會計營造良好的環(huán)境

只有健全管理會計機制才能不斷推動醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的順利進行。首先，創(chuàng)建健全的成本核算體系，不斷完善醫(yī)院全成本以及資金運轉(zhuǎn)的管理水平，對于和實際經(jīng)營情況不一致的經(jīng)營成本核算進一步完善和調(diào)整，將醫(yī)院的實際經(jīng)營狀況和發(fā)展目標有機結(jié)合。其次，還應該對醫(yī)院經(jīng)營過程中的總成本進行核算，盡可能地深入到成本核算工作的每個細微環(huán)節(jié)。最后，對醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營情況進行數(shù)據(jù)分析，健全醫(yī)院全成本核算工作，推動醫(yī)院領(lǐng)導人了解和掌握醫(yī)院實際的經(jīng)營情況，及時科學地對醫(yī)院的每項資源進行合理分配。

4.2?完善管理會計組織機構(gòu)

管理會計組織機構(gòu)主要由決策系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)以及執(zhí)行與控制系統(tǒng)三個部分組成。醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作是以這三部門的秩序為基礎(chǔ)才得以順利執(zhí)行，貫徹落實責任制，將管理會計的實效性充分發(fā)揮出來，進而對醫(yī)院中每個崗位的工作人員進行合理配置。為了確保管理會計在醫(yī)院中有成效的實施，應該將管理會計應用到成本、預算以及績效管理等工作當中，不斷擴展管理會計的作用，提高其執(zhí)行力度。為了規(guī)避管理會計出現(xiàn)獨斷專行的情況，加大對管理會計工作的監(jiān)管力度，有效地規(guī)避因為管理會計工作中的錯誤而導致醫(yī)院經(jīng)濟管理混亂的狀況發(fā)生。

4.3?醫(yī)院加快建立管理會計信息化

要想將管理會計的作用最大限度地發(fā)揮出來以便推動醫(yī)院經(jīng)濟管理的成效，就應該積極采取有效措施創(chuàng)建信息化的管理方式，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)，創(chuàng)建應用模塊，達到信息平臺一體化的目的，其中包含財務核算、成本管理和控制以及全面預算等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提升經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量。除此之外，加強信息化財務管理人才的培養(yǎng)，了解和掌握高成效且簡捷的信息系統(tǒng)操作技能，將安全高質(zhì)的信息數(shù)據(jù)提供給管理會計。

5?結(jié)論

管理會計對醫(yī)院全成本核算有著關(guān)鍵的影響，為了推動醫(yī)院經(jīng)營成本核算工作的順利進行，最終關(guān)鍵的就是應該明白管理會計在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的意義，對管理會計可以為醫(yī)院決策提供安全可靠的信息、對醫(yī)院管理質(zhì)量實施全程監(jiān)控、提高醫(yī)院的成本核算的管理能力和預算管理水平的重要意義進行深入了解。要想有成效的執(zhí)行管理會計工作，就應該健全管理模式為管理會計創(chuàng)建良好的執(zhí)行環(huán)境，同時建設(shè)完善的管理會計組織機構(gòu)，健全管理會計機制，加快管理會計信息化建設(shè)，進而推動醫(yī)院全成本核算的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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