如果有企業(yè)恰好在新冠疫情席卷全球前開業(yè),你可能會認為它時運不濟。但是英國有兩位小店主,去年開了家快閃餐廳,就沒有因疫情導(dǎo)致的封城政策受到不良影響。
今年2月,弗雷德里克和克里斯為自己在倫敦開的快閃海鮮餐館簽訂了一份長租合同。3月23日封城后,他們因售賣生活必需品而被允許繼續(xù)營業(yè)。疫情影響了捕魚,他們就擴大菜譜,雇傭其他倒閉餐廳的廚師幫忙,用折疊椅替代社交距離的隔離線,方便顧客排隊,這些舉措大大增加了顧客黏性。
新冠疫情讓全球的零售商不斷適應(yīng)新的運營模式,重新思考運營策略。短租店鋪平臺Appear Here的CEO羅斯·貝利稱,最近有兩大蓬勃發(fā)展的趨勢:一是消費者去實體店購物,更看重一個產(chǎn)品背后的人物或者故事,這種相關(guān)性日益增強;二是快閃店開始駐扎社區(qū),而非城市中心的商圈。同時零售商嘗試快閃店的意愿也比以往更強烈。
聯(lián)合國已證實了人們不愿接受的猜想:新冠疫情讓可持續(xù)發(fā)展目標無法按期實現(xiàn)。大部分減貧、環(huán)保和小康目標已偏離發(fā)展軌道。那么,需要我們做什么?根據(jù)聯(lián)合國科學(xué)顧問小組的方案,17個可持續(xù)發(fā)展目標和169條相關(guān)目標可以重新劃歸為六大“切入點”,即實現(xiàn)小康(包括減貧提高健康和教育);可持續(xù)經(jīng)濟體;獲得食物和營養(yǎng);獲得低碳化的能源使用;城市發(fā)展;全球環(huán)境公域(包括生物多樣性和氣候變化)。
另外一個專家組的相關(guān)建議,提出了“可持續(xù)發(fā)展方案網(wǎng)絡(luò)”,也是將17個目標重新劃歸為6個方面。這兩種方案還是要求各國要真正實現(xiàn)這些目標,但有科學(xué)家認為這很脫離現(xiàn)實。聯(lián)合國內(nèi)部也有意見提倡對可持續(xù)發(fā)展目標開展更徹底的改革,其中就包括讓這些目標徹底與經(jīng)濟增長脫鉤,這并不是說增長無法實現(xiàn),而是因為經(jīng)濟增長的紅利并沒有均等分配。
資本主義一度被西方認為是繁榮和創(chuàng)新的最大引擎,但在新冠疫情發(fā)生之前就暴露出問題重重。盡管過去10年美國的經(jīng)濟和就業(yè)都有不俗的表現(xiàn),很多美國人都認為美國的體系已被特權(quán)操控,遵照規(guī)則努力工作并不能獲得成功。今年春天爆發(fā)的新冠疫情加深了這種感覺,年輕人更有共鳴。在美國死亡病例達到8萬、失業(yè)人數(shù)達到2000萬時,《福布斯》的調(diào)查顯示,47%的人認可社會主義,超過了認可資本主義的46%。
這個時代比以往更需要系統(tǒng)性的解決方案。如果說弗里德曼主義最崇拜的是利潤,那么未來的資本主義應(yīng)該衡量的是各個方面的投資回報。這其中很大一部分是包含了過去幾年勢頭很旺的利權(quán)人經(jīng)濟,但它的根源不是大公司,而是小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者,他們要求的只是一個公平的機會和公平的競爭環(huán)境。如果正確處理,這將鼓勵明智的、長期的、有增長力的行動,從而創(chuàng)造長效解決方案。
2015年年底,倫敦的咖啡館和酒吧,人們開始炫耀一種新型的身份象征:持有一張珊瑚紅色的Monzo預(yù)付卡。2019年6月,初創(chuàng)銀行Monzo成了英國第二大金融技術(shù)企業(yè),估值20億英鎊,用戶超過400萬。但現(xiàn)在它遇到了大挑戰(zhàn)。Monzo沒有實現(xiàn)盈利,一直在靠外部融資燒錢擴張。2020年5月,由于要尋求7000萬至8000萬英鎊(約合6億至7億元人民幣)的融資以渡過疫情難關(guān),其估值下跌了近40%。但它仍然雄心勃勃,計劃向美國市場擴張。然而那里對手林立,就算它挺過了新冠疫情,隨后的經(jīng)濟衰退也將是一劫。
今年7月,范內(nèi)瓦·布什的論文《科學(xué)—永無止境的前沿》迎來發(fā)表75周年。該報告被視作美國科學(xué)的大憲章。當年,開發(fā)原子彈的科學(xué)家被視為用才智贏得了“二戰(zhàn)”的美國英雄(后來美國人糾正了對核武器的認識)。布什敏銳地認識到,這是美國人對科學(xué)高度信任的標志,于是寫下此文。它的基本理念是教授應(yīng)該用政府資金做基礎(chǔ)研究,大學(xué)提供了一個自由探究的場所,學(xué)生可以在這種創(chuàng)造知識的環(huán)境中接受訓(xùn)練。盡管布什常被認為是讓政治遠離科學(xué)的典范,他的作品卻無疑是政治性的。