電力企業(yè)人力資源用工風險防范對策分析

何蕊君

摘 要：我國經(jīng)濟的提升讓電力行業(yè)得到了良好的發(fā)展，也使得電力市場競爭越來越激烈。想要確保電力企業(yè)得到穩(wěn)步的提升，就一定要做好企業(yè)人力資源管理工作。因電力行業(yè)自身的特點，在人力資源管理過程中難免會出現(xiàn)一系列的風險，本文針對電力企業(yè)人力資源管理的用工風險進行具體的分析，并制定出完善的預(yù)防策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;用工風險;防范措施

對于電力行業(yè)來講，一定要重視人力資源管理中對于用工風險的控制工作，并制定出完善的防范策略。用工風險是指企業(yè)在用工過程中，因沒有建立科學人力資源管理體系及違反勞動法、民法等相關(guān)法律法規(guī)的要求，引起人力資源不能有效配置、用工效率低下或用工糾紛并使企業(yè)遭受損失、傷害、不利或毀滅的不確定性。企業(yè)用工風險管理的目標主要是防范和控制用工風險，減少和避免損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。

1 電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

當前，很多電力企業(yè)都在使用社會招聘的形式，主要原因在于此招聘形式無需投入較多的成本。不過社會招聘問題在于所招聘的工作者通常都不具備較強的技術(shù)水平，工作經(jīng)驗不足。盡管可以給企業(yè)節(jié)約一定的成本，但由于技術(shù)能力不夠，很有可能導致電力事故的發(fā)生。如果情況嚴重，還會導致電網(wǎng)癱瘓，從而讓企業(yè)蒙受較大的經(jīng)濟損失。由此能夠看出，人力資源管理的不完善嚴重制約了電力企業(yè)的發(fā)展，甚至會造成難以估量的損失。盡管此招聘形式可以以最快的速度招聘到大量的工作者，也能夠暫時緩解電力企業(yè)的用工壓力，不過卻會造成工作者的能力間存在明顯的差異，同時還會出現(xiàn)一部分員工不遵守工作紀律的情況，從而嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。在人力資源稀缺的情況下，企業(yè)通常會通過速成招聘的形式來緩解“用工緊張”的難題，但是此形式具有一定的風險隱患。根據(jù)目前電力行業(yè)的市場狀況能夠了解到，電力企業(yè)主要采用的是多樣化的用工方式，此方式具備較大的流動性，而且用工量也比較大，盡管大部分電力企業(yè)所采用的運營形式一樣，但各個企業(yè)的招聘要求還是存在一定的差異性，這就直接導致員工間的工作能力具有明顯的差別。過去所采用的用工方式主要是以簽署合同為主。受限于合同，工作者只能完全聽從企業(yè)的安排，盡最大的能力來滿足企業(yè)所分配的工作任務(wù)。同時，一部分工作者并不和電力企業(yè)簽署正式的勞動合同，所以聘用的員工不會受限于合同的管制，從而造成勞務(wù)工具有一定的流動性。此情況會影響人力資源管理的效果，同時也會加大電力企業(yè)發(fā)生用工風險的概率，這樣一來便會制約企業(yè)的發(fā)展。

2 電力企業(yè)人力資源管理中所具有的用工風險

2.1 勞務(wù)派遣風險

我國電力企業(yè)的發(fā)展，使得勞務(wù)派遣變成了電力企業(yè)所主要使用的用工方式。當前，我國在新勞務(wù)合同法中，對勞務(wù)派遣進行了完善，主要內(nèi)容為禁止企業(yè)使用自派遣用工的方式，同時還對臨時勞務(wù)派遣與輔助勞務(wù)派遣進行了相關(guān)規(guī)定。不過，由于招工方式的改變，使得勞務(wù)派遣無法符合新勞務(wù)合同法里所規(guī)定的要求，從而造成了用工風險的發(fā)生。其中，最為突出的就是同工不同酬的問題，其和崗位劃分、監(jiān)察工作具有很大的關(guān)系。所以對于企業(yè)來講要確立崗位工作的具體目標，然后創(chuàng)建出能夠滿足電力企業(yè)發(fā)展要求的薪酬待遇制度，以解決企業(yè)可能發(fā)生的風險。另外，由于電力企業(yè)具有特殊性，所以企業(yè)的崗位工作者要能夠滿足職業(yè)要求，并要依據(jù)企業(yè)要求來進行工作。同時還要記錄好工作者的業(yè)績，并做好保存工作，以此作為將來提升員工職務(wù)的參考依據(jù)。

2.2 工程建設(shè)風險

電力企業(yè)在這些年得到了很大程度的發(fā)展，因此對工作人員的能力也提出了更高的要求，不過這也造成很多電力企業(yè)難以招收到理想的人才。為了確保企業(yè)工作的順利開展，很多電力企業(yè)都使用了勞務(wù)派遣的用工方式，這樣一來容易引發(fā)用工風險。通常情況下，電力企業(yè)所造成的工程問題，不但要讓施工企業(yè)進行賠償，同時還會追究電力企業(yè)的責任，從而導致電力企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失，影響發(fā)展。

3 用工風險的防范策略

3.1 對人力資源進行合理的規(guī)劃

若想解決人力資源統(tǒng)籌中所具有的問題，就要改善人力資源管理體系，采用科學合理的管理方式，這樣可以確保人力資源管理的質(zhì)量，并能夠提升企業(yè)的經(jīng)營效果。另外，電力企業(yè)要在第一時間獲取電力市場的發(fā)展情況，掌握最新的相關(guān)信息，并要根據(jù)國家所制定的制度來創(chuàng)建合理的用工方案，這樣就可以確保工作人員的合法權(quán)益。此外還要根據(jù)企業(yè)的實際情況來進一步完善人力資源的配置，確保工作人員都能夠被安排到適合的工作崗位。要創(chuàng)建專業(yè)的人力資源考核制度，并創(chuàng)建監(jiān)察部門，然后根據(jù)考核、監(jiān)察來讓人力資源規(guī)劃達到滿意的效果，并要通過具體的反饋情況來對工作進行總結(jié)，之后還要不斷的對人力資源管理進行改善，以此讓人力資源可以全面的展現(xiàn)出其所具有的作用，這樣就可以使得企業(yè)得到良好的發(fā)展。

3.2 完善風險處理體系

電力企業(yè)不但會影響社會經(jīng)濟的發(fā)展，還會影響人們的生活質(zhì)量。電力企業(yè)在發(fā)展期間，不但要加強業(yè)務(wù)能力，還要緊跟社會發(fā)展的腳步，根據(jù)電力有可能給其他企業(yè)所造成的影響，來有針對性的創(chuàng)建風險評估體系和規(guī)避措施。所以這就要求一定要創(chuàng)建完善的風險處理體系。在信息時代中，企業(yè)的管理需要信息技術(shù)的支持，電力企業(yè)要通過電子信息技術(shù)來創(chuàng)建風險管控平臺，然后利用管控平臺來控制用工風險，并根據(jù)實際狀況來制定出完善的解決措施。而想要加強企業(yè)的工作質(zhì)量，減少用工風險成本，電力企業(yè)要做好對人力資源的規(guī)劃，盡量防止用工風險的出現(xiàn)。

3.3 對人力資源管理制度進行改善

之所以會造成電力企業(yè)用工風險的出現(xiàn)，主要是因為工作者不具備較強的技術(shù)能力。而這就要求電力企業(yè)要對人力資源管理制度進行改善，加強專業(yè)性，防止用工風險的發(fā)生。通過招聘，企業(yè)要挑選出合適的員工，以保證工作者的技能能夠滿足企業(yè)要求。電力企業(yè)要對目前管理體系和用工體系進行研究。首先，要了解電力企業(yè)具有一定的特殊性，其次要完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。最好在人力資源管理中融入考勤、行為等方面的管理工作，并進一步完善人力資源管理內(nèi)容，讓企業(yè)管理制度滿足社會發(fā)展的要求。

4 結(jié)束語

我國電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，人力資源管理具有很多的用工風險，因此嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。所以要根據(jù)所具有的用工風險來制定出合理的防范措施，這樣就可以保證用工風險得到有效的控制，從而讓企業(yè)避免遭受較大的經(jīng)濟損失，并確保企業(yè)工作者的合法權(quán)益以及讓電力企業(yè)得到良好的發(fā)展。

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