王翠蓉

摘 要：會(huì)計(jì)工作服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展這一階段性特征，本文梳理了會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵與外延，在此基礎(chǔ)上，提出會(huì)計(jì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的路徑選擇，即可以通過(guò)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、加強(qiáng)預(yù)算管理、強(qiáng)化資金管理、重視人才培養(yǎng)、借助系統(tǒng)工具等方式，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。本文研究結(jié)論旨在為會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作提供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)? 高質(zhì)量發(fā)展? 路徑分析

中圖分類號(hào)：F124 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）08（a）--02

“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”。經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)資源稀缺性與人類社會(huì)發(fā)展需求的矛盾，催生會(huì)計(jì)職能的產(chǎn)生與變遷;與之相對(duì)應(yīng)，會(huì)計(jì)職能演變持續(xù)推動(dòng)稀缺資源高效配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史進(jìn)程中，會(huì)計(jì)職能邊界不斷拓寬、深化，已從最初的記錄、核算職能，拓展到信息披露、決策分析、風(fēng)險(xiǎn)防控等多個(gè)領(lǐng)域，在微觀企業(yè)個(gè)體扮演重要角色，通過(guò)公允反映交易事項(xiàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、提供決策建議，合理配置微觀企業(yè)資源，推動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)高效、可持續(xù)發(fā)展。黨的十九大提出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，隨即提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等系列發(fā)展舉措，旨在完善制度體系、加大創(chuàng)新力度、提高產(chǎn)出效率，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中的重要組成部分，其職能作用勢(shì)必會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征保持一致。本文基于會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，在闡述經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵與外延的基礎(chǔ)上，探討會(huì)計(jì)如何充分發(fā)揮其職能作用，完善服務(wù)路徑，更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

1 經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵與外延

人類歷史長(zhǎng)河中，生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的矛盾推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著舊矛盾的破除，新矛盾誕生，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出更高層次的要求。因此，從本質(zhì)上看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在于解決生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的矛盾。黨的十九大提出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，旨在解決人民美好生活向往與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡、不充分間的矛盾。

長(zhǎng)期以來(lái)，關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)各界人士，非常重視生產(chǎn)活動(dòng)中，要素投入產(chǎn)出的數(shù)量與效率，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的其他因素關(guān)注較少。現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展已得到較廣泛的延伸，從增長(zhǎng)數(shù)量拓展到包括產(chǎn)出效率、制度體系、社會(huì)公平以及可持續(xù)發(fā)展等多個(gè)方面。從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角看，宏觀層面主要包括經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng);中觀層面涵蓋要素投入產(chǎn)出效率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局合理等;微觀層面則主要包括產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。從制度體系角度看，主要為供給體系，生產(chǎn)資料要素供給步驟合理，供給結(jié)構(gòu)要優(yōu)化;勞動(dòng)力要素要機(jī)械化、信息化、自動(dòng)化，產(chǎn)業(yè)分工及專業(yè)化程度提高;資本投入要高效，資金運(yùn)營(yíng)要穩(wěn)健。

2 會(huì)計(jì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的路徑選擇

宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生產(chǎn)要素、產(chǎn)業(yè)布局息息相關(guān)，生產(chǎn)要素的高效配置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整離不開微觀企業(yè)個(gè)體的逐步優(yōu)化，會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要職能部門，在實(shí)踐中通過(guò)客觀公允記錄計(jì)量交易或事項(xiàng)，準(zhǔn)確披露信息，分析經(jīng)營(yíng)管理情況，提出決策建議，支撐企業(yè)高效配置資源、改善產(chǎn)出效率?；诖?，會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，通過(guò)作用于微觀企業(yè)個(gè)體，促進(jìn)中觀層面的要素資源合理配置，進(jìn)而服務(wù)于宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展。生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系矛盾衍化，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)職能也提出了新的要求。為順應(yīng)高質(zhì)量這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，可從加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、強(qiáng)化預(yù)算管理、借助信息系統(tǒng)工具以及培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才等方面，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能職責(zé)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

2.1 改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高外部信息使用者決策有用性

提高會(huì)計(jì)信息計(jì)量記錄的經(jīng)濟(jì)相關(guān)性。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)模式、新交易事項(xiàng)等，摸清新業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，及時(shí)修訂會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，客觀公允確認(rèn)、計(jì)量和記錄交易業(yè)務(wù)或經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。持續(xù)關(guān)注現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)，探索優(yōu)化調(diào)整會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)等，努力提高會(huì)計(jì)信息與經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)的關(guān)聯(lián)性。提高披露信息的決策有用性，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)范圍的拓展和深化，會(huì)計(jì)信息披露的內(nèi)容等要素也需做出相應(yīng)調(diào)整，主要包括定期信息披露和專項(xiàng)信息披露，如會(huì)計(jì)信息披露等。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息披露還需綜合考慮披露時(shí)間、頻率以及披露渠道等，以充分反映會(huì)計(jì)主體相關(guān)信息，為外部利益相關(guān)者及時(shí)提供客觀公允、真實(shí)全面的財(cái)務(wù)信息，為信息使用者提供重要決策支撐，在微觀層面推動(dòng)提高利益相關(guān)者資源配置效率。

2.2 強(qiáng)化預(yù)算管理，提高內(nèi)部管理決策有用性

預(yù)算管理是企業(yè)等經(jīng)營(yíng)主體，為保證其目標(biāo)任務(wù)得以順利實(shí)現(xiàn)，而實(shí)施的一系列管理控制活動(dòng)，具體包括預(yù)算分解、預(yù)算執(zhí)行、考核評(píng)估等方面。健全預(yù)算管理體系，明確預(yù)算管理規(guī)則，配置專職預(yù)算人員，打通預(yù)算流程，確保預(yù)算管理制度科學(xué)合理、預(yù)算管理工作高效運(yùn)行?？茖W(xué)分解任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)，充分考量以前年度增長(zhǎng)情況、宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)景氣度以及客戶需求等因素，將目標(biāo)任務(wù)層層分解至各業(yè)務(wù)部門/團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算相關(guān)規(guī)定，注重預(yù)算剛性、保持合理彈性空間。強(qiáng)化過(guò)程管理，在目標(biāo)任務(wù)預(yù)算方面，確保任務(wù)序時(shí)推進(jìn)，與費(fèi)用資源配置保持整體相當(dāng);在固定成本（管理）預(yù)算方面，持續(xù)壓降低效無(wú)效支出，確保日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。重視預(yù)算管理分析評(píng)估，采用定期分析與專項(xiàng)分析相結(jié)合，探析預(yù)算目標(biāo)完成進(jìn)度、費(fèi)用列支進(jìn)度，存在的優(yōu)勢(shì)與潛在不足等，深挖業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，出臺(tái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)激勵(lì)方案，為經(jīng)營(yíng)管理層科學(xué)決策保駕護(hù)航，推動(dòng)微觀企業(yè)個(gè)體健康持續(xù)發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)資金管控，提高資金利用效率

提早謀劃，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)籌集充足的資金資源。圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)、年度預(yù)算安排，盤點(diǎn)存量資金業(yè)務(wù)支撐度，準(zhǔn)確識(shí)別營(yíng)運(yùn)、投資資金缺口，合理安排資金籌集方式、籌集渠道，盡最大可能獲取充足的低成本資金，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供資金保障。合理安排資金支出，在維持企業(yè)基本生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)基礎(chǔ)上，將資金重點(diǎn)投放到風(fēng)險(xiǎn)可控、收益較高的生產(chǎn)領(lǐng)域和投資項(xiàng)目，充分掌握項(xiàng)目投資周期、生產(chǎn)周期等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)所占用資金規(guī)模、時(shí)間等，合理安排資金投放，確保資金支出進(jìn)度與產(chǎn)品/項(xiàng)目進(jìn)度基本一致，同時(shí)充分利用多余資金，通過(guò)資本市場(chǎng)、銀行等金融機(jī)構(gòu)賺取短期收益，確保資金得以高效利用。科學(xué)分配經(jīng)營(yíng)收益，在經(jīng)營(yíng)成果分配方面，需考慮企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)外部資金籌集成本、資金籌集渠道、經(jīng)營(yíng)成果分配方式（股票股利、現(xiàn)金股利等）等因素，充分論證，平衡好企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展與外部股東利益的關(guān)系。

2.4 借助信息系統(tǒng)工具，提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量

優(yōu)化完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)架構(gòu)，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)等，持續(xù)信息系統(tǒng)容量、優(yōu)化信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，確保會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)滿足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)需要。強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，有效利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)口徑、明確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)數(shù)據(jù)產(chǎn)生來(lái)源、數(shù)據(jù)獲取渠道以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑，理順財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生、加工邏輯，確保不同類型數(shù)據(jù)在各會(huì)計(jì)期間保持高度一致，為業(yè)務(wù)分析提供有效支撐。借助會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，根據(jù)不相容崗位分離原則，在信息加工處理方面，設(shè)定專人負(fù)責(zé)信息錄入、審核、審批等，嚴(yán)格管控信息生成、整理、加工等環(huán)節(jié)，嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn);在實(shí)物資產(chǎn)管理方面，要努力實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)統(tǒng)一線上申請(qǐng)、統(tǒng)一采購(gòu)、集中管理、按需調(diào)配、真實(shí)記錄，避免人為失誤或故意損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。借助信息系統(tǒng)工具，提高會(huì)計(jì)信息處理、披露能力。通過(guò)信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確刻畫交易或經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，改善會(huì)計(jì)信息處理效率，增強(qiáng)會(huì)計(jì)服務(wù)能力，提高會(huì)計(jì)信息加工處理的準(zhǔn)確性、信息披露的時(shí)效性，提升微觀企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

2.5 提升財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)，提升會(huì)計(jì)服務(wù)水平

加強(qiáng)系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，了解會(huì)計(jì)產(chǎn)生的根源、歷史變遷，掌握會(huì)計(jì)基本假設(shè)、計(jì)量記錄基本原理，深刻理解會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)要素資源配置、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，為更好開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能職責(zé)提供理論依據(jù)。積極開展專題學(xué)習(xí)，針對(duì)準(zhǔn)則變更（國(guó)際、國(guó)內(nèi)準(zhǔn)則變化）、新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)模式、交易或事項(xiàng)等，通過(guò)專題研討等方式，充分認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，尋求會(huì)計(jì)理論支撐，選擇科學(xué)合理的會(huì)計(jì)處理方式。注重會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，會(huì)計(jì)工作涉及公司治理、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、稅務(wù)籌劃、績(jī)效考核等多個(gè)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)人員需要在職業(yè)生涯中，不斷積累會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，掌握會(huì)計(jì)工作中存在的共性，融會(huì)貫通，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，更高效率、更高水平的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。重視業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提出了新的要求，會(huì)計(jì)人員在實(shí)務(wù)工作中，需充分了解業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，資金運(yùn)行所涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、后期維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)的成本支出、質(zhì)量管控等，通過(guò)業(yè)務(wù)分析、充分論證等方式深度參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，加快推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，更好地推動(dòng)會(huì)計(jì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)職能職責(zé)的發(fā)揮對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，需要高質(zhì)量的會(huì)計(jì)體系、高水平的會(huì)計(jì)人員，借助其他有效手段，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的功能作用，通過(guò)服務(wù)微觀企業(yè)個(gè)體，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，支撐中觀、宏觀層面經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。本文研究認(rèn)為，提高會(huì)計(jì)核算水平、資金管理水平、業(yè)務(wù)分析水平、人員綜合素質(zhì)，借助信息系統(tǒng)工具，有利于提高會(huì)計(jì)服務(wù)能力和水平，推動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。本研究可為政府會(huì)計(jì)管理部門、企業(yè)個(gè)體如何規(guī)范會(huì)計(jì)管理，提升會(huì)計(jì)水平，發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用提供借鑒參考。

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