• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      機械制造企業(yè)成本管理控制措施

      2020-08-11 07:52:15王文
      裝備維修技術(shù) 2020年34期
      關(guān)鍵詞:機械制造企業(yè)成本管理成本控制

      王文

      摘 要:本文以機械制造企業(yè)成本管控的重要性為出發(fā)點,從成本管理缺乏應(yīng)用信息化手段、成本管理意識薄弱等方面對機械制造企業(yè)成本管控存在問題進(jìn)行分析,最后分別從應(yīng)用BIM技術(shù)強化機械制造企業(yè)成本管理、健全管理制度,強化成本管理意識、簡化機械制造企業(yè)成本構(gòu)成、控制材料成本等角度對機械制造企業(yè)成本管控對策進(jìn)行論述。

      關(guān)鍵詞:機械制造企業(yè);成本管理;成本控制;對策

      前言

      針對于機械制造企業(yè)而言,通過高效的成本管理控制對策可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營水平、提升其經(jīng)濟效益進(jìn)而提升其綜合競爭力。因此,面對激烈的市場競爭形勢,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀,總結(jié)成本管控經(jīng)驗,科學(xué)合理的制定并落實成本管控對策,推動機械制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此,對機械制造企業(yè)成本管控對策展開研究具有重要意義。

      1 機械制造企業(yè)進(jìn)行成本管控的重要性

      在嚴(yán)峻的市場形勢下,使我國一些機械制造企業(yè)面臨著生存危機,在工藝技術(shù)和產(chǎn)品均沒有絕對優(yōu)勢的情況下,為了提升企業(yè)競爭力,必須對企業(yè)成本進(jìn)行管控。一方面,企業(yè)控制成本與我國經(jīng)濟發(fā)展理念不謀而合,在社會發(fā)展推動下,我國對于環(huán)境保護的關(guān)注度不斷提升,若企業(yè)仍然走著污染大、消耗多的高成本運行路線,終將會面臨著淘汰的局面。因此,面對這一現(xiàn)狀,機械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)成本控制,強化廢物利用,盡量避免原材料浪費,此舉措一方面順應(yīng)著我國環(huán)保理念,同時也有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。另一方面,我國機械制造企業(yè)無論在技術(shù)水平上、還是資金投入上與其他發(fā)達(dá)國家相比都存在一定差距,同時我國也具有材料成本、人力成本低的優(yōu)勢。因此,若要保證機械制造企業(yè)在激烈市場競爭下穩(wěn)定發(fā)展,需充分利用自身優(yōu)勢。另外,控制成本也就表示企業(yè)剩余資金的增多,企業(yè)可以將資金更多的投入在產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)中,為企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)力。

      2 機械制造企業(yè)成本管理存在的問題

      2.1成本管理缺乏應(yīng)用信息化手段

      在我國經(jīng)濟發(fā)展推動下,計算機等先進(jìn)技術(shù)在機械制造企業(yè)成本管控中得已應(yīng)用,提升成本管理的現(xiàn)代化水平。但仍然有很多企業(yè)在成本管控過程中具有較低的信息化應(yīng)用水平,對信息化技術(shù)的認(rèn)識明顯缺失,從而導(dǎo)致信息技術(shù)未能在成本管控中發(fā)揮其應(yīng)有的價值。機械制造企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)形成了一個完整的系統(tǒng),在各個部門間存在大量的信息交流,由于信息化管理手段的缺失導(dǎo)致人工對大量信息的管理過于分散,各個部門間的數(shù)據(jù)信息不能及時共享,影響著企業(yè)成本核算的及時性、準(zhǔn)確性,進(jìn)而對企業(yè)管理決策科學(xué)性帶來影響[2]。

      2.2成本管理意識薄弱

      在機械制造企業(yè)運行過程中,成本浪費現(xiàn)象較為普遍,相關(guān)工作人員的成本管控意識不足。比如:在企業(yè)生產(chǎn)時,管理人員過于重視產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,而忽視了產(chǎn)品成本。還有一些企業(yè)根據(jù)銷量多少控制產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量,過于突出銷售的作用和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,而忽略了在生產(chǎn)的同時也要控制成本[3]。最后,還有一些企業(yè)在分解產(chǎn)品成本時存在誤區(qū),片面的認(rèn)為產(chǎn)品成本只包括材料成本、人工成本以及管理成本。

      3 機械制造企業(yè)成本管理對策

      3.1應(yīng)用BIM技術(shù)強化機械制造企業(yè)成本管理

      在機械制造企業(yè)成本管控過程中,應(yīng)用BIM技術(shù)的核心就是創(chuàng)建機械制造信息模型,作為一個全新的管理系統(tǒng),要求企業(yè)將設(shè)計、管理、生產(chǎn)、運營等企業(yè)運行的全過程數(shù)據(jù)信息整合在信息化管理系統(tǒng)中,為機械制造企業(yè)全過程成本管理提供技術(shù)支持。利用BIM技術(shù)能夠?qū)C械制造企業(yè)一切生產(chǎn)活動進(jìn)行可行性模擬,例如:材料采購、材料運輸堆放、產(chǎn)品加工順序、安全管理等等,實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的成本管理進(jìn)行優(yōu)化。

      3.2健全管理制度,強化成本管理意識

      在很大程度上,企業(yè)成本管理效果影響著機械制造企業(yè)市場綜合競爭力,對于企業(yè)管理人員應(yīng)重視成本管理效果,根據(jù)實際情況,分析并優(yōu)化成本管理內(nèi)容和方法,做好企業(yè)成本的事前管理、事中管理和事后管理。此外,應(yīng)當(dāng)制定并完善相關(guān)管理制度,高效落實成本管控對策,將成本管控責(zé)任落實在每一位工作人員身上,將成本管控工作與員工的績效考核相掛鉤,提升全體員工成本管控積極性。并且,隨著企業(yè)不斷發(fā)展,要動態(tài)性完善企業(yè)成本管理制度,使其與企業(yè)現(xiàn)狀更加契合。最后,強化機械制造企業(yè)內(nèi)控制度和獎懲制度,強化企業(yè)員工責(zé)任意識,進(jìn)一步調(diào)動員工積極性,保證成本管控有效性。

      3.3簡化機械制造企業(yè)成本構(gòu)成

      簡化成本構(gòu)成對于機械制造企業(yè)成本管控有著一定推進(jìn)意義,具體表現(xiàn)為以下幾方面:

      首先,控制采購成本支出??刂撇少彸杀究捎行Ы档推髽I(yè)材料成本,從源頭上控制原材料等成本消耗,這主要因為在機械制造企業(yè)運行過程中,其原材料成本在成本構(gòu)成中占據(jù)著重要比重,通過控制原材料采購成本就相當(dāng)于控制產(chǎn)品成本。例如:在工作過程中注重提升材料采購人員的成本管控意識,完善材料訂貨與采購的相關(guān)管理制度,保證原材料庫存合理,為最大程度上降低材料占用倉庫的成本,降低企業(yè)資金占有率,實現(xiàn)有效的成本控制,可通過分批采購的方式,保證企業(yè)生產(chǎn)的同時,避免庫存積壓。

      其次,在企業(yè)成本中,人工成本也占據(jù)著較大的比重,因此,可以通過控制人工成本,來對企業(yè)整體成本控制帶來影響。但值得注意的是,本文所說的控制人工成本并不是從降低員工的薪資水平和福利水平,而是對生產(chǎn)工作流程進(jìn)行優(yōu)化,減少工作過程中一些無效的勞動輸出。

      最后,完善企業(yè)生產(chǎn)工序流程,控制工序成本。其一,在機械制造企業(yè)生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)把握好產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān),盡量降低問題產(chǎn)品的生產(chǎn)概率,對于多次存在問題的產(chǎn)品,要對其進(jìn)行細(xì)致的分析,找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素,及時采取應(yīng)對策略對產(chǎn)品問題加以完善,避免高強度的缺陷產(chǎn)品的返修造成大量的成本浪費。其二,機械制造企業(yè)運行過程中會應(yīng)用到很多的機械設(shè)備,要做好設(shè)備的運維及管理工作,提升設(shè)備利用率,避免設(shè)備閑置。其三,機械制造企業(yè)生產(chǎn)過程是工作人員與產(chǎn)品和設(shè)備高頻率互動的過程,因此,應(yīng)做好質(zhì)量管理的同時,做好安全管理,避免安全事故發(fā)生,強化企業(yè)成本管理管控。

      3.4控制材料成本

      上文所提及到的簡化成本構(gòu)成中的材料采購及存儲管理,作為機械制造企業(yè)成本中占比最大的材料成本,還應(yīng)當(dāng)在以下幾方面對其進(jìn)行管理,不斷提升企業(yè)成本管控效果。首先,做好材料的發(fā)放管理,在發(fā)放材料時需以材料消耗定額作為重點依據(jù),保證所要發(fā)放的材料與定額中的規(guī)格、種類、數(shù)量均無異議方可發(fā)放,保證材料的賬實相符。其次,在機械制造企業(yè)生產(chǎn)過程中通常會留存一些余料,這些余料并不是產(chǎn)品本身,但卻已經(jīng)包含在了材料定額中,也是存在一些價值的。

      4結(jié)束語

      綜上所述,現(xiàn)如今,在激烈的市場競爭環(huán)境下,我國機械制造企業(yè)處于較為被動的局勢,在生產(chǎn)過程中企業(yè)成本管控的效果還有很大發(fā)展空間,眾多因素會影響著企業(yè)的成本控制,進(jìn)而限制企業(yè)發(fā)展,因此,機械制造企業(yè)有必要借助于信息化管理手段、完善成本管理制度、簡化成本構(gòu)成等方面強化企業(yè)成本管控對策,不斷提升企業(yè)綜合競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]許冰. 橡膠機械制造企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施分析[J]. 時代汽車,2020(9):14-15.

      [2]趙小琴. 基于戰(zhàn)略管理思想的機械制造企業(yè)成本管理[J]. 財會學(xué)習(xí),2019(2):90,92.

      [3]龐濤祥. 優(yōu)化機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理的措施研究[J]. 商業(yè)故事,2020(15):87-88.

      猜你喜歡
      機械制造企業(yè)成本管理成本控制
      機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化的難點與策略
      基于項目管理的企業(yè)年度重點工作管理
      中國市場(2016年36期)2016-10-19 04:22:24
      機械制造企業(yè)成本控制管理研究
      中國市場(2016年36期)2016-10-19 04:14:26
      新時期的醫(yī)院成本控制問題及對策
      中國市場(2016年35期)2016-10-19 02:49:35
      企業(yè)成本控制策略研究
      中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:43:46
      對軍工企業(yè)成本管理開展評價工作的探究
      中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:39:43
      加強公路工程成本管理的措施分析
      科技視界(2016年21期)2016-10-17 19:22:21
      淺談制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性
      財務(wù)管理在機械制造企業(yè)中的優(yōu)化對策
      商(2016年7期)2016-04-20 09:12:54
      機械制造工藝可靠性研究
      德化县| 雷波县| 合江县| 修武县| 景谷| 南平市| 民乐县| 洞头县| 织金县| 依安县| 荆州市| 绥阳县| 崇州市| 荥经县| 望奎县| 台东县| 肃宁县| 延安市| 灌阳县| 黄冈市| 五家渠市| 吉安县| 昔阳县| 镇宁| 资源县| 盐池县| 正蓝旗| 玉门市| 德保县| 隆尧县| 涟源市| 翼城县| 自贡市| 塘沽区| 溧水县| 康定县| 视频| 东辽县| 新乐市| 介休市| 辽宁省|