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      電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和精細(xì)化管理

      2020-08-11 07:52:15郝永鳳
      裝備維修技術(shù) 2020年34期
      關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理電力工程存在問(wèn)題

      郝永鳳

      摘 要:電力工程項(xiàng)目在我國(guó)目前現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中有著重要地位,并對(duì)我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。因此,要不斷提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合實(shí)力,使電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理制度更加成熟,在建設(shè)項(xiàng)目中可以得到更好的應(yīng)用。本文對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的現(xiàn)狀,并進(jìn)行問(wèn)題分析,同時(shí)提出解決策略,希望加快精細(xì)化管理的腳步。

      關(guān)鍵詞:電力工程;項(xiàng)目管理;精細(xì)化管理;存在問(wèn)題

      前言:從當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)資料來(lái)看,電力工程施工中的項(xiàng)目已經(jīng)變得越來(lái)越多,發(fā)展非常迅速。電力工程為我們這個(gè)國(guó)家的電力事業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),而且也極大地改善了人們的生產(chǎn)技術(shù)條件。然而,我國(guó)電力工程施工中仍然存在著一些優(yōu)點(diǎn)。尤其是在管理模式上,由于我們?nèi)鄙倭司?xì)化管理的觀點(diǎn),使得電力工程建設(shè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量,嚴(yán)重地制約了我們的電力工程事業(yè)的發(fā)展與人民群眾日常生活。因此,電力工程項(xiàng)目的管理中遇到的問(wèn)題就更加需要引起重視,務(wù)必將工程管理中遇到的問(wèn)題解決得更加精細(xì)化,從而推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

      1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

      就目前我國(guó)一些電力工程項(xiàng)目所采用的各種管理手段來(lái)看,都比較粗略,不僅阻礙了這些電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn),還導(dǎo)致了電力工程項(xiàng)目本身能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也無(wú)法得到最大化。在我國(guó)傳統(tǒng)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的管理方式中,各個(gè)單位的主要職能分別就是合同訂立與委托代理合同,而電力工程項(xiàng)目建設(shè)的管理制度則是由各個(gè)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司共同配合與組成。監(jiān)理單位的主要職責(zé)之一就是對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地監(jiān)理,通過(guò)建設(shè)單位的委托,對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及其工程造價(jià)情況進(jìn)行監(jiān)督,并且它們都具有廣泛的功能和沉重的責(zé)任。項(xiàng)目的施工方面就有施工單位負(fù)責(zé)。在這種傳統(tǒng)的管理模式下,工程項(xiàng)目中就出現(xiàn)了很多的問(wèn)題,使電力工程建設(shè)的發(fā)展受到了阻礙。

      2 當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題分析

      2.1管理制度不完善

      電力工程建設(shè)項(xiàng)目不僅規(guī)模大,而且施工復(fù)雜,管理難度也非常的大。 有效管理的有效性必須由科學(xué)、完整、清晰的體系來(lái)規(guī)范。但是,從目前來(lái)看,管理制度還存在很多的不足和管理缺陷,最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目的制定,就不能全面管理工程項(xiàng)目的所有事宜,很多制度條例內(nèi)容較為模糊,責(zé)任分工也不夠明確,在管理制度實(shí)施時(shí),也顯得非常地敷衍,并沒(méi)有體現(xiàn)出管理制度存在的意義。

      2.2管理隊(duì)伍素質(zhì)不高

      《電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理方案》對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的整體水平提出了更高的要求。團(tuán)隊(duì)的管理者需要具備高水平的綜合素質(zhì),以確保制度的有效實(shí)施,尤其是在項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜的施工性不斷增長(zhǎng)的情況下,要加強(qiáng)對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管。但是,當(dāng)前管理人員整體素養(yǎng)水平明顯偏低,難以滿足制度對(duì)管理人員的要求,管理成效明顯下降,與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。 首先,管理相對(duì)滯后,缺乏成熟精細(xì)的管理理念,無(wú)法有效規(guī)劃和管理整體項(xiàng)目管理,風(fēng)險(xiǎn)防范能力不強(qiáng)。在許多情況下,他們的管理節(jié)奏始終跟不上工程項(xiàng)目中隨時(shí)出現(xiàn)的各種狀況。其次,有些管理者不是專業(yè)科目出身,所以在專業(yè)水平方面有所欠缺?,F(xiàn)代電力工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)管理人員的專業(yè)能力提出了更高的要求。管理人員必須具有高度的專業(yè)理論知識(shí),同時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目的各種程序和相關(guān)技術(shù)有很好的了解,具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可以符合工程項(xiàng)目的各項(xiàng)需求。然而,一些管理人員的理論知識(shí)水平較低。同時(shí),業(yè)務(wù)能力弱、經(jīng)驗(yàn)不足、缺少應(yīng)變能力等問(wèn)題普遍存在,不同程度地影響管理有效性。最后,從管理者的工作態(tài)度來(lái)說(shuō),他們建設(shè)項(xiàng)目管理缺乏重視,并沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行其管理權(quán)限,使電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量很難得到保證。

      2.3管理作用無(wú)法落實(shí)

      之所以電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理作用并沒(méi)有真正地產(chǎn)生管理效果,主要原因是管理工作得前期準(zhǔn)備做的還不夠充足,導(dǎo)致在進(jìn)行多方面管理時(shí)都會(huì)產(chǎn)生阻礙。從三個(gè)角度來(lái)看:1.成本控制。如果成本控制不善,特別是工程的預(yù)算和全過(guò)程控制執(zhí)行薄弱,就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本超預(yù)算,經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨之降低。2.施工進(jìn)度管理。在施工過(guò)程中,如果出現(xiàn)施工者責(zé)任不夠明確、資金管理問(wèn)題、外在因素的干擾等問(wèn)題,項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度就會(huì)受到影響。而缺乏項(xiàng)目工程進(jìn)度的管理制度,工程就不能如期交付。3.施工質(zhì)量。施工質(zhì)量的保證在于工程負(fù)責(zé)人對(duì)施工者的管理,一旦缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋蜁?huì)使施工者出現(xiàn)施工懈怠,施工質(zhì)量就無(wú)法得到保證。

      3 實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的策略

      3.1完善精細(xì)化管理體系

      要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,就需要一個(gè)系統(tǒng)完整的體系作為管理的基礎(chǔ)。相關(guān)機(jī)制和制度的規(guī)范化、規(guī)范化程度越高,越容易實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。因此,在進(jìn)行電力工程施工建設(shè)計(jì)劃時(shí),必須要特別注意建立一個(gè)健全、完善的管理制度。需要特別指出的是,精細(xì)化管理制度的構(gòu)建是需要將其符合電力工程施工和項(xiàng)目管理要求同時(shí)也需要融入到實(shí)行精細(xì)化管理的經(jīng)營(yíng)模式中來(lái)。只有二者相互融合。而且只有精細(xì)化的管理才能夠更好地實(shí)施工程項(xiàng)目,確保項(xiàng)目建設(shè)工程中在各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施的精細(xì)化管理更具有效性。首先,需要對(duì)現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善,設(shè)立專門的管理部門,全面分析項(xiàng)目管理的目的、內(nèi)容、要求以及職責(zé)。同時(shí),我們將對(duì)現(xiàn)有管理制度的不足和弊端進(jìn)行一一排查,從而進(jìn)行改善,建立更嚴(yán)格的合作管理。不同部門之間的有效溝通,可以使各部門既具有獨(dú)立性還具有統(tǒng)一性。還要利用最新信息搭建平臺(tái),完善管理職責(zé),為合作提供基礎(chǔ)支撐。其次就是要優(yōu)化和完善現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理體系。深刻地理解了精細(xì)化管理的內(nèi)涵,將電力工程項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理的理念融入到電力工程項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié),不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新,完善現(xiàn)有的管理體系,使得管理體系更具有了科學(xué)性、合理性。為企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理奠定了良好基礎(chǔ)。

      3.2以施工質(zhì)量管理為核心協(xié)調(diào)工作

      電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理注重項(xiàng)目質(zhì)量控制。因此,在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)的重點(diǎn)是施工安全,成本控制與工程進(jìn)度管理,使各個(gè)部門能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行,推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程。在進(jìn)行精細(xì)化管理之前,就必須要制定執(zhí)行的計(jì)劃,才能使精細(xì)化管理應(yīng)用于整個(gè)工程項(xiàng)目中,并發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,有效保障后續(xù)管理任務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。電力工程項(xiàng)目對(duì)資金、設(shè)備材料種類以及數(shù)量、質(zhì)量、施工的工期、施工技術(shù)都有很高的要求。綜合電力工程項(xiàng)目的要求,制定相應(yīng)的管理方案,出具責(zé)任報(bào)告,規(guī)范安全責(zé)任制度,制定施工程序,落實(shí)管理責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行操作。同時(shí),需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督。施工人員是否操作得當(dāng),監(jiān)督管理人員是否按照制度進(jìn)行有效的管理,使管理規(guī)劃及方案可以順利進(jìn)行,為深入管理奠定良好的基礎(chǔ)。為全面貫徹落實(shí),嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)質(zhì)量,要綜合考察電力項(xiàng)目發(fā)展情況、工程建設(shè)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)情況,精心管理工期。如果影響工期,綜合分析可能影響工期的原因,優(yōu)化工期,加強(qiáng)施工等措施。精細(xì)化的成本管理,可以結(jié)合合同、施工條款、成本管理,全面優(yōu)化成本管理,確保成本管理真實(shí)可靠,提升成本管理水平,使預(yù)算工作效率得到更好的提升。

      4 結(jié)束語(yǔ)

      綜上所述,電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中還存在諸多問(wèn)題,嚴(yán)重影響了實(shí)際管理的有效性,從而對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度產(chǎn)生了不良影響。建立健全以項(xiàng)目質(zhì)量控制為核心的先進(jìn)管理體系,統(tǒng)籌管理和施工,統(tǒng)籌項(xiàng)目履行管理職責(zé),使電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目可以保質(zhì)保量的完成, 最終實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目效益的最大化。

      參考文獻(xiàn):

      [1]向喻.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和精細(xì)化管理策略[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2020,28(26):68+67.

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