好的媒體型智庫產(chǎn)品如何煉成？
——以瞭望智庫宏觀經(jīng)濟(jì)金融產(chǎn)品為例

這是一個技術(shù)驅(qū)動、多維改革的新時代。

在從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型新媒體的戰(zhàn)場之外，一批代表國家立場、決策參考、治理參與、權(quán)威發(fā)布、智庫研究的主流媒體，以及積極轉(zhuǎn)型融入國家治理體系的市場化媒體，正試圖成為更具權(quán)威性、前瞻性和傳播度的媒體型智庫。

媒體型智庫的精髓，是既要以媒體渠道在政府端和市場端擴(kuò)大聲勢，打造傳統(tǒng)智庫難以匹敵的社會效應(yīng)；又要在建言獻(xiàn)策、遠(yuǎn)慮謀國上深耕。一方面以敏銳嗅覺和調(diào)研能力搭建學(xué)術(shù)型新聞報道及研究體系；另一方面打造渠道優(yōu)勢，廣納諫言并構(gòu)筑專業(yè)權(quán)威的資源體系，開好研討會，更好反映社會和專家聲音。

駑馬十駕，功在不舍。

在國內(nèi)媒體型智庫中，新華社瞭望智庫起步較早，也走過彎路，經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)兼具。2015年底，新華社獲批為首批10家國家高端智庫試點(diǎn)之一，瞭望智庫作為新華社公共政策研究中心，在體制內(nèi)探索最大限度市場化，既特殊又具代表性。

當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)及金融領(lǐng)域產(chǎn)品，是瞭望智庫成長的重要抓手。本文以此為例，剖析媒體型智庫產(chǎn)品的模式、成績和困難，以期為同行者們豐富工具箱，助力整個行業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

一、“智庫型媒體”只是剛剛開始

實(shí)踐表明，媒體型智庫重點(diǎn)在于“智庫”二字，在于如何平衡媒體和學(xué)術(shù)的關(guān)系。其首要前提是做好媒體，夯實(shí)智庫型媒體這一基礎(chǔ)。

縱觀國內(nèi)大部分意欲轉(zhuǎn)型的媒體，當(dāng)下大多停留在智庫型媒體階段，且最初都參照過《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》模式。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》于1946年成立經(jīng)濟(jì)學(xué)人信息部，提供全球主要國家、地區(qū)、行業(yè)及領(lǐng)域的分析預(yù)測。最初是作為雜志的業(yè)務(wù)延伸，2011年開始對這部分業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一核算，當(dāng)年利潤率24%，超過集團(tuán)均值，利潤貢獻(xiàn)遠(yuǎn)超雜志本身。其產(chǎn)品線包括：面向企業(yè)和政府決策者的定制研究，超過200個國家和地區(qū)的市場報告及相關(guān)服務(wù)，類似精英俱樂部的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，以及各種論壇與圓桌會議。這些模式之所以為人稱道，其卓越的媒體基礎(chǔ)功不可沒。

智庫就是要影響決策、影響公眾。評價智庫不是按學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而要看社會效果和社會影響力。事實(shí)上，瞭望智庫也走過一段《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》之路，分別在市場端、政策端、學(xué)術(shù)端同時發(fā)力，并以技術(shù)投入和資源建設(shè)，實(shí)踐了智庫型媒體的先期轉(zhuǎn)型。

（一）以新媒體產(chǎn)品出擊，迅速輸出新的社會影響力

瞭望智庫是中央推動媒體融合發(fā)展大潮中的首家媒體型智庫。在對外傳播上，與《財經(jīng)國家周刊》“一刊一庫”的格局保持至今，除兩大微信公眾號累計近600萬粉絲外，還搭建了今日頭條號、一點(diǎn)資訊號、網(wǎng)易號等傳播渠道，以及衛(wèi)星新聞、數(shù)據(jù)新聞、視頻訪談等形式的新媒體矩陣，成果豐碩。

今年4月13日，國內(nèi)最權(quán)威的智庫大數(shù)據(jù)綜合評價報告——清華大學(xué)公共管理學(xué)院智庫研究中心《清華大學(xué)智庫大數(shù)據(jù)報告（2019）》發(fā)布，在1065家智庫頭條指數(shù)排名中，瞭望智庫以94.09的成績位列全國第一，與中國科學(xué)院、中國管理科學(xué)研究院、中國社會科學(xué)院等并列。這是瞭望智庫連續(xù)四年上榜，并被評為“中國智庫大數(shù)據(jù)指數(shù)（CTTBI）A++機(jī)構(gòu)”。去年2月，上海社科院智庫研究中心發(fā)布“2018年中國智庫綜合影響力50強(qiáng)”，瞭望智庫居45位，在“中國智庫社會影響力排行”中居第15位。

清華大學(xué)數(shù)據(jù)顯示，瞭望智庫官微擁有800萬粉絲，2019年在今日頭條共發(fā)文1474篇，總閱讀量2.23億次，總點(diǎn)贊量405.23萬次，每篇平均閱讀量高達(dá)15.16萬次，平均分享達(dá)578.44次，平均點(diǎn)贊達(dá)2749.18次。并且，相比中央黨校（國家行政學(xué)院）、國務(wù)院發(fā)展研究中心、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院等機(jī)構(gòu)，瞭望智庫在引用文章和篇均閱讀量上具明顯優(yōu)勢，被譽(yù)為國內(nèi)“智庫第一公號”。不僅如此，瞭望智庫新媒體還“墻里開花墻外香”，國際影響力驟增。今年2月，全球最具影響力的智庫排名體系——美國賓夕法尼亞大學(xué)“智庫研究項(xiàng)目”（TTCSP）《全球智庫報告2019》發(fā)布，瞭望智庫在“2019亞洲大國（中印日韓）智庫百強(qiáng)榜”中位列76位，在上榜的中國智庫（共507家）中位列20位，且是唯一上榜的媒體型智庫。

“每天閱讀瞭望智庫”，成為一批年輕讀者的真實(shí)寫照。瞭望智庫在瞭望周刊社的品牌資源上，輸出了新的社會影響力。

（二）公開報道也能影響政策端，對特定產(chǎn)品進(jìn)行定向傳播

這一點(diǎn)上，《財經(jīng)國家周刊》為瞭望智庫打下寶貴基礎(chǔ)——前者成立之初就確立了智庫型媒體的建設(shè)路徑，包括深化“部委攻略”，建設(shè)以“省部長專訪”為標(biāo)識的品牌欄目；邀請專家就重大問題發(fā)聲，搭建外部智囊團(tuán)，尤其是組建“政策端智囊”。既然是依托新華社資源來做國情國策研究，瞭望智庫的優(yōu)勢能力遷移也就相對順利。

典型例子是瞭望智庫公開報道中的拳頭產(chǎn)品——“高端訪談”欄目，直接遷移了《財經(jīng)國家周刊》成立以來積累的各中央部委、地方政府資源，尤其是迄今近300位時任副國級、省部級官員的“省部長訪談”資源，包含路甬祥、周小川、李毅中、易綱、苗圩、郭樹清、朱光耀、朱之鑫等中央部委官員，以及黃奇帆、陳敏爾、李強(qiáng)、許勤等地方主政大員，在全國媒體中獨(dú)樹一幟。

2019年，瞭望智庫在發(fā)揮國際性報道優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，推出的有關(guān)公攤面積、房價走勢、金融科技監(jiān)管、人民幣匯率等宏觀經(jīng)濟(jì)及金融選題的稿件，受到上級部門高度重視，并在銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、工業(yè)化70年、制造業(yè)成就、城市發(fā)展等重大報道上充分實(shí)現(xiàn)了咨政建言、輿論引導(dǎo)和公共外交等功能。

（三）在學(xué)術(shù)“最頂端”首先“香起來”，給權(quán)威專家搭建更權(quán)威的觀點(diǎn)平臺

自2009年創(chuàng)刊起，《財經(jīng)國家周刊》每年底均啟動“百名經(jīng)濟(jì)學(xué)家大調(diào)查”，針對來年宏觀經(jīng)濟(jì)的突出問題及走向，給出學(xué)界、業(yè)界的“最強(qiáng)答卷”。如2010年1月4日出版的《財經(jīng)國家周刊》針對“影響當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的主要問題”進(jìn)行問卷調(diào)查，遴選出收入差距、壟斷行業(yè)扭曲資源配置、消費(fèi)需求不足、發(fā)展不平衡和不合理的城市化等十大突出問題，反響強(qiáng)烈。今天看來，這些議題設(shè)置和細(xì)節(jié)鋪陳仍然可謂是高瞻遠(yuǎn)矚，一部分難題仍然待解。當(dāng)年受邀的經(jīng)濟(jì)學(xué)家中，既有吳敬璉、厲以寧等參與了改革開放數(shù)十年擘畫的大家，和郭樹清、劉世錦、胡鞍鋼、周其仁等活躍的中壯年經(jīng)濟(jì)學(xué)家，以及當(dāng)時相對年輕的陳雨露、廖岷等新生代經(jīng)濟(jì)學(xué)家，兼顧調(diào)研結(jié)果的代際平衡；既有海聞、韋森等“學(xué)院派”，有郭樹清、謝平等“實(shí)務(wù)派”，還有劉世錦、常修澤等“智囊派”。不乏平素見解相容或分歧或?qū)α⒌呐蓜e和個體，在同一平臺上實(shí)現(xiàn)多元互補(bǔ)、兼容并包。

□ “中國之眼”衛(wèi)星數(shù)據(jù)新聞欄目《疫情防控中，中國正在“熱”起來》報道截圖。

而后的10年間，瞭望智庫、《財經(jīng)國家周刊》延續(xù)和發(fā)揚(yáng)了這一傳統(tǒng)，每逢年底便奉獻(xiàn)出饕餮盛宴，以專業(yè)問卷統(tǒng)計和數(shù)據(jù)整理平臺，將大調(diào)查細(xì)分至十大領(lǐng)域，每個領(lǐng)域均邀請30-50名權(quán)威專家參與。大調(diào)查的結(jié)果，除以“極度調(diào)查”等形式公開發(fā)布外，還常常直接遞送至主管部門，構(gòu)建了“學(xué)界探討—觀點(diǎn)匯集—決策參考”的高效閉環(huán)。眼下，這一調(diào)查體系已近成熟，每季度或半年均分別針對不同領(lǐng)域出臺常規(guī)性問卷，積累常年數(shù)據(jù)，用以醞釀細(xì)分行業(yè)的一系列預(yù)測與決策指數(shù)。

（四）扎堆投入技術(shù)研發(fā)，不如另辟蹊徑，出產(chǎn)“技術(shù)性新聞稿件”

一些媒體設(shè)立大數(shù)據(jù)研究中心，主要著眼于對輿情數(shù)據(jù)等信息產(chǎn)品的深度挖掘和包裝，但由于成本負(fù)擔(dān)重、技術(shù)進(jìn)階難，產(chǎn)品競爭力往往與市場上的專業(yè)大數(shù)據(jù)公司相距甚遠(yuǎn)。瞭望智庫也曾有過類似嘗試，但如今蹚出了另一條路。

瞭望智庫首創(chuàng)“中國之眼”衛(wèi)星數(shù)據(jù)新聞欄目——圍繞衛(wèi)星新聞報道的基礎(chǔ)性問題進(jìn)行研發(fā)，如梳理衛(wèi)星遙感資源，對接上下游企業(yè)并形成生產(chǎn)鏈，嘗試衛(wèi)星遙感數(shù)據(jù)與航拍等其他報道方式，用衛(wèi)星遙感數(shù)據(jù)制作視頻產(chǎn)品等。幾年來，瞭望智庫數(shù)據(jù)媒體實(shí)驗(yàn)室與合作單位進(jìn)行了超過100張衛(wèi)星圖片的測試。特別是針對2020年全面進(jìn)入小康社會、消除絕對貧困、“十三五”收官等重大主題，以及新冠肺炎疫情等突發(fā)事件，進(jìn)行了產(chǎn)品研發(fā)測試。

今年3月，瞭望智庫利用遙感衛(wèi)星數(shù)據(jù)生產(chǎn)了《疫情防控中，中國正在“熱”起來》《衛(wèi)星發(fā)現(xiàn)一個信號：中國耕地正在綠起來》等反映各地統(tǒng)籌防疫與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“中國·起來”系列衛(wèi)星新聞產(chǎn)品。截至3月底，這一系列產(chǎn)品總瀏覽量近7億次，總互動量超111萬次，總采用轉(zhuǎn)引超7700家次，并以不同話題成為微博熱詞?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，在于這一系列新聞稿件具備獨(dú)家、獨(dú)立、獨(dú)特的衛(wèi)星視角，用“最靠譜”的衛(wèi)星數(shù)據(jù)來提振民眾信心，激發(fā)讀者自豪感。此后，多部門來電高度肯定，清華大學(xué)、浙江大學(xué)以及一些地方政府表達(dá)出強(qiáng)烈的合作愿望。

由此，瞭望智庫逐步打造出研究端與傳播端并重、智庫影響與輿論引導(dǎo)并舉的新格局。

（五）適時從單一傳播功能中抽身，打造各色衍生產(chǎn)品

2019年起，瞭望智庫在上級部門的首肯下，開始從宏觀經(jīng)濟(jì)及金融領(lǐng)域嘗試建立對市場、機(jī)構(gòu)、現(xiàn)象的一系列評價體系。如通過外聘專家組建起細(xì)分領(lǐng)域的評審委員會（各20人），嚴(yán)格遵循征集、申報、核實(shí)、盲評和上級部門審核五大程序，分別在支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、數(shù)字普惠金融、促進(jìn)消費(fèi)升級、高新科技引領(lǐng)、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型等金融領(lǐng)域遴選出十個“十三五”系列示范案例，于2019年底重磅發(fā)布。發(fā)布當(dāng)日，新華社客戶端、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等200多家媒體均以頭版或首頁呈現(xiàn)，12小時轉(zhuǎn)載量達(dá)234萬次。

“首秀”成功后，瞭望智庫今年將搭建更深層次的市場評價體系，在全國范圍挑選最具代表性的100個城市，每季度發(fā)布“百城中小微企業(yè)投資指數(shù)”“百城居民財富（投資）指數(shù)”，并于年底形成《百城中小微企業(yè)投資對區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響的研究報告》和《百城居民財富（投資）指數(shù)調(diào)查報告》。

其中，尤其需要注意外聘專家的管理和規(guī)范。根據(jù)《瞭望智庫專家?guī)鞂?shí)施細(xì)則》，相關(guān)專家一方面可與新華社編輯記者及研究人員通過專家?guī)炜焖儆行贤?、課題協(xié)作、在線交互、在線評審和研究成果優(yōu)先推薦等功能，一方面也須對本人的意見和建議負(fù)責(zé)，在依法依規(guī)前提下對專項(xiàng)調(diào)研及課題嚴(yán)格保密，禁止任何形式傳播；在瞭望智庫平臺之外發(fā)布觀點(diǎn)、文章或參加活動時，除瞭望智庫審核、授權(quán)同意外，均不代表瞭望智庫。

一家媒體要從海納百川的“吸納型”，成長為正視聽、引輿論的“智庫型”，需要一系列頂層設(shè)計和底層制度的系統(tǒng)性配合。這也是杜絕轉(zhuǎn)型“形似神不似”的關(guān)鍵之一。

二、成為“媒體型智庫”要傷筋動骨

做智庫型媒體相對容易，但成為媒體型智庫，知易行難。

現(xiàn)階段，各家媒體辦智庫通常有三類產(chǎn)品：一是信息產(chǎn)品；二是會議產(chǎn)品，包括圓桌會議（公開和閉門）、論壇等；三是圈層產(chǎn)品，比如企業(yè)家學(xué)院、青年精英論壇等。瞭望智庫八年來，已逐漸在“智庫型媒體”的初級框架上對三類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了補(bǔ)充和完善，形成“對外+對內(nèi)”雙渠道并行的產(chǎn)品邏輯，搭建起傳播、研究、數(shù)據(jù)、品牌多個板塊，打造出公開論壇、文津圓桌（研討會）、瞭望研報、行業(yè)報告、“第一學(xué)習(xí)”文庫、智庫云平臺等拳頭產(chǎn)品。

（一）強(qiáng)勢的公開論壇，是壯大“媒體型智庫”公眾影響力的主力品牌

自成立起，瞭望智庫就打造起“中國新金融高峰論壇”“中國城市發(fā)展市長論壇”“中國未來經(jīng)濟(jì)論壇”三大公開論壇品牌。其中，“中國新金融高峰論壇”自2016年以來已召開四屆，被譽(yù)為全國媒體中“離金融監(jiān)管層最近的年度盛會”。以第四屆“中國新金融高峰論壇2019”為例，發(fā)言嘉賓包含人民銀行、銀保監(jiān)會、證監(jiān)會、網(wǎng)信辦、工信部等10位省部級官員、28位在職司局級官員，列席的司局級官員更是多達(dá)近50位，主動報名參會的媒體超300家，當(dāng)日僅新華社客戶端就發(fā)稿52篇，通稿點(diǎn)擊量達(dá)102萬?，F(xiàn)場圖文直播的新華網(wǎng)、新浪網(wǎng)，首頁當(dāng)周點(diǎn)擊量均超過1000萬。

今年，瞭望智庫將進(jìn)一步把該論壇做大做強(qiáng)，一方面聚焦更新更熱的前沿議題，構(gòu)建起“細(xì)分專業(yè)探討+政策權(quán)威解讀+市場趨勢前瞻”的最強(qiáng)音。另一方面，拓展論壇附加產(chǎn)品，嵌入全面建設(shè)小康社會“致敬追夢人”等展示環(huán)節(jié)，探討將產(chǎn)品內(nèi)容細(xì)分至銀、證、保、信托、消費(fèi)金融等各業(yè)態(tài)，樹立金融領(lǐng)域的權(quán)威智庫形象。

（二）以中小型研討會夯實(shí)研究根基，拓展產(chǎn)品輸出方式和渠道

由于轉(zhuǎn)型初期資源有限，各家媒體通常暫不深挖成本巨大的信息產(chǎn)品，而選擇入手性價比最高的“輕資產(chǎn)”會議產(chǎn)品。加之媒體本身就有豐富的辦會經(jīng)驗(yàn)，會議本身也是衍生系列產(chǎn)品、組建圈群的有效平臺。因此，各種中小型研討會成為“家常便飯”。

但“家常便飯”也要色香味俱全，并不容易。首先要樹起研討會的子品牌。國內(nèi)智庫中比較響亮的，有清華大學(xué)五道口金融學(xué)院專題研討會、人民大學(xué)國際貨幣研究所“雙周論壇”、中國金融四十人論壇（CF40）雙周研討會等，均是各細(xì)分領(lǐng)域的核心平臺之一。但與傳統(tǒng)智庫不同，媒體型智庫常困于專家資源和自身研究能力，研討會容易務(wù)虛空泛，久而久之則缺乏吸引力。瞭望智庫從一開始就深知其缺，因而在研討會內(nèi)容的輸出渠道上另辟蹊徑，著眼于成為決策層對熱點(diǎn)問題廣開言路的特殊平臺。

2014年起，由國務(wù)院辦公廳指導(dǎo)、中國政府網(wǎng)牽頭搭建起了落實(shí)國務(wù)院政策出臺“最先一公里”和“最后一公里”的交互平臺——文津圓桌。文津圓桌得名于中南海旁“文津街”，每期邀請約12位來自中央和地方部門、高校智庫和市場機(jī)構(gòu)的嘉賓，圍繞最熱議題展開4小時討論，精研政令、解困紓難，迄今已舉辦32期。其中，約一半以上由瞭望智庫承辦，反響異常強(qiáng)烈，深刻影響了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的諸多重大政策。此后，瞭望智庫不斷研習(xí)和衍生這一模式，創(chuàng)建出“瞭望圓桌”系列閉門會。2018年以來，僅宏觀經(jīng)濟(jì)及金融領(lǐng)域就以平均每月一場的頻率，對我國汽車芯片國產(chǎn)化、互聯(lián)網(wǎng)金融合規(guī)發(fā)展、銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字貨幣未來走勢等議題舉辦了共20多場研討會。有關(guān)部門從諫如流，一系列市場和企業(yè)難題迎刃而解。

但是，盡管成績斐然，期間仍有人才困境。尤其是發(fā)展至今，瞭望智庫早已不再是一家單純媒體，絕大部分課題都同時囊括研討會、論壇、新媒體、研究報告、視頻產(chǎn)品、信息咨詢、大數(shù)據(jù)分析等，需要跨條線、跨內(nèi)容、跨部門、跨形式，甚至需要協(xié)調(diào)整個新華社資源來開展。一個產(chǎn)品從設(shè)計到產(chǎn)出，既要考慮受眾需求、品牌影響，又要兼顧市場效果，傳統(tǒng)媒體難以做到樣樣擅長。為此，瞭望智庫除招聘專門的運(yùn)營人員外，也在內(nèi)部挖掘“多面手”，培養(yǎng)其資源整合、落實(shí)課題的能力，在嚴(yán)格執(zhí)行“采編經(jīng)營兩分開”的原則上，力爭練就更多的全能人才。

（三）研究產(chǎn)品終需“有人買單”，決策層影響力就是核心競爭力

在歐美、新加坡等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，頂尖智庫可謂是最了解、最接近也最能影響一國決策的機(jī)構(gòu)，其作用有時還甚于政府部門本身。美國著名智庫布魯金斯學(xué)會（Brookings Institution），其規(guī)模之大、歷史之久、研究之深，也非普通政府部門可比，被稱為美國“最有影響力的思想庫”。也正是其1996年開始介入國家政策討論后，全球同類智庫的“極致地位”才逐漸確立。

但對媒體來說，這一點(diǎn)最難實(shí)現(xiàn)。為此，瞭望智庫走過了一段漫長和艱難之路。瞭望智庫的初期成長獲得財政部中央文化產(chǎn)業(yè)資金連續(xù)三年的專項(xiàng)支持，中央需要有傳播屬性的智庫，也因此醞釀并形成了“研究型內(nèi)參”——瞭望研報。這款站在金字塔尖的產(chǎn)品，承接多個決策部門、重點(diǎn)部委的研究課題，既與決策層互動，一些課題又能轉(zhuǎn)化為深度報道，形成輿論場互動。

多年來，瞭望研報已具備成熟的調(diào)研與采編流程、標(biāo)準(zhǔn)，并與其他智庫、相關(guān)部委、地方政府及市場機(jī)構(gòu)相互融合，大大強(qiáng)化了其在“研究型內(nèi)參”領(lǐng)域的競爭力。僅2019年，瞭望智庫就向上級機(jī)關(guān)報送各類稿件上百篇，內(nèi)容涵蓋新中國成立70周年大慶、中美貿(mào)易摩擦等熱點(diǎn)議題，其中超過一半以上被相關(guān)部門采用，屢獲中央領(lǐng)導(dǎo)批示。

期間最難的，同樣是人才——除去吸納《財經(jīng)國家周刊》少量的采編隊(duì)伍外，瞭望智庫打通了新華社資源，吸引有經(jīng)驗(yàn)、有干勁、有抱負(fù)的中青年人才，并支持優(yōu)秀骨干人才繼續(xù)求學(xué)深造甚至赴外留學(xué)，去全球智庫辦得最好的國家取經(jīng)。2016年至今，瞭望智庫已有一批分別赴哈佛大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校、以色列海法大學(xué)等高校的年輕人回國，將自己寶貴的訪學(xué)經(jīng)歷用在工作實(shí)踐中。另有一批年輕記者赴清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國社科院等國內(nèi)高等學(xué)府攻讀碩博，有效提升了自身的研究能力和戰(zhàn)略視野，逐步成為各自領(lǐng)域的專家，打造了一支高素質(zhì)、廣視野、強(qiáng)干勁的精良之師。

（四）著書立說，推動智庫產(chǎn)品再上一個臺階

瞭望智庫成立之初，領(lǐng)導(dǎo)層曾指出，各研究中心甚至各研究員何時能著作等身了，瞭望智庫也就“練出來了”。迄今，瞭望智庫始終沿著這一初衷前進(jìn)，逐個擊破，在細(xì)分領(lǐng)域上不斷著書立說。自2016年起，中信出版社、中國金融出版社、新華出版社等先后出版了《新能源汽車產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書2016》《汽車強(qiáng)國之路2018：中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能評估》《汽車強(qiáng)國之路2019：中國汽車產(chǎn)業(yè)邁入發(fā)展新時代》等行業(yè)專著，以及《為什么是五個手指？》這一有關(guān)量子通信、暗物質(zhì)、無人駕駛、基因武器等前沿黑科技的暢銷書?！度蛞曇跋轮袊鹑诳萍紤?yīng)用與發(fā)展》也即將面世。更多的，是上百份專業(yè)咨詢報告的出爐——《2012—2017科技創(chuàng)新對人民群眾“獲得感”貢獻(xiàn)分析報告》《新時代中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展六大趨勢》《中國城市夜經(jīng)濟(jì)影響力報告》等，以及每年定期發(fā)布《大國扶貧》《大國制造》等“大國”系列研究報告。

然而很快，各研究中心就倍感力不從心。僅100多人的團(tuán)隊(duì)常年承擔(dān)著3倍以上的工作量，必須找出一條新路來。不斷試驗(yàn)之后，各研究中心開始一方面夯實(shí)自身能力，一方面向其他官方機(jī)構(gòu)虛心求教，增強(qiáng)相互間的溝通黏性和信息同步，相繼與中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會、中國金融系統(tǒng)青年聯(lián)合會、中國證券投資基金業(yè)協(xié)會、中國銀行業(yè)協(xié)會等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，創(chuàng)新研究生態(tài)。

如2019年與中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會聯(lián)合撰寫發(fā)布《中國商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)查研究報告》，雙方歷時半年面向51家商業(yè)銀行開展問卷調(diào)查，深入分析各種挑戰(zhàn)和潛在風(fēng)險，創(chuàng)新性提出評估中國商業(yè)銀行數(shù)字化能力成熟度模型，并給出146條轉(zhuǎn)型舉措，形成10萬字調(diào)研報告。報告發(fā)布當(dāng)周，中央和地方各部門就收到3000冊，15家銀行、22家金融機(jī)構(gòu)和幾十家研究機(jī)構(gòu)申領(lǐng)超過1500本。發(fā)布當(dāng)日，新華社客戶端的兩篇稿件閱讀量均過百萬；瞭望智庫官微閱讀量破10萬；百度百科第一時間錄入；58家媒體首發(fā)了報告摘要，100多家媒體對報告進(jìn)行了解讀，當(dāng)周轉(zhuǎn)載量高達(dá)719萬。

（五）不忘媒體人本色，基層調(diào)查“升格”為區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究產(chǎn)品

基層調(diào)查是媒體的看家本領(lǐng)，但這顯然不夠滿足智庫的屬性和特征。因此，基于基層調(diào)研的區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究產(chǎn)品，是媒體轉(zhuǎn)型智庫的又一利器。

瞭望智庫對此同樣也是全情投入，分別聯(lián)合山東、遼寧、福建、四川、河北、新疆、西藏等省份，以及深圳、杭州、青島、蘇州、溫州等地市聯(lián)合調(diào)研，出臺了一系列可圈可點(diǎn)的調(diào)研產(chǎn)品。去年1月，瞭望智庫與山東省政府共同組織“講述企業(yè)創(chuàng)新故事，擦亮山東制造品牌”專項(xiàng)活動，采訪、挖掘、凝練出“山東制造”創(chuàng)新發(fā)展之路，于全國兩會期間隨刊發(fā)行5萬冊《解碼山東制造?？罚⒃谛氯A社各渠道發(fā)布十?dāng)?shù)篇閱讀量過百萬的稿件。同時，還通過數(shù)百家山東制造企業(yè)的參選資料，歷經(jīng)一個月時間和11位權(quán)威專家的封閉評審，遴選出“山東制造·硬科技TOP50”榜單，于11月與山東省工信廳共同發(fā)布。去年10月，瞭望智庫與國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院、商務(wù)部中商智庫等5家高端智庫一起，為四川省提供包括決策咨詢、課題研究、智力幫扶、交流合作等方面的服務(wù)。

調(diào)研中逐漸發(fā)現(xiàn)，智庫的創(chuàng)新建設(shè)不僅是產(chǎn)品與制度的革新，也是整個生態(tài)環(huán)境的革新，對內(nèi)是創(chuàng)新意識的覺醒與推進(jìn)，對外是資源與機(jī)構(gòu)的聯(lián)動。為此，必須建立調(diào)研產(chǎn)品的長效輸出機(jī)制。于是，與深圳市政府的常年合作就成為試金石——2015年至今，瞭望智庫與深圳市政府密切合作，從供給側(cè)改革到創(chuàng)新國際化，從粵港澳大灣區(qū)到構(gòu)建新經(jīng)濟(jì)，從打造“世界著名花城”到“關(guān)鍵核心技術(shù)”自主可控戰(zhàn)略布局，從企業(yè)“走出去”海外利益保護(hù)到建設(shè)“無廢城市”等，累計合作課題20余項(xiàng)。期間，兩者共組織6次大規(guī)模調(diào)研，走訪包括市發(fā)改委、工信局、科創(chuàng)委、寶安區(qū)、羅湖區(qū)等20余個政府部門，走訪行業(yè)協(xié)會、企業(yè)80余家。作為一家媒體型智庫，基礎(chǔ)理論研究并不占優(yōu)，但也正是因?yàn)榫哂忻襟w基因，瞭望智庫憑借高敏感度和出色的調(diào)研能力，最終摸索出一條以課題成果應(yīng)用性、實(shí)用性為突破口的合作路徑，成為具有可復(fù)制性的樣板。

（六）最難也最終極的目標(biāo)，是成為“云上智庫”

難，是因?yàn)槊襟w本就缺乏技術(shù)基因，對信息產(chǎn)品及解決方案往往有心無力。對此，瞭望智庫也始終走在路上。首先是建設(shè)“云上專家?guī)臁?。否則，智庫難稱其名。瞭望智庫的契機(jī)，是新華社為落實(shí)中央精神，將全社的新型大數(shù)據(jù)智庫云項(xiàng)目落地于此，旨在拓展服務(wù)中央決策的智庫功能，提升服務(wù)社會的智庫水平。因此，瞭望智庫要學(xué)會站在新華社的大平臺上，為智庫同行們服務(wù)。

2016年，瞭望智庫正式承接“新型大數(shù)據(jù)智庫云”項(xiàng)目，開始大量的數(shù)據(jù)庫設(shè)計、數(shù)據(jù)采集處理及運(yùn)營工作，完成了獨(dú)特的國家專家?guī)?、課題庫、成果庫框架設(shè)計和數(shù)據(jù)采集。實(shí)現(xiàn)了1.5萬專家入庫和研究資源的精確搜索、甄別、積累，以及相關(guān)的數(shù)據(jù)清洗、入庫功能設(shè)計和開發(fā)。更進(jìn)一步，根據(jù)新華社關(guān)于加強(qiáng)中央主要領(lǐng)導(dǎo)人全媒體報道、更好服務(wù)黨中央及積極開發(fā)高端創(chuàng)新產(chǎn)品等要求，瞭望智庫2017年?duì)款^啟動“第一學(xué)習(xí)文庫”項(xiàng)目。

這是一款以習(xí)近平總書記重要論述精準(zhǔn)檢索為核心功能的數(shù)據(jù)庫及APP，包含習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想重要論述、新華社權(quán)威發(fā)布和報道以及其他權(quán)威媒體的相關(guān)報道及解讀文章。在2018年國家新聞出版廣電總局“全國報刊媒體融合創(chuàng)新案例征集推薦活動”中，從近500件案例中脫穎而出，入選全國報刊媒體融合創(chuàng)新30佳優(yōu)秀案例。

當(dāng)前的智庫經(jīng)營，早已不只是媒體運(yùn)作方式的改變，牽涉著極為廣泛的決策認(rèn)識和市場認(rèn)知的覺醒。智庫的運(yùn)營者們，要具備更開放的大局觀和義利觀，審時度勢、揚(yáng)長避短。從人才聚合、資源累積和技術(shù)進(jìn)步等層面，打造符合自身長遠(yuǎn)發(fā)展的良性生態(tài)系統(tǒng)，才能基業(yè)長青、公忠謀國。