吳宇博

摘要：油田企業(yè)要想在新的經(jīng)濟時代中拼出一條適合自己的道路，關(guān)鍵是要加強對企業(yè)經(jīng)濟的有效管理。在對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，首先要保證企業(yè)從事經(jīng)濟管理活動的人員具備良好地的專業(yè)水平。同時要對企業(yè)的資金進行更為合理有效地運作，對油田資源進行更加合理地分配，對企業(yè)經(jīng)濟管理活動進行更好的優(yōu)化。只有這樣，才能最終穩(wěn)步提升企業(yè)的總體經(jīng)濟管理水平。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理體系;資源配置;油田企業(yè)

1油田企業(yè)的經(jīng)濟管理體系分析

對于一個企業(yè)來說，發(fā)展的關(guān)鍵就是穩(wěn)步實現(xiàn)經(jīng)濟目標。企業(yè)要想在面對復(fù)雜的市場時能夠保持持久的競爭力，就必須要保持好經(jīng)濟的穩(wěn)定運行。而做好經(jīng)濟管理，則是保持企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行的關(guān)鍵。因此科學的企業(yè)經(jīng)濟管理是一個企業(yè)中極為重要的組成部分。同樣地，對于油田企業(yè)來說，更應(yīng)該在對企業(yè)經(jīng)濟管理的最初階段就應(yīng)該做好系統(tǒng)規(guī)劃、全方位統(tǒng)籌，確保企業(yè)在油田經(jīng)濟管理體系的建設(shè)階段就能做到既兼顧體系的完整統(tǒng)一，又保證時間上的連續(xù)持續(xù)。因此，企業(yè)必須重視對企業(yè)經(jīng)濟資源的合理配置，確保在各個經(jīng)濟環(huán)節(jié)的均衡可持續(xù)發(fā)展。

2油田企業(yè)目前經(jīng)濟管理模式中存在的弊端

2.1油田企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中的意識較為落后

眾所周知，油田企業(yè)在國家的經(jīng)濟發(fā)展歷史長河中屬于資歷較老的企業(yè)。一般來說，它們都是國有企業(yè)，發(fā)展的歷史也較長。長久的發(fā)展給它們帶來了豐富的經(jīng)驗和沉淀，卻也使得這些老牌企業(yè)在面對新的經(jīng)濟時具有較差的靈活性。新的經(jīng)濟環(huán)境下，油田企業(yè)未能迅速的調(diào)整舊有的經(jīng)濟模式，快速的吸收和消化經(jīng)濟發(fā)展帶來的新事物。造成這種局面的原因是多方面的。一方面，油田企業(yè)更習慣于依賴原有的經(jīng)濟發(fā)展模式，而這種相對來說較為傳統(tǒng)的管理模式和不太合理的資金鏈無形中使得企業(yè)的把經(jīng)營、銷售和生產(chǎn)間的聯(lián)系變的不再密切。同時，由于缺乏前瞻意識，企業(yè)把大量的資金投入到油田的中長期投資中去，這一舉措使得油田的流動資金在使用效率上大大降低。另一方面，油田企業(yè)管理者經(jīng)濟管理意識的缺乏使得企業(yè)沒有更為科學可靠理論指導(dǎo)以及更為合理的資金配置。而資源配置的嚴重不合理使得油田企業(yè)生產(chǎn)過剩，這從另一個角度上限制了企業(yè)的良好發(fā)展，最終造成了許多風險投資，短期內(nèi)很難看到投資回報。兩方面的共同影響使得油田企業(yè)的財務(wù)狀況面臨巨大的挑戰(zhàn)。

2.2油田企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中的制度制定有待完善

對于一個企業(yè)來說，管理制度的完善程度無疑是非常重要的。然而對許多油田企業(yè)來說，合理設(shè)置經(jīng)濟管理機構(gòu)還有很長的路要走。油田企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：企業(yè)往往更加重視行政管理工作是否已經(jīng)執(zhí)行，卻忽視對企業(yè)經(jīng)濟效益的改善。造成這種現(xiàn)象的原因是目前我國對油田企業(yè)的管理尚未在組織結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)細化，相對較為粗放的管理模式使得油田企業(yè)的經(jīng)濟管理模式較為混亂，最終導(dǎo)致了企業(yè)較為低下的經(jīng)濟效益。這種粗放的管理模式具體體現(xiàn)在良好監(jiān)督制約機制的缺失，這導(dǎo)致我們對企業(yè)的資金流向不能更及時合理的監(jiān)管，從而使得企業(yè)管理者一定程度上放下了提高企業(yè)實際效益的壓力，而把一些精力花到了怎么花錢上，這無疑浪費了許多企業(yè)資源。另外，經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的不合理的也觸發(fā)了其他問題的出現(xiàn)，它們最終共同導(dǎo)致了油田企業(yè)的經(jīng)濟效益低下。

2.3油田企業(yè)在資源配置時分配不夠科學合理

企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果沒有把經(jīng)濟資源和資金進行合理有效地分配，就會出現(xiàn)許多問題。一方面，不合理的資源配置會使得企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)停滯的不利狀況，嚴重的話還有可能導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。這種情況如果持續(xù)下去，會使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品受到嚴重擠壓，減緩企業(yè)發(fā)展進程，甚至會陷入債務(wù)危機，大量投資不能看到回報。另一方面，許多油田企業(yè)的管理者由于受到政策的引導(dǎo)，有時候會忽視企業(yè)的實際情況，缺乏長遠規(guī)劃，對企業(yè)進行盲目擴張。甚至有時候會因為國有企業(yè)的政策包袱，不顧及自身的發(fā)展情況，盲目吸收一些破產(chǎn)企業(yè)，給自身企業(yè)帶來更多發(fā)展問題。經(jīng)濟管理的不到位導(dǎo)致了資金鏈的不合理分布，這種不合理分布加劇了企業(yè)資源的不合理配置，并導(dǎo)致了企業(yè)效益的持續(xù)低下。

2.4油田企業(yè)經(jīng)濟管理活動管理者專業(yè)程度有待提高

許多油田企業(yè)的員工思想狀態(tài)還停留在傳統(tǒng)的國有企業(yè)時代，思維模式被固有的工作模式所限制，這種僵化的思維模式使得他們在面對新的經(jīng)濟時代時沒有足夠的主人翁意識學習新的經(jīng)濟管理知識，更別提創(chuàng)新創(chuàng)效。這導(dǎo)致了整個企業(yè)還在延續(xù)原有的已不再適合新的經(jīng)濟環(huán)境的管理模式，企業(yè)的整體經(jīng)濟管理水平有待提高。

3針對油田企業(yè)存在問題提出的幾點建議

3.1進一步提升油田企業(yè)經(jīng)濟管理意識

油田企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理水平的提高就必須先提高資金管理水平，而管理水平的提高必然先要有科學的管理意識。油田企業(yè)只有先具備了先進的經(jīng)濟管理觀念，正確認識企業(yè)資金管理的發(fā)展過程，從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，合理規(guī)劃、科學指導(dǎo)，才能保證自身的健康可持續(xù)發(fā)展。同時，一個企業(yè)也必須具有前瞻意識，目光長遠、科學布局，認清規(guī)律、及時優(yōu)化、抓住機遇，這樣才能為企業(yè)的長遠健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

3.2 抓好油田企業(yè)的投資管理及項目評估

企業(yè)要想在經(jīng)濟發(fā)展中獲得長遠收益，必須要做好投資，這是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。正確的投資決策會幫助企業(yè)對資金進行有效運作，從而對資金更加有效地運用，并從大局上優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。因此，如何做好企業(yè)的投資管理是油田企業(yè)發(fā)展的重中之重。做好投資管理，首先要做到超前意識。具體到油田企業(yè)，就是要在生產(chǎn)和經(jīng)營之前就做好投資計劃。一般來說，油田企業(yè)由于其國有企業(yè)的特殊性，在投資管理上會有一定傾向性。但是要想謀求可持續(xù)發(fā)展，就必須制定好合理的投資計劃和管理模式。在生產(chǎn)建設(shè)之前就要做到詳細調(diào)研、充分論證，并對項目可行性做好評估，合理判斷之后再進行有效投資。其次，企業(yè)確認投資相關(guān)項目后，仍要堅持抓好經(jīng)濟管理，結(jié)合實際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化項目的投資方案，從根本上為項目的有效投資做好鋪墊，也為企業(yè)經(jīng)濟管理水平的不斷提高做好鋪墊。

3.3緊扣成本管理中心，合理配置企業(yè)資源

好的成本管理和合理地資源配置是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，首先要把現(xiàn)有的所有資源進行有機結(jié)合。在經(jīng)濟管理的過程中，企業(yè)要抓住關(guān)鍵，重視包括對人力、物力和財務(wù)資源的管理和投資，這是企業(yè)經(jīng)濟能夠健康發(fā)展的前提。其次，油田企業(yè)的根本目標是要企業(yè)的利潤最大化，而效益最大化的基礎(chǔ)是成本管理。做好成本管理，一是要量化發(fā)展因素，二是要把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，三是要采取有效措施。只有科學管理，企業(yè)才能更好的平衡好成本與收益的關(guān)系，做到效益最大化。

3.4 重視經(jīng)濟管理人員知識水平，全面培養(yǎng)復(fù)合經(jīng)濟管理人才

一個健康的企業(yè)不只要有科學的經(jīng)濟管理模式，還要做到所有資源的有力配合。對于企業(yè)人力資源的有效管理是提升企業(yè)總體管理水平的重要一環(huán)，也是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。這就要求企業(yè)必須具備優(yōu)秀的管理者，他們是企業(yè)經(jīng)濟管理工作良好運行的關(guān)鍵。作為企業(yè)管理者，首先他們自身要具備過硬的經(jīng)濟管理知識水平，不僅能在日常工作中做到科學決策，還要與時俱進的學習吸收新知識，以解決企業(yè)在新的經(jīng)濟時代發(fā)展過程中遇到的新問題。同時，他們還要具有更超前的意識，更敏銳的經(jīng)濟嗅覺，以避免企業(yè)發(fā)生不必要的損失。這就要求他們必須加強與員工的有效溝通，及時發(fā)現(xiàn)和分析問題并制定恰當?shù)仡A(yù)防措施，從根本上保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4結(jié)語

新的經(jīng)濟時代對傳統(tǒng)油田企業(yè)提出了新的要求。新的經(jīng)濟環(huán)境下，油田企業(yè)應(yīng)及時跳出原有的經(jīng)濟管理模式，加強先進經(jīng)濟管理意識的培養(yǎng)，不斷優(yōu)化投資管理模式，合理配置企業(yè)資源，提高經(jīng)濟管理水平，為企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下發(fā)展爭取更多機會。

參考文獻：

[1]李偉灝，唐金煉.企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理與管理現(xiàn)代化的思考[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（12）：175-176.