現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及措施

遲繼萍

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益繁榮的當(dāng)下，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部壓力與日俱增，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)必然要加強(qiáng)內(nèi)控管理，其中，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)不斷顯現(xiàn)，企業(yè)不僅要對(duì)已發(fā)生的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分析與核算，還要從預(yù)防的角度加強(qiáng)對(duì)未發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與防控，并在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督與調(diào)控。基于此，本文首先對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了具體的解決對(duì)策，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果提升的目的。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;措施

引言

在企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)至關(guān)重要，可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金、項(xiàng)目投資以及資金使用情況的統(tǒng)籌與管理，制定合理的資金使用與控制規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效融合，進(jìn)而發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門(mén)的信息數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)與控制功能，為企業(yè)重大項(xiàng)目決策的制定提供

依據(jù)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

在企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是重要的工作內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)管理得以順利開(kāi)展的重要保障。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)各個(gè)過(guò)程都有緊密的關(guān)聯(lián)，任何生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展都需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，也要進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值的主要體現(xiàn)方式，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展加強(qiáng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的銜接程度，建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的全過(guò)程予以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)管理體系的各項(xiàng)內(nèi)容得以貫徹落實(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)的管理能力，強(qiáng)化資金控制效果。財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的有序推進(jìn)，為股東爭(zhēng)取到最大化的收益。科學(xué)進(jìn)行資金的籌集，提高資金利用率，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的保值與增值，是股東權(quán)益最大化的重要目標(biāo)?？茖W(xué)高效的資金流通與管理、穩(wěn)定與可持續(xù)性的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展是提高股東收益的重要途徑。

二、現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及其發(fā)生原因探究

（一）財(cái)務(wù)管理的功能價(jià)值未能有效發(fā)揮

現(xiàn)階段部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，只針對(duì)已完成的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與分析，致使財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制方面的才能未能充分發(fā)揮。在項(xiàng)目投資與決策時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員的參與度不高，也未與技術(shù)人員共同進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的分析與調(diào)查，進(jìn)而導(dǎo)致重大項(xiàng)目決策的制定未有可靠的財(cái)務(wù)信息作為依據(jù)，致使出現(xiàn)投資決策失誤或投資失敗問(wèn)題的發(fā)生。企業(yè)的投資項(xiàng)目資金難以回籠，進(jìn)而誘發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。導(dǎo)致這一問(wèn)題的主要原因是企業(yè)的管理者對(duì)事后處理財(cái)務(wù)問(wèn)題較為重視，忽略了事前與事中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目投資之開(kāi)展之前，未意識(shí)到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)估與預(yù)測(cè)的重要性，未能收集到準(zhǔn)確有效的信息數(shù)據(jù)用于預(yù)算編制，對(duì)項(xiàng)目投項(xiàng)目運(yùn)行情況也未進(jìn)行嚴(yán)格的考核，因此事后的評(píng)價(jià)與分析效果受到了影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果乃至企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

（二）成本核算精細(xì)度有待提升

部分企業(yè)在財(cái)務(wù)成本核算時(shí)，未能進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)分，所掌握的信息成本使用者的信息情況也并不精準(zhǔn)，這與當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的成本信息需求并不一致，無(wú)法為銷(xiāo)售環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格遠(yuǎn)高于同類(lèi)產(chǎn)品，同時(shí)生產(chǎn)出的產(chǎn)品與客戶的需求也存在較大偏離。究其原因是企業(yè)的部分生產(chǎn)人財(cái)務(wù)人員與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相脫離，對(duì)于生產(chǎn)工藝并不了解，僅是根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)所提供的信息而進(jìn)行成本核算，導(dǎo)致信息核算準(zhǔn)確率難以保證，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)成本過(guò)高。同時(shí)部分管理與生產(chǎn)人員缺乏成本管理意識(shí)，未能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的合理控制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)，銷(xiāo)售戰(zhàn)略也受到影響，使企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。

（三）未能實(shí)現(xiàn)信息共享，財(cái)務(wù)信息

準(zhǔn)確度不高

財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員根據(jù)以往發(fā)生的信息數(shù)據(jù)以及各部門(mén)提交的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行考核與分析，在工作中處于被動(dòng)的位置，用于分析與處理的數(shù)據(jù)來(lái)源不清、信息內(nèi)容并不準(zhǔn)確，因此以此所制定的財(cái)務(wù)年度規(guī)劃的合理性也有待探究，核算結(jié)果準(zhǔn)確度也有待提升。根據(jù)這一數(shù)據(jù)而制定的各項(xiàng)考核指標(biāo)存在一定的偏差，難以為數(shù)據(jù)分析與考核提供參考，進(jìn)而導(dǎo)致考核獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)程度不高，難以調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情。從本質(zhì)上來(lái)講，財(cái)務(wù)部門(mén)是為業(yè)務(wù)生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)而服務(wù)的，然而財(cái)務(wù)部與各部門(mén)的溝通并不通暢，信息共享不及時(shí)，部門(mén)的配合度不高，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以順利開(kāi)展，工作效率也受到了影響，無(wú)法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重要作用。究其原因是財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的脫節(jié)，對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)了解并不深入，因此無(wú)法驗(yàn)證業(yè)務(wù)部門(mén)所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性。同時(shí)，缺乏有效的溝通與配合協(xié)調(diào)機(jī)制，未能依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化情況而進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析，難以保障企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)尚需提升

部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，對(duì)于會(huì)計(jì)核算內(nèi)容過(guò)于重視，將加強(qiáng)資金的保護(hù)作為財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制并不全面，管理意識(shí)有待提升。同時(shí)工作與服務(wù)積極性不高，未能切實(shí)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，也未對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步極為不利。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員道德素質(zhì)有所缺失，存在賬目作假的情況，同時(shí)由于其責(zé)任心不強(qiáng)，未能?chē)?yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效果受到影響，甚至?xí)l(fā)不可逆轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

三、解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的可行性措施

（一）提高財(cái)務(wù)人員的項(xiàng)目參與度

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，不僅要注重事后分析與核算，也要重視事前信息預(yù)測(cè)及事中項(xiàng)目控制。在重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資決策制定時(shí)不能只依賴經(jīng)驗(yàn)及主觀判斷，而是應(yīng)由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行事前預(yù)測(cè)與分析，以了解項(xiàng)目投資的利潤(rùn)情況并制定出可行性的項(xiàng)目投資方案，進(jìn)而確保項(xiàng)目投資決策的正確性。

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防控能力

企業(yè)要提升自身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，采用事前分析與預(yù)測(cè)的方式，為企業(yè)重大決策的制定提供依據(jù)，合理進(jìn)行各項(xiàng)資源的調(diào)配，以免為企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.謹(jǐn)慎制定項(xiàng)目投資決策

企業(yè)的管理者要慎重對(duì)待各每一個(gè)投資項(xiàng)目，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在重大項(xiàng)目投資過(guò)程中提高財(cái)務(wù)人員的參與度。在新項(xiàng)目確立或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，財(cái)務(wù)人員首先要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算分析并合理進(jìn)行可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避預(yù)案，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，同時(shí)還要對(duì)資金需求情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解與掌控。在此過(guò)程中企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行明確，要求財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容當(dāng)中要明確具體的投資額、投資時(shí)間以及資金來(lái)源，還要對(duì)投資期限以及投產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析投產(chǎn)使用后每天的現(xiàn)金流量。對(duì)現(xiàn)金的流通情況進(jìn)行分析與判斷，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用。同時(shí)還要將企業(yè)融資規(guī)?？刂圃诤侠矸秶鷥?nèi)，并不斷拓展融資渠道，采用多元化的籌資方式合理降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金投入與產(chǎn)出比的最大化。

3.合理制定項(xiàng)目投資方案

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行多方收集，進(jìn)而制定出多個(gè)不同的投資方案，并采用有效的方式對(duì)各個(gè)投資方案進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，進(jìn)而篩選出最優(yōu)的投資方案，以確保最終投資決策的成功。

4.熟悉當(dāng)?shù)囟悇?wù)政策

財(cái)務(wù)人員還要對(duì)當(dāng)?shù)氐亩愂照哌M(jìn)行了解與分析。在新項(xiàng)目投資時(shí)，要對(duì)相關(guān)的政策與信息進(jìn)行深入分析，采用適合的方法根據(jù)政府優(yōu)惠政策及條件合理避稅，以減少企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的融合

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的融合，對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，收集生產(chǎn)相關(guān)各項(xiàng)信息，并在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中提高財(cái)務(wù)人員的參與度。財(cái)務(wù)人員要對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了解，明確具體的生產(chǎn)流程，并選擇最為適合的生產(chǎn)成本核算方式，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算。同時(shí)還要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各崗位實(shí)施有效的成本管理，明確各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用情況，合理進(jìn)行材料申領(lǐng)與使用環(huán)節(jié)的控制，減少材料浪費(fèi)情況的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升、控制成本的最終目的。

一方面，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，可使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品單價(jià)得以降低，并采用低成本銷(xiāo)售戰(zhàn)略而掌握企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，避免與其他企業(yè)陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，在成本管理過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)成本管理流程的優(yōu)化與規(guī)范。在有效控制成本的前提下，生產(chǎn)出符合客戶要求的高品質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)可以提升產(chǎn)品定價(jià)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而促進(jìn)銷(xiāo)售戰(zhàn)略的實(shí)施與推進(jìn)。另一方面，在成本管理過(guò)程中可以獲取更加可靠與準(zhǔn)確的成本信息數(shù)據(jù)，可以對(duì)管理人員的管理績(jī)效情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與評(píng)價(jià)，并采取針對(duì)性的改進(jìn)對(duì)策優(yōu)化管理效果。也可應(yīng)用平衡分析法對(duì)成本管理信息與當(dāng)下成經(jīng)營(yíng)決策需求的滿足情況進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，合理進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格的制定，進(jìn)而有效推動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售與推廣。

（三）提升財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的參與度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是通過(guò)數(shù)據(jù)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并制定合理的解決對(duì)策，明確各個(gè)部崗位的工作職責(zé)并予以合理的考核與評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)人員必須具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)，才可以確保財(cái)務(wù)計(jì)劃的合理性，展現(xiàn)出財(cái)務(wù)崗位的功能價(jià)值。預(yù)測(cè)是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須了解業(yè)務(wù)活動(dòng)才可以制定出合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，并可以根據(jù)市場(chǎng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化情況進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整，以此獲得準(zhǔn)確地核算數(shù)據(jù)。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員必須參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理干預(yù)，解決業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)效率的穩(wěn)步提升，進(jìn)而為業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展提供有效高品質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)還可以增強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的配合度，并明確相關(guān)數(shù)據(jù)的源頭，進(jìn)而作出準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，并以此制定出科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也可以為銷(xiāo)售方案的制定提供準(zhǔn)確的成本信息數(shù)據(jù)，以保障業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)必須意識(shí)到管財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的重要性，從思想層面提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，消除一切可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素。在財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)過(guò)程中，企業(yè)可開(kāi)展培訓(xùn)課程或召開(kāi)會(huì)議，在會(huì)議上共同進(jìn)行財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的分享與交流。企業(yè)要積極為財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造通暢的溝通渠道，為財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的提升創(chuàng)造條件。同時(shí)企業(yè)還要注重財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)的提升，確保財(cái)務(wù)管理人員可以盡忠職守，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)地對(duì)待工作，確保會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確度的提升。財(cái)務(wù)人員應(yīng)將促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展作為自身的工作目標(biāo)，在此目標(biāo)的推動(dòng)下，自主進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備與工作經(jīng)驗(yàn)的積累，進(jìn)而學(xué)習(xí)與了解最先進(jìn)的管理方式，并將之應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

事后核算與分析并不是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，企業(yè)必須重視事前投資預(yù)測(cè)以及事中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)重大決策制定、生產(chǎn)及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的參與度，實(shí)現(xiàn)管理財(cái)務(wù)管理與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高度融合，以此推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。

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