孫永強

摘要：從業(yè)財融合的角度出發(fā)，探索構建企業(yè)的全面預算管理體系，可以為企業(yè)更好地適應新時期經(jīng)濟社會發(fā)展需要提供有利支持。本文首先對企業(yè)全面預算管理工作存在的不足之處進行了研究總結，并從業(yè)財融合的角度出發(fā)，構建了符合全面預算管理體系運行質(zhì)量的具體策略，對提升企業(yè)全面預算管理工作的綜合質(zhì)量，具有重要積極意義。

關鍵詞：業(yè)財融合;全面預算管理;煤炭企業(yè)

引言

在當前國內(nèi)經(jīng)濟社會高速發(fā)展的背景下，業(yè)財融合模式的探索構建是保證企業(yè)持久健康發(fā)展的關鍵。煤炭企業(yè)在當前供給側改革的情況下面臨著更大的競爭壓力，業(yè)財融合也已經(jīng)成為煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

一、基于業(yè)財融合的企業(yè)全面預算管理工作存在的不足

（一）全面預算管理信息化水平較差

在當前信息化技術快速革新的情況下，能否高水平引進和應用信息技術已經(jīng)成為決定全面預算管理體系建設質(zhì)量的主要因素。但是，現(xiàn)有的一些全面預算管理體系在創(chuàng)新構建的過程中，雖然具備對業(yè)財融合的關注，但缺乏對相關信息化技術實際應用效果的考察，導致信息化技術的引進難以充分獲得外部因素的支持，無法為全面預算管理體系的優(yōu)化創(chuàng)新提供精準支持。一些全面預算管理方案的設計對于此種方案所具備的特有優(yōu)勢考察分析存在不足，沒能從預算板塊連接的角度實現(xiàn)對全面預算管理體系的創(chuàng)新處置，導致不同預算板塊之間依然存在著聯(lián)通不暢的問題，難以在信息化技術的幫助之下，提升預算管理相關基礎性信息的溝通處置。一些全面預算管理舉措在進行細節(jié)設計的過程中，對于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實際需求缺乏足夠的關注，沒能對信息化建設的指導意見和深遠意義進行分析研究，導致信息化建設的重要價值未能得到完整的體現(xiàn)，無法在業(yè)財融合的幫助之下，為全面預算管理舉措的創(chuàng)新實踐提供幫助。一些信息化建設方案的設計雖然進行了全面預算管理體系的價值分析和需求總結，但對于企業(yè)現(xiàn)有各部門的默契程度考察存在不足，導致信息化技術雖然具備強大的信息溝通功能，卻無法在共享財務信息方面發(fā)揮理想的作用，難以在業(yè)財融合嘗試的過程中，實現(xiàn)對不同信息板塊之間連接機制的創(chuàng)新，也使得信息化技術所具備的突出應用價值未能得到完整開發(fā)。

（二）全面預算管理架構

不夠完善

現(xiàn)有的一些全面預算管理機制在探索創(chuàng)新的過程中，缺乏對過程管控作用的認知，雖然進行了業(yè)財融合的實踐經(jīng)驗總結，但對于全面預算管理架構的特征和不足之處缺乏有效的價值了解，難以為全面預算管理體系的探索優(yōu)化提供精準支持。部分全面預算管理架構的設計對于精細化管理的價值缺乏足夠的了解，尤其對于業(yè)財深度融合的客觀需求考察分析存在不足，無法在過程管控方式創(chuàng)新和精細化管理體系構建方面取得理想的進展。一些全面預算管理架構的設計對于相關會計科目的情況分析研究存在不足，沒能對會計核算科目的對應性特征進行有效的總結分析，導致會計核算系統(tǒng)無法在精細化管理體系建設方面取得理想的成效，難以為會計核算系統(tǒng)的優(yōu)化升級提供幫助，也使得全面預算管理架構無法在探索中得到有效改良。部分全面預算管理架構的創(chuàng)新對于預算編制隨意性的管控存在不足，沒有從杜絕虛假預算方面實現(xiàn)預算管理架構的優(yōu)化創(chuàng)新，導致業(yè)財融合探索在推進的過程中，無法在全面預算管理架構改良方面獲得足夠的支持。部分業(yè)財融合在實施過程中，對于頂層設計的重視程度不足，沒能對頂層決策在業(yè)財融合工作推進過程中的基礎性作用進行有效的考察總結，導致業(yè)財融合所需的管理思維無法按照自上而下的方式實現(xiàn)有效的貫徹，無法為全面預算管理架構的規(guī)范化設計提供理想的基礎條件。部分企業(yè)的全面預算管理架構設計工作對于發(fā)展戰(zhàn)略目標的應用存在不足，沒能結合企業(yè)長遠發(fā)展需要對全面預算管理架構實現(xiàn)創(chuàng)新性設計，最終導致符合全面預算管理需求的策略難以在業(yè)財融合探索實踐的過程中，實現(xiàn)對預算管理體系組織架構的優(yōu)化創(chuàng)新，不利于業(yè)財融合相關經(jīng)驗在統(tǒng)籌管理過程中得到優(yōu)化處置。

（三）全面預算管理制度建設缺乏

規(guī)范性

全面預算管理體系的建設總體上較為復雜，只有制度建設的規(guī)范化，才可以保證全面預算管理改革措施取得理想的成效。但是，部分業(yè)財融合工作在探索實踐的過程中，缺乏對全面預算管理體系多方面需求的關注，尤其對于全面預算管理制度所具備的多方面價值考察分析存在不足，無法在預算體系創(chuàng)新建設的過程中，實現(xiàn)對預算管理基礎性制度的有效創(chuàng)新，無法為業(yè)財融合價值的全面開發(fā)提供充足保障。部分全面預算管理制度的構建對于預算編制的總體要求考察不夠全面，缺乏對預算編制工作流程及時間點的科學化分析，導致制度建設性質(zhì)工作在推進的過程中，無法在組織機構創(chuàng)新建設方面發(fā)揮指導性作用，難以在崗位設置等關鍵性工作方面，實現(xiàn)對全面預算管理制度作用的全面開發(fā)。

二、基于業(yè)財融合的企業(yè)全面預算管理工作改良策略

（一）提升全面預算管理體系的信息化建設質(zhì)量

在制定全面預算管理體系構建方案的過程中，需要對業(yè)財融合工作的具體實施情況進行分析研究，尤其要對信息化技術應用所具備的突出價值進行總結分析，為全面預算管理體系的建設爭取到更加完備的技術性支持。要對業(yè)財融合工作的初步運行經(jīng)驗進行總結考察，尤其要對不同板塊之間的信息化聯(lián)通不暢問題進行考察分析，使更多與企業(yè)新時期轉(zhuǎn)型升級需求相關的舉措都可以在不同類型板塊的價值得到凸顯，在此基礎上實現(xiàn)創(chuàng)新運轉(zhuǎn)。在制定信息化引進方案中，需要加強對現(xiàn)有文件指導意見的研究，并對業(yè)財融合在技術層面所需支持進行分析考察，使更多與預算管理體系創(chuàng)新建設相關的舉措可以與全面預算管理機制的創(chuàng)新運行要求相適應，以此實現(xiàn)對信息化技術資源價值的完整開發(fā)。企業(yè)在進行全面預算管理方案創(chuàng)新的過程中，務必加強對全面預算管理模式構建和使用價值的關注，使企業(yè)下屬各部門之間的默契程度可以得到有效地提升，為信息化技術應用價值的全面有效開發(fā)提供幫助。信息化建設方案還需要對全面預算編制需求進行研究，從業(yè)財融合的角度出發(fā)，制定精細化預算編制方案，使企業(yè)的信息化建設策略可以得到更加完備的技術性支持。信息化技術資源的引進還需要對業(yè)財融合的層級特征加以分析，保證不同層級所具備的信息標準可以得到統(tǒng)一化處置，為預算管理信息更好地實現(xiàn)統(tǒng)籌推進提供精準支持。在實施業(yè)財融合的過程中，必須加強對人工智能和大數(shù)據(jù)等新型技術資源的關注，并使用云計算手段進行預算基礎性信息的整合計算，為全面預算管理體系完整的適應企業(yè)財務工作的長遠發(fā)展需要提供幫助。

（二）提高全面預算管理架構的完善程度

在制定全面預算管理架構創(chuàng)新方案的過程中，一定要強化對全面預算管理目標的分析，并從過程管控的角度出發(fā)，對業(yè)財融合的實施效果進行科學化判斷，為過程管控更好的發(fā)揮在全面預算管理體系領域的作用提供幫助。全面預算管理架構的設計需要對精細化管理的重要作用進行完整分析，尤其要對當前大部分企業(yè)推進全面預算管控所需的客觀條件進行總結分析，使過程管控所具備的多方面價值能夠得到完整的開發(fā)，更好地適應全面預算管理機制的系統(tǒng)性創(chuàng)新需求。在業(yè)財融合推進的過程中，一定要對深度融合所需的客觀條件進行總結分析，尤其要對全面預算管理架構的作用進行有效研究，為全面預算管理體系充分適應會計核算科目創(chuàng)新要求提供充足保障。在進行會計核算系統(tǒng)建設的過程中，一定要加強對預算編制隨意性過高問題的關注，尤其要對虛假預算編制信息管控的措施進行創(chuàng)新設計，使全面預算管理方案的創(chuàng)新性探索可以與業(yè)財融合的推進特征相適應，有效提升全面預算管理架構的完善程度。全面預算管理架構的創(chuàng)新工作還必須強化對業(yè)財融合戰(zhàn)略價值的關注，尤其要對頂層設計在全面預算管理體系建設方面的重要作用加以分析，使業(yè)財融合策略可以按照自上而下的方式實現(xiàn)全面的推廣落實，為全面預算管理架構充分適應業(yè)財融合戰(zhàn)略體系建設需要提供充足保障。全面預算管理架構的建設還必須適應企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的設計需要，尤其要對全面預算管理模式在資源配置方面的成效進行考察，使預算管理體系的創(chuàng)新建設可以在業(yè)財融合探索過程中，全面滿足預算管理體系的建設需要，以此實現(xiàn)對預算管理聯(lián)動機制的創(chuàng)新性構建，并在企業(yè)全員參與之下，實現(xiàn)對全面預算管理體系組織機構的優(yōu)化構建。在進行全面預算管理架構探索的過程中，必須加強對企業(yè)總體發(fā)展需求的關注，尤其要對企業(yè)運營戰(zhàn)略實施統(tǒng)籌管理方案的設計，以此保證業(yè)財融合工作在推進的過程中，能夠有效地適應預算管理體系的創(chuàng)新建設需要，并在預算管理組織架構創(chuàng)新方面取得更大的進展。

（三）提高全面預算管理制度的規(guī)范性

一定要將認知全面預算管理制度價值作為主體工作加以對待，使更多與全面預算管理方案創(chuàng)新運行相關的舉措都可以與全面預算管理制度的構成和應用需求相適應，為全面預算管理制度指導性價值的開發(fā)創(chuàng)造有利條件。此外，要對作業(yè)成本管理的相關理論加以分析，尤其要在全面預算管理制度建設方面，實現(xiàn)對理論資源指導性價值的充分開發(fā)，使全面預算管理制度能夠在總結業(yè)財融合經(jīng)驗的基礎上，為全面預算管理方案的創(chuàng)新應用提供規(guī)范化引導。在進行業(yè)財融合實踐過程中，需要對全面預算管理的關聯(lián)范圍和主體要求進行分析研究，并對預算編制流程的實際設計情況進行考察分析，為全面預算管理體系建設所具備的多方面價值能夠得到充分完整的開發(fā)。全面預算管理制度的建設還需要強化對組織機構建設情況的關注，并從關鍵性崗位設計的角度進行全面預算管理制度應用成效的分析，為全面預算管理工作更好地獲得制度約束提供幫助。要對全面預算管理制度相關的設計資源進行總結，使制度設計能夠在溝通協(xié)調(diào)機制的幫助之下，完整涵蓋業(yè)財融合的各項工作。

結語

在當前很多企業(yè)推進管理會計工作創(chuàng)新改良戰(zhàn)略的過程中，業(yè)財融合的價值得到了更大程度的顯現(xiàn)。因此，對企業(yè)管理會計工作存在的不足進行研究分析，并從業(yè)財融合的角度出發(fā)，制定符合新時期企業(yè)管理會計工作創(chuàng)新發(fā)展需要的策略，對提升企業(yè)全面預算管理工作的綜合質(zhì)量，具有重要積極意義。

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