International Journal of Project Management， Volume 38， Issue 3， Page 153-200 （April 2020）

蘇雷什·庫(kù)加尼桑（Suresh Cuganesan）等人指出，對(duì)于大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中社區(qū)參與的研究，我們?cè)絹?lái)越關(guān)注參與過(guò)程和行動(dòng)背后的認(rèn)知因素。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否具備從當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)視角思考的能力對(duì)社區(qū)參與具有重要影響，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要面對(duì)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)視角與其自身視角之間的矛盾，并尋求平衡這兩種視角的解決方法。

卡洛斯·塔姆（Carlos Tam）等人對(duì)216名敏捷從業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)能力和客戶(hù)參與度是促成敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功的主要因素。

格雷厄姆·M.溫奇（Graham M. Winch）等人列出了公共部門(mén)的項(xiàng)目業(yè)主在管理項(xiàng)目時(shí)面臨的所有挑戰(zhàn)?；谟嘘P(guān)文獻(xiàn)，該研究對(duì)26個(gè)主要項(xiàng)目進(jìn)行了案例調(diào)查，調(diào)查結(jié)果為項(xiàng)目業(yè)主所面臨的項(xiàng)目組織方面的所有挑戰(zhàn)提供了一張全面的圖片。

International Journal of Project Management， Volume 38， Issue 4， Page 201-242（May 2020）

安娜·維威烏拉（Anna Wiewiora）等人指出，項(xiàng)目學(xué)習(xí)取決于個(gè)人的認(rèn)知過(guò)程、團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目級(jí)別對(duì)學(xué)習(xí)的解釋和整合，以及組織將學(xué)習(xí)制度轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的能力。通過(guò)案例研究，作者總結(jié)了在全球基于項(xiàng)目的組織中進(jìn)行學(xué)習(xí)的6個(gè)鏈接機(jī)制：①網(wǎng)絡(luò)；②組織計(jì)劃；③權(quán)力和政治；④教練和指導(dǎo)；⑤賦權(quán)文化；⑥臨時(shí)性。

瑟伊斯·威廉姆斯（Thijs Willems）等人強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目的自主權(quán)，即項(xiàng)目在不受上級(jí)組織持續(xù)干預(yù)的情況下可以發(fā)展的程度，是創(chuàng)新項(xiàng)目的關(guān)鍵特征。作者認(rèn)為，對(duì)項(xiàng)目自主權(quán)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、與情境相關(guān)的理解是有價(jià)值的。該研究展示了如何塑造自主權(quán)，以及自主權(quán)如何影響項(xiàng)目成果。

Project Management Journal， Volume 51， Issue 3， （June 2020）

伊娃·索塔·維爾科夫斯卡（Ewa SońtaDr czkowska）等人探索了項(xiàng)目管理在基于新技術(shù)的公司（NTBF）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的作用。通過(guò)訪談，作者發(fā)現(xiàn)了一套在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中可以應(yīng)用的實(shí)踐，并根據(jù)企業(yè)家的看法將其與基于新技術(shù)的公司的成功維度聯(lián)系起來(lái)。該研究表明，企業(yè)家在很大程度上將精益創(chuàng)業(yè)和敏捷方法應(yīng)用于項(xiàng)目管理。

朱利亞諾·德尼科爾（Juliano Denicol）等人通過(guò)系統(tǒng)的文獻(xiàn)綜述確定了大型項(xiàng)目績(jī)效不佳的18種原因和54種解決方法，為未來(lái)的研究提出了5個(gè)途徑：①設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)； ②縮小與制造業(yè)的差距；③建立協(xié)作機(jī)制；④鼓勵(lì)社區(qū)參與；⑤分解整合供應(yīng)鏈。

PM World Journal， Volume IX， Issue IV （April 2020）

拉瑪尼·布德利（Lalamani Budeli）強(qiáng)調(diào)，要確保在能源領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大型電力公司必須通過(guò)成功執(zhí)行整個(gè)項(xiàng)目來(lái)提高生命周期管理流程的效率。管理者可以考慮使用不同的生命周期模型，包括項(xiàng)目生命周期模型、資產(chǎn)生命周期模型和業(yè)務(wù)生命周期模型，來(lái)整合組織工作以改善或維持績(jī)效。項(xiàng)目和項(xiàng)目組合經(jīng)理必須選擇能夠提供足夠投資回報(bào)率的項(xiàng)目，并放棄那些不會(huì)使公司保持可持續(xù)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目。隨著項(xiàng)目和項(xiàng)目組合管理的戰(zhàn)略意義日益突出，企業(yè)對(duì)確定合適的項(xiàng)目和終止項(xiàng)目的工具和流程的需求越來(lái)越大。該研究還演示了如何使用集成的業(yè)務(wù)模型來(lái)制定有關(guān)單個(gè)項(xiàng)目的決策，以及如何將項(xiàng)目與公司的戰(zhàn)略管理相結(jié)合以符合企業(yè)的最佳利益來(lái)進(jìn)行決策。（左劍/編譯）