管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究

摘 要：在企業(yè)成本管理中，成本控制是至關(guān)重要的，企業(yè)若要得到很好的發(fā)展，則很大程度上需要通過(guò)成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。近20年來(lái)，管理會(huì)計(jì)在西方國(guó)家得到很好的應(yīng)用和發(fā)展，對(duì)西方國(guó)家的企業(yè)發(fā)展起到了積極作用，但是在國(guó)內(nèi)企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有達(dá)到理想的應(yīng)用效果。鑒于此，文章先闡述了企業(yè)成本控制的基本內(nèi)涵，然后具體分析了管理會(huì)計(jì)企業(yè)成本控制中的作用，最后提出了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)成本控制應(yīng)用中存在的問(wèn)題及改善建議，以此使管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)成本控制中發(fā)揮出最大效用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會(huì)計(jì);成本控制;資金營(yíng)運(yùn)

2017年10月，黨的十九大報(bào)告指出，有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，推進(jìn)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升管理能力和成本控制水平，實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變;大力發(fā)展和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提高企業(yè)資源的使用效率和成本控制水平、降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。管理會(huì)計(jì)在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的成本管理，在企業(yè)成本控制中承擔(dān)著至關(guān)重要的角色，是企業(yè)從會(huì)計(jì)工作來(lái)改善管理工作的一種高效管理方法。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)具有前瞻性的特點(diǎn)，所以可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展做出合理的預(yù)測(cè)，促使企業(yè)的成本控制更加有效，從而使企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)成本控制基本內(nèi)涵

在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制始終占據(jù)著重要位置。成本控制是指企業(yè)管理者根據(jù)提前制定的成本預(yù)算，由企業(yè)相關(guān)人員在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)消耗發(fā)生之前和成本控制進(jìn)程中，對(duì)各種影響成本的因素采取的一系列預(yù)防和調(diào)控措施，以保證成本控制目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。企業(yè)只有對(duì)成本費(fèi)用加強(qiáng)全面的監(jiān)控，設(shè)置明確的管控目標(biāo)，并采取積極有效的方法進(jìn)行監(jiān)督和控制，才能更好地衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方向。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須全面加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)，從而獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，固有的成本控制方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)今企業(yè)，因而管理會(huì)計(jì)應(yīng)時(shí)而生。管理會(huì)計(jì)具有一定的超前性，其所具備的新的優(yōu)勢(shì)和特征，能夠在很大程度上提升企業(yè)的成本控制力度。

（一）控制運(yùn)營(yíng)復(fù)雜度，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

在成本管理的成本動(dòng)因分析中，有一項(xiàng)叫結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，其定義是“一項(xiàng)事物，或者一種運(yùn)營(yíng)方式，由于結(jié)構(gòu)不同，會(huì)造成成本的發(fā)生存在差異，進(jìn)而影響業(yè)績(jī)。”這里研究的重要之處是復(fù)雜度的問(wèn)題。所謂復(fù)雜度，就是運(yùn)營(yíng)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，如果很復(fù)雜就會(huì)造成效率和效益低下。反之，如果較為簡(jiǎn)化就會(huì)在很大程度上增強(qiáng)企業(yè)的獲利能力，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。比如肯德基在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，就用到了降低復(fù)雜度的方法。大家去肯德基點(diǎn)餐，首先會(huì)發(fā)現(xiàn)它的菜單非常簡(jiǎn)潔，只包括幾種套餐，這在一定程度上既提高了顧客點(diǎn)餐的速度，又能讓商家盡快鎖定客戶需求?？系禄坏档土瞬藛蔚膹?fù)雜度，而且也降低了產(chǎn)品制作的復(fù)雜度。產(chǎn)品的生產(chǎn)流程只有簡(jiǎn)單的幾個(gè)步驟，因此可以大批量制作，短時(shí)間內(nèi)就可完成，這就高度降低了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜度。

（二）重視轉(zhuǎn)換成本，擴(kuò)大市場(chǎng)份額

企業(yè)若想持續(xù)的獲得盈利，就需要鎖定客戶，站在不同的角度考慮問(wèn)題，提高客戶的轉(zhuǎn)換成本，不讓客戶輕易的轉(zhuǎn)移注意力，培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度，讓客戶始終無(wú)法脫離企業(yè)的營(yíng)銷體系，從而達(dá)到穩(wěn)定和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的。轉(zhuǎn)換成本是指顧客如果不選擇現(xiàn)有企業(yè)，而選擇其他企業(yè)或其他方式所需額外投入的財(cái)務(wù)成本或者時(shí)間成本。它看上去是定量的概念，但卻體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在設(shè)計(jì)營(yíng)銷策略、協(xié)同資源水平方面的能力，讓客戶能夠欣然接受企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，并持續(xù)地購(gòu)買，進(jìn)而形成高度的品牌忠誠(chéng)度，這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。

（三）優(yōu)化存貨管理，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率

企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)很容易忽視生產(chǎn)流程安排這個(gè)內(nèi)在因素，給企業(yè)成本控制帶來(lái)不利影響。因此，企業(yè)要從全局出發(fā)，從小處著手，著重培養(yǎng)員工的流程優(yōu)化和成本管控思維。也就是實(shí)現(xiàn)了客戶在下訂單后，企業(yè)進(jìn)行相對(duì)的生產(chǎn)和采購(gòu)，平時(shí)少備或不備存貨，爭(zhēng)取達(dá)到零庫(kù)存狀態(tài)。如果我們用管理會(huì)計(jì)中的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析視角來(lái)看，其實(shí)是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了優(yōu)化企業(yè)的存貨管理，減少企業(yè)的資金占用，提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。例如近幾年的大型購(gòu)物節(jié)雙十一和雙十二的店鋪活動(dòng)都采取了預(yù)售或者提前預(yù)付定金的形式，給予優(yōu)惠力度的同時(shí)也讓商家大大減少了不必要的存貨成本。提前收取客戶的定金，根據(jù)客戶的需求備貨，不僅優(yōu)化了企業(yè)的存貨管理，而且還降低了一定的存貨風(fēng)險(xiǎn)，使賣家在優(yōu)化存貨管理的同時(shí)也提高了資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，提升了企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)能夠降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，良好的存貨管理是企業(yè)成功所不可缺失的一部分。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制應(yīng)用中存在的問(wèn)題

成本控制是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，企業(yè)成本控制水平可以在一定程度上反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和員工素質(zhì)，直接影響企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展。當(dāng)前企業(yè)在成本控制方面還存在一些問(wèn)題，這極大地影響了企業(yè)的獲利能力，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不足，且缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

我國(guó)多數(shù)企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確且支持力度不夠，使得企業(yè)成本控制工作一直無(wú)法上升到戰(zhàn)略管理的高度。有些部門對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為其只是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的工作，還有一些部門認(rèn)為降低成本只是生產(chǎn)部門的事，大家各司其職，但是有些降低成本的工作僅依靠生產(chǎn)部門是不能夠單獨(dú)完成的，需要多個(gè)部門的協(xié)調(diào)與配合，做到全員參與。企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)不僅需要大量的時(shí)間，還需要各部門相互配合提供更多的資料，但是企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用非常弱，相關(guān)工作人員大多只考慮有關(guān)自己部門的任務(wù)，不考慮對(duì)公司及管理層帶來(lái)的不良后果，非常容易引起各部門配合上的矛盾。與此同時(shí)，企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確，對(duì)業(yè)務(wù)操作流程也不夠熟悉，致使管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)紊亂，信息記錄發(fā)生偏差。

（二）受企業(yè)資金管理水平限制較大

很多企業(yè)在與客戶進(jìn)行交易時(shí)，并未了解客戶基本信息，因此不能夠掌握交易主動(dòng)權(quán)，容易被客戶牽著鼻子走，從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能夠及時(shí)收回，這就給企業(yè)的資金管理造成極大的麻煩。在這種狀況下，企業(yè)就會(huì)因缺乏流動(dòng)資金而難以維持正常運(yùn)營(yíng)，不能保障企業(yè)基本的生產(chǎn)活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)必須依靠外界進(jìn)行借貸，從而造成資金運(yùn)用的惡性循環(huán)，該收的錢收不回來(lái)，一味地尋求外界的幫助，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的可支配資金不足，不能夠維持企業(yè)內(nèi)部的資金調(diào)配和統(tǒng)籌。

（三）會(huì)計(jì)理論體系沒(méi)有很好的結(jié)合我國(guó)國(guó)情

第一，因?yàn)槲覈?guó)管理會(huì)計(jì)的理論和方法實(shí)際上是結(jié)合了國(guó)外的一些相關(guān)案例和著作，而我國(guó)有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的著作卻不是很多，研究領(lǐng)域不是很寬泛且信息的獲取不夠及時(shí)，所以對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺少一定的參考依據(jù)。因此目前還沒(méi)有形成一個(gè)能夠適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論體系。第二，我國(guó)研究管理會(huì)計(jì)理論的人員儲(chǔ)備不足，缺乏高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)人才，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)管理人員不能采取符合企業(yè)自身情況的成本控制方法，不能很好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系不完善。

四、改善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的建議

為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制應(yīng)用中的作用，提出的改善建議如下。

（一）建設(shè)和管理高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

公司管理層是企業(yè)管理的中流砥柱，企業(yè)不僅要加大管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，還要多招聘一些高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才，善于運(yùn)用管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策。特別是在一些重大決策上，企業(yè)管理層要熟練運(yùn)用各種管理會(huì)計(jì)知識(shí)對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而提高管理決策的準(zhǔn)確性，同時(shí)財(cái)務(wù)人員也要通過(guò)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)提高自己的綜合素質(zhì)。毋庸置疑，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)合作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以創(chuàng)造出開放和信任的氛圍，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員具有實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的強(qiáng)烈意識(shí)，那將非常有助于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。小組成員將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)中更深層次團(tuán)隊(duì)成員間的了解為基礎(chǔ)，讓團(tuán)隊(duì)建設(shè)更加出色。

（二）提高企業(yè)中資金營(yíng)運(yùn)管理水平

企業(yè)要想提升資金運(yùn)營(yíng)管理的水平，保證資金交易的暢通，那就要讓企業(yè)資金的統(tǒng)籌力度加大，確保企業(yè)自身有充裕的運(yùn)營(yíng)資本，盡量減少企業(yè)向外籌措資金，以此來(lái)保障管理會(huì)計(jì)能更好地應(yīng)用于企業(yè)的成本控制之中。這就對(duì)我國(guó)企業(yè)成本資金管理的水平有了更高層次的要求。首先，企業(yè)需要能夠清楚的了解到哪些客戶的信用度比較高，哪些比較低，并盡量不與信用水平較低的客戶合作。其次，企業(yè)自身需要有足夠的營(yíng)運(yùn)資本，盡量減少企業(yè)資本的融資成分。

（三）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

政府應(yīng)該成立管理會(huì)計(jì)相關(guān)部門，社會(huì)也可以形成相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)組織，從而使管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則得到相應(yīng)的完善，營(yíng)造出有利于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中良好發(fā)展的社會(huì)制度和環(huán)境，使管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)成本控制提供支持。企業(yè)應(yīng)該要單獨(dú)設(shè)置企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)崗位，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制應(yīng)用中發(fā)揮一定的作用，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。企業(yè)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人員也要在具體實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷改造升級(jí)，從而得以創(chuàng)新，而不應(yīng)該死板的套用，要根據(jù)實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)處理。要對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行不斷補(bǔ)充、及時(shí)優(yōu)化升級(jí)，從而在企業(yè)成本控制中發(fā)揮出更大的效用。

結(jié)束語(yǔ)：

現(xiàn)代企業(yè)不論是在成本控制上還是在其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策上，管理會(huì)計(jì)都是必不可少的專業(yè)決策工具。為了使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中能夠得到有效應(yīng)用，并充分地發(fā)揮其價(jià)值和作用，需要結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行合理構(gòu)建和規(guī)范落實(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用機(jī)制，促使管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)成本控制中發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，我國(guó)企業(yè)需要建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，提高企業(yè)的成本控制水平和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而在提高資源利用率基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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作者簡(jiǎn)介：常林琳（1996-），女，漢族，河南省洛陽(yáng)市人，在讀碩士。研究方向：投融資與風(fēng)險(xiǎn)管理。