王剛

摘要：本文首先闡述了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的意義，接著分析了新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，最后對(duì)新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)措施進(jìn)行了探討。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;建筑工程;造價(jià)管理

引言：

建筑工程資金投入量大，新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用將更多不確定性因素引入到工程建設(shè)過(guò)程，給造價(jià)管理帶來(lái)一定難度。為適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展需求，工程造價(jià)工作也需根據(jù)管理對(duì)象及外部條件的變化做出相應(yīng)調(diào)整，因此，有必要對(duì)新時(shí)期工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及相關(guān)措施進(jìn)行總結(jié)。

1 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的意義

1.1 完善企業(yè)管理

當(dāng)前環(huán)境下的工程造價(jià)管理，就是對(duì)建筑工程的全部過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化與書(shū)面化的管理。建筑工程建設(shè)屬于一個(gè)長(zhǎng)期且系統(tǒng)的過(guò)程，極易受政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件等因素的影響，進(jìn)而出現(xiàn)降低經(jīng)濟(jì)效益的情況。采取科學(xué)的管理模式，應(yīng)對(duì)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的環(huán)境變化，對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，滿足新形勢(shì)下進(jìn)行工程建設(shè)管理的需求。若選擇的造價(jià)管理模式缺乏合理性，則會(huì)直接影響工程建設(shè)工作的開(kāi)展。

1.2 推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

新形勢(shì)下的建筑工程造價(jià)管理，要求控制建筑工程的全過(guò)程，以不違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公平性作為前提基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的資金進(jìn)行合理控制，進(jìn)而規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目行為，借助計(jì)劃規(guī)定與行為規(guī)范達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。因建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，其中所涉及到的管理環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)沖突與遺漏，工程造價(jià)管理能夠有效解決相關(guān)問(wèn)題。采取科學(xué)的工程造價(jià)管理方式，推動(dòng)企業(yè)效益與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

2 新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

2.1 尚未明確造價(jià)管理價(jià)值

目前的建筑工程造價(jià)管理工作當(dāng)中，習(xí)慣性將工作重點(diǎn)放在實(shí)施環(huán)節(jié)，以承包價(jià)與結(jié)算價(jià)為核心開(kāi)展相關(guān)工作，但在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作當(dāng)中依舊存在不足，在具體的管理工作當(dāng)中，部分細(xì)節(jié)工作內(nèi)容直接被忽略尚未計(jì)算其中。對(duì)產(chǎn)生相關(guān)問(wèn)題的主要因素進(jìn)行分析，因建筑企業(yè)管理者并沒(méi)有給予造價(jià)管理高度重視，更加注重虛擬造價(jià)預(yù)估的價(jià)值，在具體的施工環(huán)節(jié)中，工程造價(jià)的作用尚未得到凸顯。另外，片面關(guān)注工程造價(jià)的控制效率，忽略方式的科學(xué)合理性，兩者之間的關(guān)聯(lián)尚未得到妥善處理，為工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展起到阻礙作用。

2.2 工作人員素養(yǎng)參差不齊

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的生活水平得到顯著提高，對(duì)生活居住環(huán)境提出了更高的要求，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全新機(jī)遇。在建筑企業(yè)發(fā)展的歷程中，建筑工程造價(jià)管理成為了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵，從事這一行業(yè)工作人員的數(shù)量呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，因從業(yè)人員自身綜合素養(yǎng)參差不齊，缺乏專業(yè)的復(fù)合型人才是目前較為顯著的問(wèn)題，與我國(guó)建筑造價(jià)行業(yè)的發(fā)展有所差池。因工作人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，必定會(huì)影響到造價(jià)管理的質(zhì)量與效果。

3 新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)措施

3.1 建立和完善工程造價(jià)管理機(jī)制

如果想要建立和完善工程造價(jià)管理機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行具體規(guī)則的制定，每個(gè)建筑公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況都是不盡相同的，不能對(duì)其他建筑公司的工程造價(jià)管理制度進(jìn)行照搬。另一方面，一定要完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行專人的督察，確保建筑工程從前期的投資、材料購(gòu)入，到建筑施工的各類開(kāi)支，以及建筑竣工后對(duì)建筑工人工資的核算等等環(huán)節(jié)都能夠有專人進(jìn)行詳細(xì)的資金清點(diǎn)與督察，最后再將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析核對(duì)，保障工程造價(jià)管理體系的透明性與可靠性。與此同時(shí)，務(wù)必要加大公司對(duì)于建筑工程造價(jià)的督察作用，對(duì)于那些為公司工程造價(jià)管理做出較大貢獻(xiàn)的工作人員，及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，對(duì)于那些利用公司工程造價(jià)管理體系漏洞進(jìn)行灰色利益謀取的工作人員，給予嚴(yán)厲的批評(píng)與處置，只有這樣才能更好地整頓企業(yè)內(nèi)部的工作風(fēng)氣，讓每個(gè)建筑工程的造價(jià)管理更加地合理與可控。對(duì)于工程造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō)，也要具備足夠的權(quán)力，這樣才能夠在遇到工程造價(jià)不合理之處，及時(shí)地進(jìn)行整頓。

3.2 提升工程造價(jià)管理人員的工作能力

在建筑工程造價(jià)管理人員進(jìn)行上崗之前，一定要對(duì)其個(gè)人的工程造價(jià)管理能力進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)以及考核。工程造價(jià)管理人員專業(yè)能力的不夠，不僅會(huì)造成建筑工程造價(jià)管理體系的作用無(wú)法有效地發(fā)揮出來(lái)，還會(huì)使得企業(yè)對(duì)于建筑材料的造價(jià)以及其他各類建筑施工開(kāi)支的核算出現(xiàn)錯(cuò)誤，誤導(dǎo)建筑企業(yè)管理者們，為建筑企業(yè)下一步開(kāi)展更加詳細(xì)的市場(chǎng)規(guī)劃起到不利的影響。因此，在順利上崗之后，相關(guān)的工程造價(jià)管理人員也一定要樹(shù)立足夠的憂患意識(shí)，不能放松警惕，而是需要一直認(rèn)真的核對(duì)各類建筑材料的購(gòu)入支出以及其他各類建筑施工開(kāi)支的詳細(xì)情況，生成完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)公式預(yù)判企業(yè)收益總和，幫助建筑企業(yè)下一步的發(fā)展道路指明方向。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)管理人對(duì)于工程造價(jià)管理重要性的意識(shí)

建筑企業(yè)管理人員一定要發(fā)自內(nèi)心地意識(shí)到建筑工程造價(jià)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，沒(méi)有一個(gè)完善合理的建筑工程造價(jià)管理體系，沒(méi)有一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建筑工程造價(jià)管理工作團(tuán)隊(duì)，建筑公司的公司賬目以及接下來(lái)的資金周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)情況將會(huì)受到極大的不利影響。另一方面，建筑企業(yè)管理層要更加積極的聆聽(tīng)企業(yè)員工的意見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)的管理制度在剛開(kāi)始建立時(shí)絕對(duì)不可能是完美的，需要領(lǐng)導(dǎo)不斷地進(jìn)行調(diào)整與完善，彌補(bǔ)舊的管理制度的不足，才能更好地建立一整套完整的適用于自身發(fā)展實(shí)際需求的企業(yè)管理制度。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力很大一部分來(lái)源于不斷地創(chuàng)新，那些止步不前的建筑企業(yè)是沒(méi)有辦法在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下立足的。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，在建筑企業(yè)發(fā)展的歷程中，將工程造價(jià)管理工作落到實(shí)處，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和未來(lái)的發(fā)展有著直接關(guān)聯(lián)，企業(yè)應(yīng)給予工程造價(jià)管理工作高度重視。因此，將工程造價(jià)管理工作的作用落到實(shí)處，相關(guān)工作人員增強(qiáng)自身綜合實(shí)力，選擇科學(xué)的造價(jià)管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)關(guān)注社會(huì)效益，為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 侯穎哲.新形勢(shì)下的建筑工程造價(jià)管理探討[J].智能城市.2020（02）

[2]? 朱丹.新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理工作探索[J].中國(guó)設(shè)備工程.2019（17）

（作者單位：泰安市善信工程項(xiàng)目管理有限公司）