田輝

摘要：在國內(nèi)整體社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，建筑工程的規(guī)模與數(shù)量都有了較大的提升，而建筑工程具備工程施工周期長且施工規(guī)模大的特征，故施工單位對其進(jìn)行管理的難度比較大。本文主要針對建筑工程管理過程中的環(huán)境、人工以及機(jī)械設(shè)備等影響因素，討論上述影響因素對建筑工程施工的影響，進(jìn)而制定出建筑工程施工管理的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策

引言

工程質(zhì)量的監(jiān)管是建筑工程管理的最重要內(nèi)容，在市場環(huán)境的影響下，建筑工程的質(zhì)量不僅影響了使用人安全需求和質(zhì)量需求的滿足，更直接影響了建筑工程的投放和銷售，其對城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有重大的影響。同時，建筑工程的管理也涉及對工作成本預(yù)算、施工進(jìn)程、施工人員等方面的管理，覆蓋了建筑工程施工的全過程，相關(guān)的管理人員扮演著重要角色。為此，相應(yīng)的監(jiān)管人員在日常的管理中應(yīng)當(dāng)予以工程管理充分的重視，針對各類影響因素制定出科學(xué)的管理方案和管理方法，來保證建筑工程的日常工作符合科學(xué)、規(guī)范流程。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理工作的順利實施對一個建筑工程的發(fā)展具有積極的意義，其從一個建筑工程的設(shè)計、選址等方面開始，涉及了從開始施工到施工完成后的查驗等諸多方面。建筑工程管理不僅是確保建筑工程順利施工的前提，更是保障工程的安全和質(zhì)量的重要措施。從工程的設(shè)計方面來看，建筑工程管理能夠保證相關(guān)的設(shè)計方案、材料選取和選址等符合規(guī)定，分部門的監(jiān)管工作確保了其準(zhǔn)備的每一環(huán)工作都嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行。從施工階段來看，建筑工程管理對確?？茖W(xué)施工、安全施工具有重要意義，其對施工人員做出了嚴(yán)格的要求，能夠有效避免安全事故的發(fā)生。從工程的結(jié)束查驗來看，由于嚴(yán)格地執(zhí)行了相關(guān)的管理工作，工程的質(zhì)量較高，查驗更為順利。實施科學(xué)的建筑工程管理，能夠從根本上解決一些潛在問題，從而提高建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力，對建筑企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展具有積極意義^[1]。

2建筑工程管理的影響因素

2.1人為因素

在開展建筑工程管理工作的過程中，會劃分成很多個環(huán)節(jié)，通過對工程管理的合理劃分，不僅為管理提供了方便，而且還避免了一些管理問題的發(fā)生。在日常的工作中，由于相關(guān)的管理人員沒有較高的綜合素質(zhì)水平，并且他們之間的專業(yè)技能水平也有很大的差別，對管理效果起到了直接的影響。同時，還應(yīng)加大力度的對管理人員進(jìn)行監(jiān)督，受自身水平的限制，根本無法準(zhǔn)確的查找問題的原因，將會嚴(yán)重影響建設(shè)工程的質(zhì)量和效果。

2.2施工材料因素

在建筑工程項目中，施工材料作為規(guī)劃和建設(shè)的前提，可以確保各個施工環(huán)節(jié)能夠有序的開展。影響建筑工程項目最終質(zhì)量的因素就是施工材料自身的質(zhì)量。因此，在建設(shè)時，必須要確保材料的質(zhì)量，如果施工材料存在質(zhì)量方面的問題，就要重新采購材料，這樣一來，將會大大的增加材料的成本支出，嚴(yán)重?fù)p失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3機(jī)械設(shè)備因素

在建筑工程施工的管理中，比較重要的管理環(huán)節(jié)就是機(jī)械設(shè)備，同時它也為每一個施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行提供了重要的基礎(chǔ)保障。在施工過程中機(jī)械設(shè)備得到了廣泛應(yīng)用，因此提升了工程項目的整體建設(shè)速度和效率，以免發(fā)生延長工期等一系列現(xiàn)象，那么，就要不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理問題。但在利用和采購設(shè)備的過程中，要對設(shè)備的類型進(jìn)行充分的考慮，比如數(shù)量、型號以及特征等。另外，還要不斷提高采購人員的技術(shù)能力，盡量不要發(fā)生設(shè)備混淆的情況，否則就會使機(jī)械設(shè)備的管理出現(xiàn)問題而影響整個施工^[2]。

2.4現(xiàn)場管理因素

由于現(xiàn)場管理的工作事務(wù)比較繁雜，如施工進(jìn)度協(xié)調(diào)、工程資料購置以及功能區(qū)域規(guī)劃等都需要施工單位的相關(guān)人員來把控。因此，施工單位的管理人員必須每天都要去往施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，對施工現(xiàn)場的實際狀況進(jìn)行全面合理的安排。然而，建筑工程的施工管理者對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不到位，無法做到每日到達(dá)施工現(xiàn)場開展管理工作，因此也就無法實現(xiàn)安全隱患的完全排查。

2.5權(quán)責(zé)因素

建筑工程管理的任務(wù)比較繁重且重要，務(wù)必要貫徹落實上級部門制定的管理制度。按照目前建設(shè)項目管理權(quán)責(zé)劃分，各項權(quán)責(zé)落實不到位且權(quán)責(zé)不清，這種現(xiàn)象的直接影響是各部門在權(quán)責(zé)職能上表現(xiàn)出消極的態(tài)度且責(zé)任意識不足。當(dāng)有問題時，很容易會出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象^[3]。

3建筑工程管理的有效措施

3.1加強(qiáng)考核及施工進(jìn)度管理

為提升建筑工程管理的科學(xué)性，保證建筑工程施工的規(guī)范性，相關(guān)的管理人員要加強(qiáng)施工情況的考核，同時對工程的施工進(jìn)度跟進(jìn)管理：①要考核是否具有科學(xué)的施工章程和制度，要按照制度要求對施工人員的操作進(jìn)行考核，保證施工人員的規(guī)范性，從而提升工程的安全管理水平。②要加強(qiáng)對施工方案和施工方法的考核，要就利用自身的知識和技能來考察方案的科學(xué)性和安全性，保障工程具有安全可行的方案。③部分管理人員要針對管理隊伍進(jìn)行內(nèi)部的考核，堅持培養(yǎng)一支精準(zhǔn)高效、知識和技能水平更高、更專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砣瞬抨犖?，從而提升建筑工程管理的質(zhì)量水平。④在施工進(jìn)度方面，管理人員應(yīng)按照相關(guān)的制度規(guī)范對施工進(jìn)度進(jìn)行考核和檢查，保證按工期完成施工任務(wù)。

3.2加強(qiáng)對施工人員的管理

為加強(qiáng)對施工人員的管理，首先要做好施工人員的安全培訓(xùn)工作。建筑工程的管理人員要加強(qiáng)針對施工人員的安全知識宣傳，幫助施工人員培養(yǎng)其安全操作意識，保障其施工行為嚴(yán)格按照規(guī)范和制度進(jìn)行，從根源上杜絕安全意識薄弱而造成的事故。同時，還要加強(qiáng)技能培訓(xùn)，在工程開始前做好技術(shù)交底工作，讓施工人員對施工環(huán)境和施工方案有一個初步額了解，從而控制自己的施工行為，遵循相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行操作。在施工過程中，也要定期對施工人員的行為進(jìn)行監(jiān)管，在發(fā)現(xiàn)施工人員的不規(guī)范操作行為時要及時做出提醒和懲處，堅持定期對施工工藝進(jìn)行監(jiān)察，向施工人員們開展技能培訓(xùn)，從而保證建筑工程在建造過程中始終規(guī)范、有序、安全地開展施工活動^[4]。

3.3發(fā)揮政府和監(jiān)理單位監(jiān)管作用

在進(jìn)行建筑工程施工管理時，不僅要充分發(fā)揮管理人員的作用，更要發(fā)揮政府和監(jiān)理單位的監(jiān)管工作。一是要政府的相關(guān)部門滲入到管理工作中去，就建筑工程的設(shè)計方案、上報情況和事故等進(jìn)行監(jiān)管，保障建筑工程的規(guī)范運行，同時要積極引入專業(yè)的監(jiān)理單位，讓專業(yè)的審核人員和安全員進(jìn)入到施工現(xiàn)場，了解建筑工程的運行狀況和施工進(jìn)度等，及時對建筑工程中的不合理因素進(jìn)行排查并解決好相關(guān)的隱患。

3.4加大對建筑工程的質(zhì)量管理力度

首先，在進(jìn)行建筑工程項目的決策時，施工單位需要采取充分的工作措施，依據(jù)行業(yè)的相關(guān)制度以及程序來對各種手續(xù)進(jìn)行規(guī)定與完善。除此之外，施工單位還需要成立專業(yè)小組來完善已有的管理制度。其次，為了確保工程決策的順利推進(jìn)，施工單位與主辦方應(yīng)當(dāng)最大限度保證招標(biāo)工作的公平性，并且協(xié)助施工單位做好準(zhǔn)備^[5]。

結(jié)束語

綜上，建筑工程管理作為一項復(fù)雜的工作，涉及了建筑工程從設(shè)計到施工、再到檢驗的多個過程，設(shè)計人員、施工人員、管理人員和外部檢查人員等都參與到了其中。為了提升建筑工程的管理水平，在遵循安全和質(zhì)量并行的原則基礎(chǔ)上，需要管理人員不斷做出努力，聯(lián)合各種力量規(guī)范管理行為，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的建筑工程管理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]? 關(guān)繼.淺談建筑工程管理的影響因素與對策[J].建材與裝飾，2020（18）：162+164.

[3]? 孫偉偉.建筑工程管理的影響因素與解決對策[J].黑龍江科學(xué)，2020，11（12）：120-121.

[4]? 陳理明.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].四川水泥，2020（04）：182.

[5]? 程軍生，黃鑫，張松濤.試論建筑工程管理的影響因素及對策[J].裝備維修技術(shù)，2020（02）：335.

（作者單位：河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）