梁哲甍

摘 要：人力資源管理是事業(yè)單位重要的基礎(chǔ)工作，關(guān)系著事業(yè)單位的發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給事業(yè)單位人力資源管理工作帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，事業(yè)單位要想提高人力資源管理水平，則需要結(jié)合大數(shù)據(jù)特點(diǎn)，加快人力資源管理的革新，提高人力資源管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。對(duì)此，本文主要分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下，事業(yè)單位如何進(jìn)行人力資源管理的變革與創(chuàng)新，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;事業(yè)單位;人力資源管理;變革趨勢(shì);創(chuàng)新策略

大數(shù)據(jù)技術(shù)是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的產(chǎn)物，目前已被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域中，并促使各項(xiàng)工作模式的轉(zhuǎn)變，極大地提升了工作效率。人力資源管理作為事業(yè)單位重要的工作內(nèi)容之一，也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，準(zhǔn)確把握人力資源管理變革的方向，并不斷進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)期健康的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的變革趨勢(shì)

（一）管理觀念的轉(zhuǎn)變

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理變革時(shí)，首先就是要進(jìn)行管理觀念的轉(zhuǎn)變，具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

（1）大數(shù)據(jù)時(shí)代要求人力資源管理者要具備正確的大數(shù)據(jù)思維。具體而言，人力資源管理者應(yīng)當(dāng)要具備撥云見(jiàn)日的能力，這樣才能夠及時(shí)了解人才需求的變動(dòng)，才能夠制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略。同時(shí)在日常的人力資源管理中，要具備較高的敏銳力，能夠不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，并且也要重視內(nèi)部人員大數(shù)據(jù)思維的建立，幫助單位人員能夠樹立更加全面、優(yōu)質(zhì)的大數(shù)據(jù)思維。

;（2）大數(shù)據(jù)時(shí)代要求事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將大數(shù)據(jù)人力資源作為核心生產(chǎn)要素。人力資源管理工作是事業(yè)單位重要的基礎(chǔ)性工作，每天都需要進(jìn)行海量信息的處理，而且在大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息量越來(lái)越多、信息種類也繁雜，如人工成本、員工績(jī)效考核情況、人力資本情況、員工信息等。此外，事業(yè)單位人力資源管理部門每天也會(huì)接收到外部龐大的人力資源信息，事業(yè)單位在制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，也應(yīng)當(dāng)充分抓住這些資源信息，以此提高整體的組織績(jī)效水平，以此獲得更加長(zhǎng)久的人力資源保障。

（二）由幕后轉(zhuǎn)向前臺(tái)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，促使了事業(yè)單位人力資源管理由幕后轉(zhuǎn)向前臺(tái)。從人力資源管理的目的來(lái)看，其主要為事業(yè)單位管理層提供有效幫助，能夠更加科學(xué)地設(shè)計(jì)出戰(zhàn)略規(guī)劃，從而為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的人才支持。而隨著大數(shù)據(jù)的到來(lái)，在外部環(huán)境發(fā)生較大變化的同時(shí)，事業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃也隨之發(fā)生變化，尤其是戰(zhàn)略周期會(huì)變得更加短小。同時(shí)，這種戰(zhàn)略變化存在持續(xù)性，而人力資源管理作為連接事業(yè)單位與外部環(huán)境的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)充分利用大數(shù)據(jù)思維，建立起有效的人力資源戰(zhàn)略，以此促進(jìn)事業(yè)單位各個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。此外，在不斷變化的環(huán)境中，大數(shù)據(jù)技術(shù)能對(duì)事業(yè)單位存在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)進(jìn)行全面的分析，以此為事業(yè)單位制定各項(xiàng)戰(zhàn)略提供依據(jù)，更好地滿足多元化人力資源的需求，并且在大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用下，可以有效提升事業(yè)單位人力資源匹配的效率，實(shí)現(xiàn)人力資源由幕后轉(zhuǎn)向前臺(tái)，為事業(yè)單位發(fā)展提供有力的人才基礎(chǔ)。

（三）管理組織與管理模式的變革

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，也促使了事業(yè)單位人力資源管理組織與模式的升級(jí)變革。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）事業(yè)單位以往人力資源管理工作中存在的信息孤島、管理碎片化、單線信息等問(wèn)題，在大數(shù)據(jù)的作用下，能夠?qū)崿F(xiàn)全面的整合。事業(yè)單位人力資源管理工作內(nèi)容較多，包括人員招聘、人員培訓(xùn)與考核、崗位配置等內(nèi)容，而且這些工作內(nèi)容都有其明顯的特點(diǎn)，如人力資源信息孤島現(xiàn)象，同時(shí)也存在各項(xiàng)工作交叉進(jìn)行的情況，這使得本身就較為系統(tǒng)化的人力資源被碎片化管理，使其變得更加瑣碎和繁雜。針對(duì)這些情況，就需要人力資源管理進(jìn)行變革創(chuàng)新，充分利用大數(shù)據(jù)方法和理念，將組織框架中各個(gè)單元有效連接，以此形成一個(gè)完整、有序的整體。

（2）在事業(yè)單位以往人力資源管理中，人力資源的采集基本依靠檔案托管部門、第三方招聘機(jī)構(gòu)等組織外圍進(jìn)行，這樣多極化的管理會(huì)使得事業(yè)單位人力成本的增加，而且也缺乏有效的溝通。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的建立，使得事業(yè)單位人力資源管理架構(gòu)由以往金字塔式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交?，?shí)現(xiàn)內(nèi)部管理各個(gè)層次的信息共享和有效溝通，這樣可以降低溝通的成本，也能夠提高人力資源管理的效率。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）樹立大數(shù)據(jù)理念

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新，首先就是要樹立起正確的大數(shù)據(jù)思維，轉(zhuǎn)變以往的管理理念，實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，并以此為基礎(chǔ)指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。對(duì)此，事業(yè)單位要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理工作中的重要作用，在實(shí)際的管理中，通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)進(jìn)行處理，不僅能夠提高人力資源管理的效率，而且能夠保證工作的科學(xué)合理性。此外，要想實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)注重基礎(chǔ)設(shè)施的完善及軟件系統(tǒng)的研發(fā)，為大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)設(shè)良好的應(yīng)用環(huán)境，真正地發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，提高人力資源管理的效率與質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)

首先，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的完善，結(jié)合大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源有效整合，為人力資源管理提供有效的參考依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的人力資源管理目標(biāo)。同時(shí)，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)計(jì)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行大數(shù)據(jù)算法的優(yōu)化，以此更好地進(jìn)行海量數(shù)據(jù)資源的準(zhǔn)確查找和計(jì)算，并加以利用;其次，在信息化建設(shè)過(guò)程中，事業(yè)單位還需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理系統(tǒng)的維護(hù)和建設(shè)，要完善相關(guān)的硬件軟件設(shè)施，也要針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)資源的開(kāi)發(fā)和利用。

（三）完善大數(shù)據(jù)工作制度

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新，還需要結(jié)合大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，建立起完善的大數(shù)據(jù)工作機(jī)制，即對(duì)原有的工作機(jī)制進(jìn)行完善和優(yōu)化，在重視改革和創(chuàng)新的同時(shí)，也要針對(duì)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，采取有效的措施解決，以此提高人力資源管理的效率，更好地滿足大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的需求。

（四）加強(qiáng)培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才

基于大數(shù)據(jù)下事業(yè)單位人力資源管理水平的提升，事業(yè)單位還需要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)，以此打造一支專業(yè)的人才隊(duì)伍。首先，事業(yè)單位要注重專業(yè)人才的引進(jìn)，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)外圍組織的有效連接，從而選擇專業(yè)技能強(qiáng)、信息技術(shù)水平高的人才，以此提高人力資源管理水平。同時(shí)要注重專業(yè)化人才的培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，制定有效的培養(yǎng)計(jì)劃，針對(duì)其存在不足的問(wèn)題進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，提高人員的大數(shù)據(jù)理論基礎(chǔ)和實(shí)踐水平，積極為人員安排更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和新的技術(shù)，提高自身綜合能力，從而切實(shí)發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，提高人力資源管理的效率與水平。

參考文獻(xiàn)

[1]肖浪.淺談事業(yè)單位改革視角下人力資源管理工作創(chuàng)新[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019（04）：174-175.

[2]陳穎.新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略[J].四川水泥，2018（12）：206.