摘 要：人力資源是企業(yè)的重要資源，近些年，多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識到人力資源管理的重要性，但從人力資源管理現(xiàn)狀來看還存在一些問題。分析當(dāng)前人力資源管理存在的問題，探索人力資源管理中的“以人為本”的要求和必要性，進而為完善“以人為本”的人力資源管理模式提出具體措施，期望提高企業(yè)人力資源管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：以人為本;人力資源;管理措施

一、人力資源管理存在的問題

（一）考核體系不健全。企業(yè)對人力資源進行管理，應(yīng)以考核體系為前提，根究體系中的內(nèi)容對員工進行工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績的考核。但現(xiàn)在，一些企業(yè)內(nèi)部的人力資源考核制度存在漏洞和弊端，考核結(jié)果由考核人員決定，喪失了制度的公平性和客觀性，導(dǎo)致員工工作熱情不斷降低，長此以往，員工將失去工作主動性，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和規(guī)模擴大。除了考核人員不按標(biāo)準(zhǔn)行事，考核體系自身也存在不少問題，在薪酬結(jié)構(gòu)上來看，薪酬與員工績效關(guān)聯(lián)不大，薪酬結(jié)構(gòu)缺乏合理性。

（二）未認(rèn)識培養(yǎng)人才的重要性。對企業(yè)管理層而言，壓縮成本，為企業(yè)贏得更多利潤是自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo)。企業(yè)成本既包括生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本，又包括員工培養(yǎng)成本，在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，想要獲得更多利潤，就得節(jié)省人才培養(yǎng)費。減小人才培養(yǎng)力度，缺少人才培養(yǎng)工作，將會使企業(yè)跟不上時代潮流，掌握不了先進技術(shù)，從而對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。因此，企業(yè)在考慮成本的同時，也應(yīng)認(rèn)識人才培養(yǎng)的重要性。

（三）管理理念過于老舊。部分企業(yè)因傳統(tǒng)管理理念的束縛，導(dǎo)致人力資源管理遲遲無法與國際接軌。一些企業(yè)在引進人才時，仍沿襲傳統(tǒng)的招攬模式，考試題目過于單一，無法看出應(yīng)聘者的真正實力，還有一些企業(yè)在在人力資源管理中無法根據(jù)市場需求進行崗位設(shè)置。雖然近些年，我國經(jīng)濟得到了長足發(fā)展，企業(yè)也得到不同規(guī)模的擴大，但在人力資源管理方面，企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，不敢走出“舒適圈”，仍以傳統(tǒng)、陳舊的管理理念為主，并未意識到以人為本的重要性。在發(fā)展過程中，并未對員工給予更多的關(guān)懷和關(guān)注，員工在企業(yè)感受不到溫暖，看不到未來的希望，嚴(yán)重降低員工工作積極性，使“以人為本”人力資源管理目標(biāo)難以實現(xiàn)。

二、人力資源管理中的“以人為本”

（一）“以人為本”的要求。企業(yè)實行“以人文本”的人力資源管理，要求管理層在工作中堅持將員工利益放在中心，將員工的需求放在第一位，時刻關(guān)心員工的工作狀態(tài)和心理狀態(tài)，幫助員工解決工作和生活上的難題，員工感受到重視，自然會給予企業(yè)相應(yīng)的回報，進而使員工與企業(yè)的關(guān)系朝著和諧共生的方向發(fā)展。除了之外，還要讓員工參與到企業(yè)管理中，強化員工的主人翁意識?！耙匀藶楸尽钡娜肆Y源管理對人力資源管理現(xiàn)狀進行分析、總結(jié)、思考和反思，建立一套更趨科學(xué)化、合理化、人性化的管理體制，促進人力資源管理水平的提高。

（二）實行“以人文本”的必要性。企業(yè)實行“以人為本”的人力資源管理模式，首先能提高企業(yè)核心競爭力，著名經(jīng)濟學(xué)家波特爾認(rèn)為良好的人力資源管理實踐是幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要手段。其次，幫助員工在工作中發(fā)展自身，“以人文本”的人力資源管理涉及人力資源各個方面，可以更加合理地對勞動力進行分配，讓員工在自己擅長的領(lǐng)域有所作為，在促進企業(yè)發(fā)展的同時提高自身技能。最后，有利于增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升員工對企業(yè)的滿意度?？偟膩碚f，“以人文本”的人力資源管理有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力，發(fā)展企業(yè)創(chuàng)造力，是時代所趨。

三、以人為本的人力資源管理措施

（一）建立健全考核體系和激勵機制。企業(yè)對人力資源進行管理，首先要建立健全完整、科學(xué)的考核體系，以明確的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)保證員工績效評估的公平性和合理性，用公平的績效評估提高員工工作動力，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。建立健全人力資源考核體系，具體可分為三個步驟。一是保持績效評估的公正性，根據(jù)員工的具體情況，對影響考核成績的因素進行全面判斷，盡可能發(fā)揮員工正常的工作能力和工作水平，使考核成績具有概括性、整體性和全面性的特點。二是選擇正確的評估方法，對員工進行績效評估和績效考核，若要發(fā)揮評估方法的作用，使評估結(jié)果更真實，就需要選取有代表性和針對性的評估方法，引導(dǎo)員工主動參與評估工作，幫助管理層掌握員工實際情況。三是建立激勵機制，實踐證明，只有對人力資源進行合理配置，才能最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。讓員工在合適的崗位上工作，以激勵機制促使高水準(zhǔn)人才脫穎而出，在企業(yè)內(nèi)部形成良好競爭的局面，提高團隊整體素質(zhì)，促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。激勵機制作為企業(yè)激勵員工的主要方式，獎勵形式和獎勵幅度根據(jù)企業(yè)情況和員工日常表現(xiàn)來定，不僅能幫助員工樹立正確的工作態(tài)度，還能使員工盡可能地提升工作能力。

（二）加大人才培養(yǎng)力度。企業(yè)各項工作的開展，都不能只考慮眼前利益，而應(yīng)該從長遠(yuǎn)考度判斷企業(yè)行為的正確性?！耙匀藶楸尽钡娜肆Y源管理最終目的是促進員工整體發(fā)展，提高員工綜合實力，為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，而員工實力的提升離不開企業(yè)培訓(xùn)的開展。因此，企業(yè)應(yīng)加大對員工的培訓(xùn)力度，員工自身也要主動學(xué)習(xí)，主動接受培訓(xùn)，不斷增加新知識，完善知識體系。一方面，企業(yè)要根據(jù)員工的技術(shù)掌握水平開展培訓(xùn)活動，讓員工鞏固已有理論知識和實踐經(jīng)驗的同時，不斷學(xué)習(xí)新的知識，不斷認(rèn)識新的技術(shù)。另一方面，員工能力的提升不是一蹴而就的，而是循序漸進，從量變到質(zhì)變的過程。在此期間，管理人員要耐心、細(xì)心、熱心地了解員工培訓(xùn)細(xì)節(jié)，幫助員工更好地提升自我。完成階段性的培訓(xùn)后對員工培訓(xùn)成果進行檢測，根據(jù)檢測結(jié)果引導(dǎo)員工制定職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，進而提升員工整體素質(zhì)和工作能力，減少企業(yè)人才的流失。

（三）創(chuàng)新管理理念，推進人本管理制度建設(shè)。在新的發(fā)展時期，企業(yè)如果仍采用傳統(tǒng)的人力資源管理理念，將嚴(yán)重阻礙人力資源管理的進步和完善。企業(yè)的管理理念是企業(yè)文化和企業(yè)內(nèi)涵的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，在管理理念中加入“以人為本”，除了能調(diào)動員工工作積極性，還能加深企業(yè)對人本化管理的理解，使企業(yè)認(rèn)識到人力資源在自身發(fā)展過程中的重要作用。

“以人為本”的人力資源管理是時代發(fā)展的必然要求，對企業(yè)實力的提升起著至關(guān)重要的作用，但是“以人為本”管理作用的發(fā)揮必須在考慮企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合相應(yīng)的管理措施才能實現(xiàn)。當(dāng)前，我國一些企業(yè)的人力資源管理部門，各工作環(huán)節(jié)之間聯(lián)系不緊密，沒有從實際出發(fā)，只是一味對管理理念和管理模式生搬硬套，使人力資源管理工作無法正常開展，人力資源管理效率低下。因此，要推進人本管理制度建設(shè)，堅持從企業(yè)實情出發(fā)，站在“以人文本”角度分析當(dāng)前人力資源管理的不足和應(yīng)采取的措施，并對人力資源管理中的優(yōu)勢進行分析和深化。對人力資源管理理念進行評估，將人力資源管理的各個環(huán)節(jié)納入評價體系中，保證人力資源各環(huán)節(jié)發(fā)展水平一致。

四、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前形勢下，堅持以人為本的人力資源管理措施是現(xiàn)代企業(yè)改進和完善人力資源管理模式的主要手段，對企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用?！耙匀藶楸尽本褪且驹趩T工角度，尊重員工個人特色，發(fā)揮員工潛能，使員工全心全意為企業(yè)服務(wù)，從而提高企業(yè)凝聚力和競爭力，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：謝國文（1966.06-），男，湖南婁底漣源市，漢，專科，新疆湘晟新材料科技有限公司，研究方向：人力資源管理。