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      在建筑裝飾裝修中如何良好運用工程項目管理思考研究

      2020-08-16 10:26:39祝王斌
      西部論叢 2020年5期
      關鍵詞:業(yè)主裝飾項目管理

      祝王斌

      摘 要:在建筑工程建設當中,裝飾裝修是重要的工程類型。為了能夠進一步提升裝飾裝修工程效果,則需要能夠做好項目建設的管理工作。在本文中,將就建筑裝飾裝修中的工程項目管理進行一定的研究。

      關鍵詞:建筑裝飾裝修;工程項目管理

      1 引言

      在我國城市不斷發(fā)展的過程當中,較多的建筑工程得到了建設。在此過程當中,裝飾裝修是其中的重點工程類型,其施工效果將直接對建筑的整體質量產生影響。對此,即需要能夠在施工中做好把握,通過項目的科學有效管理實現(xiàn)工程建設目標。

      2 裝飾裝修工程特點

      對于建筑裝飾裝修工程來說,其所具有的特點有:第一,周期相對較短。通常來說,工程的裝飾裝修時間相對較短。首先對于很多裝飾裝修內容來說,只有相對較小的規(guī)模與較少的內容,并因此在施工時間方面受到限制。而在大規(guī)模工程的裝飾裝修中,也會根據實際將其劃成多個任務板塊,以此提升項目的使用效率水平。同時,對于裝飾裝修工程而言,其往往是項目施工的最終環(huán)節(jié),對業(yè)主來說,經常會在該階段加大壓力,縮短了裝飾裝修施工時間;第二,風格差異較大。對于裝飾裝修的內容來說,也具有一定的藝術性要求,能夠對業(yè)主的價值取向與審美需求進行體現(xiàn)。在具體裝飾裝修風格方面,也將受到流行因素以及設計思路的影響,在標準方面也將根據實際需求具有多個檔次的劃分。而在技術不斷發(fā)展的過程當中,新施工方式新材料也將應用到裝飾裝修工程當中,在內容上十分豐富,并因此使裝飾裝修項目在具體施工中具有多種標準與風格多樣的特點。

      3 項目管理措施

      3.1 制定項目方案

      在裝飾裝修工程當中,做好設計工作十分關鍵,以此體現(xiàn)出有效合理美觀的布局效果。在具體工作當中,作為設計人員需要能夠對業(yè)主的裝飾裝修要求進行認真的了解,結合實際對最優(yōu)的立面造型與空間布局設計進行提出,包括有色彩的和諧搭配等等,科學使用裝飾材料,保證具有清晰明確的特點,以此使業(yè)主在后續(xù)裝修功能當中能夠有效的實施,獲得更好的效果。相反,如果沒有對前期設計工作形成重視,沒有充分的了解裝修現(xiàn)場實際情況,沒有充分確定裝修材料與效果等等,則無法有效的完成裝飾意圖,也將對后續(xù)的工程質量造價控制產生不利的影響。

      3.2 費用材料控制

      材料類型與質量的選擇將直接影響到裝飾裝修最終效果。在具體對裝飾裝修材料進行選擇時,需要設計人員、監(jiān)理單位業(yè)主等方面共同的參與到其中。設計單位方面,需要能夠結合設計效果圖對裝飾裝修使用材料的規(guī)格、色彩與質地進行確定。管理人員方面,需要能夠結合設計確定材料對目標材料的質量、價格以及供應商等進行確定。在此當中,做好材料的選擇十分重要,需要能夠選擇三家以上的品牌進行比較,包括有價格、質量以及商家的實力等等。在這部分工作完成后,業(yè)主則需要能夠結合管理與設計人員的意見,結合自身實際從中選擇在信譽、質量、價格等方面都滿足條件的材料商。在此當中,在做好價格協(xié)商的同時,也需要能夠做好選定樣品的封存工作,以此在后續(xù)裝飾裝修工作進行中做好進場材料的核查,保證同樣品保持一致。在材料進場時,需要能夠嚴格按照要求進行報驗,由工作人員結合材料樣品與施工單位的報驗單進行細致的核對,包括有材料的顏色、規(guī)格、材質以及型號等等,最大程度保證材料在各方面都能夠滿足設計要求。

      3.3 工程發(fā)包承包

      在裝飾裝修工程建設當中,做好施工單位的選擇也十分重要,通過高素質、高水平施工單位的選擇,才能夠為工程質量的高水平完成打下基礎。業(yè)主在施工單位選擇當中,在完成招投標工作后則需要能夠將參與投標單位的信譽記錄、工作業(yè)績、資質要求等方面內容體現(xiàn)在招標文件當中,結合工程特點做好企業(yè)的篩查。在此當中需要注意的是,需要做好投資控制的正確看待,如業(yè)主對投資控制過于重視,要求最低價中標,則會使工程在后續(xù)質量管理方面存在較大的難度,還可能因此會對市場的競爭產生影響,進而導致工程出現(xiàn)質量問題。這就需要能夠在該過程當中做好招投標的科學控制,保證在企業(yè)資質質量以及成本等方面都能夠滿足要求。

      3.4 強化人員管理

      在建筑裝飾裝修工程建設當中,人員是工程建設當中的重要主體,其專業(yè)水平的高低將直接影響到工程質量。在具體工作當中,需要能夠將施工人員管理作為項目管理當中的重點內容看待。首先,需要能夠積極強化管理人員質量意識,通過相關質量問題協(xié)調會與設計交底會議的開展切實強調質量控制的重要性,使工程施工管理人員能夠以更高的質量意識開展工作,提升管理人員的工作熱情與積極性。在做好施工管理人員工作的同時,也需要能夠做好施工操作人員的管理。具體來說,需要能夠做好施工技術交底工作,在施工前統(tǒng)一做好相關人員的技術培訓,包括有工程的施工工藝、施工任務以及施工質量要求等,在使操作人員形成良好質量控制意識的基礎上實現(xiàn)施工操作質量的提升。

      3.5 施工過程檢查

      為了進一步保證工廠的高質量完成,在裝飾裝修工程施工中也需要能夠積極組織施工單位、項目管理單位,對工程的重點環(huán)節(jié)進行抽查與專項檢查。對于在此當中發(fā)現(xiàn)存在的問題,則需要能夠在分類的同時召開質量分析會,積極尋找問題形成的原因,結合實際研究問題的解決方式,在最大程度降低施工安全隱患的情況下保證工程的高質量完成。

      4 結束語

      裝飾裝修是現(xiàn)今建筑工程建設當中的重要組成部分。在上文中,我們對建筑裝飾裝修中工程項目管理進行了一定的研究。在具體裝飾裝修工程建設當中,則需要能夠從多方面入手做好項目的管理工作,保證裝飾裝修工程的高質量完成。

      參考文獻

      [1] 張圣光,程浩然.淺議建筑裝飾裝修工程的施工質量控制與管理[J].建筑與裝飾,2020,(15):38.

      [2] 殷晏船.論提高建筑工程質量的措施[J].建筑與裝飾,2020,(15):60.

      [3] 陳小輝.監(jiān)理對建筑工程施工全過程的質量控制探究[J].建筑與裝飾,2020,(15):62.

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