陳述友

摘 要：近年來，我國電力企業(yè)快速發(fā)展，加大了對青年員工數(shù)量和素質(zhì)方面的需求，給共青團工作提供了廣闊的發(fā)展空間，也給共青團工作提出了更高要求。本文將研究共青團工作在電力企業(yè)中發(fā)揮的作用，分析當前共青團工作存在的問題，并提出電力企業(yè)提升共青團工作效率和質(zhì)量的相關策略，希望能夠為相關工作提供參考。

關鍵詞：電力企業(yè);共青團工作;問題;措施

一、引言

隨著我國經(jīng)濟建設的發(fā)展和國有企業(yè)改革的不斷深入，電力企業(yè)將逐漸擺脫原有的經(jīng)營管理模式，將新思想和新觀念引入企業(yè)競爭中。在這樣的行業(yè)背景下，青年員工將成為促進電力企業(yè)發(fā)展的生力軍，逐漸成為企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要力量。在這樣的新形勢下，電力企業(yè)共青團工作的重要性越發(fā)突顯。

二、共青團工作在電力企業(yè)中的作用

（一）確保企業(yè)正常生產(chǎn)運營

當前，我國電力企業(yè)已經(jīng)逐步從傳統(tǒng)的粗放式管理模式中走出來，利用現(xiàn)代科技實現(xiàn)了生產(chǎn)設備的更新和升級，提高了電力企業(yè)硬件實力。要實現(xiàn)電力企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展，必須具備與硬實力相匹配的軟實力，具有較高思想素質(zhì)和技術能力的青年工作者投入電力企業(yè)生產(chǎn)運營和管理中來。共青團組織的工作對象是企業(yè)中的青年員工，工作目標是加強青年企業(yè)員工精神文明建設和思想道德建設，提高青年員工職業(yè)道德操守，讓青年工作者能夠全身心投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中。因此，加強共青團工作是確保企業(yè)正常生產(chǎn)運營的重要手段。

（二）促進企業(yè)文化的傳承和發(fā)展

企業(yè)文化是電力企業(yè)在長期的市場經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)營活動實踐中逐漸形成的、具有企業(yè)自身特色的價值理念，企業(yè)文化具有較強的辨識度，也是電力企業(yè)社會形象的重要展示。電力企業(yè)的不斷發(fā)展中，企業(yè)文化需要得到傳承和發(fā)揚。開展電力企業(yè)共青團工作，能夠讓青年工作者對企業(yè)文化形成深刻的理解和認知，在日常工作和行為中彰顯良好的企業(yè)形象，增強其主人翁精神，使企業(yè)文化得以傳承和發(fā)展[1]。

三、電力企業(yè)共青團工作存在的問題

（一）組織職能弱化

1.專職團干部數(shù)量不足

從目前我國電力企業(yè)共青團組織機構設置來看，專職的共青團干部數(shù)量趨少，不適應新時代、新任務的要求，取而代之的是一人多職或者兼職。許多共青團組織工作人員由企業(yè)黨建部門業(yè)務人員或相關部門管理人員兼任，團委書記也大多由企業(yè)的部門正職或副職人員兼職。具體工作中，一人多職往往會造成厚此薄彼，進而影響共青團工作正常組織和開展，弱化電力企業(yè)共青團干部組織的工作職能。

2.團干部素質(zhì)有待提高

電力企業(yè)中，共青團組織干部的綜合素質(zhì)還有待進一步提高。大部分企業(yè)的團干部都是兼職人員，共青團工作經(jīng)驗缺少，方法和手段不多，青年思想教育的感召力和滲透力不強，相對于青年需求的多樣化趨勢，團組織的服務手段和服務方式顯得單一。一些團干部甚至在工作中忽視了自身所發(fā)揮的作用，不能起到表率作用，進而弱化了共青團干部組織在青年員工心目中的地位。

3.共青團工作參與度不高

電力企業(yè)共青團組織的各項工作主要面對企業(yè)基層，而企業(yè)對基層工作的考核大多通過量化指標進行評價。共青團干部工作需要在不影響基層正常工作的情況下開展，需要占用干部和員工業(yè)余時間。在時間安排與正常工作出現(xiàn)沖突時，往往是共青團工作為業(yè)務工作做出讓步。這樣一來，團組織干部會想方設法在有限時間內(nèi)增加共青團工作內(nèi)容，導致許多工作不能細化，忽視了共青團工作效果，形式主義嚴重。而且，這樣的方式會使青年員工無法在共青團工作中有深刻的身心體會，參與團組織活動的積極性不高，導致共青團工作效果不佳。

（二）工作不夠活躍

1.沒有引起領導重視

第一，在電力體制改革后，電力企業(yè)將擺脫原有的壟斷性地位，參與到市場競爭環(huán)境中，需要依賴于業(yè)務能力和服務能力的提升，贏得更多客戶的信任，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，許多電力企業(yè)將高素質(zhì)的青年人才投放到能夠提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的工作一線，忽視了企業(yè)共青團組織建設。

第二，電力企業(yè)共青團工作不能夠為企業(yè)直接創(chuàng)造業(yè)績，又無法直接參與企業(yè)各項事務的管理，無法直接通過量化指標進行考核，團組織干部在自己崗位上付出了許多努力，但是缺乏有效的考核方式，對其工作認可程度有限。團組織干部在企業(yè)中的定位不高，影響力有限，進而影響共青團工作的活躍程度[2]。

2.活動經(jīng)費不足

目前，電力企業(yè)團組織經(jīng)費主要來源于企業(yè)內(nèi)部團員所交團費的預留部分、團組織自籌經(jīng)費以及企業(yè)對團組織活動給予的補助。我國電力企業(yè)正處在快速發(fā)展中，設備需要升級，原有的經(jīng)營模式需要向服務型轉(zhuǎn)變，在各方面資金投入都比較大。因此，許多電力企業(yè)將有效資金用于企業(yè)具體業(yè)務中，加強了內(nèi)部經(jīng)費控制。如此一來，企業(yè)團組織活動經(jīng)費的主要來源相對縮減，限定了共青團組織的活動的規(guī)模和次數(shù)。

（三）創(chuàng)新意識不足

目前，許多電力企業(yè)在共青團工作中依然殘存著傳統(tǒng)活動組織形式，對現(xiàn)代科技應用較少。在進行宣傳和教育過程中，大多采用宣講的方式，忽視與青年員工的互動，無法體現(xiàn)出青年員工在企業(yè)中的主體地位，進而導致一些青年員工參與度不高，團組織活動宣傳和引導效果有限。

四、電力企業(yè)共青團工作開展策略

（一）強化共青團組織建設

1.對共青團組織機構建設給予高度重視

電力企業(yè)要加強共青團工作，需要充分認識共青團工作在企業(yè)中發(fā)揮的重要作用，重視團組織干部的評優(yōu)和選拔。電力企業(yè)要在企業(yè)黨組織領導下構建完善的團組織體系，任用德才兼?zhèn)涞膱F組織帶頭人，號召青年企業(yè)員工積極參與各項團組織活動，提高員工集體意識，增強員工歸屬感。

2.加強團組織干部考核

一是電力企業(yè)需要加強對企業(yè)團組織干部的工作考核。團結(jié)電力企業(yè)青年員工，宣傳企業(yè)文化，培養(yǎng)青年員工良好職業(yè)操守，提高員工思想道德情操是電力企業(yè)團組織干部所要承擔的責任，是團組織干部需要認真思考的問題。二是電力企業(yè)共青團組織干部需要發(fā)揮帶頭作用，提高責任意識和服務意識。在電力企業(yè)黨組織領導下，共青團干部需要定期進行共青團工作匯報，反映企業(yè)青年員工思想動態(tài)，電力企業(yè)黨組織要結(jié)合團干部具體工作進行綜合評價和考核，激勵企業(yè)團干部進行自我完善和提升。

3.鼓勵團組織干部工作創(chuàng)新

電力企業(yè)需要在黨組織領導下，鼓勵企業(yè)共青團干部積極創(chuàng)新工作方式，認真聽取青年團組織干部的新想法和新思路，幫助團組織干部把握工作方向，在資金和制度方面為青年團組織干部提供支持，在工作過程中加以監(jiān)督和指導，這樣才能夠提升電力企業(yè)團組織干部工作成就感，才能實現(xiàn)共青團工作方式創(chuàng)新，讓團組織在電力企業(yè)思想教育和企業(yè)文化教育中發(fā)揮應有作用[3]。

（二）提高共青團組織工作意識

1.擴大共青團工作覆蓋面

電力企業(yè)共青團組織工作需要不斷擴大基層共青團工作覆蓋面，構建電力企業(yè)基層共青團工作網(wǎng)絡化體系，建立企業(yè)團組織管理檔案，對企業(yè)團員進行動態(tài)管理。電力企業(yè)經(jīng)營管理中往往存在人員調(diào)整以及人才流動，會影響企業(yè)基層團組織的穩(wěn)定性，只有加強動態(tài)管理，密切跟蹤各級團員狀態(tài)，才能夠掌握企業(yè)共青團組織整體狀態(tài)，才能夠有效開展工作。

2.提升共青團組織活力和影響力

認真學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，加強思想政治教育，構筑青年團員精神支柱。電力企業(yè)共青團組織要努力提高企業(yè)青年員工活力，組織開展“致青春”大講堂活動，傳遞正能量，讓每個員工充分發(fā)揮自身主動性和積極性。在信息技術和網(wǎng)絡技術快速發(fā)展的時代背景下，電力企業(yè)團組織需要構建信息資源交流平臺，將企業(yè)青年員工納入平臺范圍，充分利用新媒體和網(wǎng)絡資源，拓展宣傳陣地。通過圖文、視頻推送的方式，讓每個青年員工了解企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展動態(tài)，展示青年員工面貌。同時，讓更多青年員工參與到團組織互動活動中，這樣才能提升共青團組織活力，提高企業(yè)凝聚力。

3.提高共青團組織服務意識

電力企業(yè)共青團組織工作中，要立足青年成長成才這一目標，不斷提高團組織服務青年的能力。團組織干部要在日常工作中深入基層群眾，了解企業(yè)青年員工工作狀態(tài)和具體需求，找到團組織能夠提供的服務與青年員工需求的契合點，在精神和物質(zhì)方面給青年員工發(fā)展提供最大幫助。同時，開展青年員工選優(yōu)樹先活動，打造青年“紅色網(wǎng)紅”，宣傳優(yōu)秀工作事跡，吸收更多青年員工加入團組織志愿者隊伍中，擴大服務范圍和參與范圍，讓人人都愿意提供服務，人人都能夠獲得服務，這樣才能夠提高團組織的向心力。

（三）活躍企業(yè)文化

電力企業(yè)共青團工作需要圍繞企業(yè)中心工作，發(fā)揮團員生力軍和突擊隊作用，組織各種具有創(chuàng)新性的集體活動，將電力企業(yè)青年員工思想引到企業(yè)文化建設上來，將團員力量聚集到企業(yè)發(fā)展上來。例如：結(jié)合“五四”運動、“一二·九”運動，開展愛國主義教育活動，開展以提升服務質(zhì)量為目的的青年志愿者活動和勞動競賽活動等，開設以促進創(chuàng)新創(chuàng)效為目的的青年職工創(chuàng)新工作室，通過企業(yè)文化教育幫助青年員工樹立正確價值觀，發(fā)揮共青團工作的積極作用。

五、結(jié)束語

電力企業(yè)共青團工作是企業(yè)管理工作中的重要部分，要提升共青團工作效果、發(fā)揮企業(yè)團組織積極作用，需要重視企業(yè)團組織構建，提高共青團服務意識，鼓勵共青團工作創(chuàng)新，只有這樣，才能夠讓青年員工緊密團結(jié)，促進電力企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]王超.電力企業(yè)團青工作存在問題與對策分析[J].工業(yè)C，2016，（4）：00135.

[2]王蕾.電力企業(yè)團青工作存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2017，317（24）：162.

[3]王惠.對電力企業(yè)團青工作存在問題及解決措施分析[J].經(jīng)營管理者，2015（36）：409.