創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，推進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

何桂蘭

摘 要：本文首先對建筑企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)作出闡述，然后對建筑企業(yè)人力資源管理問題展開分析，最后針對問題產(chǎn)生的主要原因，結(jié)合實際情況，提出幾點(diǎn)創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制、推進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要策略，希望可以對業(yè)內(nèi)起到一定參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);人力資源;創(chuàng)新機(jī)制

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國建筑工程規(guī)模迅速擴(kuò)大，建筑工程數(shù)量也在不斷增多。在新時代中，建筑企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，為提升自身市場競爭力，建筑企業(yè)應(yīng)對人力資源管理工作予以高度重視。

一、人力資源管理制度創(chuàng)新

1.人才招聘制度

人才招聘制度創(chuàng)新可以提升建筑企業(yè)關(guān)鍵崗位管理人才、技術(shù)人才素質(zhì)水平，現(xiàn)階段，在我國建筑企業(yè)招聘制度構(gòu)建中，其主要人力資源獲取方式為內(nèi)部招聘、外部招聘兩種類型，內(nèi)部選拔人才具有熟悉公司、崗位適應(yīng)快特點(diǎn)，但與此同時，內(nèi)部招聘方式可能會導(dǎo)致整體組織觀念變得封閉，難以促進(jìn)組織發(fā)展;外部招聘人才可以為企業(yè)帶來新的工作方式、工作思想、管理理念，但招聘成本投入相對較大，可能會對人員工作積極性造成影響。因此，在建筑企業(yè)人才招聘制度創(chuàng)新過程中，應(yīng)積極構(gòu)建市場化招聘機(jī)制，結(jié)合內(nèi)部招聘、外部招聘形式，為人力資本作用發(fā)揮提供保障。

2.培訓(xùn)開發(fā)制度

在人力資源培訓(xùn)、開發(fā)制度創(chuàng)新過程中，首先，建筑企業(yè)應(yīng)對人力資源培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，一方面，應(yīng)分析當(dāng)前企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境情況，發(fā)展戰(zhàn)略情況以及現(xiàn)有資源情況，對培訓(xùn)開發(fā)重點(diǎn)予以確認(rèn)，另一方面，應(yīng)分析企業(yè)工作人員情況，如管理人員需求、技術(shù)人員需求等，對培訓(xùn)內(nèi)容予以明確，完善整體培訓(xùn)體系;其次，建筑企業(yè)應(yīng)對科學(xué)培訓(xùn)規(guī)劃予以制定，保證培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)需求相符，既要增強(qiáng)管理人員培訓(xùn)力度，也要開展技術(shù)人員及其他基層工作人員的針對性培訓(xùn)活動;再次，建筑企業(yè)應(yīng)做好培訓(xùn)規(guī)劃落實工作，依照培訓(xùn)規(guī)劃，完成講師確認(rèn)、教材選擇、地點(diǎn)選擇、時間選擇等工作，如果選擇互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)方式，應(yīng)做好平臺搭建等工作，與此同時，建筑企業(yè)應(yīng)對培訓(xùn)過程進(jìn)行有效控制;最后，建筑企業(yè)應(yīng)做好培訓(xùn)效果評估工作，在培訓(xùn)活動結(jié)束后，建筑企業(yè)可利用問卷調(diào)查法、訪談法、觀察法等評估工作人員培訓(xùn)效果，分析培訓(xùn)投資產(chǎn)出比，并合理調(diào)整培訓(xùn)機(jī)制。

3.績效考核制度

在建筑企業(yè)人力資源管理績效考核制度創(chuàng)新中，首先，建筑企業(yè)可在內(nèi)部開展職位評價工作，對崗位價值進(jìn)行評價，具體評價內(nèi)容包含職責(zé)大小、技能要求、難易程度等，依照評價結(jié)果，可以對崗位之間的工資等級、工資率予以確認(rèn)，保證薪酬標(biāo)準(zhǔn)可以反映崗位價值，解決內(nèi)部公平問題;其次，建筑企業(yè)應(yīng)對工作人員工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計，保證企業(yè)內(nèi)部薪酬體系橫向公平，針對管理人員，可以采用崗位工資制度，針對技術(shù)人員，可以采用技能工資制度，針對銷售人員，可以采用業(yè)績提成制度，利用此種差異化制度體系，可以避免工作人員盲目進(jìn)行橫向比較，且可以讓工作人員觀察薪酬晉升空間，進(jìn)而發(fā)揮制度激勵作用[4]。

4.薪酬管理制度

在薪酬管理制度創(chuàng)新過程中，首先，建筑企業(yè)應(yīng)堅持“以崗定薪、以績定獎、崗變薪變、動態(tài)調(diào)整”原則，不斷推動薪酬管理制度創(chuàng)新;其次，建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建工資正常增長機(jī)制，考量行業(yè)平均工資標(biāo)準(zhǔn)與物價水平，完成工資增調(diào)方案科學(xué)制定工作;再次，建筑企業(yè)可鼓勵工作人員參與薪酬制度制定決策工作，讓薪酬制度影響力、執(zhí)行力得以增強(qiáng);最后，建筑企業(yè)應(yīng)保證薪酬方案多樣化，在薪酬管理系統(tǒng)中融入精神激勵、物質(zhì)激勵、自我實現(xiàn)激勵等多種內(nèi)容。

二、人力資源管理方式創(chuàng)新

1.員工培訓(xùn)指導(dǎo)

在建筑企業(yè)工作人員培訓(xùn)過程中，建筑企業(yè)應(yīng)采用多種員工培訓(xùn)方式，提升工作人員綜合素質(zhì)水平。在具體培訓(xùn)過程中，可采用在職培訓(xùn)方式、脫產(chǎn)培訓(xùn)方式等。在開展員工培訓(xùn)活動同時，建筑企業(yè)應(yīng)積極為工作人員制定、完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓工作人員認(rèn)識到自身成長與企業(yè)發(fā)展之間具有密切關(guān)系，以對工作人員工作主動性、積極性起到調(diào)動作用，培養(yǎng)其集體認(rèn)同感。

具體方法為：

（1）在職培訓(xùn)。建筑企業(yè)通過外聘培訓(xùn)師或讓企業(yè)內(nèi)部有資歷、有經(jīng)驗員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，開展員工技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

（2）脫產(chǎn)培訓(xùn)。在短期培訓(xùn)中，聯(lián)系咨詢機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會開展研討會、交流會活動，持續(xù)時間為10天左右;在長期培訓(xùn)中，建筑企業(yè)安排工作人員走進(jìn)高等院校，讓其接受繼續(xù)教育。

2.企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)對于人力資源管理工作高質(zhì)量開展具有重要意義，具體方法為：

（1）做好精神文化建設(shè)工作，在工作人員培訓(xùn)活動中融入企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念等內(nèi)容，強(qiáng)化“效率”“誠信”為核心的市場經(jīng)濟(jì)價值觀;

（2）做好制度文化建設(shè)工作，完善工作人員行為道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則，并保證其針對性、可執(zhí)行性;

（3）做好物質(zhì)文化建設(shè)工作，改善工作人員工作環(huán)境、居住環(huán)境與工作條件[5]。與此同時，企業(yè)可對象征圖案、品牌標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字等物質(zhì)文化予以重視，在優(yōu)化后進(jìn)行推廣工作。

3.應(yīng)用信息技術(shù)

應(yīng)用信息技術(shù)對于建筑企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制具有重要意義，首先，建筑企業(yè)應(yīng)積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過自主開發(fā)或購買方法，積極利用人力資源管理軟件，在自主研發(fā)中，企業(yè)應(yīng)做好客戶機(jī)/服務(wù)器（C/S）、服務(wù)器（B/S）模式構(gòu)建工作，可使用Java程序語言、VB程序語言或Magic進(jìn)行開發(fā)，其具體模塊包含人力資源數(shù)據(jù)管理模塊、招聘管理模塊、在線評估模塊、在線培訓(xùn)模塊、考勤與薪酬福利模塊、員工關(guān)系管理模塊等，

在外部軟件購買中，可購買如甲骨文、北森等軟件，對工作人員個人維度、工作表現(xiàn)維度開展人力資源評估工作，讓企業(yè)對員工的數(shù)據(jù)信息分析能力得以提升，幫助管理者制定有效決策;其次，建筑企業(yè)應(yīng)積極采用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方法，通過直播培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)等措施，讓培訓(xùn)成本得以降低，并提升培訓(xùn)靈活性;最后，企業(yè)應(yīng)積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與員工進(jìn)行及時溝通交流，了解員工當(dāng)前對人力資源管理的意見，及時滿足員工需要。

結(jié)束語

綜上所述，人員素質(zhì)水平不足、管理機(jī)制不健全等問題在我國建筑企業(yè)人力資源管理工作中普遍存在，建筑企業(yè)通過人力資源管理理念創(chuàng)新、人力資源管理制度創(chuàng)新以及人力資源管理方式創(chuàng)新的主要策略，可以讓建筑企業(yè)人力資源管理機(jī)制得到有效創(chuàng)新，進(jìn)而解決現(xiàn)存問題，提升人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。