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      職業(yè)化以來中國足球頂級聯(lián)賽競爭格局及演化特征分析

      2020-08-20 03:52:24郗來軍
      湖北體育科技 2020年7期
      關(guān)鍵詞:中超聯(lián)賽頂級職業(yè)化

      郗來軍

      (陜西師范大學(xué) 體育學(xué)院,陜西 西安 710119)

      中國足球聯(lián)賽自1994 賽季率先推行職業(yè)化以來,經(jīng)歷甲A 和中超兩個時期的發(fā)展,在足球運(yùn)動的普及推廣、足球產(chǎn)業(yè)化、 優(yōu)秀運(yùn)動員培養(yǎng)、 豐富群眾娛樂生活等方面取得顯著成績。 但推進(jìn)職業(yè)化改革的進(jìn)程并非一帆風(fēng)順,是由最初的快速起步到矛盾激增再到不斷反思調(diào)整,歷盡波折,從無序發(fā)展到規(guī)范約束的過程中逐漸成熟起來的[1]。 與歐洲五大聯(lián)賽相比,也存在地區(qū)發(fā)展不平衡、 球隊實力差距過大等諸多類似問題。為實現(xiàn)中國足球職業(yè)聯(lián)賽的良性發(fā)展, 提升聯(lián)賽競技水平,進(jìn)一步擴(kuò)大聯(lián)賽在世界范圍內(nèi)的影響力,本文擬通過現(xiàn)象探究本質(zhì),采用ABC 分析法、文獻(xiàn)資料法,通過各賽季的積分排名,將職業(yè)化以來各賽季參賽球隊的實力變化特點(diǎn)作為研究基礎(chǔ),探析中國足球頂級聯(lián)賽各發(fā)展階段競爭格局的變化特征,為探究中國足球頂級聯(lián)賽競爭格局的演變規(guī)律提供參考[2]。

      1 俱樂部競爭實力分析

      1.1 不同時期俱樂部數(shù)量變化

      中國足球聯(lián)賽自1994 賽季邁入職業(yè)化,在1994~2019 賽季26 年間共有382 家/次俱樂部征戰(zhàn)頂級聯(lián)賽, 其中1994~2003 賽季甲 A 時期有 134 家/次,2004~2019 年的中超時期共有248 家/次。 在此期間,由于政策的改變,各賽季的參賽俱樂部數(shù)量也不盡相同(見表1、圖1)。1994 年,中國足球頂級聯(lián)賽推行職業(yè)化,正式開啟甲A 聯(lián)賽,首賽季共有12 家球隊,實行升降級制,甲A 聯(lián)賽的最后2 名降入甲 B,甲B 聯(lián)賽前 2 名升級進(jìn)入甲A。 1998 賽季,實行升四降二,自此甲A 聯(lián)賽球隊數(shù)量增長為14 支。2002 賽季,由于日韓世界杯的原因,聯(lián)賽實行只升不降政策,但受到上一賽季甲B 五鼠事件的影響,甲B 亞軍長春亞泰被取消升級資格, 因此2002 賽季甲A 聯(lián)賽共有15 支參賽球隊。 2003 賽季為準(zhǔn)備轉(zhuǎn)化為中超聯(lián)賽, 賽季末3支球隊降級。 2004 賽季中超元年共有12 支球隊參與角逐。 第二年實行只升不降,聯(lián)賽擴(kuò)軍為14 支球隊。 2006 賽季開始恢復(fù)升二降二的政策,但由于四川冠城在該賽季解散,最終該賽季實行升二降一,共有15 支球隊。 2008 賽季中超聯(lián)賽擴(kuò)軍為16 支球隊, 但由于武漢光谷的中途退出, 使得中超聯(lián)賽在2008 賽季才真正實現(xiàn)16 支參賽球隊,此后延續(xù)升二降二的制度,直至今日。

      通過整理職業(yè)化以來不同時期中國足球頂級聯(lián)賽參賽球的數(shù)量變化,可以看出,在職業(yè)化初期,根據(jù)聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀,曾做出過一系列的改變,積極做出調(diào)整,期望提高比賽觀賞性和比賽懸念,進(jìn)而達(dá)到提高聯(lián)賽質(zhì)量的目的。

      表2 1994~2002 賽季各球隊積分及貢獻(xiàn)率的統(tǒng)計分類

      圖1 中國頂級足球聯(lián)賽不同時期俱樂部數(shù)量變化

      1.2 頂級聯(lián)賽各俱樂部競爭實力分布

      結(jié)合冠軍更替特征、賽制變化等因素,本文將中國足球頂級聯(lián)賽分為3 個階段:第一階段甲A 聯(lián)賽1994~2003 賽季,第二階段中超聯(lián)賽2004~2010 賽季。 第三階段中超聯(lián)賽2011~2019 賽季。 運(yùn)用 Vilfredo Pareto 首創(chuàng)的 ABC 分析法[3],在經(jīng)濟(jì)學(xué)中常被用于儲存管理領(lǐng)域, 是根據(jù)事物在某方面的主要特征,進(jìn)行分類排隊,分為重要(A 類)、一般重要(B 類)和不重要(C 類)3 個等級,從而確定管理方式的一種分析方法。

      本研究結(jié)合足球領(lǐng)域特點(diǎn),按照球隊的賽季積分排名,對各賽季 1~8 名分別賦予 9、7、6、5、4、3、2、1 分, 并將每階段該球隊的總積分從大到小的順序進(jìn)行排列, 計算球隊的階段貢獻(xiàn)率和累計貢獻(xiàn)率, 本研究將累計貢獻(xiàn)率截集在0~75%區(qū)間的球隊確定為A 類,將累計貢獻(xiàn)率在75%~90%之間的球隊定義為 B 類,C 類球隊的累計貢獻(xiàn)率為 90%~100%區(qū)間[2]。

      表3 2004~2010 賽季各球隊積分及貢獻(xiàn)率的統(tǒng)計分類

      表4 2011~2019 賽季各球隊積分及貢獻(xiàn)率的統(tǒng)計分類

      中國足球頂級聯(lián)賽經(jīng)過26 個賽季的職業(yè)化發(fā)展,在市場經(jīng)濟(jì)改革背景下,許多俱樂部經(jīng)歷過多次名稱的變遷,頻繁出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓冠名權(quán)事件[4]。例如天津泰達(dá)足球俱樂部進(jìn)入職業(yè)化聯(lián)賽前后經(jīng)歷了天津足球俱樂部一隊、 天津三星、 天津立飛三星、天津泰達(dá)、天津康師傅、天津億利、天津泰達(dá)等名稱的變遷過程。 有的俱樂部投資主體發(fā)生變遷,但名稱變化較小,保持良好的俱樂部文化傳承。 例如上海申花足球俱樂部經(jīng)歷過多次重組,在2014 賽季更名為上海綠地足球俱樂部,引發(fā)球迷嚴(yán)重不滿, 僅使用一個賽季后更名為上海綠地申花足球俱樂部。 也有部分俱樂部由于種種原因,無法維持俱樂部的正常運(yùn)營,出現(xiàn)被迫解散的情況。 例如四川全興足球俱樂部、延邊富德足球俱樂部等。 更有甚至經(jīng)歷多次收購搬遷,例如北京人和足球俱樂部,起源于1995 年的上海浦東足球俱樂部,經(jīng)歷上海中遠(yuǎn)、上海國際、上海永達(dá)等多次更名后,于2001 賽季沖上甲A 聯(lián)賽。 2006 賽季遷往西安,更名為西安浐灞國際足球俱樂部,2012 賽季遷往貴州貴陽, 更名為貴州人和足球俱樂部。2015 年底,在足協(xié)規(guī)定禁止球隊跨地區(qū)轉(zhuǎn)讓的前夕,貴州人和宣布遷往首都北京,更名為北京人和足球俱樂部并沿用至今。體制政策等因素的限制,也是俱樂部名稱變遷的影響因素,前衛(wèi)寰島集團(tuán)作為公安部下屬企業(yè),禁止從事足球運(yùn)營,寰島足球俱樂部于2000 年轉(zhuǎn)手給重慶力帆集團(tuán),俱樂部改名為重慶力帆足球俱樂部[5]。 綜上所述,在我國職業(yè)足球俱樂部運(yùn)營管理過程中,名稱變動極為頻繁,為探析職業(yè)化以來俱樂部競爭格局演變,便于統(tǒng)計分析,筆者主要選用影響力較大或沿用至今的俱樂部名稱。

      通過對各階段參賽球隊積分和貢獻(xiàn)率進(jìn)行統(tǒng)計分析后發(fā)現(xiàn)(見表1、表2、表3 和表4),我國足球頂級聯(lián)賽的參賽球隊數(shù)量逐漸增加,目前單一賽季的球隊數(shù)量穩(wěn)定在16 支,延續(xù)“升二降二” 的升降級制度。 截止到2019 賽季,獲得過聯(lián)賽冠軍的球隊共有8 支。大連實德8 次,上海申花1 次,山東魯能4次,深圳健力寶1 次,長春亞泰1 次,北京國安1 次,廣州恒大8 次,上海上港1 次。 其中第一階段共9 個賽季產(chǎn)生3 支冠軍球隊,分別是大連實德、上海申花和山東魯能。 第二階段共7個賽季產(chǎn)生3 支新的冠軍球隊,分別是深圳健力寶、長春亞泰和北京國安。 第三階段共9 個賽季產(chǎn)生2 支冠軍球隊,分別是廣州恒大和上海上港。

      3 個階段定義為A 類的球隊有大連實德、上海申花、北京國安、四川全興、山東魯能、遼寧宏運(yùn)、天津泰達(dá)、廣州恒大、上海上港、江蘇蘇寧、廣州富力共11 支球隊。 其中北京國安與山東魯能3 次均定義為A 類,大連實德、上海申花各2 次,四川全興、遼寧宏運(yùn)、天津泰達(dá)、廣州恒大、上海上港、江蘇蘇寧、廣州富力各1 次。 定義為B 類的球隊有重慶力帆、廣州太陽神、深圳健力寶、延邊敖東、長春亞泰、陜西浐灞、河北華夏、大連阿爾濱。 C 類的球隊有八一、廣州松日、青島中能、云南紅塔、武漢光谷、河南建業(yè)、杭州綠城、上海聯(lián)成、廣東醫(yī)藥、成都謝菲聯(lián)、廈門藍(lán)獅、天津天海、上海申鑫、武漢卓爾、石家莊永昌、貴州恒豐。 通過對1994~2002 賽季8 強(qiáng)球隊貢獻(xiàn)率的統(tǒng)計(見圖2),甲A 時期球隊變化較大,由各地方體委管理足球的計劃經(jīng)濟(jì)體制向以市場為導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)作進(jìn)行改變, 企業(yè)投資逐漸成為俱樂部運(yùn)營的主體,促進(jìn)了足球人才流通。 在這一階段內(nèi),大連實德的貢獻(xiàn)率高于其他球隊,在9 個賽季內(nèi)奪得7次聯(lián)賽冠軍,優(yōu)勢較為明顯。 2004~2010 賽季(見圖 3),部分球隊由于經(jīng)營不善被迫解散或轉(zhuǎn)讓,這一階段A、B 類球隊實力差距縮小,在7 個賽季內(nèi)有5 支球隊獲得過冠軍,山東魯能以19.69%的貢獻(xiàn)率領(lǐng)先于其他球隊。 2011~2019 賽季中超聯(lián)賽中(見圖4),廣州恒大的貢獻(xiàn)率遠(yuǎn)高于其他俱樂部,表現(xiàn)出巨大的競爭優(yōu)勢, 在9 個賽季的爭奪中以7 次冠軍1 次亞軍的聯(lián)賽成績遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他對手, 貢獻(xiàn)率高達(dá)23.72%,A、B、C類球隊之間的貢獻(xiàn)率有明顯加大的趨勢。

      圖2 1994~2002 賽季8 強(qiáng)球隊貢獻(xiàn)率

      圖3 2004~2010 賽季8 強(qiáng)球隊貢獻(xiàn)率

      圖4 2010~2019 賽季8 強(qiáng)球隊貢獻(xiàn)率

      1.3 各類球隊的競爭實力變化特點(diǎn)

      1.3.1 A 類球隊競爭實力變化特點(diǎn)

      在最初的儲存管理領(lǐng)域應(yīng)用ABC 分析法時,A 類被認(rèn)定為最重要的物資。 在本次研究中,A 類球隊被認(rèn)定為中國足球頂級聯(lián)賽競爭實力最強(qiáng)的第一梯隊, 直接影響聯(lián)賽的競爭格局。 在3 個階段中,A 類球隊主要由各賽季聯(lián)賽冠軍及在一定時期內(nèi)競爭實力強(qiáng)悍的俱樂部構(gòu)成, 共計11 支球隊, 產(chǎn)生8支冠軍球隊。 本研究對A 類球隊按競爭實力分成兩個部分(A類冠軍球隊及其他A 類球隊)分別進(jìn)行探析,A 類冠軍球隊是指既獲得過聯(lián)賽冠軍同時在各階段分析中被認(rèn)定為A 類的球隊。

      1)A 類冠軍球隊的競爭實力變化特點(diǎn)

      圖5 A 類冠軍球隊積分變化圖

      大連實德作為中國足球頂級聯(lián)賽的傳統(tǒng)強(qiáng)隊, 曾創(chuàng)下主客場連續(xù) 55 場不敗的記錄, 奪得過 8 次聯(lián)賽冠軍, 尤其1994~2002 賽季甲A 時期,奪得7 次冠軍,表現(xiàn)出超強(qiáng)的競爭力。進(jìn)入中超聯(lián)賽之后,05 賽季在福拉多的執(zhí)教下取得球隊參加職業(yè)頂級聯(lián)賽以來的第八個冠軍,被球迷成為 “八冠王”。 之后的中超聯(lián)賽競爭愈加激烈,實德俱樂部竭力調(diào)整,但自身競爭實力不斷下滑,在前兩個階段中定義為A 類球隊。 2012 賽季末,大連阿爾濱宣布整體收購大連實德俱樂部,并放棄次年參賽資格,自此,大連實德告別中國足球頂級聯(lián)賽(見圖5)。

      上海申花是我國職業(yè)足球聯(lián)賽創(chuàng)始球隊之一, 作為傳統(tǒng)強(qiáng)隊,征戰(zhàn)之初擁有較強(qiáng)的競爭實力(見圖5)。 前兩個階段定義為A 類球隊,在95 賽季奪得甲A 聯(lián)賽冠軍后,03 賽季甲A末年再次獲得聯(lián)賽冠軍(后因打黑風(fēng)暴被剝奪)。2007 賽季初,與上海聯(lián)成足球俱樂部合并,成立新的上海申花隊,極大地增強(qiáng)了球隊實力。 但在中超聯(lián)賽中依舊未能有所突破。 2011~2019 賽季期間, 球隊實力不斷下滑,2016 賽季獲得中超聯(lián)賽第四名成為該時期的最好成績,在第三階段定義為B 類。

      山東魯能自1994 賽季以山東泰山足球俱樂部之名參加甲A 聯(lián)賽獲得第五名以來,不斷調(diào)整增強(qiáng)實力。 1999 賽季,在桑特拉奇的帶領(lǐng)下,山東魯能首次捧得頂級聯(lián)賽冠軍。 在第二階段, 分別于06、08 和10 賽季又奪得3 次中超聯(lián)賽冠軍,迄今為止獲得過4 次頂級聯(lián)賽冠軍,2011~2019 賽季,雖未能再創(chuàng)佳績,但始終保持強(qiáng)大競爭力,因此在3 個階段中均被定義為A 類。

      北京國安作為中國大陸成立最早的職業(yè)化俱樂部,自1994 賽季加入甲A 聯(lián)賽以來,一直活躍在中國足球頂級聯(lián)賽的舞臺上,94 賽季,北京國安表現(xiàn)不佳,僅獲得聯(lián)賽第八名。95賽季,金志揚(yáng)通過改革完成隊員的新老交替與重組,獲得當(dāng)年聯(lián)賽亞軍。 之后賽季的比賽中,北京國安并未有亮眼的表現(xiàn),但每個賽季都保持有一定競爭力,排名聯(lián)賽中上游,充分體現(xiàn)出了傳統(tǒng)強(qiáng)隊的底蘊(yùn)。 2009 賽季,國安大幅度調(diào)整,先后引進(jìn)外援威廉、馬季奇、澳洲的格里菲斯兄弟以及之前效力于上海申花隊的埃米爾·馬丁內(nèi)斯,最終,北京國安隊獲得2019 賽季中超聯(lián)賽冠軍,也是其球隊史上第一個聯(lián)賽冠軍。 在剛落下帷幕的2019 賽季中超聯(lián)賽中僅落后廣州恒大2 分屈居亞軍,表現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭力,球隊實力較為穩(wěn)定,在3 個階段中均被定義為A 類。

      廣州恒大源于2010 年恒大集團(tuán)對中甲球隊廣州足球俱樂部的整體收購,在當(dāng)賽季提前四輪成功沖超,并最終獲得聯(lián)賽第一。 2011 賽季,廣州恒大以升班馬的姿態(tài)征戰(zhàn)中超,引進(jìn)馮瀟霆、張琳芃、克萊奧、雷納托、等強(qiáng)力內(nèi)外,當(dāng)賽季提前4輪獲得中超聯(lián)賽冠軍, 創(chuàng)下升班馬球隊在頂級聯(lián)賽第一年就勇奪冠軍的記錄。2012 賽季衛(wèi)冕中超冠軍,成為中超歷史上第一支衛(wèi)冕冠軍的球隊。 此后幾年,恒大創(chuàng)造了中國職業(yè)足球發(fā)展史上的一個又一個奇跡,俱樂部品牌價值躍居亞洲第一。 廣州恒大無疑取得了巨大成功[6]。 2017 賽季第 28 輪,恒大主場5-1 戰(zhàn)勝貴州恒豐, 提前2 輪奪冠, 實現(xiàn)中超 7 連冠偉業(yè)。2018 賽季隨著球隊主力后腰保利尼奧的轉(zhuǎn)會, 年輕球員的引進(jìn),面臨三線作戰(zhàn)的壓力下,球隊在中超聯(lián)賽的表現(xiàn)出現(xiàn)較大起伏,在爭冠階段輸?shù)襞c爭冠對手上海上港的比賽,最終排名第二,這也是球隊升入中超聯(lián)賽以來第一次無緣冠軍。2019 賽季,引進(jìn)華裔球員布朗寧、韓國籍球員樸志洙,艾克森也以轉(zhuǎn)會方式回歸恒大, 聯(lián)賽最后一輪在主場3:0 擊敗上海申花,成為中超聯(lián)賽史上第一支 “八冠王” 球隊。 通過對各賽季積分進(jìn)行統(tǒng)計(見圖5),廣州恒大一直保持強(qiáng)大的競爭力,不斷進(jìn)行調(diào)整,表現(xiàn)出的競技實力遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他對手,第三階段被評定為A 類球隊。

      上海上港在2012 賽季以中甲聯(lián)賽冠軍的身份升入中超,2013 賽季排名聯(lián)賽第九位,2014 賽季最終因凈勝球劣勢排在積分榜第五位,未能實現(xiàn)沖進(jìn)亞冠的目標(biāo),但排名位列上海3支中超球隊首位,也標(biāo)志著這支中超新軍的不斷崛起。2015 賽季奪得聯(lián)賽亞軍,首獲亞冠參賽資格,這是俱樂部成立以來取得的職業(yè)聯(lián)賽最佳戰(zhàn)績。 2016 年賽季初上港引進(jìn)前中超最佳射手埃爾克森, 賽季中期又以中超最高身價引進(jìn)巴西國腳浩克,當(dāng)賽季上海上港以積52 分獲得中超季軍。 賽季結(jié)束后簽約切爾西中場球星奧斯卡, 展現(xiàn)出俱樂部對于球隊成績有著更高的要求與目標(biāo)。 2017 賽季上港最終排名聯(lián)賽第2 名,72個進(jìn)球在所有球隊中排名第一, 創(chuàng)造了球隊征戰(zhàn)中超聯(lián)賽以來的進(jìn)球紀(jì)錄,顏駿凌當(dāng)選中超最佳門將,武磊連續(xù)5 年獲中超本土最佳射手。2018 賽季,不斷磨合成長的上海上港對聯(lián)賽冠軍發(fā)起猛烈沖擊,第29 輪,上海上港主場2-1 戰(zhàn)勝北京人和, 提前一輪奪得隊史和上海足球歷史上第一個中超聯(lián)賽冠軍。2019 賽季隨著武磊加盟西班牙人,賽季中期艾克森轉(zhuǎn)會恒大, 上海上港的實力有著明顯削弱, 但最終憑借冠軍球隊底蘊(yùn)、俱樂部的調(diào)整引援,該賽季獲得聯(lián)賽季軍,雖作為聯(lián)賽的新興球隊,但如今已成長為奪冠熱門,實力不可小覷,在第三階段定義為A 類球隊。

      2)其他A 類球隊的競爭實力變化特點(diǎn)

      圖6 其他A 類球隊積分變化圖

      其他A 類球隊積分情況(見圖6)與A 類冠軍球隊(見圖5)存在明顯差距,這些球隊在各賽季聯(lián)賽排名上均缺乏穩(wěn)定性,四川冠城、遼寧宏運(yùn)、天津泰達(dá)、江蘇蘇寧、廣州富力均表現(xiàn)出在某一階段內(nèi)競技實力較強(qiáng),具有角逐聯(lián)賽頭名的實力。四川冠城成立較早,作為甲A 職業(yè)聯(lián)賽的創(chuàng)始球隊之一,在第一階段內(nèi)表現(xiàn)出較強(qiáng)的比賽實力, 在1999、2000 賽季均獲得聯(lián)賽季軍,曾創(chuàng)下 “金牌球市”,球隊主場異?;鸨?。 憑借這一時期的高光表現(xiàn),四川全興被評為A 類球隊,2001 賽季后,全興集團(tuán)將俱樂部轉(zhuǎn)賣,俱樂部陷入資金短缺等諸多問題,球隊于2005 賽季宣布解散。 遼寧宏運(yùn)也作為老牌球隊,曾為國家隊輸送大批優(yōu)秀運(yùn)動員, 在1994 賽季獲得第四名,1999~04賽季發(fā)揮較為穩(wěn)定,評為A 類球隊,在之后的兩階段中被評為B 類,實力維持在聯(lián)賽中下游水平。1995 賽季天津隊在三星集團(tuán)冠名支持下征戰(zhàn)甲A 聯(lián)賽,兩個賽季均獲第七名,經(jīng)歷降級后整合天津足球資源,正式成立天津泰達(dá)足球俱樂部,進(jìn)入中超聯(lián)賽之后球隊排名聯(lián)賽中上游,成績較為穩(wěn)定,也正是憑借這一時期突出表現(xiàn),球隊被評為A 類球隊。 在2010 賽季獲得聯(lián)賽亞軍后,球隊變動較大,其他俱樂部積極尋求發(fā)展的形勢背景下,天津泰達(dá)時常在保級區(qū)徘徊,成為C 類球隊。 江蘇蘇寧和廣州富力進(jìn)入頂級聯(lián)賽時間較晚, 但進(jìn)入聯(lián)賽后迸發(fā)出強(qiáng)大的活力,新興俱樂部逐漸占據(jù)一席之地,在第三階段均被評為A 類球隊,對老牌強(qiáng)隊發(fā)起沖擊。

      1.3.2 B 類球隊的競爭實力變化特點(diǎn)

      圖7 B 類球隊積分變化圖

      在3 個階段中被評為B 類的球隊分別是重慶力帆、 廣州太陽神、深圳健力寶、延邊敖東、長春亞泰、陜西浐灞、河北華夏、大連阿爾濱。 這些球隊在一定時間內(nèi)表現(xiàn)出較強(qiáng)的競技實力,但持續(xù)時間太短,成績波動較大(見圖7)。這些球隊的聯(lián)賽排名缺乏連續(xù)性, 如第一階段內(nèi)1994~1996 賽季的廣州太陽神、1997~2000 賽季的重慶力帆,第二階段 2004~2008 賽季的陜西浐灞,第三階段2016~2018 賽季的河北華夏幸福等球隊,在短時內(nèi)競技實力較為穩(wěn)定但保持時間太短, 只在該階段具有競爭力,故此被評為B 類球隊。 在此之中,深圳健力寶和長春亞泰作為獲得過聯(lián)賽冠軍球隊, 同樣由于自身實力不斷下滑,在某一階段無法保持穩(wěn)定的競爭力對冠軍進(jìn)行連續(xù)沖擊,也被評為B 類球隊。在B 類球隊中,部分球隊由于戰(zhàn)績不佳以及運(yùn)營管理不善,面臨長期虧損,球隊降級或解散轉(zhuǎn)賣現(xiàn)象時有發(fā)生,如陜西浐灞在人和集團(tuán)入股后先后遷至貴州、北京,以貴州人和、北京人和之名繼續(xù)征戰(zhàn)職業(yè)聯(lián)賽。深圳隊在2011賽季降級至中甲,2018 賽季以深圳佳兆業(yè)冠名升入中超,本賽季提前一輪降級。 延邊隊經(jīng)歷多次升降級,冠名延邊富德沖入中超后,2017 賽季從中超降級,2019 賽季中甲聯(lián)賽開賽前,宣布球隊破產(chǎn)解散。

      1.3.3 C 類球隊的競爭實力變化特點(diǎn)

      被評為C 類的球隊為八一、廣州松日、青島中能、云南紅塔、武漢光谷、河南建業(yè)、杭州綠城、上海聯(lián)成、廣東醫(yī)藥、成都謝菲聯(lián)、廈門藍(lán)獅、天津天海、上海申鑫、武漢卓爾、石家莊永昌、貴州恒豐共16 支球隊。在這些球隊之中,2009 賽季的八一隊,2009 賽季的河南建業(yè),2010 賽季的杭州綠城及2017 賽季的天津天海曾打進(jìn)過前四名。 C 類球隊整體缺乏爭冠實力,在多數(shù)賽季屬于中下游甚至保級球隊。 這些球隊由于戰(zhàn)績不佳、管理不善、長期虧損等問題,降級、轉(zhuǎn)賣、合并或退出頂級聯(lián)賽的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。 八一隊在聯(lián)賽職業(yè)化改革,市場經(jīng)濟(jì)調(diào)控背景下, 失去原有的體制優(yōu)勢從而退出職業(yè)聯(lián)賽; 武漢光谷在2008 賽季因不滿處罰中途退出聯(lián)賽;云南紅塔在2003 年底將中超聯(lián)賽參賽資格轉(zhuǎn)賣給重慶力帆;青島中能、上海申鑫杭州綠城、石家莊永昌等球隊中超降級后,依然活躍在在中甲、中乙職業(yè)足球賽場上; 武漢卓爾2013 賽季降級后在2019 賽季作為中甲冠軍重返中超賽場; 河南建業(yè)近年來最好成績第3名, 但由于引援和資金投入等問題, 自身又缺乏優(yōu)秀后備人才,常年依靠培養(yǎng)新人維持運(yùn)營,長期屬于聯(lián)賽中下游球隊。

      2 競爭格局演變過程分析

      通過對1994~2019 賽季聯(lián)賽排名進(jìn)行統(tǒng)計分析處理,以及對俱樂部發(fā)展變化的不斷了解, 回顧中國足球職業(yè)化改革以來甲A 聯(lián)賽、中超聯(lián)賽的發(fā)展歷程,以聯(lián)賽排名與主要發(fā)展期為主要依據(jù),在分析各賽季競賽結(jié)果和競爭特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合各賽季的主要競爭態(tài)勢,遵循事物發(fā)展規(guī)律,本研究將職業(yè)化以來中國足球頂級聯(lián)賽26 賽季劃分為3 個階段,部分聯(lián)系整體,分階段探析競爭格局入手,加深對聯(lián)賽發(fā)展的認(rèn)識,從整體上把握競爭格局演化特征。

      2.1 摸索期(1994~2003 賽季):起步

      在奧林匹克憲章作出修改允許職業(yè)運(yùn)動員參加奧運(yùn)會的國際背景下,推動了職業(yè)化在全球各國的開展。 “紅山口” 會議率先確定了我國足球職業(yè)化改革的方向,1994 賽季,我國足球頂級職業(yè)聯(lián)賽 “甲A 聯(lián)賽” 正式登上歷史舞臺。至2003 賽季為止,甲A 聯(lián)賽在十年的職業(yè)化探索實踐中遇到過諸多困境,如產(chǎn)權(quán)不清、法律不健全等,但同時促進(jìn)了職業(yè)化發(fā)展,為進(jìn)一步改革提供了寶貴經(jīng)驗[7]。 1994~2003 賽季作為我國足球職業(yè)聯(lián)賽的探索起步階段,大連實德獲得7 次聯(lián)賽冠軍,貢獻(xiàn)率遠(yuǎn)高于其他球隊,在A 類球隊中排名第一。

      2.1.1 綠茵王朝,巔峰大連

      伴隨著中國足球職業(yè)化的探索, 萬達(dá)足球俱樂部自1994賽季甲A 元年開始征戰(zhàn)于頂級職業(yè)聯(lián)賽。 首賽季便獲得聯(lián)賽冠軍,1995 賽季實力略有下滑,在1996~1998 賽季,大連實現(xiàn)三連冠的偉業(yè),之后經(jīng)歷了1999 賽季的掙扎保級,在實德接手后卷土重來,2000~2002 賽季, 大連不僅勇奪聯(lián)賽三連冠,同時創(chuàng)造聯(lián)賽多項紀(jì)錄[8]。 在甲A 十年聯(lián)賽職業(yè)化摸索階段,大連隊毫無疑問是中國職業(yè)足球賽場上的王者,憑借10 年七冠,連續(xù)55 場不敗等諸多驕人的成績,大連足球走向輝煌的巔峰。

      2.1.2 傳統(tǒng)強(qiáng)隊興起,呈現(xiàn)北強(qiáng)南弱競爭局面

      1994~2003 賽季除了大連實德競技實力超強(qiáng), 作為超強(qiáng)球隊之外,上海申花、北京國安四川全興、山東魯能等老牌球隊也表現(xiàn)出較強(qiáng)的競技實力。 牢牢占據(jù)著第一階段A 類球隊的多數(shù)席位,上海申花、北京國安、山東魯能自此長期保持聯(lián)賽強(qiáng)隊的地位,職業(yè)聯(lián)賽的傳統(tǒng)強(qiáng)隊逐漸形成。 在此階段中,上海申花在1995 賽季奪得聯(lián)賽冠軍(2003 賽季冠軍被收回),但北方球隊保有更大的奪冠希望,同時,隨著大連足球帶來的輝煌, 郝海東、 徐弘、 孫繼海等球員相繼成為國家隊首發(fā)。1994~2003 賽季是中國足球頂級聯(lián)賽職業(yè)化改革的摸索期,聯(lián)賽的競爭格局極不平衡,在一定程度上,呈現(xiàn)出北強(qiáng)南弱的競爭局面。

      2.2 發(fā)展期(2004~2010 賽季):蛻變

      2.2.1 群雄并起,多隊奪冠

      2004 賽季甲A 聯(lián)賽正式轉(zhuǎn)化為中國足球超級聯(lián)賽(簡稱“中超聯(lián)賽”),深圳健力寶以強(qiáng)大的球隊陣容,在欠薪半年的形勢下,一路領(lǐng)先奪得首屆中超聯(lián)賽冠軍,也成為第四支奪得中國足球頂級聯(lián)賽的球隊。2005 賽季大連實德王者歸來,再奪一冠,“八冠王” 載入史冊。 在這一時期山東魯能、北京國安、長春亞泰在這一時期對冠軍發(fā)起猛烈沖擊。 2004~2010 賽季7年間,有5 家俱樂部獲得聯(lián)賽冠軍,打破了以往單個俱樂部的長期壟斷,吸引更多的球迷與俱樂部參與其中,給聯(lián)賽職業(yè)化改革注入新的活力,影響力不斷增強(qiáng)。

      2.2.2 改革深入,競爭格局向均衡態(tài)勢發(fā)展

      隨著聯(lián)賽職業(yè)化改革的不斷深入,2014 賽季首屆中超聯(lián)賽僅有12 支球隊參賽,截止2010 賽季已正式擴(kuò)編為16 支球隊并延續(xù)至今, 保持穩(wěn)定的升降級政策。 深圳健力寶脫穎而出,奪得中超首冠,大連實德2005 賽季再回榜首,成就隊史“八連冠”。 山東魯能、上海申花、長春亞泰、北京國安紛紛成為奪冠熱門,實德逐漸跌出第一梯隊。 從冠軍歸屬上來看,北方球隊奪冠更多,依舊占據(jù)更大優(yōu)勢。 但同時,更多的球隊逐漸調(diào)整提高競技沖擊冠軍進(jìn)入到聯(lián)賽第一梯隊, 中超聯(lián)賽的競爭格局朝著更加均衡的態(tài)勢發(fā)展。

      2.3 機(jī)遇期(2011~2019 賽季):崛起

      2.3.1 新興球隊打破傳統(tǒng)格局

      伴隨著職業(yè)聯(lián)賽改革的深入推進(jìn), 新舊更替這一定律也必然出現(xiàn)。 在2011~2019 賽季期間,球員流動,資金投入、高水平教練、外援的引進(jìn)不斷加劇,廣州恒大、上海上港、江蘇蘇寧、廣州富力等新興球隊進(jìn)入中超聯(lián)賽后迅速崛起,取代上海申花、天津泰達(dá)、長春亞泰等傳統(tǒng)強(qiáng)隊,山東魯能、北京國安仍舊保持較高競技水平,新的競爭格局逐漸形成,聯(lián)賽競技水平顯著提高。

      2.3.2 恒大王朝,推動改革

      廣州恒大自2011 賽季進(jìn)入中超聯(lián)賽掀起一波 “金元足球” 的巨大風(fēng)暴,重金吸納頂尖本土球員及高水平外援,高薪聘請里皮、斯科拉里等世界頂級教練擔(dān)任主帥,雄厚的資金投入決定了恒大崛起的物質(zhì)基礎(chǔ)[9],2011~2017 賽季聯(lián)賽 “七連冠” 奠定了廣州恒大在現(xiàn)階段中超聯(lián)賽的統(tǒng)治地位。 規(guī)范的俱樂部管理不僅為自身的成功保駕護(hù)航, 更是在很大程度上推動了中超聯(lián)賽的職業(yè)化改革。 作為高投入高收益的典型代表,也是職業(yè)化管理和市場化運(yùn)作的成功案例, 加快了聯(lián)賽的改革進(jìn)程,推進(jìn)了管辦分離模式的進(jìn)行,以歐洲頂級聯(lián)賽管理模式運(yùn)作,通過市場手段進(jìn)行資源的合理配置,以競爭推動了我國足球聯(lián)賽的職業(yè)化和世界化。 同時,短時間內(nèi)通過引進(jìn)球星孔卡,帶動了各俱樂部紛紛引進(jìn)知名球星,聯(lián)賽影響力和知名度進(jìn)一步提高,整個聯(lián)賽在技術(shù)水平、觀賞性、商業(yè)價值等方面都有了質(zhì)的飛躍[6]。

      2.3.3 上港奪冠,懸念加劇

      上海上港進(jìn)入頂級聯(lián)賽后,通過調(diào)整管理,迅速成為中超賽場上的強(qiáng)隊之一。 2018 賽季,在廣州恒大 “七連冠” 的背景下, 陣容強(qiáng)大的上海上港對廣州恒大的霸主地位發(fā)起最有力的挑戰(zhàn),在優(yōu)秀外援奧斯卡、胡爾克、艾克森及本土最好前鋒武磊組成的豪華進(jìn)攻線下, 以領(lǐng)先廣州恒大5 分的積分優(yōu)勢榮膺本賽季聯(lián)賽冠軍,在加冕中超聯(lián)賽首冠的同時,終結(jié)了廣州恒大對聯(lián)賽長達(dá)七年的統(tǒng)治。 上海上港的奪冠,打破了以往恒大一家獨(dú)大的局面, 也使得諸多中上游球隊看到奪冠的希望,聯(lián)賽冠軍歸屬更具懸念。 2019 賽季廣州恒大又奪一冠,奠定了頂級聯(lián)賽 “八冠王” 的歷史地位。 同時僅2 分的微弱差距能看出,與以往恒大七連冠時期不同,各爭冠球隊之間實力差距有明顯縮小的趨勢。

      3 競爭格局演變特征分析

      3.1 傳統(tǒng)強(qiáng)隊滑坡與新興球隊興起,競爭格局難以預(yù)測

      大連實德、上海申花、北京國安、山東魯能等老牌球隊自職業(yè)化聯(lián)賽開始以來始終處于聯(lián)賽前列, 作為頂級聯(lián)賽的第一梯隊屬于競爭實力較強(qiáng)的傳統(tǒng)強(qiáng)隊。 2004 賽季改制為中超聯(lián)賽加大了聯(lián)賽職業(yè)化改革進(jìn)程, 大連實德一家獨(dú)大的局面被打破,不斷有新興俱樂部加入聯(lián)賽,尤其在2010 賽季之后,大連實德實力明顯下降,直至退出聯(lián)賽也未能重現(xiàn)往日輝煌。上海申花的實力也相對下降,時常徘徊于聯(lián)賽中下游,跌出爭冠序列。 廣州恒大、廣州富力、上海上港、江蘇蘇寧等升班馬球隊作為新興俱樂部代表在此階段表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢與較強(qiáng)的競技實力,廣州恒大通過加大投入、嚴(yán)格管理、高新引援等手段,奠定了聯(lián)賽統(tǒng)治地位。 同時上海上港、廣州富力也憑借優(yōu)異的聯(lián)賽表現(xiàn)相繼成為A 類球隊。 2011~2017 賽季恒大七連冠打破了聯(lián)賽傳統(tǒng)競爭格局,至2018 賽季上港奪冠,聯(lián)賽競爭格局突變,2019 賽季廣州恒大雖奪得聯(lián)賽冠軍,但其領(lǐng)先兩分的微弱差距使得聯(lián)賽的發(fā)展趨勢更加難以預(yù)測。

      3.2 職業(yè)化改革深入,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)球隊更具競爭優(yōu)勢

      聯(lián)賽初期大多俱樂部還是依靠早期的體工隊模式運(yùn)營,各俱樂部更大程度上屬于各地方體育局或所屬部門管理,在這一時期, 地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對球隊競技實力的影響程度并不明顯,如八一、前衛(wèi)寰島等俱樂部,主要依靠所屬部門加以調(diào)配管理,在職業(yè)化聯(lián)賽初期未進(jìn)行市場運(yùn)作的歷史條件下,吸引人才方面反而優(yōu)勢明顯。 隨著改革的不斷深入,市場經(jīng)濟(jì)占據(jù)球隊運(yùn)營管理的主流, 民營資本投資的俱樂部迸發(fā)出更強(qiáng)勁的活力。2010 年廣州恒大開啟了中超聯(lián)賽的 “金元時代”,也帶動了其他俱樂部對球隊的資金投入, 經(jīng)濟(jì)實力較落后地區(qū)與發(fā)達(dá)地區(qū)俱樂部在吸引人才、優(yōu)秀本土球員轉(zhuǎn)會、高水平外援引進(jìn)等方面差距較大。 如廣州恒大、上海上港、北京國安等俱樂部, 在聯(lián)賽主張職業(yè)化管理和市場化運(yùn)作的當(dāng)下更具競爭優(yōu)勢。

      3.3 打破傳統(tǒng)北強(qiáng)南弱局面后,向著均衡態(tài)勢發(fā)展

      甲A 聯(lián)賽十年, 以大連實德為代表的北方球隊為中國足球培養(yǎng)了大批優(yōu)秀人才,1994~2003 賽季期間,除上海申花實力較強(qiáng),大連實德、山東魯能、北京國安、遼寧宏運(yùn)等實力較強(qiáng)的老牌北方球隊,在聯(lián)賽中處于明顯優(yōu)勢地位,聯(lián)賽競爭呈現(xiàn)北強(qiáng)南弱的局面。 2004~2010 賽季,大連實德競技實力迅速下滑,深圳健力寶奪冠,南北發(fā)展逐漸平衡,但山東魯能、長春亞泰、北京國安等北方球隊在此階段內(nèi)仍具有明顯優(yōu)勢。 2011~2019 賽季, 廣州恒大作為聯(lián)賽霸主打破了傳統(tǒng)北強(qiáng)南弱的競爭局面,至今為止,聯(lián)賽俱樂部數(shù)量趨于穩(wěn)定,廣州恒大、北京國安、 山東魯能、 上海上港作為爭冠第一集團(tuán)的局面逐漸形成,各隊之間的實力差距不斷縮小,傳統(tǒng)的北強(qiáng)南弱局面不復(fù)存在,中超聯(lián)賽競爭格局正向著更加均衡的態(tài)勢發(fā)展。

      3.4 頂級聯(lián)賽的東、西部區(qū)域發(fā)展極不平衡

      職業(yè)化聯(lián)賽的開端處于我國計劃體制與市場經(jīng)濟(jì)的銜接階段, 也造成了職業(yè)聯(lián)賽足球俱樂部的生存與發(fā)展需要大企業(yè)或大量資金投入,而我國東、西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平具有極大差距, 因此足球俱樂部大多分布在經(jīng)濟(jì)水平較高的東部沿海地帶,西部地區(qū)較少[10]。 1994~2019 賽季,各地區(qū)俱樂部的分布都有一定的變化,依舊保持原城市不變的俱樂部也僅剩魯能、申花、國安、建業(yè)四支球隊,俱樂部大都經(jīng)歷過重組與遷移,縱觀聯(lián)賽26 個賽季的發(fā)展, 西部地區(qū)俱樂部僅有四川全興、長沙金德、重慶力帆、云南紅塔、陜西浐灞、貴州恒豐、貴州人和等7 支球隊,由于球隊?wèi)?zhàn)績不佳,俱樂部常年處于虧損狀態(tài),四川全興、云南紅塔早已解散,金德在長沙也僅有4 個賽季便被收購遷往深圳, 陜西浐灞被人和收購后遷往貴州改名貴州人和,但最終又遷往北京。 綜上,聯(lián)賽發(fā)展到今天,由于西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)薄弱,足球俱樂部較少,仍在中超聯(lián)賽征戰(zhàn)的僅有重慶力帆一支球隊,常年徘徊于聯(lián)賽中下游,西部仍有較多地區(qū)未曾有過頂級足球俱樂部的存在,如新疆、西藏、甘肅、寧夏、青海等地。 東、西部俱樂部的數(shù)量處于明顯的失衡狀態(tài)。 這種現(xiàn)象的產(chǎn)生是在多方面因素的影響下形成的, 而經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低導(dǎo)致俱樂部長期虧損是西部地區(qū)難以吸引俱樂部的主要原因。

      4 結(jié)語

      正確回顧和理解職業(yè)化以來中國足球頂級聯(lián)賽的發(fā)展,對聯(lián)賽競爭格局特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)歸納, 從而認(rèn)識到聯(lián)賽競爭格局的演變規(guī)律,對于推進(jìn)足球職業(yè)化改革進(jìn)程,提升聯(lián)賽競技實力,擴(kuò)大聯(lián)賽知名度與影響力具有重要意義。 本次研究通過追溯聯(lián)賽競爭格局發(fā)展特點(diǎn),總結(jié)出一些演變規(guī)律,但對于如何審視當(dāng)前的競爭格局以及影響競爭格局演變的因素和作用機(jī)制等問題,有待學(xué)者們進(jìn)一步深入研究。

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