摘要：戰(zhàn)略視角下的人力資源規(guī)劃需要具有統(tǒng)籌性和全局性，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期健康的發(fā)展。本文分析了企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃之間的聯(lián)系，針對(duì)目前戰(zhàn)略視角下人力資源規(guī)劃中存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策進(jìn)行了進(jìn)一步的研究和探討。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略視角;人力資源規(guī)劃;問(wèn)題;對(duì)策

人力資源管理和戰(zhàn)略管理融為一體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，所以利用戰(zhàn)略眼光對(duì)待人力資源規(guī)劃是非常有必要的。在實(shí)際的工作當(dāng)中，必須充分結(jié)合企業(yè)人力資源的規(guī)劃現(xiàn)狀進(jìn)行更全面透徹的分析，及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題，從而提升人力資源規(guī)劃的有效性，為企業(yè)提供源源不斷的高素質(zhì)專業(yè)人才，為企業(yè)發(fā)展提供更有價(jià)值的助力。為了達(dá)到這一目的，則需要相關(guān)管理人員對(duì)此予以充分的重視，用企業(yè)戰(zhàn)略的眼光看待問(wèn)題，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃之間的聯(lián)系

科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要依據(jù)，結(jié)合實(shí)踐來(lái)看企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃之間存在的聯(lián)系主要有以下兩個(gè)方面：1.人力資源規(guī)劃是企制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提?，F(xiàn)如今，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系較以前相比已經(jīng)有了巨大的轉(zhuǎn)變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，在這種形勢(shì)下企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和存活面臨著較大的挑戰(zhàn)。針對(duì)這種情況，則需要企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩對(duì)其作出相應(yīng)的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)最終的建設(shè)目的。想要確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展當(dāng)中高效落實(shí)，對(duì)企業(yè)人力資源的規(guī)劃和調(diào)配提出了更高要求。相關(guān)管理人員需要對(duì)各個(gè)崗位的工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的分配，從而讓其在相應(yīng)的崗位當(dāng)中發(fā)揮更大的價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供更大的幫助。2.人力資源規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可靠保障。通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部人員的配置情況，對(duì)其中存在缺陷的地方做好相應(yīng)的改進(jìn)能夠達(dá)到提升人力資源利用率的目的，確保人力資源規(guī)劃的科學(xué)性和合理性。另外，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展模式和人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)管理制度等進(jìn)行完善和優(yōu)化也是必不可少的，達(dá)到提升人力資源規(guī)劃工作的規(guī)范性的目的，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更快更好地實(shí)現(xiàn)。

二、戰(zhàn)略視角下人力資源規(guī)劃中存在的問(wèn)題

（一）人力資源規(guī)劃缺乏統(tǒng)籌性

想要保證企業(yè)能夠和社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)保持一致，則需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，粗放式的管理模式對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是極為不利的。在戰(zhàn)略的視角下，人力資源規(guī)劃必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化形式對(duì)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。但是目前來(lái)看，很多企業(yè)開展人力資源規(guī)劃太過(guò)盲目，雖然短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)達(dá)到理想的效果，然而這并不符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，反而會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展空間受到限制。人力資源規(guī)劃缺乏統(tǒng)籌性，這種情況下無(wú)法實(shí)現(xiàn)人力資源利用率的最大化，難以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供強(qiáng)有力的驅(qū)動(dòng)力。

（二）人力資源規(guī)劃缺乏實(shí)效性

企業(yè)在開展人力資源規(guī)劃的過(guò)程中根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)和管理，這樣才能確保人才的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。然而在實(shí)際的工作當(dāng)中，很多企業(yè)的人力資源規(guī)劃和管理工作沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性的作用，很多工作人員的專業(yè)水平低下，實(shí)踐技能和知識(shí)水平都有待提升，這樣不僅難以為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供助力，更會(huì)對(duì)企業(yè)的管理工作和管理水平造成不利的影響。以上問(wèn)題都是人力資源規(guī)劃管理缺乏實(shí)效性的主要體現(xiàn)，為了降低企業(yè)的損失需要針對(duì)這種情況采取及時(shí)有效的措施進(jìn)行處理，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、戰(zhàn)略視角下人力資源規(guī)劃的完善措施

（一）提升人才招聘的有效性

人才招聘是企業(yè)人力資源管理規(guī)劃中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，同時(shí)也是決定企業(yè)發(fā)展空間的一個(gè)重要因素，強(qiáng)化人才招聘的有效性是相關(guān)管理人員需要充分重視并且加快落實(shí)的首要任務(wù)。在實(shí)際的招聘工作中，需要對(duì)求職者的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行方面進(jìn)行全面考核和評(píng)定，從而保證應(yīng)聘者能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ髀氊?zé)和工作崗位能夠有充分的認(rèn)識(shí)，同時(shí)需要做好后期的培訓(xùn)工作，讓相關(guān)工作人員能夠在對(duì)應(yīng)的工作崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值。具體而言，企業(yè)的人才招聘方面需要做好以下幾項(xiàng)工作內(nèi)容：1.招聘流程的合理設(shè)計(jì)。在人才的招聘過(guò)程中需要根據(jù)企業(yè)對(duì)人才的需求和相關(guān)工作崗位對(duì)人員專業(yè)的需求對(duì)招聘流程進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，尤其是對(duì)面試官的選擇需要格外慎重，保證面試官的專業(yè)性能夠?yàn)槿瞬诺馁|(zhì)量提供保障，同時(shí)也能夠確保招聘全過(guò)程的公平性。2.招聘內(nèi)容的科學(xué)安排。對(duì)于招聘的內(nèi)容也需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和安排，如需要招聘對(duì)實(shí)踐技能水平要求較高的人員，則需要對(duì)求職人員的專業(yè)知識(shí)和技能水平進(jìn)行重點(diǎn)檢測(cè)，確保招聘內(nèi)容能夠帶有足夠的針對(duì)性和目的性。在達(dá)到這一前提的情況下，能夠極大程度避免技巧性和職業(yè)性的求職騙子混入招聘活動(dòng)中，從而保證招聘工作的高效性。3.拓寬招聘渠道。目前仍有很多高水平、高素質(zhì)的專業(yè)人才得不到挖掘和利用，這是人才浪費(fèi)的一種現(xiàn)象，同時(shí)也為企業(yè)的帶來(lái)了潛在損失。為了盡量緩解這一情況，需要企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候拓寬招聘渠道，除了采用傳統(tǒng)的官網(wǎng)宣傳、發(fā)單宣傳等等，也需要合理的利用招聘軟件、微信公眾號(hào)等相關(guān)平臺(tái)，從而擴(kuò)大招聘活動(dòng)的接觸面，讓更多的專業(yè)人才能夠得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和有效利用，給人才提供一個(gè)展現(xiàn)自我能力的平臺(tái)，同樣也為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)遇。通過(guò)對(duì)招聘活動(dòng)的合理規(guī)劃，能夠有效保障工作人員的質(zhì)量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)輸送更多的高素質(zhì)的專業(yè)人才。

（二）建立合理的績(jī)效考核機(jī)制

合理的績(jī)效考核機(jī)制是促進(jìn)人力資源規(guī)劃工作高效開展的保障，其真正價(jià)值是不容忽視的。績(jī)效考核機(jī)制的構(gòu)建需要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1.增強(qiáng)培訓(xùn)工作的有效性。首先需要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行合理安排，尤其需要強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)和實(shí)踐技能的高度融合，有利于促進(jìn)工作人員專業(yè)水平的快速提升。同時(shí)，培訓(xùn)人員可以利用信息化手段創(chuàng)建相應(yīng)的工作情景，讓接受培訓(xùn)的工作人員更積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。另外，培訓(xùn)人員需要和工作人員之間建立良好的關(guān)系，加強(qiáng)兩者之間的有效溝通，有利于培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)培訓(xùn)效果也會(huì)進(jìn)一步提升。2.構(gòu)建績(jī)效考核機(jī)制?？?jī)效考核機(jī)制的構(gòu)建需要將工作人員在工作上的表現(xiàn)和其薪資水平與福利待遇等聯(lián)系在一起。對(duì)于工作中有杰出表現(xiàn)的員工需要給予一定的嘉獎(jiǎng)，如可采用頒發(fā)獎(jiǎng)金或者漲薪等方式予以工作上的鼓勵(lì)。而針對(duì)工作中出現(xiàn)失誤為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的工作人員需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。這樣一來(lái)，不僅能夠避免工作人員在工作當(dāng)中出現(xiàn)錯(cuò)誤，也能夠達(dá)到提升工作人員積極性的目的，推動(dòng)企業(yè)快節(jié)奏的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。3.工作人員也需要勇于提出人力資源管理和規(guī)劃方面存在不合理的地方，管理人員對(duì)此需要積極引薦并且加以改正，保證績(jī)效考核機(jī)制的合理性和公正性，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供助力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，戰(zhàn)略視角下的人力資源規(guī)劃需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做出更全面的設(shè)計(jì)，對(duì)于目前人力資源規(guī)劃工作中存在的問(wèn)題需要加以改正，強(qiáng)化人力資源管理的有效性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

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作者簡(jiǎn)介：魏黎軍（1983—），男，四川渠縣人，經(jīng)濟(jì)師，碩士，主要從事人力資源管理研究。