“融”出新動力

魯花集團生產(chǎn)車間黨員先鋒崗 （萊陽市委組織部供圖）

七月伏暑，山東省萊陽市姜疃鎮(zhèn)農(nóng)民蓋青堂看著自家田地里綠油油的花生，心里越來越有底氣了。但回望起年初，種了一輩子花生的蓋青堂內(nèi)心卻充滿了不安——受新冠肺炎疫情影響，花生良種遲遲不能到位，眼看著天氣一天天轉(zhuǎn)暖，這一年的生計如何是好？

關(guān)鍵時刻，當?shù)仄髽I(yè)魯花集團站了出來。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、國內(nèi)目前最大的花生油專業(yè)生產(chǎn)公司之一，魯花集團往年每到花生種植季節(jié)，都會將公司培育的良種提供給農(nóng)民種植。面對疫情，魯花集團黨委積極協(xié)調(diào)各地交通、商務等部門開通“綠色通道”保障花生良種運輸?！耙皇肿ヒ咔榉揽兀皇肿凸彤a(chǎn)，我們通過‘融合式’黨建模式，外聯(lián)內(nèi)合，一方面積極與相關(guān)部門溝通聯(lián)系；一方面強化公司黨建政治責任與企業(yè)文化、隊伍管理等深度融合，迅速集結(jié)公司物流供應車輛200余輛，直接將種子送到田間地頭，全力保障‘六穩(wěn)’‘六保’任務落實。”魯花集團黨委相關(guān)負責人表示。

據(jù)介紹，近年來，魯花集團在公司管理結(jié)構(gòu)上，實行黨委班子與行政層“雙向進入、交叉任職”，2/3以上黨支部成員為技術(shù)或管理骨干，87%黨小組長兼任班組長，管理團隊中九成以上是黨員，實現(xiàn)了黨組織與隊伍管理有機銜接、同頻共振。疫情暴發(fā)后，魯花集團黨員干部主動帶頭，迅速在生產(chǎn)經(jīng)營一線筑起一道堅固的“紅色戰(zhàn)線”，積極幫助企業(yè)應對各方面的風險挑戰(zhàn)，每周一到周六的半個小時早課后，全體黨員干部繼續(xù)開展“15分鐘專題黨課”，大家結(jié)合實際工作將早課與黨課無縫“嫁接”。在黨員干部的帶領下，魯花集團在同行業(yè)中率先做到了100%復工達產(chǎn)。

“別人考慮復工復產(chǎn)時，我們已經(jīng)主動出擊，提前謀劃新產(chǎn)品的市場轉(zhuǎn)型。正是黨員干部的積極付出，讓魯花有底氣說出一切如常！”魯花集團黨委相關(guān)負責人表示。