摘要：當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入國際化全球大發(fā)展的大格局，我國自21世紀(jì)初加入國際貿(mào)易組織以來，已實(shí)現(xiàn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與國際化經(jīng)濟(jì)正式接軌。面臨著復(fù)雜多變的國際化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國內(nèi)企業(yè)必須調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為國際化發(fā)展戰(zhàn)略。然而任何事物都有兩面性，國際化戰(zhàn)略也是如此。只有具備國際化戰(zhàn)略的實(shí)施基礎(chǔ)并且密切關(guān)注國際化經(jīng)濟(jì)形勢并及時做出調(diào)整，才能適應(yīng)國際化經(jīng)濟(jì)形勢企業(yè)才能生存下去。

關(guān)鍵詞：國際化;國際貿(mào)易組織;國際化戰(zhàn)略

中圖分類號：F270文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）17-0013-02

一、我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放40多年來，我國企業(yè)憑借著豐厚的原材料儲備以及原材料價格較低、勞動力密集人力價格較低等優(yōu)勢迅速發(fā)展。借助于寬松的市場管理政策以及大力度的招商引資，我國企業(yè)的類型、規(guī)模都有了巨大的發(fā)展，各行各業(yè)出現(xiàn)了一些沖出國門走向世界的大型企業(yè)集團(tuán)。我國的進(jìn)出口貿(mào)易總額、國民生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)了大幅度上漲，我國也一躍成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。然而，我國的國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值較世界發(fā)達(dá)國家仍有一定的差距，我國的大型企業(yè)集團(tuán)國際化市場競爭力與國外發(fā)達(dá)國家的企業(yè)集團(tuán)相比，企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、銷售額、技術(shù)積累等各方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提升。想要縮小我國企業(yè)與國外企業(yè)之間的差距甚至是反超，則必須盡快提升企業(yè)的國際化競爭力，那么實(shí)施國際化戰(zhàn)略是當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)形勢下的必經(jīng)之路。改革開放以來，我國國內(nèi)的企業(yè)也有一部分因?yàn)樽陨淼膰H化競爭力不夠強(qiáng)，例如生產(chǎn)規(guī)模小、資金鏈不牢、無核心競爭力等，逐漸被市場淘汰。相反的，那些國際化競爭能力強(qiáng)的企業(yè)越挫越勇，發(fā)展規(guī)模越來越大，發(fā)展勢頭越來越好。這些企業(yè)的共同特點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、產(chǎn)品核心競爭能力強(qiáng)、品牌優(yōu)勢明顯、堅定不移地實(shí)施國際化發(fā)展戰(zhàn)略。事實(shí)上技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品核心競爭能力以及品牌優(yōu)勢，都是企業(yè)戰(zhàn)略中的一部分。因此提升企業(yè)國際化競爭力，實(shí)施國際化戰(zhàn)略最可行的方法之一是樹立并加強(qiáng)企業(yè)國際化品牌。

二、樹立國際化品牌

國際化品牌具有多種作用，除了直接向外界傳遞著企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)（適用領(lǐng)域、用戶群體、使用條件等）、企業(yè)經(jīng)營范圍、企業(yè)文化、消費(fèi)者價值觀及消費(fèi)理念等信息之外，還可以提高顧客的認(rèn)知度以及滿意度擴(kuò)大產(chǎn)品市場滿意度，也能提高產(chǎn)品的附加值以及企業(yè)的附加值，是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)之一，也決定著企業(yè)在國際化市場中的地位?？梢哉f，樹立國際化品牌是提升企業(yè)國際競爭力的必要途徑之一。

1.企業(yè)盈利關(guān)鍵點(diǎn)

品牌是任何一家企業(yè)的形象代言，也是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，也能給企業(yè)帶來巨大的收益。品牌有引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行購買的作用，它可以為消費(fèi)者提供選擇簡化消費(fèi)者購買產(chǎn)品的思考以及決策的時間;好的品牌意味著產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，意味著顧客購買產(chǎn)品時可以大大降低質(zhì)量風(fēng)險;好的品牌可以增加產(chǎn)品的顧客購買價值，即使需要多支付一部分超出購買預(yù)算的費(fèi)用顧客也樂于支付。總體說來品牌對企業(yè)有6項(xiàng)益處，具體說明如下：

（1）品牌能夠提供法律保護(hù)。品牌可以為產(chǎn)品特色、外觀包裝提供一定意義上的法律保護(hù)，通過注冊商標(biāo)品牌名稱可以獲得商標(biāo)法的法律保護(hù)，通過專利權(quán)審批通過可以使制造流程獲得保護(hù)，通過版權(quán)保護(hù)可以使產(chǎn)品包裝獲得保護(hù)。注冊商標(biāo)、專利權(quán)、版權(quán)三者共同構(gòu)成了企業(yè)產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，企業(yè)可以從知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中獲益。

（2）在現(xiàn)實(shí)生活中，品牌資產(chǎn)包含或者說明產(chǎn)品質(zhì)量可以達(dá)到一定的水平，也表示良好的客戶體驗(yàn)感和客戶社會階層、生活品位，這些都可以增加消費(fèi)者購買的欲望，而且容易形成口碑效應(yīng)，首次購買的用戶經(jīng)過使用體驗(yàn)后會推薦給其他的潛在用戶從容形成口口相傳的微廣告宣傳形式，帶來更多的銷售量和銷售額。

（3）品牌忠誠的益處。品牌忠誠意味著顧客群體高度認(rèn)可企業(yè)的產(chǎn)品，一是可以形成穩(wěn)固的進(jìn)入性障礙防止?jié)撛诟偁幷哌M(jìn)入產(chǎn)品所在的市場領(lǐng)域;二是可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場需求信息，讓企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時可以確定市場需求量;三是顧客群體對產(chǎn)品功能性能方便要求的變化可以有效引導(dǎo)企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)更新?lián)Q代;四是由顧客高度認(rèn)可所帶來的品牌溢價，同樣的幾種價格相近功能性能相近的產(chǎn)品，即使價格高一些，但出于對產(chǎn)品的高度認(rèn)可，顧客也愿意對支付一部分費(fèi)用去購買品牌產(chǎn)品。從以上幾方面來看，品牌忠誠是提高產(chǎn)品競爭力的有效措施之一。

（4）品牌的價值除了品牌忠誠帶來的益處之外，還可以提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的知名度。良好的品牌能夠通過企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位以及名望為企業(yè)帶來新的合作伙伴。當(dāng)今世界國際化市場競爭愈演愈烈，行業(yè)內(nèi)或者跨行業(yè)間的企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、相互合作建立攻守同盟的現(xiàn)象已經(jīng)是司空見慣。同行業(yè)或者不同行業(yè)企業(yè)可以通過交叉銷售、研發(fā)領(lǐng)域技術(shù)共享、共同拓展市場等方式進(jìn)行深層次的合作，也就是說品牌不僅能提升企業(yè)的行業(yè)地位，而且還能帶為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的收益。

（5）品牌對內(nèi)效應(yīng)。良好的品牌不僅可以提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位，更能提升企業(yè)內(nèi)部員工的行業(yè)地位以及源自企業(yè)的自豪感和成就感。例如，博世集團(tuán)的員工在行業(yè)內(nèi)擁有極高的行業(yè)地位，在與其他業(yè)內(nèi)的公司和員工進(jìn)行合作交流時享有極高的話語權(quán)，在進(jìn)行商業(yè)談判時處于更加有力的地位。對企業(yè)內(nèi)部的作用可以理解為由于品牌給員工帶來自豪感和成就感，可以增加員工對企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而提高員工對企業(yè)的忠誠度，才能提高員工的工作效率，使員工為企業(yè)在單位時間內(nèi)創(chuàng)造出更大的商業(yè)價值。

2.內(nèi)消外張，開源節(jié)流

對于企業(yè)經(jīng)營活動來說，增加營銷額、提高市場占有率、降低營銷成本是永恒的旋律，除此之外，成本控制也是一個很重要的因素。實(shí)踐證明，成本降低的幅度帶來的收益要高于利潤增加幅度帶來的收益，通常例如增加兩倍的增幅才能等同于成本降低幅度帶來的收益。成本因素包含設(shè)計成本、庫存成本、制造成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本等很多內(nèi)容。通過良好的成本控制管理可以降低企業(yè)產(chǎn)品的成產(chǎn)成本，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營能力，提高企業(yè)的盈利能力，提高企業(yè)的市場競爭能力。

成本控制管理的核心指導(dǎo)思想，首先，確定一定時期內(nèi)的成本管理目標(biāo);其次，嚴(yán)格管控生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，充分探索生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，深層次發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的潛力。通常降低產(chǎn)品成本的方法可以從以下幾方面展開：

（1）財務(wù)領(lǐng)域控制。①首先，實(shí)行開源節(jié)流、增收節(jié)支的管控措施;其次，加強(qiáng)資金運(yùn)用的過程管控，合理化調(diào)度和運(yùn)用資金;最后，加強(qiáng)庫存管理，壓低庫存減少庫存資金積壓。②重視事前的成本預(yù)測、決策和計劃制定工作;過程中加強(qiáng)成本核算和過程控制;最后還要落實(shí)成本管理的考核和總結(jié)工作。③壓縮開支，嚴(yán)格審核費(fèi)用支出的合理性，砍掉不必要的費(fèi)用支出。

（2）策略管理領(lǐng)域控制。①積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新的市場。雖然成本降低是持續(xù)進(jìn)行的過程，但是成本降低的效果并不是一直很顯著，到了一定程度后其效果就不理想了，因此企業(yè)只有另辟蹊徑，嘗試進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新的方式來降低原料用量、用新的廉價的材料替代現(xiàn)有的價格較高的材料;從產(chǎn)品工藝創(chuàng)新的角度上來改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝或者引進(jìn)新形式的工藝方法來提高材料利用率、提高產(chǎn)品合格率;引入新工作流程和管理方式或者改進(jìn)現(xiàn)有的工作流程及管理方式，實(shí)現(xiàn)勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率的提升，從而達(dá)到降低產(chǎn)品的人工成本與固定成本支出;進(jìn)行營銷方式創(chuàng)新來增加產(chǎn)品銷售額并降低產(chǎn)品的銷售費(fèi)用;積極實(shí)施合理化的績效激勵措施，增加員工的主觀能動性。企業(yè)只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新才能找到降低成本的有效措施。②實(shí)施訂單式經(jīng)營方式。訂單式管理既可以避免企業(yè)盲目不適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品造成的產(chǎn)品積壓，還可以為企業(yè)的決策者提供準(zhǔn)確的市場需求信息，使企業(yè)決策者做出準(zhǔn)確的銷售預(yù)測。

（3）采購領(lǐng)域控制。通常意義上采購部門在制定采購計劃時必須企業(yè)生產(chǎn)計劃進(jìn)行編制，企業(yè)的生產(chǎn)計劃必須依據(jù)銷售計劃來編制，這樣以來企業(yè)的銷售計劃就成了公司經(jīng)營活動的核心，制定采購計劃時還要注意以下幾點(diǎn)：①通過科學(xué)的決策分析方法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)訂貨量制定合理化。②推進(jìn)直接供應(yīng)商管理制度制并建立采購責(zé)任制。③整頓輔料及零星物資采購價格。④探索建立采購獎罰制度，實(shí)施激勵措施。

（4）生產(chǎn)領(lǐng)域控制。①合理安排生產(chǎn)活動，提高設(shè)備利用程度。②優(yōu)化工作流程。③減少庫存，降低庫存產(chǎn)品資產(chǎn)積壓。

三、結(jié)語

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是國際化、全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局。雖然歷經(jīng)40多年的改革開放我國的企業(yè)無論是數(shù)量、規(guī)模、品類集群都有了很大的發(fā)展，但是我國企業(yè)的競爭力與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比仍然有很大的差距。本文首先系統(tǒng)說明了我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，然后從樹立國際化品牌增強(qiáng)企業(yè)國際化競爭力的角度進(jìn)行分析說明并給出合理建議。

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作者簡介：唐磊，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院國際貿(mào)易學(xué)專業(yè)（進(jìn)出口管理與戰(zhàn)略方向）在職人員高級課程研修班學(xué)員。