耿維暢

摘 要： 目前，建筑行業(yè)在我國(guó)發(fā)展十分迅速，需要重點(diǎn)將現(xiàn)代化綠色節(jié)能建筑工程造價(jià)管理分析工作做好，以節(jié)能建筑為基礎(chǔ)持續(xù)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展，并結(jié)合具體工作管理要求，將具體措施落實(shí)好。鑒于此，文章首先對(duì)現(xiàn)代化綠色節(jié)能建筑工程的意義與作用進(jìn)行了闡述，并闡述了綠色建筑工程技術(shù)現(xiàn)狀，然后詳細(xì)分析了綠色建筑工程造價(jià)控制要點(diǎn)，旨在能夠助力我國(guó)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 現(xiàn)代化綠色節(jié)能;建筑工程;造價(jià)管理

【中圖分類號(hào)】TU723.3???? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A???? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）17-0145-01

引言：建筑工程建設(shè)工作開展過(guò)程中，造價(jià)管理是一個(gè)十分重要的組成部分，其不僅會(huì)對(duì)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也會(huì)直接影響建筑工程的整體質(zhì)量。從我國(guó)現(xiàn)階段的情況來(lái)看，很多建筑單位在開展造價(jià)管理工作的過(guò)程中都存在各種各樣的問(wèn)題，建筑工程造價(jià)的科學(xué)性有待提升，要想解決建筑工程造價(jià)中潛在的問(wèn)題，建筑單位需主動(dòng)采取有效措施使工程造價(jià)的積極效益能夠得到充分發(fā)揮，確保建筑公司能夠走上良性發(fā)展的軌道。

1 綠色建筑工程造價(jià)控制概述

當(dāng)前，我國(guó)的建筑領(lǐng)域正處在飛速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，新型的綠色建筑工程項(xiàng)目基本能夠如期完成。綠色建筑工程造價(jià)控制的需求和實(shí)際情況都是非常特殊的，如一些比較傳統(tǒng)的造價(jià)控制模式、理念和方法與實(shí)際工程不相符。針對(duì)不同類型綠色建筑工程的承辦方來(lái)說(shuō)，怎樣才能全方位地認(rèn)識(shí)綠色建筑工程造價(jià)，并且如何有效地運(yùn)用造價(jià)控制方法也是目前值得深思的問(wèn)題，客觀來(lái)講，目前我國(guó)的新型綠色建筑工程的造價(jià)控制還存在諸多的問(wèn)題，只有針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)且合理的分析，對(duì)癥下藥，才能在根本上解決綠色建筑工程造價(jià)控制難的問(wèn)題。

2 綠色建筑工程造價(jià)控制要點(diǎn)

2.1 材料選擇上的造價(jià)控制

在發(fā)展綠色建筑時(shí)，顯露出很多突出的優(yōu)勢(shì)，如在應(yīng)用建筑材料時(shí)，許多時(shí)候在選材設(shè)計(jì)中，均要求室內(nèi)要有穩(wěn)定的溫度，并且需要有調(diào)節(jié)氣候的材質(zhì)。但是，這種材料在選材上不易看到，而且也有很高的成本。此外，在設(shè)計(jì)綠色技能技術(shù)時(shí)，需要完善多個(gè)環(huán)節(jié)，比如，如何推廣太陽(yáng)能熱水器，如何方便地使用多管道，如何合理應(yīng)用排水技術(shù)等，這些都屬于綠色節(jié)能技術(shù)，當(dāng)前仍舊未實(shí)現(xiàn)技術(shù)最優(yōu)效果。當(dāng)前時(shí)期，隨著綠色科技飛速發(fā)展，當(dāng)前應(yīng)用最廣泛的就是綠色墻面，通常是由生態(tài)植物建設(shè)的，并且在建筑設(shè)計(jì)中日漸廣泛地應(yīng)用這樣的生態(tài)理念，從而能使人們享受到更加舒適的生活環(huán)境。

2.2 完善新型綠色建筑工程成本的控制組織體系

當(dāng)前，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理主要以上下級(jí)的直線型管理模式為主，因此建筑工程的管理程序相對(duì)復(fù)雜，綠色建筑工程的預(yù)期成本控制和實(shí)際的成本控制相差很大。對(duì)于這種情況，項(xiàng)目預(yù)算人員需對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，要明確施工級(jí)管理人員各自的責(zé)任，多方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，與此同時(shí)要完善的施工預(yù)算管理體系，對(duì)每個(gè)部門制定相應(yīng)的成本考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化成本目標(biāo)，有效避免權(quán)責(zé)不清。

2.3 提升對(duì)造價(jià)控制工作的重視程度

針對(duì)造價(jià)管理機(jī)制方面存在的問(wèn)題，首先需重點(diǎn)解決建筑工程項(xiàng)目落實(shí)的實(shí)際需要以及造價(jià)管理體系不完善的問(wèn)題，主動(dòng)更新造價(jià)管理理念，在此基礎(chǔ)上，全面解決建筑工程造價(jià)控制工作開展過(guò)程中潛在的問(wèn)題。在此過(guò)程中，建立完善的造價(jià)管理體系是前提，在開展管理工作的過(guò)程中，要重視引入全過(guò)程造價(jià)管理理念以及精細(xì)化造價(jià)管理理念，從細(xì)節(jié)的角度出發(fā)提升造價(jià)管理工作的整體效益，與此同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)做好造價(jià)管理工作，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理效果以及整體質(zhì)量的提升。

2.4 實(shí)施階段造價(jià)管理

造價(jià)環(huán)節(jié)在綠色節(jié)能建筑工程中最為關(guān)鍵，并對(duì)管理人員提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求，需要嚴(yán)格管理造價(jià)，建筑設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)理念可以在實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施成本管理時(shí)，管理者應(yīng)充分考慮和控制各個(gè)方面，只要嚴(yán)格控制各方面，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的控制，提升施工質(zhì)量，其中涵蓋了施工進(jìn)度管理、成本管理、人材機(jī)與人員控制管理。施工單位要做好成本控制，注意報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)，對(duì)施工階段的多個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，注意承包商的價(jià)格。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)對(duì)報(bào)價(jià)發(fā)揮著關(guān)鍵的影響，因此，建設(shè)單位要將造價(jià)管理工作做好，要將前期市場(chǎng)調(diào)研工作做好，這樣可為單位工程實(shí)踐提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，有利于對(duì)資金的使用狀況合理進(jìn)行安排。大部分單位更加重視這種報(bào)價(jià)，成為內(nèi)部專業(yè)的調(diào)研團(tuán)隊(duì)，對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)查，進(jìn)而保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和高效性，市場(chǎng)調(diào)查人員應(yīng)秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分了解市場(chǎng)情況，結(jié)合本單位的具體實(shí)況與市場(chǎng)進(jìn)行滲透，合理科學(xué)地制訂資金安排方案，其在市場(chǎng)上有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，使本單位在造價(jià)方面的控制力得以提升。為培養(yǎng)專業(yè)化、經(jīng)驗(yàn)豐富的市場(chǎng)人才，各單位要做好員工培訓(xùn)，多實(shí)踐，全方位提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，單位對(duì)員工的培訓(xùn)重點(diǎn)是提高其觀察能力和市場(chǎng)敏銳度，確保員工專業(yè)能力的提升，以期能夠更好地滿足崗位需要。

2.5 加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中造價(jià)預(yù)算的控制

施工過(guò)程中成本預(yù)算的控制是整個(gè)成本預(yù)算過(guò)程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。如果企業(yè)能在實(shí)際施工階段有效地控制工程造價(jià)，就可以有效地降低整個(gè)工程造價(jià)，準(zhǔn)確合理地掌握工程造價(jià)控制。為了控制施工過(guò)程中的成本預(yù)算，首先要對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行詳細(xì)、全面的施工前預(yù)測(cè)，并制定應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的預(yù)案;其次，需要采購(gòu)方的配合。并及時(shí)與成本預(yù)算部門溝通物料的采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格。采購(gòu)部門不應(yīng)該盲目購(gòu)買，避免因市場(chǎng)影響而造成不必要的浪費(fèi)和損失。

結(jié)語(yǔ)：總體而言，在當(dāng)前綠色節(jié)能建筑的造價(jià)管理中，建筑企業(yè)有必要引入綠色建材，提高綠色造價(jià)施工理念。有關(guān)人員應(yīng)合理設(shè)計(jì)分析造價(jià)工作，將綠色成本引入其中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，完善節(jié)能造價(jià)管理工作，滿足節(jié)能建筑項(xiàng)目的核心需求，使造價(jià)管理工作的完善與持續(xù)性發(fā)展擁有更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，完善建筑企業(yè)綠色建筑理念，最終為建設(shè)項(xiàng)目健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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