黃小麗

摘 要：隨著醫(yī)療體制改革深入推進，國家對基層醫(yī)療機構(gòu)的定位也越來越明確。如何管理好政府撥付的基本公共衛(wèi)生補助資金，充分發(fā)揮基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的基本功能，是基層醫(yī)療機構(gòu)需要去思考的問題。本文將從如何編制科學合理的預算、如何建立有效的預算評價機制入手提出建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu);基本公共衛(wèi)生補助資金;預算管理

近年來，國家出臺了一系列關(guān)于醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體以及分級診療的政策，這對基層醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)無疑是個利好的消息，它有利于提升基層醫(yī)療機構(gòu)整體的醫(yī)療技術(shù)水平，更好為轄區(qū)居民健康管理和疾病預防提供保障。在資金方面，國家對基層醫(yī)療機構(gòu)也給予了大力的支持，每年會撥入基本公共衛(wèi)生補助款，供基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)免費為轄區(qū)居民提供健康檢查、疾病預防等服務(wù)使用。只有統(tǒng)籌安排好這些資金，利用預算管理手段，才能更好為轄區(qū)居民管理和使用好這些資金。

一、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)預算管理的內(nèi)涵及重要作用

1.基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)預算管理的內(nèi)涵

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)預算管理就是基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)根據(jù)自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標，結(jié)合本機構(gòu)的特點，對今后一定時期需要開展的業(yè)務(wù)活動和由此帶來的財務(wù)事項預先進行統(tǒng)籌安排，合理有效配置各種財務(wù)資源和非財務(wù)資源，并在整個過程中，進行監(jiān)督和分析，及時評價和反饋預算執(zhí)行結(jié)果，為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理者宏觀調(diào)控提供決策依據(jù)。它主要包含預算編制、預算執(zhí)行和預算分析幾方面的內(nèi)容。

2.基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)預算管理的重要作用

（1）為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)各項工作的有序開展提供保障?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)通過預算的編制，將整體的營運目標統(tǒng)籌規(guī)劃，層層細分，落實到各個業(yè)務(wù)部門，并對各項業(yè)務(wù)所需支出、業(yè)務(wù)產(chǎn)生的結(jié)果進行一個預估，并對預算執(zhí)行情況與實際的差異進行分析，為下一步調(diào)整工作提供依據(jù)，避免了預算前工作的盲目性，保證工作的有序開展。

（2）加強各部門之間的溝通與協(xié)作。通過預算的編制，各部門目標明確，分工清晰。各部門之間圍繞各自目標，進行協(xié)商與溝通，不再各自為政，而是團結(jié)協(xié)作，圍繞目標，有的放矢。這樣既減少了預算前因信息不流通造成的工作的重復性，又使得各部門之間為了實現(xiàn)總體目標而擰成一股繩，增加了凝聚力。

（3）為管理者提供決策依據(jù)。在預算管理的執(zhí)行過程中，基層醫(yī)療機構(gòu)的管理者們要對制定的預算目標進行監(jiān)督和控制，以便適時調(diào)整實施方案或預算，以便更好地實現(xiàn)長遠目標。

（4）為資金的有效使用提供保障。預算管理工作的有效開展，能避免資金使用的盲目性，確保資源的合理利用，轄區(qū)居民能充分享受到更好的福利待遇。

二、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)預算管理中存在的問題

（1）對預算管理工作認識不到位。部分基層醫(yī)務(wù)工作者對預算管理工作的實質(zhì)認識有偏差，普遍編制預算只是財務(wù)部門的事情，是為了完成政府下達的預算考核指標，跟自己關(guān)系不大，沒有引起大家的重視。

（2）預算編制目的不明確。部分基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)預算編制方法只是簡單根據(jù)上年的支出數(shù)，編制次年的預算，編制預算的目的也是為了迎合上級主管部門的檢查，并不理解政府把預算管理作為考核的一項內(nèi)容，并與績效掛鉤的真正意義所在。政府的初衷是通過預算管理，督促基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)合理安排醫(yī)療資源，提高內(nèi)部的管理水平。

（3）沒有完善的預算管理制度。部分基層醫(yī)療機構(gòu)預算管理沒有制度做支撐，以至于預算工作開展不順暢。加之在編制預算時，數(shù)據(jù)的采集不是很科學，只是簡單的歷年數(shù)據(jù)的平均，沒有結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，沒有結(jié)合醫(yī)療結(jié)構(gòu)自身的特點以及年度工作計劃。

（4）預算編制方法不合理。編制預算時，數(shù)據(jù)的采集不是很科學，只是簡單的歷年數(shù)據(jù)的平均，沒有結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，沒有結(jié)合醫(yī)療結(jié)構(gòu)自身的特點以及年度工作計劃。

（5）預算結(jié)果的評價和激勵機制不健全。目前，部分基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)都沒有建立完善的預算評價與激勵機制。對預算的結(jié)果沒有進行追蹤，沒有抓落實，使預算處于一種失控狀態(tài)。主要是因為沒有建立預算的評價與激勵機制。目前的預算評價機制只是上級主管部門對基層醫(yī)療機構(gòu)的考評，基層醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部并沒有預算考評機制。

三、基層醫(yī)療生機構(gòu)預算管理存在問題的原因

（1）內(nèi)部原因?；鶎俞t(yī)療機構(gòu)對預算管理理念的宣傳和培訓不夠，員工包括管理層普遍對預算管理的認識不到位，對預算管理的重視程度不夠，業(yè)務(wù)部門通常認為預算工作只是財務(wù)科的一項工作，與自己沒有多大關(guān)系;而且只有上級主管部門進行考核時，才臨時開始編制預算，沒有把預算管理工作作為一項常態(tài)化的工作來做。

（2）外部原因?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)作為社區(qū)醫(yī)院，其主要功能是為轄區(qū)居民提供公共衛(wèi)生服務(wù)，公共衛(wèi)生資金由政府撥入，合理使用于居民健康服務(wù)上，不得挪作他用?；诖耍霞壷鞴懿块T以前主要抓基層醫(yī)療機構(gòu)的資金使用用途的合理性，對預算管理工作沒有作為一項硬性指標去考核。

四、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)預算管理的完善對策

1.加強預算管理培訓與宣傳工作，正確認識預算管理工作

預算管理作為一項基本的管理手段，其主要的一項工作內(nèi)容就是資金的預算，是對資金使用起統(tǒng)籌調(diào)配的作用?；鶎俞t(yī)療機構(gòu)要想正常運轉(zhuǎn)，離不開資金的支持，這是和每個部門、每個科室息息相關(guān)的，絕不是財務(wù)部門一個部門的事情，只有厘清這一認識，制定上下聯(lián)動的預算管理體制，才有利于基層醫(yī)療機構(gòu)管理能力的提升，才能將政府投入的資金充分使用，為居民健康服務(wù)貢獻力量。我們一定要加強預算管理的培訓與宣傳，只有轉(zhuǎn)變觀念，全員參與預算中來，各部門互相協(xié)作，才能促使預算工作有序開展，各種資源才能物盡其用。

2.預算依運營目標而定

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)首先要根據(jù)自身特點制定出總體戰(zhàn)略目標，各個部門圍繞總體目標制定出具體工作計劃，如負責健康檔案的部門應(yīng)制定出當年計劃建檔數(shù)量，再層層分解到各月，財務(wù)部門再根據(jù)各部門上報的具體的工作計劃來制定資金預算，再逐個下發(fā)到各個部門，做到上下融會貫通。只有這樣，預算管理工作才不會為束之高閣，才能確保預算的有效落地，確保預算的順利執(zhí)行。預算管理的目的就是要通過預算的編制、執(zhí)行、分析和評價循環(huán)往復的過程，提升管理能力，為順利實現(xiàn)醫(yī)療機構(gòu)長遠戰(zhàn)略目標保駕護航。

3.制定行之有效的預算管理制度

目前，部分基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)都沒有制定完善的預算管理制度，有的醫(yī)療結(jié)構(gòu)雖然制定了預算管理制定，但大都是應(yīng)上級主管部門的檢查而定，可操作性不大，對預算工作起不到指導作用?；鶎俞t(yī)療機構(gòu)只有制定切實可行的預算管理制度，加大預算執(zhí)行力度，才能提升資金的使用效益，減少資金使用的隨意性，才不會造成資源的浪費。只有建立規(guī)范的預算管理制度，使預算有制度可循，使預算管理工作常態(tài)化，同時運用科學合理的編制方法，形成依據(jù)基層醫(yī)療機構(gòu)制定的發(fā)展目標來編制預算，在執(zhí)行預算的過程中，對預算產(chǎn)生的結(jié)果進行分析、評價，針對這些考評的結(jié)果適時調(diào)整發(fā)展目標或預算，這樣一個循環(huán)往復的預算管理流程，只有這樣才能使基層醫(yī)療機構(gòu)的管理水平呈螺旋式上升。

4.運用科學合理的預算編制方法

部分基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)采用的預算編制方法都比較單一，主要由管理層制定相關(guān)指標，下發(fā)到各部門，強制執(zhí)行。這種自上而下的預算管理模式，沒有結(jié)合科室自身的特點和發(fā)展規(guī)劃，不利于學科建設(shè)，也不利于調(diào)動員工積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性。只有運用科學合理的預算編制方法，由各部門層層上報工作計劃，為預算部門編制提供依據(jù)，編制出來的預算才不會與實際工作脫節(jié)，這樣預算管理工作的有效性才能大大提高。

5.建立完善的預算考評機制，考評結(jié)果與績效掛鉤

部分醫(yī)療機構(gòu)預算執(zhí)行力不強的主要原因是沒有建立完善的預算考評機制。各基層醫(yī)療機構(gòu)雖然編制了預算，但后續(xù)工作沒有跟上，沒有建立預算激勵機制，預算的執(zhí)行力大大削弱。只有建立完備的預算評價機制，如，設(shè)立預算管理領(lǐng)導小組，由基層醫(yī)療機構(gòu)的領(lǐng)導牽頭，各部門負責人作為成員參與預算管理事務(wù)中來。預算管理小組負責日常的管理工作，遇重大預算事項，需管理小組集體討論通過，只有這樣預算的執(zhí)行力度才能得到提高;同時設(shè)立預算考核小組，是預算日常事務(wù)的執(zhí)行機構(gòu)，負責對預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評價，并將預算的評價結(jié)果報績效部門，與績效考核掛鉤，獎罰分明。只有這樣，預算管理工作才能得到高度重視，作為基層醫(yī)療機構(gòu)管理手段之一的預算管理工作才能得到改進，基層醫(yī)療機構(gòu)才能得到長足發(fā)展，居民群眾才能獲得更貼心、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

作為居民健康守護者和保衛(wèi)者的基層醫(yī)療機構(gòu)，只有加強全面預算管理，從制度上落實預算管理，健全預算管理的組織體系，建立預算管理的決策機構(gòu)、工作機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)，成立預算考核小組，上下聯(lián)動，各負其責，讓預算落到實處，建立預算的考評機制和激勵機制，才能促使基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)長遠目標得以實現(xiàn)，綜合競爭力得到全面提升，管理水平得到螺旋式上升，從而更好為居民健康服務(wù)。

參考文獻

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3.梁芙蓉.淺析基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的預算管理.中國集體經(jīng)濟，2019（33）.（責任編輯：王文龍）