近代以來媒體的發(fā)展，呈現(xiàn)出技術迭代引領媒體格局演變的發(fā)展軌跡，當前正在進入“數(shù)與網(wǎng)”的全媒體時代。在這樣的媒體形勢下，媒體深度融合、融媒體的出現(xiàn)給企業(yè)宣傳思想工作帶來新機遇、提出新挑戰(zhàn)。研究融媒體建設，對國有企業(yè)更好履行宣傳思想工作使命任務、更好建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，都具有重要意義。

中國建筑集團融媒體建設的背景與需求

全媒體時代，傳播力決定影響力，話語權決定主動權。國有企業(yè)的自有媒體是國家宣傳思想工作的重要陣地，必須主動適應信息化傳播格局帶來的變化，積極融入媒體融合發(fā)展的大潮，建設具有更強大傳播力的國有企業(yè)媒體，弘揚正能量，唱響主旋律。

推進企業(yè)內(nèi)部媒體管運分離的客觀要求

中國建筑集團有限公司（以下簡稱“中國建筑”）組建成立“中國建筑融媒體中心”能更好推動專業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)流程優(yōu)化、平臺再造，放大一體效能，催化融合質變、創(chuàng)新傳播方式，在堅持正確輿論導向的基礎上，增強傳播形式的開放性、交互式、移動化，將原有的內(nèi)容優(yōu)勢和新興媒體的傳播優(yōu)勢緊密結合，打造國有企業(yè)中的“新型主流媒體”，提升新聞宣傳工作的時度效，切實提升中國建筑新聞宣傳工作專業(yè)化水平。

打破企業(yè)內(nèi)部媒體垂直管理現(xiàn)狀的客觀需求

習近平總書記在中央政治局第十二次集體學習中強調(diào)，要推動媒體融合向縱深發(fā)展，加快構建融為一體、合而為一的全媒體傳播格局。從簡單相加到互通相融，首先就是要打破現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部媒體之間的垂直管理現(xiàn)狀。國有企業(yè)各級單位數(shù)量眾多，內(nèi)部媒體陣地數(shù)量多、種類全，在新聞傳播方面有相當優(yōu)勢，但也帶來了協(xié)同管理上的困難。中國建筑積極開展融媒體建設實踐，在國有企業(yè)中率先突破采編發(fā)流程再造這個關鍵環(huán)節(jié)，于2018年11月正式上線“中國建筑融媒體平臺”（見圖示1），建設兼具主流價值與創(chuàng)新活力的國有企業(yè)媒體陣地及生態(tài)。

建強國企宣傳思想專業(yè)隊伍的客觀需求

宣傳思想工作使命任務歸根到底要有一支高素質、專業(yè)化的人才隊伍來落實?！爸袊ㄖ诿襟w”中心成立專業(yè)工作室，通過重點培養(yǎng)、業(yè)務選拔、公開招聘等方式選聘專業(yè)人員，開辟了企業(yè)宣傳人員職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的新路徑，整體提升了中國建筑宣傳思想人員隊伍的穩(wěn)定性、專業(yè)性和可持續(xù)性，為中國建筑宣傳思想工作提供源源不竭的智力支持。

中國建筑集團融媒體建設的主要路徑

路徑1：技術平臺建設

2017年3月，中國建筑立項開發(fā)建設“中國建筑融媒體平臺”。歷時一年的努力，2018年10月平臺上線試運行，并根據(jù)用戶實際應用情況不斷優(yōu)化完善平臺功能。

“中國建筑融媒體平臺”開發(fā)基于“策劃-采編-審發(fā)-分析-考核-存儲”全流程信息化管理基本需求，設置管理系統(tǒng)、集成頁面、策劃中心、采編中心、資源中心、傳播力分析、考核中心、輿情監(jiān)測八大板塊，主要實現(xiàn)用戶組織架構管理、選題策劃、輿論熱點推送、稿件編審發(fā)布、內(nèi)部媒體矩陣管理、影像資源集中存儲、傳播力分析、子企業(yè)分類分級考核、正負面輿情監(jiān)測等功能。為便捷靈活辦公，還開發(fā)了移動端界面，可隨時通過移動端登錄平臺（見圖示2）。

集成頁面。重點展示個人信息、待辦事項、主題策劃、內(nèi)部最熱新聞以及各二級子企業(yè)分類考核排名情況。

策劃中心。下設主題策劃、全網(wǎng)熱點、行業(yè)動態(tài)，公司發(fā)展節(jié)點等欄目。及時推送最新行業(yè)信息、社會輿論熱點和歷史上的今天等內(nèi)容，提供主題創(chuàng)意、發(fā)布選題策劃等。各級單位均可在“主題策劃”中發(fā)布選題，下屬機構可全部或篩選查看所屬上級單位選題，各平行單位策劃互不可見。

采編中心。下設個人稿庫、個人待編、個人待審、常用資源等欄目?？杀憬菥庉嫺寮炌椖康郊w總部的稿件投遞渠道，實現(xiàn)逐級審核、一次報送，報刊網(wǎng)端各種媒體形態(tài)間信息互通互享。平臺用戶可在全稿件生命周期查看修改痕跡，了解各層級稿件編發(fā)要求，實時掌握稿件流轉進度。

經(jīng)審核的稿件可一鍵發(fā)布到自管網(wǎng)站終端。報紙、新媒體、雜志等媒體產(chǎn)品因第三方接口原因，平臺僅提供歸檔、考核統(tǒng)計使用。

資源中心。下設投稿稿庫、通稿稿庫、陣地管理和影像資料四個欄目。

“投稿稿庫”主要接收整理本單位及下屬機構投稿，各平行單位互不可見。

“通稿稿庫”主要整理經(jīng)編輯審核形成的通稿，以便內(nèi)部共享，匹配大數(shù)據(jù)，抓取、統(tǒng)計該稿件在外部媒體刊載情況，各平行單位互不可見。

“陣地管理”收集整理全系統(tǒng)數(shù)字報刊、網(wǎng)站和新媒體等品牌文化成品，實現(xiàn)內(nèi)部媒體矩陣式管理，全平臺人員均可見。

“影像資料”分類分倉、標簽化存儲全系統(tǒng)影像、圖文數(shù)據(jù)，上級單位可全部或篩選查看本單位和下屬機構影像資料，各平行單位互不可見?！八{寶學堂”為中國建筑宣傳思想工作資源共享平臺，實現(xiàn)集團重要資料、高效辦公軟件全平臺共享。

傳播力分析。下設傳播力榜單、傳播力稿件庫、傳播力月度分析、微信榜單、大屏展示等欄目。

稿件傳播力分析平臺依據(jù)通稿稿庫中稿件匹配大數(shù)據(jù)，綜合稿件刊載媒介的影響力、傳播范圍、傳播受眾等維度，計算分析稿件傳播情況，形成傳播力指數(shù)及專項分析報告，實時公示各級子企業(yè)及個人得分排名。

考核系統(tǒng)。下設考核表、內(nèi)宣統(tǒng)計、外宣統(tǒng)計、考核項管理、意見反饋等欄目。平臺展示子企業(yè)內(nèi)部媒體刊稿、外部媒體刊稿情況明細；綜合內(nèi)外宣刊稿統(tǒng)計、傳播力、投稿、資源上傳等情況，計算各級子企業(yè)宣傳思想工作績效分值并實時分類、分級排名。此外，還授權各子企業(yè)考核指標和意見反饋管理。

展望未來，優(yōu)化創(chuàng)新

展望未來，中國建筑融媒體在技術優(yōu)化、機制創(chuàng)新、隊伍建設等方面仍然任重道遠，必須繼續(xù)加大探索，推動媒體融合真正在企業(yè)產(chǎn)生實效。

一是平臺開發(fā)、技術提升的步伐不能停。未來技術開發(fā)必須以客戶導向型和平臺集成型為原則，系統(tǒng)解決目前對各類使用者不友好、與其他平臺兼容性不強的問題，并為不斷涌現(xiàn)的新興媒體形態(tài)留出足夠的采編渠道，為企業(yè)宣傳工作者提供更為便捷的操作平臺；運用平臺大數(shù)據(jù)智能化功能，為企業(yè)宣傳提供更多策劃、采編輔助，將其打造成開放式、兼容式的平臺，為宣傳工作提供強大的人力基礎和數(shù)據(jù)支撐。

二是體系重構、流程再造的步伐不能停。技術平臺開發(fā)、實體中心組建等工作，只是媒體融合邁出的一小步。下一步更重要的工作是體系重構和流程再造，借鑒專業(yè)媒體機構相對成熟的做法，并結合企業(yè)實際加以轉化，在新聞生產(chǎn)流程中設立策劃中心、采編中心、資源中心等，探索與媒體融合發(fā)展規(guī)律相適應、宣傳工作要求相適應的工作機制，更好提高生產(chǎn)效能。

三是人員優(yōu)化、能力提高的步伐不能停。今后，將持續(xù)落實習近平總書記提出的“四力”提升要求，充分發(fā)揮網(wǎng)絡技術手段，用好高校等專業(yè)培訓機構，做好“藍寶學堂”分享平臺，持續(xù)深化人員素質提升工作，打造一支符合融媒體時代要求的專業(yè)工作隊伍。

（本文系2019年度中央企業(yè)黨建政研課題優(yōu)秀成果一等獎）

編者心語

進入“數(shù)與網(wǎng)”的全媒體時代，推動企業(yè)內(nèi)部媒體融合發(fā)展，對國有企業(yè)宣傳思想工作既是挑戰(zhàn)，也是機遇。本研究課題以中國建筑融媒體中心為研究對象，詳細梳理其動議、設立和建設、發(fā)展的全過程，深入剖析其產(chǎn)生的背景和力圖解決的問題，全面分析國有企業(yè)融媒體建設路徑與發(fā)展成果：在政治層面，堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)、黨管媒體，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，始終確保國有企業(yè)融媒體正確的政治方向和輿論導向，唱響主旋律。在技術層面，中國建筑融媒體技術平臺開發(fā)基于“策劃-采編-審發(fā)-分析-考核-存儲”全流程信息化管理基本需求，設置管理系統(tǒng)、集成頁面、策劃中心、采編中心、資源中心、傳播力分析、考核中心、輿情監(jiān)測八大板塊，主要實現(xiàn)用戶及組織架構管理、選題策劃、輿論熱點推送、稿件編審發(fā)布、內(nèi)部媒體矩陣管理、影像資源集中存儲、傳播力分析、子企業(yè)分類分級考核、正負面輿情監(jiān)測等功能，并開發(fā)了移動端界面。在傳播層面，注重傳播力分析，形成傳播力指數(shù)及專項分析；加強傳播生態(tài)建設，推動自上而下建設融媒體分中心，推動上萬名基層通聯(lián)員納入融媒體系統(tǒng)。在組織流程層面，健全工作流程，完善各項制度，確保人崗匹配、機構精干、業(yè)務高效。通過深化變革，以融媒體中心為依托，探索國有企業(yè)內(nèi)部媒體體系優(yōu)化、流程再造的道路。該成果對大型國有企業(yè)融媒體建設與實際運作具有較高的推廣借鑒價值。