對標(biāo)管理在黨建工作中的探索與實踐

劉嬌

中圖分類號：F279 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-082-02

摘 要 隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的企業(yè)規(guī)模日益增加，企業(yè)黨建工作的重要性愈加凸顯。黨建工作的實行對企業(yè)的發(fā)展有重要意義，對企業(yè)的管理缺陷及效益都有很大的改善和提升作用。近幾年來我國企業(yè)中存在的黨建工作問題愈加引發(fā)人們的重視，對其進行改進刻不容緩，將對標(biāo)管理應(yīng)用在企業(yè)黨建工作中，促進了黨建工作的完成。本篇就對標(biāo)管理在企業(yè)黨建工作中的探索和實踐進行了簡要分析。

關(guān)鍵詞 對標(biāo)管理 黨建工作 探索 實踐

企業(yè)的順利發(fā)展，需要通過不斷學(xué)習(xí)和改造創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展中強化黨建工作的落實，將黨建工作的整體水平提升，把黨建工作的意義發(fā)揮到極致，促使企業(yè)飛速前進。在企業(yè)黨建工作中實行對標(biāo)管理，對企業(yè)的發(fā)展有重要意義，只有不斷學(xué)習(xí)和探索新的知識，才能高效地發(fā)展企業(yè)。對標(biāo)管理的方式作用于企業(yè)黨建工作中，為其提供了很多管理的新思路和途徑，更好地促進了企業(yè)的黨建管理工作。

一、對標(biāo)管理在黨建工作中的重要性

為了適應(yīng)時代的不斷變幻，企業(yè)在管理及制度上也要進行改革和強化，對標(biāo)管理在企業(yè)中的有效實施，可以將企業(yè)的管理精細(xì)化，使企業(yè)的管理水平有所提升，逐漸增強企業(yè)發(fā)展的實力。對標(biāo)管理的嚴(yán)格把控以及有效的推動對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，通過不斷地吸取內(nèi)外文化精髓以及管理舉措，結(jié)合數(shù)據(jù)分析企業(yè)的各項工作指標(biāo)，進行評估和考量，揚長避短，彌補企業(yè)自身的不足，從而加以改進，打破以往管制制度，實現(xiàn)管理的巨大飛躍，從而推動企業(yè)的整體發(fā)展，具有現(xiàn)代化的緊迫、責(zé)任感，促使企業(yè)搶抓機遇，拓展進取，強化創(chuàng)新優(yōu)勢。在黨建工作中對標(biāo)管理的實施，有助于解決黨建工作中遇到的盲點，合理規(guī)范黨建工作，推行和落實黨員的管理規(guī)章制度，促使黨建工作的順利開展[1]。

二、企業(yè)黨建工作對標(biāo)管理的不足和意義

目前，我國的企業(yè)規(guī)模雖然越來越大，但企業(yè)在開展黨建工作上還存在一系列問題及缺陷，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。黨建工作在開展時沒有和企業(yè)的管理制度進行合理規(guī)劃和協(xié)調(diào)，企業(yè)沒有樹立正確的觀念，導(dǎo)致企業(yè)工作人員對黨建工作的不重視，沒有真正意義上對黨建工作的對標(biāo)管理進行落實，對標(biāo)管理的實質(zhì)性意義得不到發(fā)揮。在企業(yè)當(dāng)中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不作為，對企業(yè)的管理方面不重視不關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展局限，跟不上時代的發(fā)展。當(dāng)下企業(yè)越來越多，有的企業(yè)沒有競爭意識，企業(yè)的員工自由散漫，對工作沒有激情和奮斗目標(biāo)，競爭意識不強，對企業(yè)的發(fā)展起不到積極作用，更談不上對企業(yè)建設(shè)的研究和探索，導(dǎo)致企業(yè)得不到發(fā)展甚至走向倒閉狀態(tài)。在企業(yè)中實行對標(biāo)管理，促使企業(yè)人員思維戰(zhàn)略開闊，在工作中保持自覺性和堅定性，對企業(yè)進行全方位和多層次的了解學(xué)習(xí)，不斷提高分析和解決問題的能力，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。積極引導(dǎo)企業(yè)自覺學(xué)習(xí)經(jīng)濟、法律等知識，在企業(yè)發(fā)展中促使員工主動學(xué)習(xí)履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)知識，做到學(xué)以致用，不斷開拓知識面，優(yōu)化企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)有強而有力的管理機制和發(fā)展路線，推進提升企業(yè)的整體水平，使企業(yè)更好地發(fā)展[2]。

三、對標(biāo)管理在企業(yè)黨建工作中的開展舉措

（一）構(gòu)建管理機制，設(shè)置標(biāo)桿

為了黨建工作的高效發(fā)展和進行，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的體系成果是比較顯著的，將黨建的思想以及責(zé)任落到實處，構(gòu)建企業(yè)對標(biāo)管理，豐富企業(yè)文化。在設(shè)置標(biāo)桿時，首先需要做的就是對企業(yè)自身有清晰的認(rèn)知，清楚企業(yè)自身在哪個領(lǐng)域有所缺陷，選擇合適企業(yè)實際的對標(biāo)管理機制；對于對標(biāo)管理的制定和選擇，范圍可以進行擴大，不管是業(yè)內(nèi)還是業(yè)外，在進行綜合的考慮后，只要對企業(yè)有所幫助都可以進行選用；對選用的標(biāo)桿，最佳的選擇就是企業(yè)自身在執(zhí)行方面沒有太大阻礙的，能讓員工主動積極地進行，有助于企業(yè)之間相互交流和共同學(xué)習(xí)進步，不斷地完善和創(chuàng)新改造，從而超越。對標(biāo)管理的每個環(huán)節(jié)都是相互貫通的，是不斷循環(huán)的過程，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展完善情況，對標(biāo)桿進行不斷調(diào)整和優(yōu)化，以更高的標(biāo)準(zhǔn)衡量自身、要求自己，有效地開展工作，促進企業(yè)更大化的發(fā)展；在管理機制上，企業(yè)進行定期的考核和評估，給予評價和獎懲，促進對標(biāo)管理的高效發(fā)展[3]。

（二）落實黨的精神，做好黨建工作的對標(biāo)管理

社會的飛速發(fā)展，重生產(chǎn)經(jīng)營，輕黨建現(xiàn)象普遍存在，且部分企業(yè)黨員黨性薄弱，對黨建工作責(zé)任意識不夠，開展相關(guān)工作積極性不高，導(dǎo)致黨建工作存在一系列問題和不足，黨建促生產(chǎn)效益不明顯，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)發(fā)展中，需要強化學(xué)習(xí)意識，進一步提高企業(yè)黨員干部的政治素質(zhì)和執(zhí)政水平，定期進行黨的理論和精神的傳輸，深入學(xué)習(xí)政治理論知識，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體和方式，將黨的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，明確企業(yè)發(fā)展路線，不斷增強企業(yè)的競爭實力[4]。

為此，企業(yè)本身首先要做好榜樣，要時刻將黨的精神和重要理論融入到企業(yè)文化當(dāng)中。例如在平時開例會的時候，企業(yè)可以在會議當(dāng)中向員工們傳遞本企業(yè)的精神和黨的精神體現(xiàn)的共同之處。不僅要讓員工們了解黨的精神的宣傳標(biāo)語，還要真正將其運用到企業(yè)文化當(dāng)中。平時還可以組織企業(yè)的員工一起觀看黨的大型會議，時刻關(guān)注黨的動向，在企業(yè)中也可以開展相關(guān)的演講比賽。通過這樣一些方式，讓企業(yè)上下真正了解和學(xué)習(xí)到黨的精神和理論知識，讓黨建工作在企業(yè)內(nèi)部更好地開展，讓黨的思想真正的在企業(yè)文化中體現(xiàn)[5]。

（三）將指標(biāo)體系科學(xué)量化

當(dāng)今，我國正在廣泛的開展標(biāo)桿管理工作，由于大部分企業(yè)對對標(biāo)管理的認(rèn)知不足，導(dǎo)致對標(biāo)管理的進行受到阻礙，給企業(yè)造成損失。推行對標(biāo)管理，企業(yè)需要將目光放長遠(yuǎn)，緊盯業(yè)界最頂級的管理水平，針對自身的情況，選擇切實可靠、科學(xué)高效的對標(biāo)管理方式，以便快速地促進企業(yè)的發(fā)展。為了科學(xué)地選擇符合企業(yè)的對標(biāo)管理方案，企業(yè)需要進行大量的數(shù)據(jù)收集和分析，數(shù)據(jù)的收集和分析在選擇合理的對標(biāo)管理上具有指導(dǎo)性和強大的說服力。對標(biāo)管理的實行，貫穿著整個對標(biāo)管理的始終，企業(yè)通過參觀訪問以及經(jīng)驗交流來收集相關(guān)的資料，進行分析和研究，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，明確企業(yè)自身所追逐的目標(biāo)，進行考量、評價，判斷數(shù)據(jù)的可靠性，進行制定和執(zhí)行[6]。

在進行選擇時，企業(yè)應(yīng)該選擇一些有參考價值的，符合自身管理實際的企業(yè)進行對標(biāo)管理。黨建工作的對標(biāo)管理也是如此，不可完全照搬照抄別的企業(yè)的管理方式，要看到別人的優(yōu)點，結(jié)合自身企業(yè)的現(xiàn)狀和目前企業(yè)在黨建工作中遇到的問題，再進行調(diào)整和管理，找到最適合本企業(yè)的方式進行管理。企業(yè)首先要做好自身評估，明確自身現(xiàn)狀及管理水平，研究企業(yè)影響因素，有針對性地引進先進的管理水平，以便能夠有效地進行對標(biāo)管理的實施。企業(yè)在引入對標(biāo)管理后，要不斷加強自我，超越自身，保持創(chuàng)新理念，高效地推動對標(biāo)管理目標(biāo)的確立和實施。

企業(yè)對標(biāo)管理的科學(xué)合理有效實施，能夠做到降本增效，促使企業(yè)標(biāo)桿不斷發(fā)展前進，企業(yè)未來發(fā)展的趨勢和走向?qū)⒏忧逦瑢ζ髽I(yè)的發(fā)展有不容小覷的意義。

四、結(jié)語

為了對標(biāo)管理的有效實行，企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)的專業(yè)團隊，對對標(biāo)管理進行實時監(jiān)督和把控。選擇科學(xué)合理的標(biāo)桿，是一項系統(tǒng)性的工作，需要長期投入大量的精力去分析研究，以保障對標(biāo)管理的科學(xué)、高效性。在對標(biāo)管理當(dāng)中做到發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，堅持科學(xué)合理的高效原則，將企業(yè)的對標(biāo)管理進行實質(zhì)性的改善。對標(biāo)管理實施對黨建工作的提升有重要的指導(dǎo)作用，發(fā)揮企業(yè)黨建引領(lǐng)作用，能有效推動企業(yè)整體效益提高，增強企業(yè)的整體實力。對標(biāo)管理是需要不斷探索和發(fā)掘的，在反復(fù)實踐中逐步完善，在學(xué)習(xí)先進中找尋不足和差距。企業(yè)通過對自身的認(rèn)知，彌補自身的缺陷，加以改善，并針對性地創(chuàng)新對標(biāo)管理策略，創(chuàng)造出適合企業(yè)自身的對標(biāo)管理，有助于企業(yè)的發(fā)展和改進，對企業(yè)的效率和質(zhì)量提升有較強的輔助作用，對我國的經(jīng)濟建設(shè)有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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[6]靳權(quán).對標(biāo)管理在煤炭企業(yè)黨建工作中的實施[J].企業(yè)文化旬刊，2015（12）.