傅琦佳

摘?要：本文對建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制問題進行了探討，文章從闡述建筑工程造價的概念入手，進一步分析了建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的原則，最后提出了建筑工程造價的動態(tài)管理與成本控制策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;成本優(yōu)化控制;概念;原則;策略

【中圖分類號】TU723.3??【文獻標識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）18-0141-01

前言

工程建設是一項具有復雜性與綜合性特征的工作，它涉及到大量的材料、設備與技術(shù)、員工等要素，且會經(jīng)歷前期設計、中期施工與后期管理等一系列環(huán)節(jié)，這些要素與環(huán)節(jié)都無一例外會產(chǎn)生大量成本。因此，相關(guān)單位為了獲得可觀的經(jīng)濟收益，就必須做好造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作，堅持全過程、全要素、全方位控制原則。

1?建筑工程造價的概念

工程造價指的是建筑工程產(chǎn)品的建筑成本。一般來說，在我國的建筑市場中，將工程造價分為兩類：其一，從建筑單位或者業(yè)主的角度來定義建筑工程的造價，即企業(yè)在建設某項工程預期開支或者實際開支等費用;其二，工程實際操作口頭上所提到的，包括承包商、供應商、市場等供給主體定義的工程造價。

2?建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的原則

2.1?全過程控制原則

在合理范圍內(nèi)有效的控制工程造價，不僅可以控制好項目投資，而且可是更加合理的分配人、財、物的使用，合理的控制固定資產(chǎn)的投資，此時，全過程工程造價的控制就顯得非常重要了。全過程工程造價控制是從建筑前期的決策、設計、招標、參與施工及竣工完期貫穿整個建筑項目的始末，在全程采用各種方法，對比、分析、監(jiān)督、檢測實際實施項目的實際值與計劃值，并且不斷糾正與引導，從而實現(xiàn)建筑工程造價的目標。

2.2?全要素控制原則

建筑工程的質(zhì)量、工期及安全環(huán)境成本對建筑工程造價有著極大的影響，如通過合理縮短建筑工程工期，嚴格控制建筑工程質(zhì)量，注意安全環(huán)境等可以有效的降低建筑工程造價，實現(xiàn)造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制。為此，要實現(xiàn)建筑工程造價的全要素控制，就要把握好造價影響因素在建筑工程造價中的影響，時刻對各個影響要素的發(fā)展狀況進行分析與預測，協(xié)調(diào)并平衡好工期、質(zhì)量、安全環(huán)境及成本之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，實現(xiàn)對這些影響要素的變動進行動態(tài)管理及控制。

2.3?全方位控制原則

只有全方位的控制，才可以達到控制造價預期。因為建筑過程的工期時間較長，而建筑材料市場又是動態(tài)變化的，所以，需要各方參與的主體全程把控，及時反饋，對于監(jiān)督到的偏離造價目標的因素，及時給相關(guān)責任人反饋，相關(guān)責任人需及時采取有效的措施，有序的推動工程造價的動態(tài)管理過程，實現(xiàn)最佳的造價控制。

3?建筑工程造價的動態(tài)管理與成本控制策略

3.1?決策階段的管理與控制

就建筑工程的情況而言，由于投資和決策階段所作出的結(jié)論是后期工程得以正常進行的重要基礎，因而在工程初期就需要正確選擇和決定所要采取和執(zhí)行的投資方案。在這個過程當中不僅需要考慮到工程的成本問題，同時還需要考慮到其規(guī)模。所以在決策階段當中，施工單位就需要對工程項目進行全面化的研究和評估。對建筑市場、施工現(xiàn)場和投資預算工作進行詳細的考察，之后確定那些既能夠保證施工質(zhì)量，同時又能夠?qū)崿F(xiàn)一定經(jīng)濟效益的方案。由于市場處于不斷變化當中，因而管理人員就需要根據(jù)市場情況來對施工方案進行調(diào)整和優(yōu)化，這樣才能夠為后期工作打好基礎。

3.2?設計階段的管理與控制

設計階段當中的決策是施工進行的主要依據(jù)，因而這也是需要經(jīng)濟和技術(shù)這兩個方面進行協(xié)調(diào)的關(guān)鍵性內(nèi)容。所以在進行招標設計階段當中就需要由專業(yè)性的部門進行管理，根據(jù)實際工程項目的特點來確定相應的配套措施。況且就整體工程的進行來看，其管理者和工作人員的專業(yè)能力會直接影響到設計是否科學，因而項目工程的財務人員就需要了解相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才能夠使其工程設計能夠得到國家相關(guān)部門的認可和支持。因而在設計階段當中，設計人員和單位就需要將工程技術(shù)和經(jīng)濟效益相結(jié)合，這樣才能夠使設計和預算更好的結(jié)合。

3.3?施工階段的管理與控制

在實際的施工操作中，每一項施工方案的更改就注定造價預算資金的不一樣，而且施工方案中無疑還有很多的不確定性因素，這就可能導致工程返工，進而增加工程造價。所以在具體的施工過程中，一定要將工作責任化，保證每一項工作的準確無誤性，將返工量控制在最小化。在施工的過程中，如果圖紙需要更換以及修改，工程造價會因此上升，因此設計部門圖紙的修改必須要與建筑施工單位進行溝通與交流，在確認一定要進行修改之后對其實際地形進行勘查，并將新的圖紙下發(fā)的各部門進行施工。

3.4?工程竣工后的管理與控制

建筑工程竣工之后，也必須要對每一筆所支出費用做最后的核算，并與原預算計劃作對比，核實每一筆資金的有效性，這樣才能保證每一筆資金是真正的用在工程之中，是否是有用資金。除此之外，工作人員還應該根據(jù)項目施工竣工之后的造價實際金額再進行一次成本分析，對價格不合理的情況提出相應質(zhì)疑，并進行相應的調(diào)查和處理。

結(jié)語

綜上所述，加強對建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制問題的探討，無疑具有極其重要的現(xiàn)實意義。相關(guān)工作人員需要明確建筑工程造價的概念，在此基礎上提出建筑工程造價的動態(tài)管理與成本控制策略，做好決策階段、設計階段、施工階段的管理與控制工作。

參考文獻

[1]張文杰.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J].低碳世界，2017（25）：251-252.