石油銷售企業(yè)工程財務(wù)管理現(xiàn)狀、存在的問題和對策措施

牟小雪

摘要：在目前的石油銷售企業(yè)工程管理過程中，會計進行財務(wù)管理對于企業(yè)資金的分配產(chǎn)生了積極的促進作用，因此標準化規(guī)范化的管理模式促進財務(wù)管理部門可以做出一定的預(yù)算評估，從而對于石油企業(yè)的工程的預(yù)期以及信息采用產(chǎn)生積極的促進作用。然而目前在石油銷售企業(yè)工程財務(wù)管理過程當(dāng)中存在很大的問題，需要以正確的措施來提升石油銷售公司的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：石油銷售;財務(wù)管理;措施

引言

財務(wù)管理在石油銷售企業(yè)工程中占據(jù)一定的地位，貫穿到經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，是市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展的客觀要求。通過研究財務(wù)管理在石油銷售企業(yè)中存在的現(xiàn)狀和基本問題，可以有效地找到經(jīng)營管理中心的薄弱環(huán)節(jié)，更好的采取有效的措施促進石油銷售企業(yè)的發(fā)展。

一、財務(wù)管理對于石油銷售企業(yè)的重要意義

對于石油銷售企業(yè)而言，財務(wù)管理工作貫穿于其工作的每一個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理工作意在全方位地處理企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系，對于財務(wù)問題進行管理，是一項系統(tǒng)的工作。在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)管理工作為石油銷售企業(yè)內(nèi)部控制管理中的關(guān)鍵一環(huán)，其對于公司的運營和未來發(fā)展有著直接的影響。

第一，完善的財務(wù)管理機制能夠提升日常工作的質(zhì)量，讓石油銷售企業(yè)能夠更好地提升資金的應(yīng)用效率，最大化地發(fā)揮資金的作用，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供必要的支持。

第二，財務(wù)管理工作的開展能夠全面降低企業(yè)內(nèi)部管理的成本消耗，特別是在經(jīng)營過程中，石油銷售企業(yè)產(chǎn)生的人工成本、設(shè)備成本等都非常巨大，需要企業(yè)有充足的資金作為支撐，而通過強化財務(wù)管理工作，能夠讓日常經(jīng)營活動成本控制更為合理，降低資金浪費率，這樣能夠緩解流動資金緊張的局面。

第三，財務(wù)管理工作的實施，可以為石油銷售企業(yè)提供足夠的資金支持，從而帶動各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營質(zhì)量，讓企業(yè)朝著更加合理的方向發(fā)展。

二、石油銷售企業(yè)工程財務(wù)管理的現(xiàn)狀

第一，石油被譽為現(xiàn)代經(jīng)濟的“黑色血液”，是黑色的金子，但隨著柴油、汽油等機械的出現(xiàn)，石油被廣泛地代替，因此石油在促進社會發(fā)展過程中起著不可替代的作用，而目前石油企業(yè)銷售的財務(wù)管理隨著市場的競爭，通過財務(wù)管理的方式進行核算，信息量的增大使得企業(yè)銷售的會計在核算過程當(dāng)中出現(xiàn)了很多的問題。需要針對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進行變革，才能夠促進和提升石油企業(yè)內(nèi)部的管理體制，根據(jù)工作的需求進行編制，以滿足不同企業(yè)之間的數(shù)據(jù)需求。

第二，思想陳舊在目前的石油銷售企業(yè)過程中存在著很大的問題。僅有部分的企業(yè)開始認識到企業(yè)管理的價值和作用，而針對提高企業(yè)效益來講，為了創(chuàng)造更多的價值，部分企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，否則就無法滿足市場的需求。尤其是在油價下跌的過程當(dāng)中，針對產(chǎn)值向效益收益的轉(zhuǎn)變，需要做出一定的預(yù)算，才能夠保證以企業(yè)為核心的管理體系，在石油銷售過程中發(fā)揮著重要的作用，部門之間的管理會計需要針對石油的價格進行深層次的加工，從機構(gòu)設(shè)置的業(yè)務(wù)處理過程中如何組織保障，但是目前企業(yè)管理的結(jié)果和處理狀況處于較低的一個水平。

第三，人員資源匱乏。在企業(yè)管理過程當(dāng)中，如果會計人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，人員資源匱乏，那么企業(yè)對于管理會計的運用則處于樸素化的狀態(tài)，而石油銷售企業(yè)不僅需要根據(jù)銷售狀況和財務(wù)狀況進行價值的估算以及價值的創(chuàng)造，同時在企業(yè)提高整體價值過程當(dāng)中，財務(wù)管理無法發(fā)揮自身的價值和創(chuàng)造的活動，那么針對市場的財務(wù)管理模式則無法形成正確的觀念，財務(wù)管理的配備則不齊全。因此，企業(yè)管理部門之間的分工和職責(zé)劃分無法進行有效的保障，這就嚴重制約了石油企業(yè)在銷售過程當(dāng)中管理的體系的建立。企業(yè)在獲取經(jīng)濟效益過程中，如果盲目地生產(chǎn)和銷售工作，那么石油的企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)過程當(dāng)中則面臨著嚴重的財務(wù)管理困難，這就需要采取大量的措施來進行企業(yè)財務(wù)管理的核算，從而能夠以適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的評估模式來做出準確的判斷，促進企業(yè)的銷售模式更好地適應(yīng)市場的變動，從而有效地滿足自身需求和發(fā)展。企業(yè)需要建立相應(yīng)的經(jīng)營管理模式，來滿足企業(yè)內(nèi)部的機制問題，才能夠妥善地處理財務(wù)管理部門與其他部門之間的關(guān)系，使得石油企業(yè)的工程管理能夠有效地推動企業(yè)的發(fā)展。

三、石油銷售企業(yè)工程財務(wù)管理存在的問題分析

第一，會計的職責(zé)不明確。在會計核算過程單位過程中，各部門之間的界限模糊，不能夠進行規(guī)范，那么在財務(wù)管理過程當(dāng)中則不能很好地分配自己的管理模式以及工作的安排，因此在財務(wù)管理過程當(dāng)中就會發(fā)現(xiàn)各個職責(zé)分工不明確的狀況。會計和財務(wù)是兩個相交織的單位，其對于公司的整體運營也產(chǎn)生了積極的促進作用，如果財務(wù)的信息不能夠得到及時的反饋，財務(wù)管理制度在整個石油銷售過程當(dāng)中就會出現(xiàn)混亂的局面，從而對于整個公司的真實性會產(chǎn)生很大的質(zhì)疑，這也不利于石油的銷售進展情況的跟蹤。

第二，財務(wù)管理工作模糊管理效率不高。在財務(wù)管理過程中持有的企業(yè)銷售模式需要一定的具體數(shù)據(jù)，而對于財務(wù)管理進行一層層的資金的使用，則在權(quán)利和義務(wù)過程當(dāng)中也存在著很大的盲區(qū)，在管理以及核算的進程過程中，如果解決不好相關(guān)的財務(wù)管理矛盾，那么就會造成企業(yè)管理的效率不高，從而針對財務(wù)的進展?fàn)顩r以及管理方式都產(chǎn)生了很大的質(zhì)疑，這就需要對財務(wù)管理制度模式具有清晰的認知，才能夠合理地分工，更好地實現(xiàn)石油的銷售進展的財務(wù)管理模式。

第三，集中核算和財務(wù)管理模式的方式較為單一。在會計財務(wù)管理的過程當(dāng)中，如果管理模式較為單一，那么針對一級賬目以及報賬當(dāng)中的記錄模糊，不利于石油銷售企業(yè)根據(jù)一定的利潤和成本來進行核算，在工作當(dāng)中就無法起到監(jiān)督和約束的作用，針對石油銷售的利益則無法進行相應(yīng)的把握，這對于企業(yè)的財務(wù)管理能力也會產(chǎn)生很大的矛盾。

第四，財務(wù)管理工作缺乏配套保障機制。石油銷售企業(yè)在財務(wù)管理過程中，并沒有相應(yīng)地搭建完善的配套保障機制，造成企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范性無法有效提升，財務(wù)管理的職能得不到足夠的保障，而后續(xù)缺乏完善的監(jiān)察機制，使得后續(xù)保障和數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)無法有效利用，降低了管理的質(zhì)量。不僅如此，企業(yè)對于資金鏈安全性的管控也不夠合理。石油銷售企業(yè)資金的回籠相對較慢，資金利用率低，致使現(xiàn)金流存在不足的情況，進而非常容易造成資金鏈斷裂的情況出現(xiàn)。在這種情況下，企業(yè)基本上以融資來解決相應(yīng)的問題，反而加大了成本，降低了利潤空間，財務(wù)管理質(zhì)量不佳。

四、石油銷售企業(yè)工程財務(wù)管理的對策

第一，建立內(nèi)部管理機制加強，重視財務(wù)管理。在石油銷售企業(yè)過程中，為了加強財務(wù)管理的有效性，必須建立內(nèi)部機制，在各個成員和部門之間做好財務(wù)管理工作，定期監(jiān)督和審查會計清單，確保在財務(wù)管理的賬目中能夠具有一定的真實性和準確性，而在執(zhí)行過程中，要建立一定的信息系統(tǒng)，能夠以及時準確的消息和資金的有效利用來提高財務(wù)管理方面的計劃性，從而掌握石油銷售的規(guī)律，更好地制定出相應(yīng)的對策。強化業(yè)務(wù)部門的成本管理責(zé)任，促進業(yè)務(wù)部門提高降本意識，推進成本管理鏈條向設(shè)計、工藝、采購等源頭延伸，建立以企業(yè)價值為導(dǎo)向的目標成本管理責(zé)任成本中心（或利潤中心），使整個企業(yè)的管理行為動因與管理效果達到最優(yōu)。

第二，加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，進行合理的分工。石油企業(yè)在整個運營發(fā)展過程中，其財務(wù)管理指標必然是具有一定的考核標準，所以石油企業(yè)如果想得到快速以及長效的發(fā)展，就不得不將財務(wù)管理指標考核提到一個非常重要的位置，這也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。在財務(wù)管理和審計的過程當(dāng)中，需要綜合管理的專業(yè)人才，能夠根據(jù)不同崗位的設(shè)置不同崗位的權(quán)限，建立相應(yīng)的職責(zé)分工，以規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理和處理程序來及時更新財務(wù)知識，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)道德水平，能夠保證各個單位在核算的過程中進行財務(wù)業(yè)務(wù)之間的培訓(xùn)，從而保證業(yè)務(wù)管理人員的職責(zé)和分工的明確，更好地加強財務(wù)管理人員的專業(yè)水平。

第三，建立健全財務(wù)管理制度。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入發(fā)展，加之我國市場經(jīng)濟的不斷革新和成熟，我國能源市場的不斷開放和權(quán)限的下放，財務(wù)管理部門的工作質(zhì)量和高度不斷上升，不僅停留在計劃經(jīng)濟時代只關(guān)注產(chǎn)出數(shù)量和完成任務(wù)，而是要注重產(chǎn)品成本的控制和質(zhì)量的提升。在石油企業(yè)核算的過程當(dāng)中，為了擴大各個部門之間的預(yù)算范圍，需要在實踐過程中完善預(yù)算的體系和制度的標準，能夠根據(jù)石油企業(yè)內(nèi)部的報表和管理體制，針對數(shù)據(jù)進行有效的更新，在核算的過程中也要根據(jù)多種管理進加強信息的有效性，從而加強各部門之間的聯(lián)系和溝通，才能夠在計算成本和利潤的過程當(dāng)中使用工作更加規(guī)范化，提高企業(yè)資金的利用率，更好地滿足石油銷售公司的財務(wù)管理的能力。

第四，建立健全財務(wù)成本管控和資金鏈管控機制。石油銷售企業(yè)要針對性構(gòu)建配套的財務(wù)成本管控和資金鏈管控機制，不斷強化企業(yè)財務(wù)出納管控，強化費用報銷流程的建設(shè)，加強各類稅票的管理，提升全面管理的質(zhì)量，并基于石油銷售企業(yè)資金鏈的特點來強化管控，不斷提升成本消耗的控制質(zhì)量，注意提升銷售過程中資金回籠速度，并不斷提升現(xiàn)金流支撐的有效性，注意控制企業(yè)的負債率，從而節(jié)約成本，提升利潤空間，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，石油銷售公司面臨的市場環(huán)境不斷變化;國家稅收政策改革、信息技術(shù)的迅速發(fā)展等，使石油銷售公司財務(wù)管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。在日益激烈的市場競爭中，石油銷售公司必須認識到財務(wù)管理的重要性，并提高對財務(wù)管理的重視，充分發(fā)揮財務(wù)管理在公司發(fā)展中的重要作用。在石油銷售企業(yè)工程財務(wù)管理方面，需要根據(jù)當(dāng)今社會的不斷發(fā)展變化，改革和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，并且結(jié)合石油企業(yè)的戰(zhàn)略加強業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，能夠監(jiān)督管理和財務(wù)部門，以原則性和靈活性的方式來滿足財務(wù)制度方面的具體事務(wù)的處理，從而才能夠促進石油銷售企業(yè)經(jīng)營管理的有序開展和進行。

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