經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題及解決方法

周潔

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國各行各業(yè)也有了很好的發(fā)展，對于企業(yè)而言，想要更好地發(fā)展便必須參與到市場競爭中去。當(dāng)前，市場競爭的本質(zhì)已經(jīng)是人力資源的競爭，企業(yè)想要更好地發(fā)展便必須重視人才的培養(yǎng)。企業(yè)發(fā)展過程中需要的人才種類比較多，但是對于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)師是其人力資源管理的重點和難點，對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展意義重大。因此，企業(yè)想要做好經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，不但需要及時地更新人力資源管理的觀念，還必須改革創(chuàng)新管理制度。筆者主要分析了經(jīng)濟(jì)師人力資源管理過程中存在的問題，并有針對性地提出了一些解決措施，希望能夠幫助企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)師人力資源管理。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;問題;方法

新時代的發(fā)展也推動了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給企業(yè)更好的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，但是在企業(yè)發(fā)展的過程中，我們不但需要認(rèn)識到資金的重要性，還必須認(rèn)識到企業(yè)人才的重要性。想要從根本出發(fā)提高企業(yè)的綜合實力，便必須做好人力資源管理工作。但是企業(yè)管理包含的內(nèi)容比較多，企業(yè)人力資源管理也很容易出現(xiàn)各種問題，這便需要經(jīng)濟(jì)師分析企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并采取措施解決相關(guān)的問題。筆者主要探究了經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性和意義，并分析了經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的問題，找到了一些問題解決辦法，希望能夠幫助企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作，給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理意義分析

企業(yè)發(fā)展的時候，制定的相關(guān)戰(zhàn)略都必須能夠符合企業(yè)發(fā)展的實際情況和需要。經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃的時候，導(dǎo)向作用非常明顯，能夠影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展。

人力資源管理指的是企業(yè)從事管理工作的管理人員通過溝通和指導(dǎo)的方式，配合管理機制，通過管理形式來對團(tuán)隊內(nèi)部和團(tuán)隊外部的人力資源進(jìn)行管理，確保企業(yè)團(tuán)隊能夠給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)[1]。對于企業(yè)而言，人力資源管理會給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和正常運行造成較大的影響，人力資源管理能夠在一定程度上對人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化，將人才的特長挖掘出來，發(fā)揮其作用，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，給企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。并且隨著市場競爭的激烈，做好經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，不但能夠?qū)⑷藗兊母偁幰庾R發(fā)揮出來，幫助人才挖掘自身的潛能，還能夠?qū)ψ约河幸粋€更加客觀的認(rèn)知，這樣也能夠切實提高經(jīng)濟(jì)師本身的水平和素質(zhì)，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好地進(jìn)行。此外，企業(yè)管理會給人力資源構(gòu)成因素造成較大的影響，能夠幫助企業(yè)改善環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的主要問題

（一）管理者意識較差，人力資源管理任務(wù)沒有得到很好的明確

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的完善，我國很多企業(yè)都處于轉(zhuǎn)型的重要時期，這種情況下，企業(yè)管理者必須認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是通過分析實際情況可以發(fā)現(xiàn)，很多管理人員對于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理并不夠重視，在管理的時候，往往會局限于考核和認(rèn)識檔案管理方面，無法將人力資源管理本身的作用很好地發(fā)揮出來。甚至有些規(guī)模比較小的企業(yè)并沒有進(jìn)行人力資源管理部門的設(shè)立，這也直接導(dǎo)致了很難將管理的職能發(fā)揮出來，人力資源管理的相關(guān)任務(wù)也不夠明確，這也會導(dǎo)致人力資源管理無法滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要。

（二）人力資源管理人員綜合素質(zhì)較差，水平提高緩慢

現(xiàn)在很多企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理不夠重視，這也導(dǎo)致了很多管理人員并沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況和需要有針對性的做好培訓(xùn)工作，直接導(dǎo)致了很多人力資源管理人員本身的綜合素質(zhì)較差，工作的時候業(yè)務(wù)水平也比較低下[2]。面對這種情況，管理人員在工作開展的時候，很難提高管理工作的效率，人才管理也存在一定的問題，這種情況的存在也會給企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展造成極大的影響。此外，在應(yīng)聘的時候，應(yīng)聘者會直接接觸到企業(yè)的管理者，若是管理人員綜合素質(zhì)比較差，在面試的時候，沒有將自身的業(yè)務(wù)水平很好的表現(xiàn)出來，那么也會影響應(yīng)聘人員對企業(yè)的整體印象，甚至應(yīng)聘者會重新考慮是否進(jìn)入這個公司。

（三）企業(yè)普遍存在人力資源短缺以及資源浪費嚴(yán)重的情況

通過分析企業(yè)當(dāng)前的情況可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)并沒有將人力資源管理更好的引入進(jìn)來，這也給企業(yè)更好的發(fā)展造成了較大的制約。企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須認(rèn)識到人才的重要性，但是現(xiàn)在很多企業(yè)都普遍存在人才招聘比較困難的情況，甚至招聘到的工作人員本身的素質(zhì)和水平比較低下，這也給企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)造成了極大的影響。并且，還有企業(yè)人力資源浪費的情況比較明顯，主要體現(xiàn)在下面幾點。首先，沒有能夠通過科學(xué)的方式來管理人力資源，很難將人才的作用更好的發(fā)揮出來。其次，在人才分配的時候，沒有能夠?qū)⑵浞峙涞竭m合其特點的崗位，這也導(dǎo)致了其潛能很難被挖掘出來。甚至可以說，因為人力資源的浪費，不但無法給企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造更多的效益，企業(yè)的核心競爭力也很難真正地提高。

（四）獎懲機制不夠完善

企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時候，獎懲機制的作用非常重要。但是現(xiàn)在，很多企業(yè)對于人力資源管理不夠重視，在進(jìn)行獎懲制度制定的時候，沒有將其和實際情況結(jié)合在一起，對于經(jīng)濟(jì)師給的意見和建議也沒有能夠及時地采納，很難將獎懲的作用更好地發(fā)揮出來。此外，想要切實提高人力資源管理的效率，便必須重視員工工作主動性和積極性的激發(fā)，將員工主觀能動性更好的發(fā)揮出來，給各項工作更好的進(jìn)行提供保證[3]。但是現(xiàn)在很多企業(yè)對于獎懲制度完善并不夠重視，也沒有科學(xué)的評估工作人員本身的能力，采取的獎懲措施不但無法將員工工作積極性激發(fā)出來，還會導(dǎo)致員工消極情緒和不滿情緒的高漲，不但會影響工作的效率，工作的質(zhì)量也沒有保證。

（五）沒有從長遠(yuǎn)出發(fā)做好人力資源管理的規(guī)劃

在企業(yè)中，人力資源管理比較的復(fù)雜，需要長期的開展，但是很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時候，往往只是注重形成，人力資源管理的時候，僅僅重視招聘員工和辭退員工，并沒有從長期出發(fā)做好人力資源管理的規(guī)劃，也沒有能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和市場實際情況對人才戰(zhàn)略進(jìn)行合理的規(guī)劃，在內(nèi)部崗位分配的時候，沒有全面的考慮，這也會導(dǎo)致人力資源管理的效果和人才利用的效果很難真正地提高，這種情況的存在也會給企業(yè)各項工作的開展造成一定的阻礙。

三、做好經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的策略分析

對于企業(yè)而言，人才是其競爭的核心力量，只有做好人力資源管理工作，才能夠做到人盡其才，從而給企業(yè)更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（一）重視人才競爭意識的培養(yǎng)

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的時候，必須重視人才環(huán)境適應(yīng)能力的提高，只有這樣才可能將人才的工作積極性和工作熱情真正的激發(fā)出來，從而幫助人們強化其發(fā)展意識和競爭意識。就某種角度而言，只有人才真正地感受到競爭的殘酷和激烈，才會具有迎接挑戰(zhàn)的動力，激發(fā)自己的潛能，從而給企業(yè)更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

（二）進(jìn)行績效管理和考評機制的完善

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時候，需要制定科學(xué)的績效管理機制和考評機制，在實踐的時候，需要不斷地進(jìn)行探索和完善[4]。企業(yè)管理人員必須認(rèn)識到績效管理的重要性，了解和學(xué)習(xí)進(jìn)行績效管理的相關(guān)思想和知識。在應(yīng)用的時候，需要重視和各個部門之間的溝通和聯(lián)系，確保獲得的信息更加的準(zhǔn)確。業(yè)務(wù)部門必須重視績效管理作用的發(fā)揮，切實提高部門業(yè)績。此外，還需要將激勵機制和人力資源考核機制結(jié)合在一起，調(diào)動工作人員的積極性。而想要做到這點，需要從下面幾點出發(fā)。首先，需要真正的做到以人為本，確保激勵機制建立的科學(xué)性。其次，需要考慮到不同員工之間的差異，實施差別激勵制度。再次，需要完善績效考核機制，建立反饋的渠道。最后，必須投入更多的成本進(jìn)行人力資源管理。

（三）重視培訓(xùn)工作的強化

企業(yè)員工本身的素質(zhì)會直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這便要求企業(yè)管理人員必須及時的進(jìn)行管理理念的轉(zhuǎn)變，將先進(jìn)的培訓(xùn)方式和管理方式運用進(jìn)來，多渠道的進(jìn)行員工潛力的挖掘[5]。在這個過程中，還應(yīng)該增加員工培訓(xùn)方面的資金，幫助員工及時的更新其知識體系，這樣能夠幫助企業(yè)提高其向心力和凝聚力。首先，我們必須重視培訓(xùn)制度和培訓(xùn)體系的完善，在培訓(xùn)工作開展的時候，必須考慮到市場的實際需要和員工的特點。其次，需要完善培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)的時間、培訓(xùn)的內(nèi)容以及培訓(xùn)的目標(biāo)，將相關(guān)的措施運用進(jìn)來，切實提高培訓(xùn)的質(zhì)量。再次，重視員工培訓(xùn)積極性的激發(fā)，為了做到這點，可以將培訓(xùn)和員工工作掛鉤。最后，在培訓(xùn)的時候，不但需要培訓(xùn)人才的專業(yè)素質(zhì)，還必須重視員工職業(yè)道德意識的提高，確保員工本身的思想素質(zhì)能夠很好地滿足企業(yè)崗位的實際需要。

（四）進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)

通過共享人力資源信息服務(wù)平臺能夠很好的建立和完善人力資源管理系統(tǒng)，在建立之后，可以從全局出發(fā)來對人力資源進(jìn)行管理和調(diào)配，這樣能夠避免出現(xiàn)高素質(zhì)人才懷才不遇，人才外流的情況出現(xiàn)[6]。并且，作為現(xiàn)代化技術(shù)的一種，人力資源信息共享服務(wù)平臺能夠?qū)?jīng)濟(jì)師人力資源進(jìn)行高效的管理，確保人力資源作業(yè)的相關(guān)流程符合標(biāo)準(zhǔn)要求，實現(xiàn)管理的透明化，幫助企業(yè)實現(xiàn)其人力資源戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。

（五）做好人力資源規(guī)劃工作

企業(yè)為了對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行穩(wěn)定，盡量地降低人才流動率，為了做到這點，企業(yè)應(yīng)該將自身發(fā)展需要和人力資源長遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合在一起，進(jìn)行人力資源規(guī)劃的制定。在制定的時候，需要考慮到下面幾點。首先，需要在合同周期內(nèi)給企業(yè)員工提供更好的發(fā)展空間和創(chuàng)造空間。其次，企業(yè)需要明確企業(yè)對人才職業(yè)素質(zhì)發(fā)展的要求。最后，需要根據(jù)人力資源特點來對員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。通過這種辦法來對人力資源進(jìn)行規(guī)劃，員工能夠了解自己將來的發(fā)展前景，對于企業(yè)的忠誠度和信任度也會有明顯的提高。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對企業(yè)的重要不斷提高，甚至?xí)Q定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的時候，必須認(rèn)識到其意義和重要性，分析其中存在的問題，并從問題出發(fā)找到問題解決措施，轉(zhuǎn)變自己的觀念，完善培訓(xùn)制度和考核制度，做好人力資源規(guī)劃，激發(fā)人才的競爭意識，做好人力資源管理，只有這樣才能夠切實提高人力資源管理的效果，給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者簡介：周 潔（1984—），女，山東榮成人，中級，科員，本科，主要從事經(jīng)濟(jì)師人力資源研究。